2013管理會(huì)計(jì)計(jì)算分析題(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計(jì)算分析題1、 迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：迅達(dá)公司運(yùn)輸費(fèi)用表項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月銷(xiāo)售量（臺(tái)）200023002500220024002300運(yùn)輸費(fèi)用（元）600065007000680075006900要求:用高低點(diǎn)法對(duì)該公司運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析。解析：高點(diǎn)（2500，7000）；低點(diǎn)（2000，6000）b =7000-6000= 1000=2（元/件） 2500-2000 500將b =2元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a =7000-2500*2=2000（元）或a =6000-2000*2=2000（元）成本模型為y=200

2、0+2x。從上述解析可得，運(yùn)輸費(fèi)用中固定部分為2000元，變動(dòng)部分為2x。2、 弘公司是生產(chǎn)取暖器的產(chǎn)業(yè)，2006年初投產(chǎn)，該年的相關(guān)生產(chǎn)資料如下：資料1： 弘公司存貨及單價(jià)表項(xiàng)目數(shù)量及金額期初存貨量（臺(tái)）0本期投產(chǎn)完量（臺(tái)）50000本期銷(xiāo)售量（臺(tái)）40000期末存貨量（臺(tái)）10000銷(xiāo)售單價(jià)（元）100資料2：弘一公司相關(guān)成本及費(fèi)用表單位：萬(wàn)元成本項(xiàng)目變動(dòng)性固定性合計(jì)直接材料200200直接人工8080制造費(fèi)用501060銷(xiāo)售費(fèi)用10515管理費(fèi)用201030財(cái)務(wù)費(fèi)用055要求：分別用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該企業(yè)2006年的產(chǎn)品成本和期間成本 產(chǎn)品成本及期間成本計(jì)算表 單位：萬(wàn)元成本項(xiàng)

3、目變動(dòng)成本法完全成本法直接材料200200直接人工8080變動(dòng)性制造費(fèi)用50-制造費(fèi)用-60合計(jì)330340固定性制造費(fèi)用10-銷(xiāo)售費(fèi)用1515管理費(fèi)用3030財(cái)務(wù)費(fèi)用55合計(jì)6050根據(jù)上表所得，該公司變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本為330萬(wàn)元，期間成本為60萬(wàn)元，單位產(chǎn)品成本為66元/臺(tái)（/50000）；完全成本法下產(chǎn)品成本為340萬(wàn)元，期間成本為50萬(wàn)元，單位產(chǎn)品成本為68元/臺(tái)（/50000）。3、 ABC公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，銷(xiāo)售單價(jià)為20元，固定成本總額為60000元。該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量為25000件。計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率及變動(dòng)成本率、保本銷(xiāo)售量入保本

4、銷(xiāo)售額。解析：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)毛益=20-10=10（元）貢獻(xiàn)毛益總額=10*25000=（元） 貢獻(xiàn)毛益率=10/20*100%=50%，或=/*100%=50% 變動(dòng)成本率=10/20*100%=50%，或=/*100%=50% 保本銷(xiāo)售量=60000/（20-10）=6000（件） 保本銷(xiāo)售額=20*6000=（元）4、 ABC公司在計(jì)劃期間內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡，固定成本國(guó)43040元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷(xiāo)售單價(jià)和成本資料如下表：ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品相關(guān)資料項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品產(chǎn)量（件）40802060銷(xiāo)售單價(jià)（元）900200010003000單位變

5、動(dòng)成本（元）80016007002000要求：用加權(quán)平均法計(jì)算公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜合保本銷(xiāo)售額以及各種產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。解析：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（900-800）/900*100%=11.11%;乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=(2000-1600)/2000*100%=20%丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=(1000-700)/1000*100%=30%;丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=(3000-2000)/3000*100%=33.33%ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率計(jì)算表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入（元）3600020000銷(xiāo)售收入比重9.09%40.4%5.05%45.46%100%貢獻(xiàn)邊際率11

6、.11%20%30%33.33%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率1.01%8.08%1.52%15.15%25.76%綜合保本銷(xiāo)售額=43040/25.76%=.75(元)甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=.75*9.09%=15187.64(元)乙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=.75*40.4%=67500.62(元)丙產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=.75*5.05%=8437.58(元)丁產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額=.75*45.46%=75954.91(元)5、 ABC企業(yè)2008年7-12月份的某產(chǎn)品銷(xiāo)售量如下表所示：ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售量資料月份7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷(xiāo)售量（件）900100010001100110012006300權(quán)數(shù)

7、0.10.10.150.150.20.31 要求:1)應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2009年1月份的銷(xiāo)售量; 2)應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2009年1月份的銷(xiāo)售量; 3)應(yīng)用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)2009年1月份的銷(xiāo)售量(設(shè)平滑系數(shù)=0.6,2008年7朋份銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)值為940件)解析:1)算術(shù)平均法:2009年1月份的銷(xiāo)售量=6300/6=1050(件)2)加權(quán)平均法:2009年1月份的銷(xiāo)售量=900*0.1+1000*0.1+1000*0.15+1100*0.15+1100*0.2+1200*0.3=1085(件)3)指數(shù)平滑法:2008年8月預(yù)測(cè)值=0.6*900+0.4*940=916(件)2008年9月預(yù)測(cè)

8、值=0.6*1000+0.4*916=966.4(件)2008年10月預(yù)測(cè)值=0.6*1000+0.4*967.4=986.56(件)2008年11月預(yù)測(cè)值=0.6*1100+0.4*986.56=1054.624(件)2008年12月預(yù)測(cè)值=0.6*1100+0.4*1054.624=1081.8496(件)2009年1月預(yù)測(cè)值=0.6*1200+0.4*1081.8496=1152.73984(件)6、 ABC企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,2009年上半年產(chǎn)品產(chǎn)量與成本的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下表所示:2009年上半年生產(chǎn)資料月份產(chǎn)量(件)總成本(萬(wàn)元)1月321042月351083月341024月30100

9、5月351066月40122要求:利用高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)2009年7月份當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量為38件時(shí)的總成本.解析:高點(diǎn)(40,122);低點(diǎn)(30,100)b =(122-100)/(40-30)=2.2a =122-2.2*40=34總成本模型為=y =34+2.2x已知2009年7月份產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)計(jì)為38件時(shí),則:y =34+2.2*38=117.6(萬(wàn)元)7、 某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料下表所示：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷(xiāo)售量（件）11000150006000單位售價(jià)（元）7610單位變動(dòng)成本（元）446固定成本總額（元）12000要求：請(qǐng)分別利用貢獻(xiàn)毛益分析法和差量

10、分析法幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品品種選擇決策。解析:1)使用貢獻(xiàn)毛益法計(jì)算: 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=11000*(7-4)=33000(元) 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=15000*(6-4)=30000(元) 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=6000*(10-6)=24000(元)由計(jì)算結(jié)果可知,甲產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益最大,應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。2）使用差量分析法計(jì)算： 第一步，對(duì)比生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益： 差量收入=11000*7-15000*6=-13000（元） 差量成本=11000*4-15000-4=-16000（元）差量利潤(rùn)=-13000-（-16000）=3000（元）以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)大于生

11、產(chǎn)乙產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)。 第二步，對(duì)比生產(chǎn)甲、丙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益： 差量收入=11000*7-6000*10=17000（元） 差量成本=11000*4-6000*6=8000（元） 差量利潤(rùn)=17000-8000=9000（元）以上計(jì)算說(shuō)明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)大于生產(chǎn)丙產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)。由計(jì)算結(jié)果可知，生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤(rùn)最大，應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。8、已知某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF =-100萬(wàn)元, NCF = 25萬(wàn)元,折現(xiàn)率為10%。要求：1）計(jì)算項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期； 2）計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)）。解析：1）該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期=100/25=4（年） 2

12、）該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=25*（P /A,10%,10）-100=25*6.14457-10053.61(萬(wàn)元)9、希望公司在編制下年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算時(shí)，編制人員爭(zhēng)論不休，有人提出公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入成熟時(shí)期，銷(xiāo)售量近幾年幾乎持平，認(rèn)為下年銷(xiāo)售量和今年相同；有人提出公司不處在成長(zhǎng)時(shí)期，下年的銷(xiāo)售量可能低于或高于今年的銷(xiāo)售量。針對(duì)以上爭(zhēng)議，希望公司提出了以下兩種預(yù)算編制方案：1）預(yù)計(jì)下年的銷(xiāo)售量和今年持平，為臺(tái)；2）預(yù)計(jì)下年銷(xiāo)售量可能是臺(tái)、臺(tái)、臺(tái)。其他編制資料如下表：希望公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算編制資料項(xiàng)目單位預(yù)算銷(xiāo)售量（臺(tái)）銷(xiāo)售收入（元）50.00變動(dòng)成本（元）32.00其中：變動(dòng)制造費(fèi)用（元）30.00變動(dòng)銷(xiāo)售

13、費(fèi)用（元）1.20變動(dòng)管理費(fèi)用（元）0.80邊際貢獻(xiàn)（元）18.00固定資本（元）其中：固定制造費(fèi)用（元）固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用（元）要求:請(qǐng)你代希望公司的預(yù)算編制人員用固定預(yù)算方法來(lái)編制營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算。解析: 希望公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算項(xiàng)目單位預(yù)算固定預(yù)算銷(xiāo)售量（臺(tái)）銷(xiāo)售收入（元）50.00變動(dòng)成本（元）32.00其中：變動(dòng)制造費(fèi)用（元）30.00變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用（元）1.20變動(dòng)管理費(fèi)用（元）0.80邊際貢獻(xiàn)（元）18.00固定資本（元）其中：固定制造費(fèi)用（元）固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(元)10、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用2200元，實(shí)際耗用總工時(shí)為430小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量200件

14、，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為2000元。要求：1）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異總額； 2）用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異； 3）用三因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。解析:1)預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=200*2=400(小時(shí)) 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=210*2=420(小時(shí)) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=2000/400=5(元/小時(shí)) 固定制造費(fèi)用成本差異=2200-5*420=100(元) 2)固定制造費(fèi)用耗用差民=2200-2000=200(元) 固定制造費(fèi)用能量差異=(400-420)*5=-100(元)3)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2200-2000=200(元) 固定制造費(fèi)用能力差異=(400-

15、430)*5=-150(元) 固定制造費(fèi)用效率差異=(430-420)*5=50(元)11、X公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用A材料9000千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為200元/千克。假設(shè)A材料計(jì)劃價(jià)格為210元/千克，單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求；1）計(jì)算A材料的價(jià)格差異；2）計(jì)算A材料的數(shù)量差異；3）計(jì)算A材料的成本差異。解析:1) (200-210)*9000=-90000(元) 2)210*(9000-10*1000)=-(元) 3)-90000+(-)=-(元)12、A公司2008年的銷(xiāo)售收入為40000元，投資額為16000元；B公司2008年的

16、銷(xiāo)售收入為元，投資額為20000元。若兩家公司均希望其2008年的投資利潤(rùn)率達(dá)到15%。求A公司、B公司在2008年的銷(xiāo)售利潤(rùn)率。解析:銷(xiāo)售利潤(rùn)率=投資利潤(rùn)率*(投資額/銷(xiāo)售收入) A公司:15%*(16000/40000)*100%=6% B公司:15%*(20000/)*100%=3%13、下表為四家公司的有關(guān)資料：A、B、C、D四家公司有關(guān)資料 項(xiàng)目A公司B公司C公司D公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6200450030006000投資額（元）30000700002000040000最低報(bào)酬率10%8%15%12%要求：1）計(jì)算各公司的剩余收益。 2）現(xiàn)有一最低報(bào)酬率為10%的投資機(jī)會(huì)，投資額為10000元。如四家公司都利用此投資機(jī)會(huì)，試計(jì)算剩余收益將變?yōu)槎嗌伲⒎治瞿男┕緫?yīng)該利用此次機(jī)會(huì)，哪些公司應(yīng)該放棄此次機(jī)會(huì)。解析:1)利余收益 A公司=6200-(30000*10%)=3200(元) B公司=4500-(70000*8%)=-1100(元) C公司=3000-(20000*15%)=0 D公司=6000-(40000*12%)=1200(元) 2)利用該投資機(jī)會(huì)后的剩余收益 A公司=6200+10000*10%-(30000+10000)*10% =7200-400