科研項(xiàng)目立項(xiàng)建議書格式

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)建議書項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目建議人：申報(bào)單位：主要協(xié)作單位：年 月 日填一、項(xiàng)目概要【項(xiàng)目概要可以讓繁忙的評(píng)審專家、管理人員或用戶快速地理解建議的要點(diǎn)。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)信息摘要，方便利益相關(guān)者不必仔細(xì)閱讀細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容就可以知道建議的精髓，并對(duì)其進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。通常在完成后面十一項(xiàng)內(nèi)容后才撰寫項(xiàng)目概要，可借鑒新聞報(bào)道中的“新聞眼”構(gòu)造“項(xiàng)目眼”，言簡(jiǎn)意駭、畫龍點(diǎn)睛地闡明項(xiàng)目意向、立項(xiàng)意義、國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)及預(yù)期效果、擬解決的技術(shù)難點(diǎn)及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)等，使人看了概要后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目就能有一個(gè)較為清晰的了解?！慷?、立項(xiàng)的必要性及意義【這部分應(yīng)該說(shuō)服評(píng)審專家、管理人員或用戶繼續(xù)閱讀建議。你應(yīng)該陳述研發(fā)或

2、管理困境、背景、重要性以及由此產(chǎn)生的問(wèn)題方面的內(nèi)容，以此來(lái)吸引他們的注意。要強(qiáng)調(diào)研究的迫切性和可用性，但不宜夸大。范圍定得太大的問(wèn)題陳述不可能在一個(gè)研究中得到充分的說(shuō)明。因此，將主要問(wèn)題與相關(guān)問(wèn)題清楚區(qū)分是很重要的。問(wèn)題陳述務(wù)必清楚，沒(méi)有方言或陳詞濫調(diào)。看了這部分后，評(píng)審專家、管理人員或用戶應(yīng)該知道問(wèn)題之所在、重要性，以及為改變現(xiàn)狀而必須采取一些措施的原因?！咳?、國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求分析【國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀分析的目的是明了研發(fā)技術(shù)的先進(jìn)性和可行性，這主要通過(guò)正確、具體的文獻(xiàn)綜述來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)文獻(xiàn)綜述檢查近來(lái)的或歷史上重要的研究資料，這些資料是所建議的研究的基礎(chǔ)。首先要全面地討論相關(guān)文獻(xiàn)和二手資料

3、，然后再討論與問(wèn)題有關(guān)的、更具體的研究。如果問(wèn)題有歷史背景，就可以從最早的資料開(kāi)始討論。綜述要避免那些沒(méi)有關(guān)系的文獻(xiàn)，對(duì)信息做簡(jiǎn)單的回顧，而不是一個(gè)面面俱到的報(bào)告。盡量參考原始資料。如果你對(duì)人家引用的內(nèi)容感興趣，找到原始資料并且要確保自己能夠理解。這樣的話，就可以避免因解釋或轉(zhuǎn)錄而發(fā)生的錯(cuò)誤。要強(qiáng)調(diào)其他研究的重要結(jié)果和結(jié)論、以前研究的相關(guān)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)以及那些可以進(jìn)行復(fù)制或者應(yīng)該避免的特殊方法或設(shè)計(jì)。市場(chǎng)需求分析的目的是明了研發(fā)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，這主要通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)在發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)達(dá)地區(qū)及領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用成就的系統(tǒng)分析實(shí)現(xiàn)。除了做宏觀的分析和展示外，具體的范例分析往往更有說(shuō)服力。要讓用戶建立這樣的信念，別人

4、研發(fā)的這項(xiàng)技術(shù)取得了誘人的商業(yè)成果，我們同樣可以研發(fā)類似的技術(shù)，并且也有足夠的商業(yè)空間和技術(shù)能力來(lái)獲取類似的商業(yè)利益。】四、項(xiàng)目攻關(guān)目標(biāo)，主要研究?jī)?nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)【這是科研項(xiàng)目立項(xiàng)建議書最關(guān)鍵也是最難寫的部分?？梢园讶糠址珠_(kāi)來(lái)寫，也可以把三部分揉合在一起來(lái)寫。不管怎么去寫，都應(yīng)做到以研究目標(biāo)統(tǒng)馭研究?jī)?nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)。在攻關(guān)目標(biāo)的表達(dá)上，最好依照先進(jìn)行總述，再按子目標(biāo)重要性排序進(jìn)行具體陳述的方式列出具體攻關(guān)目標(biāo)。常用的套話是“本項(xiàng)研究的目的是，具體包括以下幾個(gè)方面”。攻關(guān)目標(biāo)是判斷建議剩余部分以及最終報(bào)告的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目啟動(dòng)后，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程檢查研究計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果部分是否都有討論的每一個(gè)目標(biāo)

5、，以此來(lái)證明建議的一致性。項(xiàng)目的性質(zhì)不同，對(duì)攻關(guān)目標(biāo)的表述和重點(diǎn)也不盡相同。對(duì)于應(yīng)用型項(xiàng)目，既需要直接根據(jù)用戶的技術(shù)需求制定并量化出項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)，又需要估計(jì)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用以后可以帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于應(yīng)用基礎(chǔ)型項(xiàng)目，主要是確定長(zhǎng)期的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，即未來(lái)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；對(duì)于規(guī)劃和決策支持型項(xiàng)目，主要側(cè)重于工作量和成果的被認(rèn)可程度。攻關(guān)目標(biāo)明確后，進(jìn)一步要將這一目標(biāo)分解為可實(shí)施的具體研究?jī)?nèi)容或子課題。在這個(gè)部分，需要以簡(jiǎn)明的方式精確地列出提議的研究計(jì)劃的主體內(nèi)容。該部分應(yīng)該盡量多的包括子部分，來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的各個(gè)階段。請(qǐng)?zhí)峁┯嘘P(guān)你提出的任務(wù)設(shè)計(jì)的信息，如樣本選擇和大小，數(shù)據(jù)收集、處

6、理和分析的方法、工具、步驟和道德要求等。如果有多種不同的設(shè)計(jì)方案，還需要討論一下你已經(jīng)否決的方案，以及為何你所選擇的方案是最好的。為方便快速識(shí)別，研究問(wèn)題（或假設(shè)）應(yīng)該與正文分開(kāi)。科研項(xiàng)目的成功，有賴于多種知識(shí)、技術(shù)的集成與創(chuàng)新，具有瓶頸制約作用的技術(shù)就是關(guān)鍵技術(shù)。在科研項(xiàng)目啟動(dòng)前，就必須根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和技術(shù)積累清楚地意識(shí)到這些關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)之所在，并設(shè)計(jì)出突破這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)路線。立項(xiàng)論證特別重視創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)做國(guó)內(nèi)外前人沒(méi)做過(guò)的工作，即，有前沿性和開(kāi)創(chuàng)性的工作，在這部分突出地羅列特色和創(chuàng)新點(diǎn)至為關(guān)鍵。在敘述時(shí)應(yīng)避開(kāi)艱澀深?yuàn)W的術(shù)語(yǔ)堆砌，鮮明生動(dòng)地表述關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)路線，一定要把可信性和可行性

7、挖掘出來(lái)?？傊?，要用心鋪敘擬解決的關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)調(diào)獨(dú)特性。至于關(guān)鍵技術(shù)路線的確立，可分以下幾步確立：項(xiàng)目長(zhǎng)與技術(shù)骨干一起，設(shè)計(jì)、討論和比較幾種不同的技術(shù)路線，比較重點(diǎn)放在各技術(shù)路線的先進(jìn)性、成功機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)周期和成本等方面；確定一條技術(shù)路線，并將技術(shù)方案作進(jìn)一步的細(xì)化，包括科研過(guò)程中的主要步驟、主要的技術(shù)攻關(guān)點(diǎn)、主要的實(shí)驗(yàn)安排、可能出現(xiàn)的主要技術(shù)問(wèn)題、主要的技術(shù)準(zhǔn)備工作、需要的外部資源等等；針對(duì)細(xì)化的技術(shù)路線中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的“情景分析”，即列舉可能出現(xiàn)的主要情況，分析各種情況對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的影響；針對(duì)列舉的可能情況，討論和制定后備措施，并以此作為方案儲(chǔ)備。例如當(dāng)一項(xiàng)關(guān)鍵試驗(yàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期結(jié)果時(shí)

8、，采取哪些方法繼續(xù)、修改或停止項(xiàng)目；記錄項(xiàng)目技術(shù)路線。】五、預(yù)期成果、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)【撰寫這部分的目的是以一種確切的形式告訴主辦方他們將會(huì)在研究過(guò)程各階段收到什么類型的科研成果。科研成果從形成的過(guò)程看，有中間成果和最終成果之分；從表現(xiàn)形態(tài)上看，包括立項(xiàng)建議書、科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃、科研過(guò)程控制方案、科研項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案、實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、應(yīng)用結(jié)果、專著、科研論文、綜合性研究報(bào)告、對(duì)策建議、行動(dòng)計(jì)劃、模型、戰(zhàn)略計(jì)劃、新產(chǎn)品、新工藝、專利、專有技術(shù)、軟件以及科研人員認(rèn)識(shí)能力的提高等。不同的研究項(xiàng)目，因其研究目標(biāo)和內(nèi)容各異，相應(yīng)地對(duì)各階段預(yù)期成果及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的表述也

9、不盡相同。一般來(lái)講，應(yīng)用開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)的比較多的是實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告、新產(chǎn)品、新工藝、專利、專有技術(shù)、軟件等成果，并通過(guò)若干數(shù)量指標(biāo)加以考核；而基礎(chǔ)類和軟科學(xué)類研究項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)的比較多的則是科研論文、綜合性研究報(bào)告、模型、戰(zhàn)略計(jì)劃、調(diào)研報(bào)告、對(duì)策建議等成果，只能通過(guò)一些間接指標(biāo)或定性指標(biāo)加以考核。因此，這部分內(nèi)容的撰寫，必須根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和研究目標(biāo)作出合乎情理的陳述，在充分估量研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以一種留有余地的方式將真正可以達(dá)到的預(yù)期成果和考核指標(biāo)明確地提出來(lái)。此外，如果因?yàn)橐恍┧袡?quán)問(wèn)題必須將數(shù)據(jù)交給主辦方，也可在這部分得以體現(xiàn)；如果成果的受益方不止一個(gè)，也需要在這里注明?！苛⒂?jì)劃進(jìn)度安排（按月安排）

10、【科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度安排多采取進(jìn)程表或進(jìn)程圖的形式體現(xiàn)。進(jìn)程表包括項(xiàng)目的主要階段、各階段的時(shí)間表以及標(biāo)志每個(gè)階段完成的重要里程碑。例如，對(duì)一個(gè)管理類的研究課題，主要的階段可能是：探索性訪談；提出研究建議；調(diào)查問(wèn)卷修改；實(shí)地采訪；編輯和編碼；數(shù)據(jù)分析；撰寫報(bào)告。每一個(gè)階段都應(yīng)該估計(jì)好時(shí)間安排以及分配到每項(xiàng)工作的人員。如果你將你的時(shí)間安排制成甘特圖之類的圖表，這可能對(duì)你和主辦方都會(huì)有幫助。如果項(xiàng)目很大、很復(fù)雜，就可能需要采用關(guān)鍵路徑法（critical path method，CPM）來(lái)進(jìn)行時(shí)間安排。在CPM圖表中，節(jié)點(diǎn)表示的是主要里程碑，箭頭表示達(dá)到那個(gè)里程碑所需要做的工作。指向同一節(jié)點(diǎn)上的多個(gè)

11、箭頭表明在達(dá)到該主要里程碑之前必須完成的所有工作。通常箭頭旁邊注有數(shù)字，表示完成任務(wù)所需的天數(shù)或周數(shù)。從開(kāi)始到結(jié)束，需要花費(fèi)最長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成的路徑稱為關(guān)鍵路徑，因?yàn)樵谶@條路徑上的任何活動(dòng)的耽擱都會(huì)耽誤整個(gè)項(xiàng)目的完成。下圖是一個(gè)CPM圖形。為項(xiàng)目管理而設(shè)計(jì)的軟件程序簡(jiǎn)化了制定時(shí)間安排和將時(shí)間安排制成表格。大多數(shù)的這類軟件都可以在個(gè)人電腦上安裝使用?！緾PM時(shí)間安排七、前期科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)工作基礎(chǔ)和支撐條件分析【任何科研項(xiàng)目的實(shí)施，都需要一個(gè)由知識(shí)和技術(shù)能力積累、研究設(shè)備等要素構(gòu)成的資源保障系統(tǒng)做支撐。因此，從本質(zhì)上講，這部分內(nèi)容屬于科研項(xiàng)目技術(shù)可行性論證。通過(guò)這部分內(nèi)容的撰寫，要讓專家相信你的研

12、究在理論上可行，在技術(shù)和方法上成熟，在實(shí)驗(yàn)設(shè)備上有保障?！?前期科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)工作基礎(chǔ)【首先，要實(shí)事求是地展示研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)該項(xiàng)目涉及的問(wèn)題有怎樣的知識(shí)積累和研究基礎(chǔ)。要說(shuō)明項(xiàng)目組成員何時(shí)開(kāi)始關(guān)心和注意該課題，有何高師指點(diǎn)，已獲何種成績(jī)（列出論文總篇數(shù)及與申請(qǐng)有關(guān)的篇數(shù)和篇名，別列出不相干的論文）。總之，要突出你們的種種優(yōu)勢(shì)，使人相信此類項(xiàng)目非你們莫屬，由你們來(lái)做最合適；但也要避免列出太多的成果，不然有人要說(shuō)，你們都已經(jīng)做完了，干嗎還來(lái)申請(qǐng)？其次，要實(shí)事求是地展示你們做這一項(xiàng)目已具備的實(shí)驗(yàn)設(shè)備等條件。這包括主要儀器和設(shè)備等實(shí)驗(yàn)室條件，實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ?、預(yù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果和關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)材料等技術(shù)條件，國(guó)內(nèi)及國(guó)際合作

13、的背景及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。要仔細(xì)的列出會(huì)用到的相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備及成本預(yù)算?！?需要其它部門或外協(xié)解決的關(guān)鍵技術(shù)，試驗(yàn)手段等【這一部分是要強(qiáng)調(diào)科研溝通和科研合作的必要性和重要性?？蒲许?xiàng)目的有效開(kāi)展，需要許多利益相關(guān)者的配合和協(xié)作；科研團(tuán)隊(duì)或科研機(jī)構(gòu)在承接研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，也總會(huì)碰到研發(fā)能力、研發(fā)設(shè)施不能適應(yīng)研發(fā)需求的問(wèn)題。這就需要通過(guò)溝通機(jī)制的建立，通過(guò)科研合作引進(jìn)智力或利用試驗(yàn)設(shè)施等，在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)約束之下實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破?！?與國(guó)內(nèi)外合作研究及技術(shù)引進(jìn)情況【這一部分要強(qiáng)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)外科研院所和高等院校合作研究的可能性。若已經(jīng)進(jìn)行過(guò)相關(guān)的合作研究及技術(shù)引進(jìn)工作，要展示其成果和經(jīng)驗(yàn)，若還沒(méi)有做過(guò)，則要說(shuō)明其

14、可能性和現(xiàn)實(shí)性?！堪?、經(jīng)費(fèi)預(yù)算【研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與分析等都需要大量的資源，如果沒(méi)有預(yù)算作保障，很多研究會(huì)由于資源不足而被迫終止。經(jīng)費(fèi)預(yù)算涉及到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源和經(jīng)費(fèi)支出方向兩個(gè)方面，立項(xiàng)建議書中設(shè)計(jì)有完整的表格，只須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況估算、填寫即可。需要說(shuō)明的是，由于科研項(xiàng)目的性質(zhì)各異，經(jīng)費(fèi)支出的具體項(xiàng)目差異較大，如應(yīng)用開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)往往會(huì)占到全部費(fèi)用的60%70%，而軟科學(xué)類項(xiàng)目中比重最大的則是調(diào)研咨詢費(fèi)和人工費(fèi)，填寫項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表時(shí)一定要凸現(xiàn)支出項(xiàng)目及費(fèi)用與項(xiàng)目研發(fā)方向的關(guān)聯(lián)性?！勘硪豁?xiàng)目投入總經(jīng)費(fèi)（單位：萬(wàn)元）資金來(lái)源撥款貸款自籌其它合計(jì)經(jīng)費(fèi)表二項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表序號(hào)項(xiàng)目分類

15、數(shù)量核算標(biāo)準(zhǔn)核 算 費(fèi) 用小計(jì)甲方撥款匹配經(jīng)費(fèi)1直 接材料費(fèi)2測(cè)試化驗(yàn)費(fèi)3計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)費(fèi)4燃料動(dòng)力消耗費(fèi)5小型專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)6樣機(jī)試制費(fèi)（樣機(jī)名稱）7現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)8外協(xié)費(fèi)9其 他直接費(fèi)調(diào)研費(fèi)差旅費(fèi)資料費(fèi)會(huì)議咨詢費(fèi)印刷出版費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)外聘人員勞務(wù)費(fèi)其他（列明細(xì)）10折舊費(fèi)11租賃費(fèi)12人工費(fèi)13管理費(fèi)14不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)小 計(jì)合 計(jì)九、應(yīng)用前景評(píng)價(jià)【科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的價(jià)值如何，最終體現(xiàn)在其應(yīng)用價(jià)值或獲利能力方面。因此，從本質(zhì)上講，這部分內(nèi)容屬于科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性論證。通過(guò)這部分內(nèi)容的撰寫，要讓專家相信，你的研究不僅在技術(shù)上是可行、可信的，在經(jīng)濟(jì)上也是可行、可信的。應(yīng)用前景評(píng)價(jià)主要通過(guò)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)

16、，以量本利分析最為常見(jiàn)，基本格式如下表所示。以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例，往往在測(cè)算產(chǎn)品成本、產(chǎn)品銷售價(jià)格、產(chǎn)品毛利率等的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出綜合判斷。特別是成本核算方面，單純由研發(fā)人員測(cè)算很難做到將各種成本要素進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，為保持成本核算的準(zhǔn)確無(wú)誤，可委托計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門或?qū)Ｂ毘杀竞怂悴块T測(cè)算?！靠蒲虚_(kāi)發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)表產(chǎn)品成本分析與測(cè)算產(chǎn)品銷售價(jià)格分析與預(yù)測(cè)產(chǎn)品毛利率分析與預(yù)測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析與預(yù)測(cè)十、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況分析（專利檢索等及其法律狀況）【通過(guò)文獻(xiàn)和專利檢索，可對(duì)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的新穎性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律狀況作出分析，并據(jù)此提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)對(duì)策略。這部分內(nèi)容的撰寫，最

17、好建立在知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告或科技查新報(bào)告的基礎(chǔ)之上?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，可以使研發(fā)人員借助各種類型的搜索引擎和聯(lián)機(jī)檢索系統(tǒng)，方便、快捷地檢索和了解擬研究項(xiàng)目的研究進(jìn)展、專利申報(bào)情況和知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況。通過(guò)這種分析，可有效杜絕重復(fù)研究、侵權(quán)行為等問(wèn)題的出現(xiàn)。】十一、項(xiàng)目組織及實(shí)施（包括外協(xié)單位）【除技術(shù)積累、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和研發(fā)經(jīng)費(fèi)保障外，科研項(xiàng)目的有效運(yùn)作，還取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和如何高效、合理地對(duì)項(xiàng)目的研究進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理等因素。通過(guò)這部分內(nèi)容的撰寫，要讓專家或主辦方相信，你們是一個(gè)實(shí)力雄厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并且是按照能有效開(kāi)展項(xiàng)目工作的方式進(jìn)行組織的。立項(xiàng)建議書最后一頁(yè)附有項(xiàng)目主要研究人員的基本信息。這部分內(nèi)

18、容的撰寫應(yīng)該從主要的研究者開(kāi)始，然后提供參加項(xiàng)目的所有個(gè)人的類似信息。其中有兩點(diǎn)很重要：專業(yè)的研究能力；相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)的研究能力包括相關(guān)的研究經(jīng)驗(yàn)、最高學(xué)歷、商業(yè)或技術(shù)團(tuán)體的成員資格證明等。以往的研究經(jīng)驗(yàn)是能力的最好衡量標(biāo)志，其次是獲得的最高學(xué)歷。為證明相關(guān)的研究經(jīng)驗(yàn)，研究者提供有關(guān)相似的項(xiàng)目簡(jiǎn)明的描述。職稱、學(xué)歷通常位于姓名之后（如研究員、博士）。團(tuán)體成員資格證明研究者熟悉最新的技術(shù)和方法。這些內(nèi)容位于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)之后，使用字符或符號(hào)列表形式，包括組織機(jī)構(gòu)名稱、成員資格期限，以及任何相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職位。相當(dāng)多的研發(fā)活動(dòng)是由同一單位研究人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成，如果遇到研發(fā)能力不能適應(yīng)研發(fā)需求的情

19、況，就需要其他科研單位或?qū)I(yè)咨詢公司的幫助和指導(dǎo)。外協(xié)單位的背景、資質(zhì)和專業(yè)能力在這部分應(yīng)有所交待。復(fù)雜的項(xiàng)目需要一份總體項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)體現(xiàn)如何將所有的重要階段聯(lián)系在一起。計(jì)劃包括：項(xiàng)目長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)管理能力；執(zhí)行研究計(jì)劃而進(jìn)行的管理步驟及經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等控制是否合乎要求；進(jìn)度報(bào)告的類型和頻率記錄；研究小組與主辦方的關(guān)系；研究人員和助手之間的關(guān)系；外部財(cái)務(wù)和法律責(zé)任。本部分還可討論任何細(xì)節(jié)問(wèn)題，諸如打印設(shè)備、文書幫助或者應(yīng)由主方而非研究者提供的信息處理能力等問(wèn)題。此外，應(yīng)該說(shuō)明數(shù)據(jù)、結(jié)果的所有權(quán)以及代表研究者和主辦方的權(quán)力。】十二、申報(bào)單位意見(jiàn)【科研項(xiàng)目的運(yùn)作需要能力、時(shí)間、資源、機(jī)制等多方面的保證。專家、科研主管部門、用戶在鑒別和認(rèn)定這些因素及其真實(shí)性時(shí)，除了看立項(xiàng)建議書上列舉的相關(guān)條目外，也會(huì)關(guān)注申報(bào)單位出具的意見(jiàn)。在條目設(shè)置上，這部分往往以“該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員是否適合承擔(dān)本項(xiàng)目研究工作、本單位是否同意作為履約保證人而承擔(dān)相關(guān)義務(wù)和責(zé)任”出現(xiàn)，申報(bào)單位若同意，就得套用這一框架作出明確的承諾，如“經(jīng)審核，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員具備承擔(dān)該項(xiàng)目研究任務(wù)的知識(shí)積累、科研能力和時(shí)間保證，同意作為履約保證人而承擔(dān)相關(guān)義務(wù)和責(zé)任”，緊接著還有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽名、申報(bào)單位的公章。申報(bào)單位在出具這類帶有法律關(guān)系承諾的意見(jiàn)時(shí)，往往