百利文儀公司薪酬管理制度車間

1、 薪 酬 管 理 制 度編 制 審 核審 批批 準(zhǔn)劉 文 青申 凌 云梁 敏 寧梁 納 新廣州市百利文儀家具有限公司薪酬管理制度(制造車間)1.目的：為建立科學(xué)、規(guī)范、合理的薪酬管理制度。有效激勵員工,提升員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍：2.1生產(chǎn)車間主管以下人員3.職責(zé)：3.1生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)對每一個訂單工序人員數(shù)的安排與產(chǎn)能的作出初步計算。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對產(chǎn)能與工序人數(shù)的審核。3.2PIE負(fù)責(zé)對各工序的人數(shù)與產(chǎn)能的核對，并依此計算出單價。人力資源負(fù)責(zé)抽查。3.3生產(chǎn)老總與人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)單價。3.4 生產(chǎn)車間（文員）負(fù)責(zé)

2、每天按工工段按統(tǒng)計前一天每個員工的產(chǎn)量。交薪資管理組。4.薪酬管理策略及遵循原則：4.1薪酬管理策略：外部競爭力：普工計時同工業(yè)園其他廠普工相近，計件資略超出他們。文職與管理達(dá)同類職位的90%。內(nèi)部公平性：同一工種的同技能人員待遇差小于10%。目標(biāo)導(dǎo)向：生產(chǎn)一線工人以計件為主，管理人員以績效為主。持續(xù)發(fā)展：技術(shù)性的崗位新生培訓(xùn)期計時，培訓(xùn)后的考評結(jié)果作為調(diào)薪的依據(jù)。4.2遵循原則：可比原則：與同行及市場持平。激勵原則：多勞多得。.1公司總體激勵原則：以薪酬激勵為基礎(chǔ)、培訓(xùn)為輔、搭建發(fā)展平臺為主的激勵政策；.2公司薪酬政策將堅定不移地向業(yè)績優(yōu)秀的員工傾斜，一線員工以計件為主，辦公文職管理類為績效

3、考核為主的激勵機制。.3公司所獲得的每一個進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，因此公司發(fā)展的同時也讓員工分享其成功的果實，公司將保持直接支出人工成本不低于公司營業(yè)總額的11%。公平、公正原則：同工同酬。5.薪酬內(nèi)涵：5.1本制度所稱的薪酬，為本企業(yè)以貨幣形式直接支付給員工的勞動報酬。5.2基本工資：是指根據(jù)正常工作時間內(nèi)的勞動報酬。我廠現(xiàn)統(tǒng)一為1150元。5.3績效獎金:管理人員的績效工資詳細(xì)參照績效考核管理制度。5.4崗位工資:是公司對不同崗位及特殊工種所給予的補償性報酬。它包括周六與平時的加班費，五險一金的補貼，以及該崗位所付出的特殊貢獻(xiàn)。（崗位級別擬定，另見附表，趙寶丹已做）5.5 借工工資

4、：因工作的需要，調(diào)到另一個崗位上工作的報酬。員工統(tǒng)一為正常工作時間為（津貼+1150）元/26天計算，晚上9元/H計算。管理人員按正常出勤計算。5.6 停工待料工資：指因工廠原因造成員工停工，如果一個月累計停工達(dá)3天以上（除周日以外），按基本工資1150元/26進(jìn)行補貼。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補貼。5.7福利:特殊崗位的補貼。如高溫補貼，特殊氣味環(huán)境補貼.5.8 加班費指周一至周六超出8小時的時間與周日的時間的報酬，以9元/H標(biāo)準(zhǔn)計算。5.9工齡工資：指主管（含主管）以下人員，依工齡長短進(jìn)行計算的一種獎金。每年的春節(jié)開工發(fā)放上一年度的，中途離職不計發(fā)此獎金，如果離職在6個月內(nèi)重進(jìn)工廠，

5、可以保留原工齡數(shù)。工齡（月）獎金（元）工齡（月）獎金（元）16-12100437-48700213-24300549-72900325-36500673以上1000經(jīng)理以上的，按績效由公司定。5.10保底工資：因工廠原因造成開工不足或單價不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。符合以下條件：A一月中沒有請假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。（一月中3個晚上請假外）春節(jié)所在月不保底。B沒有拒絕借工記錄。C本工序70%員工都沒有達(dá)到此保證工資金額數(shù)。D工齡在2個月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn)計。 NO保障工資工序或崗位11300元普工1600元沖壓，組裝，折彎，底噴槍手，噴

6、漆打磨 1800元焊工，椅沙打版，椅沙木架2000元噴粉槍手，面漆槍手，捫工2500元開料主機手，封邊主機手，CNC主機手，鉆鉆主機手3000元實木手工6.工資結(jié)構(gòu)： 6.1 月薪工資：一月出滿208小時的滿勤的工資。6.2 日薪工資：以小時為單位計算工資。 結(jié)構(gòu)=（基本工資+津貼）*正班工時/208小時+績效獎+加班費。6.3 提成工資：根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。6.4 計件工資：按工人所做的件資進(jìn)行計算工資。結(jié)構(gòu)職務(wù)/工序算法月薪人員經(jīng)理，主管底薪+崗位工資+考核金+年終獎+食補日薪人員領(lǐng)料員，文控員，文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮UV線，試裝，冷壓變邊，

7、屏風(fēng)鋼制組裝，新員工數(shù)控激光，機器人底薪+崗位工資+加班費+借工工資+停工待料補貼+食補提成工資工段長所屬員工總計件工資*出勤工時/總工時+崗位工資*出勤天數(shù)/26計件人員生產(chǎn)一線工人每天的工資：小組計件工資*出勤工時/小組總工時計件工資如果同一工序75%的人時工資連續(xù)三天都低于5.53元的，按計時標(biāo)準(zhǔn)算。7.工資的計算：7.1 管理人員的工資=底薪1100+津貼 工齡津貼一級二級三級四級五級六級七級八級九級十級文員200350500600700800下單員200350500600700800900組長350450550700850100011001200工段長7509001050125014

8、50165019002150240026507.2 文職人員評估表級別權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷20初中5分，高中/中專10分，大專15分，本科20分工作經(jīng)驗200月0分，2-6月3分，6-12月8分，13-18月15分，19-24月20分表達(dá)能力10吐詞清晰2分，發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)3-5分，用詞準(zhǔn)確5-7分，用詞有修辭與文彩8-10分寫作能力10能讀懂文章3分，能縮寫擴(kuò)寫文章5分，能讀文寫論文6-10分，字跡工整加1-2分電腦操作30能簡單WDS排版，EXS制表5-10分，能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的10-20分，能運用函數(shù)20-30，氣質(zhì)10衣著整潔1-2分，表情靈活，有活力3-6分，氣質(zhì)高雅7-10分分?jǐn)?shù)25-4041-6

9、061-7071-8081-9091-100級別一級二級三級四級五級六級7.3組長與工段長評估表級別權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷5工作經(jīng)驗10管理能力10溝通能力10平時績效30平時品質(zhì)20分?jǐn)?shù)級別一級二級三級四級五級六級7.4 各工序/崗位計件每小時的價位椅沙屏風(fēng)鋼制車間工序/崗位/工種崗位單價工序/崗位/工種崗位單價1普通工人7.5掛鉤2電車工8.5噴粉手3裁床8噴漆手4木工打板9.5燒爐5做木架10打磨6捫工11.5切管7粘棉彎管椅子成型點焊沙發(fā)成型鉆銑訂板電焊開料機器人噴膠沖壓板式車間折變工序/崗位/工種崗位單價實木車間崗位單價推鋸14推鋸電子鋸14電子鋸CNC14CNC冷壓變邊冷壓變邊機封邊機封邊手工封邊手工封邊排鉆排鉆加工中心加工中心試裝試裝裝配裝配洗板手工補油面漆底漆打磨8.薪資的調(diào)整8.1試用期過后，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過20%。8.2試用期過后的員工，每年度只能調(diào)一次。調(diào)幅與相關(guān)因素有關(guān)。現(xiàn)行工資2.1-3.0K3.1-4.0K最大調(diào)幅15%12%10%10%10%調(diào)幅的指標(biāo)學(xué)歷占5%:初中2%,高中3%,大專4%,大學(xué)5%工齡30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的