2013管理會計計算分析題(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上計算分析題1、 迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：迅達公司運輸費用表項目1月2月3月4月5月6月銷售量（臺）200023002500220024002300運輸費用（元）600065007000680075006900要求:用高低點法對該公司運輸費用進行分析。解析：高點（2500，7000）；低點（2000，6000）b =7000-6000= 1000=2（元/件） 2500-2000 500將b =2元/件代入高點或低點，a =7000-2500*2=2000（元）或a =6000-2000*2=2000（元）成本模型為y=200

2、0+2x。從上述解析可得，運輸費用中固定部分為2000元，變動部分為2x。2、 弘公司是生產(chǎn)取暖器的產(chǎn)業(yè)，2006年初投產(chǎn)，該年的相關(guān)生產(chǎn)資料如下：資料1： 弘公司存貨及單價表項目數(shù)量及金額期初存貨量（臺）0本期投產(chǎn)完量（臺）50000本期銷售量（臺）40000期末存貨量（臺）10000銷售單價（元）100資料2：弘一公司相關(guān)成本及費用表單位：萬元成本項目變動性固定性合計直接材料200200直接人工8080制造費用501060銷售費用10515管理費用201030財務(wù)費用055要求：分別用變動成本法和完全成本法計算該企業(yè)2006年的產(chǎn)品成本和期間成本 產(chǎn)品成本及期間成本計算表 單位：萬元成本項

3、目變動成本法完全成本法直接材料200200直接人工8080變動性制造費用50-制造費用-60合計330340固定性制造費用10-銷售費用1515管理費用3030財務(wù)費用55合計6050根據(jù)上表所得，該公司變動成本法下產(chǎn)品成本為330萬元，期間成本為60萬元，單位產(chǎn)品成本為66元/臺（/50000）；完全成本法下產(chǎn)品成本為340萬元，期間成本為50萬元，單位產(chǎn)品成本為68元/臺（/50000）。3、 ABC公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動成本為10元，銷售單價為20元，固定成本總額為60000元。該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為25000件。計算該產(chǎn)品的貢獻毛益、貢獻毛益率及變動成本率、保本銷售量入保本

4、銷售額。解析：單位貢獻毛益=20-10=10（元）貢獻毛益總額=10*25000=（元） 貢獻毛益率=10/20*100%=50%，或=/*100%=50% 變動成本率=10/20*100%=50%，或=/*100%=50% 保本銷售量=60000/（20-10）=6000（件） 保本銷售額=20*6000=（元）4、 ABC公司在計劃期間內(nèi)同時生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本國43040元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價和成本資料如下表：ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品相關(guān)資料項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品產(chǎn)量（件）40802060銷售單價（元）900200010003000單位變

5、動成本（元）80016007002000要求：用加權(quán)平均法計算公司的綜合貢獻毛益率、綜合保本銷售額以及各種產(chǎn)品的保本銷售額。解析：甲產(chǎn)品貢獻邊際率=（900-800）/900*100%=11.11%;乙產(chǎn)品貢獻邊際率=(2000-1600)/2000*100%=20%丙產(chǎn)品貢獻邊際率=(1000-700)/1000*100%=30%;丁產(chǎn)品貢獻邊際率=(3000-2000)/3000*100%=33.33%ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品貢獻邊際率計算表項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計銷售收入（元）3600020000銷售收入比重9.09%40.4%5.05%45.46%100%貢獻邊際率11

6、.11%20%30%33.33%加權(quán)貢獻邊際率1.01%8.08%1.52%15.15%25.76%綜合保本銷售額=43040/25.76%=.75(元)甲產(chǎn)品的保本銷售額=.75*9.09%=15187.64(元)乙產(chǎn)品的保本銷售額=.75*40.4%=67500.62(元)丙產(chǎn)品的保本銷售額=.75*5.05%=8437.58(元)丁產(chǎn)品的保本銷售額=.75*45.46%=75954.91(元)5、 ABC企業(yè)2008年7-12月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示：ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料月份7月8月9月10月11月12月合計銷售量（件）900100010001100110012006300權(quán)數(shù)

7、0.10.10.150.150.20.31 要求:1)應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量; 2)應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量; 3)應(yīng)用指數(shù)平滑法預(yù)測2009年1月份的銷售量(設(shè)平滑系數(shù)=0.6,2008年7朋份銷售量預(yù)測值為940件)解析:1)算術(shù)平均法:2009年1月份的銷售量=6300/6=1050(件)2)加權(quán)平均法:2009年1月份的銷售量=900*0.1+1000*0.1+1000*0.15+1100*0.15+1100*0.2+1200*0.3=1085(件)3)指數(shù)平滑法:2008年8月預(yù)測值=0.6*900+0.4*940=916(件)2008年9月預(yù)測

8、值=0.6*1000+0.4*916=966.4(件)2008年10月預(yù)測值=0.6*1000+0.4*967.4=986.56(件)2008年11月預(yù)測值=0.6*1100+0.4*986.56=1054.624(件)2008年12月預(yù)測值=0.6*1100+0.4*1054.624=1081.8496(件)2009年1月預(yù)測值=0.6*1200+0.4*1081.8496=1152.73984(件)6、 ABC企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,2009年上半年產(chǎn)品產(chǎn)量與成本的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下表所示:2009年上半年生產(chǎn)資料月份產(chǎn)量(件)總成本(萬元)1月321042月351083月341024月30100

9、5月351066月40122要求:利用高低點預(yù)測法預(yù)測2009年7月份當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量為38件時的總成本.解析:高點(40,122);低點(30,100)b =(122-100)/(40-30)=2.2a =122-2.2*40=34總成本模型為=y =34+2.2x已知2009年7月份產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)計為38件時,則:y =34+2.2*38=117.6(萬元)7、 某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料下表所示：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）11000150006000單位售價（元）7610單位變動成本（元）446固定成本總額（元）12000要求：請分別利用貢獻毛益分析法和差量

10、分析法幫助企業(yè)進行產(chǎn)品品種選擇決策。解析:1)使用貢獻毛益法計算: 甲產(chǎn)品貢獻毛益總額=11000*(7-4)=33000(元) 乙產(chǎn)品貢獻毛益總額=15000*(6-4)=30000(元) 丙產(chǎn)品貢獻毛益總額=6000*(10-6)=24000(元)由計算結(jié)果可知,甲產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻毛益最大,應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進行生產(chǎn)。2）使用差量分析法計算： 第一步，對比生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益： 差量收入=11000*7-15000*6=-13000（元） 差量成本=11000*4-15000-4=-16000（元）差量利潤=-13000-（-16000）=3000（元）以上計算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生

11、產(chǎn)乙產(chǎn)品獲得的利潤。 第二步，對比生產(chǎn)甲、丙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益： 差量收入=11000*7-6000*10=17000（元） 差量成本=11000*4-6000*6=8000（元） 差量利潤=17000-8000=9000（元）以上計算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生產(chǎn)丙產(chǎn)品獲得的利潤。由計算結(jié)果可知，生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤最大，應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進行生產(chǎn)。8、已知某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF =-100萬元, NCF = 25萬元,折現(xiàn)率為10%。要求：1）計算項目的靜態(tài)投資回收期； 2）計算項目的凈現(xiàn)值（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位數(shù)）。解析：1）該項目的靜態(tài)投資回收期=100/25=4（年） 2

12、）該項目的凈現(xiàn)值=25*（P /A,10%,10）-100=25*6.14457-10053.61(萬元)9、希望公司在編制下年度營業(yè)利潤預(yù)算時，編制人員爭論不休，有人提出公司發(fā)展已經(jīng)進入成熟時期，銷售量近幾年幾乎持平，認(rèn)為下年銷售量和今年相同；有人提出公司不處在成長時期，下年的銷售量可能低于或高于今年的銷售量。針對以上爭議，希望公司提出了以下兩種預(yù)算編制方案：1）預(yù)計下年的銷售量和今年持平，為臺；2）預(yù)計下年銷售量可能是臺、臺、臺。其他編制資料如下表：希望公司營業(yè)利潤預(yù)算編制資料項目單位預(yù)算銷售量（臺）銷售收入（元）50.00變動成本（元）32.00其中：變動制造費用（元）30.00變動銷售

13、費用（元）1.20變動管理費用（元）0.80邊際貢獻（元）18.00固定資本（元）其中：固定制造費用（元）固定銷售及管理費用（元）要求:請你代希望公司的預(yù)算編制人員用固定預(yù)算方法來編制營業(yè)利潤預(yù)算。解析: 希望公司營業(yè)利潤預(yù)算項目單位預(yù)算固定預(yù)算銷售量（臺）銷售收入（元）50.00變動成本（元）32.00其中：變動制造費用（元）30.00變動銷售費用（元）1.20變動管理費用（元）0.80邊際貢獻（元）18.00固定資本（元）其中：固定制造費用（元）固定銷售及管理費用（元）營業(yè)利潤(元)10、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實際發(fā)生固定制造費用2200元，實際耗用總工時為430小時，預(yù)算產(chǎn)量200件

14、，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，固定制造費用預(yù)算總額為2000元。要求：1）計算固定制造費用成本差異總額； 2）用兩因素分析法計算各項差異； 3）用三因素分析法計算各項差異。解析:1)預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時=200*2=400(小時) 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時=210*2=420(小時) 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=2000/400=5(元/小時) 固定制造費用成本差異=2200-5*420=100(元) 2)固定制造費用耗用差民=2200-2000=200(元) 固定制造費用能量差異=(400-420)*5=-100(元)3)固定制造費用耗費差異=2200-2000=200(元) 固定制造費用能力差異=(400-

15、430)*5=-150(元) 固定制造費用效率差異=(430-420)*5=50(元)11、X公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用A材料9000千克，A材料的實際價格為200元/千克。假設(shè)A材料計劃價格為210元/千克，單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求；1）計算A材料的價格差異；2）計算A材料的數(shù)量差異；3）計算A材料的成本差異。解析:1) (200-210)*9000=-90000(元) 2)210*(9000-10*1000)=-(元) 3)-90000+(-)=-(元)12、A公司2008年的銷售收入為40000元，投資額為16000元；B公司2008年的

16、銷售收入為元，投資額為20000元。若兩家公司均希望其2008年的投資利潤率達到15%。求A公司、B公司在2008年的銷售利潤率。解析:銷售利潤率=投資利潤率*(投資額/銷售收入) A公司:15%*(16000/40000)*100%=6% B公司:15%*(20000/)*100%=3%13、下表為四家公司的有關(guān)資料：A、B、C、D四家公司有關(guān)資料 項目A公司B公司C公司D公司營業(yè)利潤6200450030006000投資額（元）30000700002000040000最低報酬率10%8%15%12%要求：1）計算各公司的剩余收益。 2）現(xiàn)有一最低報酬率為10%的投資機會，投資額為10000元。如四家公司都利用此投資機會，試計算剩余收益將變?yōu)槎嗌?，并分析哪些公司?yīng)該利用此次機會，哪些公司應(yīng)該放棄此次機會。解析:1)利余收益 A公司=6200-(30000*10%)=3200(元) B公司=4500-(70000*8%)=-1100(元) C公司=3000-(20000*15%)=0 D公司=6000-(40000*12%)=1200(元) 2)利用該投資機會后的剩余收益 A公司=6200+10000*10%-(30000+10000)*10% =7200-400