泵業(yè)集團設備故障修理工作流程模板范例

1、設備故障修理工作流程設備日常點檢流程設備購置工作流程設備驗收工作流程1r設備部持設備購置合同收單一并交審可、發(fā)票、設備驗 子核部審核! 報總裁批準 k 財務報帳工具借用管理工作流程模具管理工作流程模具制作工作流程模具修理工作流程模具驗收工作流程模具制作、修理付款工作流程不合格品處理流程生產(chǎn)急需外購外協(xié)件處置工作流程完工產(chǎn)品由物資部倉庫按處置單上每道工序工 藝員、質(zhì)檢員、工段長的完整簽字辦理入庫手續(xù)加工廢品處理流程操作工加工的零件經(jīng) 檢驗員檢驗判定為不合格品檢驗員填寫“不合格品報告、處置 單”，初步判定不合格原因，檢驗 員和操作工分別簽字確認。檢驗員負責做好不合格品標識，操作工隔離存放將“不合格

2、品報告、處置單”交現(xiàn)場工藝員處置工藝員提出具 體的處置方 案，車間/工段 按要求實施?？梢圆豢晒に噯T判斷是否 可以回用、返修工藝員在“不合格品報告、 處置單”上簽署報廢意見。統(tǒng)計員按照計 件工資的50 % 計算操作工本 道工序的工 資。料廢工廢車間將廢品放到指定區(qū)域，并及時進行處理統(tǒng)計員對操作工 本道工序的計件 工資不予統(tǒng)計；損 失總額（材料費及 前道工序的計件 工資）少于 按損失額的 扣款，超過 按損失額的 扣款。100 元，70 %100元50 %不銹鋼、銅等材質(zhì)的廢品交材料庫回 收，其它材質(zhì)的廢品轉(zhuǎn)入廢品庫裝配廢品處理流程庫存廢品處理流程泵產(chǎn)品性能抽檢流程首檢作業(yè)流程巡檢作業(yè)流程終檢作業(yè)

3、流程試壓檢驗工序作業(yè)流程動平衡作業(yè)流程靜平衡作業(yè)流程統(tǒng)計員計件工資統(tǒng)計工作流程產(chǎn)品成本核算工作流程成品產(chǎn)值統(tǒng)計工作流程民建泵、化工泵、工業(yè)泵、市政泵、屏蔽泵產(chǎn)品按供貨單位生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計電氣產(chǎn)品按供貨單位生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計成套產(chǎn)品按供貨單位生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計，-成本組按成品品種和供貨單位做'-好完工產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)值的綜合統(tǒng)計成品交貨統(tǒng)計流程通知成品 庫記帳員 取回單據(jù)。質(zhì)量指標統(tǒng)計流程5S檢查改進流程制定生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理檢查考核 細則和生產(chǎn)系統(tǒng)辦公現(xiàn)場5S管理檢查考核細則，明確5S活動 標準和檢查考核要求。整頓整理素養(yǎng)清潔清A各事業(yè)部按5S活 動標準結(jié)合本單位 的實際組織實施。根據(jù)5S活動的進展情況提出

4、每個 時期5S管理的重點和目標。公司有關(guān)部門深 入現(xiàn)場，對各單位 開展5S活動的情 況進行必要的指 導及幫助。公司有關(guān)部門組織巡查（每周不定期的監(jiān) 督檢查），對存在的問題提出整改要求， 期完成。堅持以教育為主，啟發(fā)自覺。各事業(yè)部加強自主管理，每周按照規(guī)定進 行自查，搞好自查自糾，并做好記錄。將5S管理作為績效考核的內(nèi)容之一，為有序加強5S管理提供制度保障。按P-D-C-A的方法，不斷提高5S管理水平1 1T定期總結(jié)各單位推進 5S管理的經(jīng)驗，推廣 好的做法，不斷提高員 工的素養(yǎng)。通報表彰、處分流程體系內(nèi)審流程人員增（補）流程補員部門經(jīng)理、畐y總監(jiān)、總監(jiān)副總監(jiān)及以上人員提議主管副總裁審核總裁批準補員部門副經(jīng)理部門經(jīng)理及以上人員提議主管總監(jiān)審核主管副總裁批準增員部門副經(jīng)理部門經(jīng)理及以上人員提議人事總監(jiān)、主管總監(jiān)、副總裁審總裁批準核補員部門主管、專業(yè)技術(shù)人員、 助理、科員、生產(chǎn)工人部門經(jīng)理、各制造事業(yè)部部 長提議主管總監(jiān)審核主管總監(jiān)批準增員部門主管、專業(yè)技術(shù)人員、主管及以上人員提議人事總監(jiān)（副總監(jiān)）、部門主管、主管副總裁批準助理、科員、生產(chǎn)工人總監(jiān)審核人員轉(zhuǎn)正定級流程試用期滿符合轉(zhuǎn)正定級條件，根據(jù)入職時間, 15日前入職，當月進行轉(zhuǎn)正后的薪資調(diào)整；