范本—生產(chǎn)部薪酬制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 目的為使工作績(jī)效與報(bào)酬的配合更加合理化，按照“績(jī)效優(yōu)先、多勞多得”的原則，更好的激發(fā)員工的工作積極性，特制定本制度；二、 適用范圍及方案2.1.產(chǎn)線普工、領(lǐng)料員、線長(zhǎng)、倉庫管理員、設(shè)備管理員、機(jī)修電工；2.2.薪資方案細(xì)則薪資包含：基本工資、技能工資、計(jì)件工資； 2.2.1.基本工資、技能工資 技能工資調(diào)整考核項(xiàng)目見附件1；2.2.2計(jì)件工資，依據(jù)目前所生產(chǎn)產(chǎn)品功率進(jìn)行工價(jià)設(shè)定，有新增產(chǎn)品另行增加；功率每日產(chǎn)量工價(jià)備注80/100w50臺(tái)/天5元/臺(tái)120/150w39臺(tái)/天11元/臺(tái)200/220w30臺(tái)/天18元/臺(tái)240/250w25臺(tái)/天25元/臺(tái)300

2、w20臺(tái)/天32元/臺(tái)2.3.績(jī)效考核辦法2.3.1考核內(nèi)容主要考核內(nèi)容為產(chǎn)品質(zhì)量、交期、安全（生產(chǎn)安全、消防安全）、5S、車間紀(jì)律五個(gè)方面；A、質(zhì)量考核：產(chǎn)品未出廠前發(fā)生的質(zhì)量事故，經(jīng)品質(zhì)、生產(chǎn)共同確認(rèn)責(zé)任歸屬并核定損失，由品質(zhì)部門出具處罰單，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題的，依據(jù)具體情況給予相關(guān)責(zé)任人30-100元，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失10%100%的現(xiàn)金處罰；產(chǎn)品出廠后發(fā)生的質(zhì)量事故，由工程和品質(zhì)共同確認(rèn)所造成的損失（人工費(fèi)、車輛費(fèi)、返修費(fèi)等），由品質(zhì)和技術(shù)部門確認(rèn)返燈質(zhì)量問題點(diǎn)，并確認(rèn)責(zé)任歸屬，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的損失，由生產(chǎn)部承擔(dān)（此項(xiàng)費(fèi)用從生產(chǎn)部年終績(jī)效中扣除 ），同時(shí)能明確責(zé)任人的對(duì)責(zé)任

3、人處以50-300元現(xiàn)金罰款；（執(zhí)行部門：品質(zhì)部，協(xié)助部門：技術(shù)部、工程部）B、訂單逾期考核：在物料充足的情況下，依據(jù)現(xiàn)有人員配比確定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，未超越標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能情況下的逾期，由銷售部門核定損失，企管部出具罰單，由生產(chǎn)部門承擔(dān)（此項(xiàng)費(fèi)用從生產(chǎn)部年終績(jī)效中扣除 ）；物料短缺、工藝缺陷或超越標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能過多，生產(chǎn)部滿負(fù)荷生產(chǎn)仍造成逾期的，生產(chǎn)部不承擔(dān)逾期責(zé)任；（執(zhí)行部門：銷售部，監(jiān)督部門：企管部）C、安全考核：對(duì)發(fā)生的重大安全事故，由公司職能部門對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人出具現(xiàn)金處罰單，構(gòu)成刑事案件的由司法部門依法處理；（執(zhí)行部門：企管部）D、5S與車間紀(jì)律考核：依據(jù)生產(chǎn)車間管理制度進(jìn)行考核；生產(chǎn)車間管理制度

4、見附件2（執(zhí)行部門：生產(chǎn)部，監(jiān)督部門：企管部） 2.3.2獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容能完全遵守公司規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極突出、團(tuán)結(jié)周圍同志，能出色完成公司工作；提供合理化建議被采納，并有實(shí)效；（工藝流程、品質(zhì)改善、不良品的糾正預(yù)防、簡(jiǎn)化事務(wù)、提高工效、環(huán)境改善、現(xiàn)場(chǎng)管理提升等方面）為保證公司生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成，主動(dòng)承擔(dān)額外加班工作且從無怨言；維護(hù)公司利益，為公司掙得榮譽(yù)或避免財(cái)產(chǎn)損失；領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，對(duì)車間突發(fā)事件、事故處理得當(dāng)，避免或減小公司財(cái)產(chǎn)損失；及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除產(chǎn)品工藝或質(zhì)量隱患，避免公司更大損失；安全隱患報(bào)告或排除；獎(jiǎng)勵(lì)方式：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)10-200元，精神獎(jiǎng)勵(lì)；其中10-50元額度由生產(chǎn)主管簽字、企管審核，50

5、-200元獎(jiǎng)勵(lì)由生產(chǎn)主管簽字、企管審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工憑獎(jiǎng)勵(lì)通知單到財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)；（執(zhí)行部門：生產(chǎn)部，監(jiān)督部門：企管部）2.3.3年度績(jī)效資金產(chǎn)線員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金以年度總產(chǎn)量* 5（ 5元/臺(tái)）計(jì)算；2.3.4年度績(jī)效資金分配 扣除各項(xiàng)考核后，依據(jù)個(gè)人工資水平按比例計(jì)算，出勤不滿三個(gè)月的無績(jī)效獎(jiǎng)金；三、 實(shí)施細(xì)則 3.1.新員工試用期為3個(gè)月；新員工招聘到崗后，首先進(jìn)入三天試崗期（無工資），試崗期間為新員工初步考核期，試崗?fù)ㄟ^者直接進(jìn)入3個(gè)月試用期（試崗3天計(jì)入試用期），試用期滿依據(jù)考核結(jié)果，轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系；（試用期考核評(píng)定表見附件3） 3.2.轉(zhuǎn)正后的員工，若在工作中不能保

6、質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)情節(jié)輕重可下調(diào)計(jì)件工資系數(shù)、崗位津貼或重新試用，重新試用仍不合格則予以辭退； 3.3.薪資調(diào)整 整體調(diào)整，依據(jù)勞務(wù)市場(chǎng)變化和公司運(yùn)營情況，由公司對(duì)產(chǎn)線員工工資進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整； 個(gè)別調(diào)整，針對(duì)某個(gè)員工或者部分員工進(jìn)行調(diào)整，此項(xiàng)調(diào)整由員工本人或部門主管提出申請(qǐng)，主管副總牽頭，生產(chǎn)部長(zhǎng)、線長(zhǎng)和人力資源部、企管部集體研究，依據(jù)員工的崗位技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)配合力、執(zhí)行力等個(gè)人綜合素養(yǎng)做出是否調(diào)整的意見，此調(diào)整由報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 3.4.計(jì)件工資系數(shù)m 試用期員工計(jì)件工資系數(shù)：0.6,轉(zhuǎn)正后計(jì)件工資系數(shù)：0.8-1.2（由工位勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)等級(jí)、個(gè)人綜合素養(yǎng)確定）；線長(zhǎng)系數(shù)：1.1-1.4；附表各人系數(shù) 倉庫管理員、設(shè)備管理員、機(jī)修電工等生產(chǎn)輔助人員計(jì)件工資部分走產(chǎn)線員工計(jì)件工資的平均值；3.5.工資計(jì)算 總計(jì)件系數(shù)m=m1+m2+，總出勤天數(shù)n=n1+n2+ 薪資=基本工資 + 崗位津貼+計(jì)件總額*總出勤人數(shù)/員工總出勤天數(shù)/員工總系數(shù)*m1*n1 +全勤獎(jiǎng)+工齡工資 3.6.此方