安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制豐博天瑞水泥有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制第一章總則第一條：為了提高應(yīng)急能力，強化責(zé)任落實、措施落實，大力推動安全生產(chǎn) 應(yīng)急救援體系建設(shè)，全面提升防和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）及本公司的具體情況，特制定本規(guī)定。 第二條：有限公司各部門要重科學(xué)，嚴格管理，加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作。 遵照管生產(chǎn)必須管安全和誰管誰負責(zé)的原則：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé) 任追究制。第二章安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織體系第三條：公司設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，負責(zé)全公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作 的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)。各基層單位成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)各基層單位 安全

2、生產(chǎn)及總公司安全生應(yīng)急工作計劃、措施的落實。各工程項目、生產(chǎn)車 間成立安全生產(chǎn)應(yīng)急執(zhí)行小組，全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急制度和 指令，確保安全生產(chǎn)，具體安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。第四條：各單位對進入生產(chǎn)現(xiàn)場及車間的作業(yè)人員，都必須進行有針對性的 三級安全教育，并經(jīng)考核合格上崗，考核不合格的不得上崗作業(yè)。第三章應(yīng)急管理原則 第五條：以人為本，安全第一；把保障員工的生命安全和身體健康、最大程 度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。第六條：夯基礎(chǔ)，搞預(yù)防；在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防水平的同時，加強 現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、預(yù)案演練等工作。 強化一線人員的緊急處

3、置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理”。居 安思危，預(yù)防為主。第七條：加強應(yīng)急物資管理；根據(jù)礦應(yīng)急物資保障計劃，配備充足的應(yīng)急救 援設(shè)備和物資，對應(yīng)急救援物資的數(shù)量、名稱和存放地點建立臺帳，并加強 救援設(shè)備和物資的日常維護和保養(yǎng)，確保救援物資能完好使用。第八條：防救結(jié)合，做好事故防工作；切實加強風(fēng)險管理、重大危險源管理 和監(jiān)控，做好事故隱患排查整改工作。建立和完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警 預(yù)報體系，每月進行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，每月對重大危險源進行一次隱 患排查，對重大安全生產(chǎn)隱患做到措施、資金、時間、責(zé)任人和預(yù)案“五落 實”，并嚴格執(zhí)行隱患查處、整改、驗收、消耗“四到位”制度。同時，根 據(jù)

4、安全人員為主導(dǎo)的隱患整改措施積極整改安全隱患，及時消除事故隱患。第九條：制定應(yīng)急值守制度；堅持區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值守制度，尤其加強 節(jié)假日的值班工作，所有值班人員要熟悉應(yīng)急工作業(yè)務(wù)，堅守工作崗位，做 好值班記錄，遇到重大事項，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，妥善處置并及時上報。第十條：落實責(zé)任制和責(zé)任追究制；應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分 級負責(zé)。建立健全“分級管理，分線負責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制；各司其職、 各負其責(zé)。第四章安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制第八條：總經(jīng)理1、總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人， 對本公司全面貫徹黨和國家 二 _ 三安全生產(chǎn)、勞動保護工作方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)指示，以

5、及開二= 展安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、批準(zhǔn)企業(yè)各級干部的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)做 出相應(yīng)的決策。3、把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作列為任期目標(biāo)之一，定期進行規(guī)劃、組織落實、 研究解決安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重大問題。4、 教育職工，尤其是各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想, 采取有效措施，提高干部、各級管理人員、工人安全技術(shù)水平。5、領(lǐng)導(dǎo)督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門做好本職圍的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作， 盡職盡責(zé)地開展工作，按照應(yīng)急管理責(zé)任制的要求，分權(quán)授責(zé)，嚴格考核。6、負責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)和人員配備，支持他們履行職責(zé)。7、 組織領(lǐng)導(dǎo)重大傷亡事故及其它

6、惡性事古的調(diào)查與分析，決定對有關(guān)責(zé)任者 的處理：8如實向上級報告安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作情況，接受上級審查。第九條：總經(jīng)理助理1、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查總結(jié)、評比生產(chǎn)的時 候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)的情況下，組織生產(chǎn)，對 本公司安全生產(chǎn)負責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織制定本公司的安全生產(chǎn)、 勞動保護管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程， 并 督促下級認真貫徹執(zhí)行。3、對各級生產(chǎn)指揮人員進行安全教育，督促有關(guān)部門做好豐博天瑞水泥有限 公司入廠工人的三級安全教育和特殊工種的安全教育工作。4、組織開展安全大檢查，對查出的隱患責(zé)成有關(guān)部門或單位限期整改， 制止 違章指揮、違章作業(yè)

7、。5、主持安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)、勞動保護工作中存在的主要問題。6、組織參加重大傷亡事故、重大險肇事故的調(diào)查處理，堅持“四不放過”原 則。7、完成總經(jīng)理交辦的有關(guān)任務(wù)，定期或不定期向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)、 勞動 保護工作情況。第十條：生產(chǎn)部長1、本著“積極預(yù)防”的原則，提出落實安全技術(shù)規(guī)劃，對本公司安全技術(shù)工 作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 會同生產(chǎn)副經(jīng)理制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組 織貫徹落實。3、 在領(lǐng)導(dǎo)、組織審查大中型工程施工方案和施工技術(shù)措施時，同時審查安全 技術(shù)措施方案，使之符合安全生產(chǎn)要求。4、審查新技術(shù)，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新機具方案時，組織制定相

8、應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。5、對施工生產(chǎn)中存在的重大安全技術(shù)問題，組織提出解決技術(shù)問題方案，并 付諸實施。6、教育工程技術(shù)人員牢固樹立安全第一的思想，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度,忠于職守 7、參加安全生產(chǎn)大檢查、 術(shù)鑒定、模擬試驗報告和安全技術(shù)改進措施。8完成總經(jīng)理交辦的有關(guān)任務(wù)，負責(zé)向總經(jīng)理報告安全技術(shù)工作情況。第四章應(yīng)急處置 第十一條：應(yīng)急處置基本原則1、受困人員和救援人員的安全優(yōu)先；2、防止事故擴大優(yōu)先。第十二條：應(yīng)急處置基本要求1、重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源的第一目擊者必須以最便捷的方式報告有 關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過10分鐘，應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況2、突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急人員在報告重大突發(fā)事 故信息的同時，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地 進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。第五章 責(zé)任與獎懲第十三條：突發(fā)事故應(yīng)急處置工作實行責(zé)任追究制。第十