企業(yè)戰(zhàn)略分析平時(shí)作業(yè)(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略分析平時(shí)作業(yè)（第1次）一、單項(xiàng)選擇題1.戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（     ）。A.企業(yè)使命的確定   B.外部環(huán)境分析  C.資源的協(xié)同配置  D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配2.一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（    ）。A嬰兒服裝      B青少年奶粉      C孕婦裝      D鮮奶3. 在特

2、定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（    ）。    A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    C核心能力    D無(wú)形資源4.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（     ）。A公司戰(zhàn)略      B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略      C職能戰(zhàn)略      D產(chǎn)品戰(zhàn)略5.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙

3、是（    ）。    A規(guī)模經(jīng)濟(jì)    B轉(zhuǎn)換成本    C產(chǎn)品差異    D資本需求6.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（ ）。 A發(fā)展型戰(zhàn)備 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略 7.（     ）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A生產(chǎn)管理        B經(jīng)營(yíng)管理      C戰(zhàn)略管理 

4、     D營(yíng)銷管理8.SWOT矩陣分析屬于（     ）分析工具。A.戰(zhàn)略     B.機(jī)會(huì)    C.環(huán)境          D.威脅二、多項(xiàng)選擇題1.戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（    ）。A.計(jì)劃    B.計(jì)謀  C.模式   D.定位&#

5、160;  E.觀念2.SWOT分析法中的SWOT分別是指（ ）。A.優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì) C.機(jī)會(huì) D.威脅 E.價(jià)值3.決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素（    ）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)  B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)  C.資金需求  D.銷售渠道 E.替代品成本4.以下哪些是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（ ）。A.政治法律因素 B.經(jīng)濟(jì)因素  C.技術(shù)因素  D.產(chǎn)業(yè)因素 E.戰(zhàn)略集團(tuán) 3、 判斷題1.戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。（ ）2.一般來(lái)說，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（ ）3.戰(zhàn)

6、略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。( ) 4.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無(wú)關(guān)系。（ ）5.根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。（ ）6.所謂戰(zhàn)略集團(tuán)，是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（    ）7.企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動(dòng)，包括：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)的集合體（ ）。企業(yè)戰(zhàn)略分析平時(shí)作業(yè)（第2次）1、 單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個(gè)（&#

7、160;   ）。A.可行性原則                  B.財(cái)力資源原則   C.研究與開發(fā)原則              D.社會(huì)責(zé)任原則2.下列選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的具體原因之一？（    ）

8、60; A.獲取更多的利潤(rùn)   B.避免受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)周期性變化的影響  C.利用低成本的資源 D.利用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)刺激企業(yè)發(fā)展 3.以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)之一？（     ） A.經(jīng)營(yíng)環(huán)境易變 B.經(jīng)營(yíng)空間的交易成本高 C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大 D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜4.以下選項(xiàng)中哪一個(gè)不屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素？ （    ）A.技術(shù)因素 B.國(guó)際貿(mào)易體制  C.政治法律環(huán)境 D.地理、社會(huì)、人文環(huán)境5.企業(yè)決定走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，其市場(chǎng)進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是 （    ）

9、。  A.非直接出口   B.許可證   C.合資   D.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)6.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，最普遍的是 （    ） 。  A.開拓市場(chǎng)   B.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)   C.有力競(jìng)爭(zhēng)   D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)7.美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （   ）。A.企業(yè)使命     B.企業(yè)愿景 C.企業(yè)目標(biāo)   

10、0; D.企業(yè)價(jià)值觀8.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。A.同心多元化     B.水平多元化 C.集團(tuán)多元化        D.一體化二、多項(xiàng)選擇題1.華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善.提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長(zhǎng)性和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè)。這一表述包括了以下內(nèi)容（ ）。A.企業(yè)使命 B.企業(yè)愿景 C.對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)D.企業(yè)的價(jià)值鏈 E.

11、戰(zhàn)略目標(biāo)2.以下屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是（  ）。A.建筑業(yè)    B.采掘業(yè)    C.石油業(yè)    D.工業(yè)品行業(yè) E.家電行業(yè)3.以下屬于后向一體化戰(zhàn)略的是（   ）。A.鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品B.鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C.紡織廠自己紡紗、洗紗D.糖廠自己擁有甘蔗田E. 飼料廠自己開辦養(yǎng)殖場(chǎng)4.公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是（ ）。A.經(jīng)營(yíng)空間廣泛 B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜C.競(jìng)爭(zhēng)激烈 D.信息管理難度大 E計(jì)劃和組織要周密3、 判斷題1. 企業(yè)的戰(zhàn)

12、略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就絕對(duì)不能變更。（   ）2.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。（   ）3.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則包括關(guān)鍵性原則，可行性原則，一致性原則，激勵(lì)性原則，穩(wěn)定性原則。（  ） 4.決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)者，政府，普通公眾。（ ）5.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。（  ）6.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模。 （ ）7.同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上生命周期是一樣的。（  ）企業(yè)戰(zhàn)略分析平時(shí)作業(yè)（第3次）1、

13、單項(xiàng)選擇題1. 低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須 (    )。  A.具有較高的市場(chǎng)占有率           B.具有較高的投資回報(bào)率  C.具有較高的總利潤(rùn)               D.具有較低的成本2.衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有（    ）。  A.正確定價(jià)

14、               B.開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)       C.盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型     D.快速放棄市場(chǎng)3.以下不屬于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（   ）。  A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整        B.正確定價(jià)  C.購(gòu)買適當(dāng)?shù)念櫩?#160;&#

15、160;       D.開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4.當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的企業(yè)是（   ）。    A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者        B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者         C.市場(chǎng)追隨者        D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者5.下列哪個(gè)戰(zhàn)略不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（   

16、 ）  A.低成本戰(zhàn)略  B.差異化戰(zhàn)略  C.集中化戰(zhàn)略  D.多元化戰(zhàn)略6.奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ ）。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化 D.差異集中化7.需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（  ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略      B.差異化戰(zhàn)略    C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略    D.以上都不是8.波士頓矩陣特別適用于（    ）。A.單業(yè)務(wù)公司  B.超大型公司 

17、60;C.一體化的經(jīng)營(yíng)公司  D.多元化公司二、多選選擇題1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。r"zds0A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品            B.改進(jìn)設(shè)計(jì)           C.材料節(jié)約 D.降低人工費(fèi)用        E.生產(chǎn)創(chuàng)新m5hm2.成功實(shí)施差異化的主要途徑有（ ）。A.控制各種差異化驅(qū)動(dòng)因素，從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)提升整個(gè)獨(dú)特性  B.控制實(shí)施差異化的成本  C.改變規(guī)律以創(chuàng)造獨(dú)特性&#

18、160; D.重構(gòu)價(jià)值鏈3.目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有（ ）。A.該市場(chǎng)有一定購(gòu)買力 B.該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多C.該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求 D.該市場(chǎng)位于大城市E.本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)3、 判斷題1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細(xì)分戰(zhàn)略。（  ）2.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（  ）3.戰(zhàn)略聯(lián)盟是競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)間通過合作共同創(chuàng)造新價(jià)值的合作性競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合體。（  ）4.在增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣法中，狗類是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都較高的經(jīng)營(yíng)單位