研發(fā)績效考核

1、研發(fā)人員績效考核制度1總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特制定本制度。2 術(shù)語和定義2.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品。2.2 產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。2.3 研發(fā)人員本制度中所提研發(fā)人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設(shè)計(jì)工作的員工。3 績效考核辦法3.1 科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)和考核研發(fā)人員參與的科技研發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。評(píng)級(jí)辦法依據(jù)本制度所附科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表進(jìn)行。公司對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的科技研發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、

2、項(xiàng)目文檔等方面進(jìn)行考核，考核細(xì)節(jié)見本制度所附科技研發(fā)項(xiàng)目考核表。3.2研發(fā)人員薪資總體設(shè)計(jì)思路基本工資（70）月績效（10）季度或半年度獎(jiǎng)勵(lì)（10）年獎(jiǎng)勵(lì)（10），總額度有可能100。3.3說明；3.3.1公司研發(fā)工作分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外工作，出色完成任務(wù)的研發(fā)人員的薪資是100的，否則只拿到基本工資（70）。3.3.2有發(fā)明專利的研發(fā)人員，按照科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果考核，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.3.3完成計(jì)劃外研發(fā)工作，按照科技研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果考核，由總工辦上報(bào)公司，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)后給予獎(jiǎng)勵(lì)。該獎(jiǎng)勵(lì)部分為大于100%部分。3.4考核辦法：公司對(duì)科研人員考核分為月、季度、年度考核。除公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目外，領(lǐng)

3、導(dǎo)臨時(shí)安排和工作需要自發(fā)或即時(shí)進(jìn)行的技術(shù)革新項(xiàng)目亦在考核范圍內(nèi)，參考月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)勵(lì)。3.4.1月績效考核辦法：計(jì)劃內(nèi)研發(fā)工作，立項(xiàng)的同時(shí)做出詳細(xì)的階段分解量化，細(xì)化到每個(gè)月，月考核根據(jù)月計(jì)劃完成情況評(píng)定。見附表一。3.4.2季績效考核辦法：季度考核根據(jù)月績效考核完成情況和階段進(jìn)度以及計(jì)劃外的研發(fā)設(shè)計(jì)工作情況評(píng)定。季度考核須對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核，見附表二?？萍佳邪l(fā)項(xiàng)目考核結(jié)果在 80分（含）以上時(shí)，對(duì)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為（該項(xiàng)目的激勵(lì)金額考核得分100） ；考核結(jié)果低于80分（不含）時(shí)，不予獎(jiǎng)勵(lì)，只按比例發(fā)給績效工資。3.4.3年績效考核辦法：以一年為節(jié)點(diǎn)的

4、研發(fā)工作，可以依據(jù)科技研發(fā)項(xiàng)目考核表在年終做評(píng)價(jià)，跨年的研發(fā)工作則以階段進(jìn)度并結(jié)合全年的業(yè)績和貢獻(xiàn)做評(píng)價(jià)。年績效與獎(jiǎng)勵(lì)參考3.4.2條季績效考核辦法。3.4.4完成的計(jì)劃外項(xiàng)目或取得的專利或有特殊科技貢獻(xiàn)者，依據(jù)附表三內(nèi)容進(jìn)行科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估，并提交總經(jīng)理。各項(xiàng)目的激勵(lì)金額由總工辦主任在科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表中提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.4.5公司給予科技研發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目組成員間進(jìn)行分配。3.4.6考核者由總工擔(dān)任，總工要與研發(fā)人員一道，制定研發(fā)工作的立項(xiàng)、分解量化包括月分、季度、年的階段進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。3.5 薪金激勵(lì)3.5.1 科研人員一年參加兩個(gè)（含）A

5、 類以上科技研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)工作，且所參加的項(xiàng)目考核評(píng)分均在 85 分（含）以上時(shí)，下一年給予該科研人員 5%10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。3.5.2科研人員參加的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核后，連續(xù)三個(gè)季度考核低于65 分（不含）時(shí)，扣發(fā)年績效工資。下一年對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以 5%10%的降薪，對(duì)項(xiàng)目組成員予以 2%5%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在相應(yīng)范圍內(nèi)確定。3.6股權(quán)激勵(lì)公司可以對(duì)部分高水平科研人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)方案由總經(jīng)理提出建議，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.6 高薪科研人員約束公司高薪（是一般設(shè)計(jì)人員薪金的3 倍以上）引進(jìn)的科研人員，每年必須參與2個(gè)（不含）以上科技

6、研發(fā)項(xiàng)目（其中1 個(gè)項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的研發(fā)工作，如未能保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目工作，下一年給予10%20%的降薪，具體降薪比例由公司總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。4其他本制度自 年 月 日起執(zhí)行。附表一 月計(jì)劃目標(biāo)考核表附表二 科技研發(fā)項(xiàng)目考核表附表三 項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表附表一月計(jì)劃目標(biāo)考核表 序號(hào)工作計(jì)劃目標(biāo)權(quán)重分值評(píng)分實(shí)得備注自評(píng)上級(jí)評(píng)定160 70 80 90 100 260 70 80 90 100 360 70 80 90 100 460 70 80 90 100 560 70 80 90 100 分值合計(jì)1001005050實(shí)際分?jǐn)?shù)備注：附表二科技研發(fā)項(xiàng)目考核表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理

7、項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段考核序號(hào)考核維度考核內(nèi)容描述權(quán)重評(píng)分說明實(shí)際情況記錄得分1項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，開發(fā)延誤率A（開發(fā)實(shí)際周期-開發(fā)計(jì)劃周期）開發(fā)計(jì)劃周期100(備注:開發(fā)周期不含計(jì)劃變更延后時(shí)間)401 A-20%，記50 分；2 -20%A20%，記40分；3 20%A50%，記 30分；4 50%A100%，記10 分；5 100%A，記0分。2項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率B=各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)100%30B30%，記 0 分；30%B50%，記5分； 50%B70%，記 15分； 70%B100%，記25 分；6 100%B，記30分。3項(xiàng)目成本

8、實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入費(fèi)用的差異，超支率C （階段實(shí)際使用費(fèi)用-計(jì)劃預(yù)算額）計(jì)劃預(yù)算額10020C-20%，記30 分；-20%C20%，記25分； 20%C50%，記 20分； 50%C100%，記10 分；100%C，記0分。4項(xiàng)目文檔及時(shí)按規(guī)范要求輸出文檔10文檔編寫及時(shí)且符合要求，記10分；文檔編寫及時(shí)但不夠規(guī)范， 記6分；文檔編寫不及時(shí)也不夠規(guī)范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實(shí)際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5其他團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)參考與團(tuán)隊(duì)人員共同完成工作，對(duì)別人意見積極回應(yīng)，主動(dòng)采納不同意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)

9、量指標(biāo)（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率、軟件編碼錯(cuò)誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)(如樣機(jī)評(píng)審一次性通過率、功能/性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等).合計(jì)考核人對(duì)項(xiàng)目階段結(jié)果評(píng)價(jià)意見：考核人簽字:附表三科技研發(fā)項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估表項(xiàng)目名稱立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理工期預(yù)估XX人/天 ( / / / / )項(xiàng)目級(jí)別評(píng)估評(píng)估維度描述權(quán)重評(píng)分說明評(píng)估分值評(píng)審組評(píng)分平均分項(xiàng)目工期工作量/時(shí)間緊迫性項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際時(shí)間要求與正常情況下開發(fā)時(shí)間相比較或開發(fā)進(jìn)度要求情況30%工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊2030分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊1020分一般10分以下項(xiàng)目技術(shù)含量自主開發(fā)/技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度項(xiàng)目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目開發(fā)較難55

10、%自主開發(fā)難度非常大1015分自主開發(fā)難度較大510分難度一般，完全能自主開發(fā)5分以下對(duì)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)本項(xiàng)目所用技術(shù)對(duì)事業(yè)部開發(fā)水平與能力提升的促進(jìn)作用大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力610分有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力36分一般3分以下技術(shù)創(chuàng)新性項(xiàng)目需要運(yùn)用尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性與在行業(yè)中的技術(shù)地位國內(nèi)或同行領(lǐng)先1315分國內(nèi)或同行先進(jìn) 513分填補(bǔ)公司空白59分較先進(jìn)25分一般2分以下技術(shù)通用性項(xiàng)目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項(xiàng)目開發(fā)中得到充分運(yùn)用或者是今后的開發(fā)技術(shù)能在本項(xiàng)目技術(shù)上擴(kuò)展和延伸。通用性非常強(qiáng)1015分通用性較好510分通用性一般或基本上不通用5分以下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶需求變化或產(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開發(fā)計(jì)劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場(chǎng)競(jìng)