中小企業(yè)生產(chǎn)車間管理流程圖范本(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)生產(chǎn)車間管理流程圖范本目 錄-2第十四章 生產(chǎn)車間管理流程14-001 車間生產(chǎn)計劃流程生產(chǎn)部 車間主管 生產(chǎn)車間開始編制車間生產(chǎn)計劃分解參加計劃執(zhí)行小組生產(chǎn)計劃做人員設(shè)備安排執(zhí)行派工計劃準(zhǔn)備物料、工具開始生產(chǎn)結(jié)束14-002 小組生產(chǎn)作業(yè)流程車間主管 生產(chǎn)線組長 員工開始執(zhí)行生產(chǎn)計劃檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況領(lǐng)取物料執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)生產(chǎn)結(jié)果統(tǒng)計監(jiān)控生產(chǎn)過程結(jié)束14-003 車間生產(chǎn)準(zhǔn)備流程車間主管 生產(chǎn)線組長 倉庫開始下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)查看任務(wù)單安排任務(wù)工具準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備圖紙準(zhǔn)備審核確認(rèn)準(zhǔn)備完畢結(jié)束14-004 車間生產(chǎn)統(tǒng)計流程生產(chǎn)線 生產(chǎn)線組長 生產(chǎn)主管開始完成批次生產(chǎn)統(tǒng)計

2、生產(chǎn)結(jié)果填寫生產(chǎn)報表審核是否合理 確認(rèn) 交車間統(tǒng)計員結(jié)束YesNo14-005 車間生產(chǎn)異常處理流程車間主管 品質(zhì)部/生技部 生產(chǎn)主管開始出現(xiàn)生產(chǎn)異常制定臨時方案上報生產(chǎn)部調(diào)查分析尋找責(zé)任部門結(jié)束登記一、車間人員分工作業(yè)流程車間主管 車間派工員 車間員工開始接到生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)人員需求實施人員分配.接受任務(wù)是否合理調(diào)整人員執(zhí)行生產(chǎn)結(jié)束YesNo14-006 車間意見上傳流程車間主管 車間員工 公司高層層開始產(chǎn)生看法接受意見溝通溝通形成一致意見向高層匯報給予回復(fù)記錄結(jié)束14-007 車間人員培訓(xùn)安排流程 車間主管 老員工 新員工開始到車間報到安排帶工者是否愿意帶工學(xué)習(xí)匯報學(xué)習(xí)結(jié)果考核記錄結(jié)束YesN

3、o14-008 車間培訓(xùn)考核作業(yè)流程 新員工 車間主管 人力資源部開始參與生產(chǎn)定期匯報考核是否達(dá)標(biāo)寫轉(zhuǎn)正申請受理申請寫轉(zhuǎn)正申請結(jié)束YesNo14-009 車間人員動態(tài)匯報流程員工 車間主管 人力資源部開始出現(xiàn)動態(tài)情況匯總動態(tài)信息分析原因形成動態(tài)報告審核是否合理制定應(yīng)對方法實施結(jié)束YesNo14-010 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置流程車間主管 生產(chǎn)主管 現(xiàn)場員工開始制定現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)提出參考意見匯總環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)審核付諸實施公布結(jié)束14-011 現(xiàn)場衛(wèi)生檢查流程 車間主管 區(qū)域責(zé)任人 現(xiàn)場員工開始 執(zhí)行檢查檢查到期審核是否合格整改實施整改記錄實施獎懲結(jié)束YesNo14-012 環(huán)境責(zé)任分派流程 車間主管 區(qū)域責(zé)任人 生產(chǎn)主管開始劃定區(qū)域責(zé)任分派征求意見是否同意接受安排批準(zhǔn)結(jié)束YesNo14-013 5S實施作業(yè)流程 車間主管 員工 5S負(fù)責(zé)人開始推出5S計劃接受任務(wù)分派工作整理不用料劃分物料區(qū)進(jìn)行大掃除固定化5S工作推行修養(yǎng)計劃執(zhí)行修養(yǎng)工作常態(tài)化結(jié)束14-014 5S活動推進(jìn)流程車間主管 員工 5S負(fù)