市場部門存在的主要問題及對策分析(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上市場部門存在的主要問題及對策分析一、 市場部門目前的現(xiàn)狀目前市場部門（不包括市場一部）共有8名員工。崗位設(shè)置如下：市場部經(jīng)理一名、品牌推廣人員一名、銷售代表6名。市場二部主要負(fù)責(zé)家裝市場業(yè)務(wù)開拓，組建于今年的2月份，員工全部從公司外部招入，到崗時間均在三個月內(nèi)。員工隊(duì)伍中，平均年齡25歲，有4人工作年限在一年以內(nèi)，除市場部經(jīng)理外普遍缺乏裝飾行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。截止到目前，市場二部尚未達(dá)成簽單。二、 市場部門存在的主要問題市場部門普遍員工比較年輕，有活力，具備一定市場意識，可塑性較強(qiáng)。但從目前的情況來看，也存在這不少的問題。主要如下：1、員工士氣及凝聚力不足通過和員工們的深

2、入交流，普遍感覺到大家工作熱情和隊(duì)伍凝聚力受到了影響。主要原因集中在部門長期沒有簽單，年輕員工在工作情緒自我調(diào)節(jié)上成熟度有待提高。此外公司在對市場人員的人文關(guān)懷、工作量安排、獎懲體系制度上還需要進(jìn)一步完善。2、 員工職業(yè)素養(yǎng)及經(jīng)驗(yàn)技巧欠缺銷售人員普遍年輕，缺乏社會經(jīng)驗(yàn)和銷售歷練，自身也感覺到不足和欠缺。而公司業(yè)務(wù)面向的是高端客戶人群，本身對于銷售人員的綜合素質(zhì)和銷售水平提出了很高的要求。3、 銷售日常管理制度較為薄弱目前市場二部基本沒有建立銷售管理制度。一方面公司需要制度去約束管理銷售人員，另一方面銷售人員也需要通過科學(xué)化的管理制度去推動銷售工作的有序進(jìn)行。所以在公司內(nèi)部建立銷售管理制度是非常

3、有必要的。4、 現(xiàn)有客戶開拓模式單一目前市場二部主要通過定點(diǎn)樓盤、電話銷售、材料商推薦幾種形式尋找潛在客戶。從現(xiàn)有情況來看，客戶開拓模式不是特別理想，需要我們進(jìn)一步豐富完善客戶開拓模式。5、 缺乏品牌傳播推廣支撐目前公司基本沒有品牌傳播推廣方式，銷售人員普遍反映公司品牌知名度方面非常薄弱。而在裝飾行業(yè)，競爭對手對于品牌傳播推廣手段運(yùn)用的非常豐富，這在很大程度上制約了銷售工作的推動。6、 部門間溝通協(xié)調(diào)亟需加強(qiáng)目前銷售人員反映的部門間溝通配合工作的不足之處主要集中在：預(yù)算部報價體系較為簡單、項(xiàng)目報價過高、設(shè)計(jì)師與客戶溝通能力較弱、設(shè)計(jì)師銷售意識不足等問題。7、 缺乏完善的考核激勵體系 市場部門成

4、立較晚，現(xiàn)階段缺乏完善的考核激勵體系，這在較大程度上影響了員工的工作效率和積極性。8、 員工對于自身崗位職責(zé)不明確市場部門員工普遍為90后，本身自律性上容易出現(xiàn)問題，而公司目前對于市場部門各崗位缺乏明確的、可行性強(qiáng)的職責(zé)要求，會直接導(dǎo)致員工對于自身崗位的認(rèn)識不足和工作量的飽和問題，進(jìn)而影響到工作效率和工作積極性。三、 解決對策及建議結(jié)合以上出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為，在接下來的工作中，公司應(yīng)著力從以下幾個方面去完善解決。1、 打造士氣飽滿、充滿活力的市場隊(duì)伍主要有以下方式：第一、近期主管市場營銷總助和市場部經(jīng)理加強(qiáng)與下屬人員的談話溝通，做好安撫工作。應(yīng)通過細(xì)致、深入、誠懇的溝通，獲取員工的信任，解決員

5、工的顧慮。第二、公司人性化的管理和細(xì)節(jié)讓員工感受到公司的關(guān)懷。是否考慮通過員工聚餐或其他活動形式，加強(qiáng)員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識。同時為銷售的員工解決外出油費(fèi)的報銷問題。第三、公司舉辦一些豐富的企業(yè)文化活動，增強(qiáng)員工的公司歸屬感。2、 建立完善的考核激勵體系與人力資源配合，建立完善的人員考核激勵體系。從考勤、費(fèi)用支出、銷售額、利潤額、客戶信息數(shù)量、紀(jì)律情況、周報提交情況等多方面，考慮以月為單位，實(shí)行A、B、C三個級別的工資體系，由分管市場營銷的總助與市場部經(jīng)理對銷售人員進(jìn)行績效考核評估，每三個月工資作一次調(diào)整。3、開展行之有效的培訓(xùn)工作與人力資源配合，在行業(yè)發(fā)展、公司概況、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、商務(wù)禮儀、銷

6、售技巧、電話營銷技巧、銷售管理等多方面對市場人員開展培訓(xùn)工作。公司業(yè)務(wù)面向的是高端客戶人群，近似于大客戶銷售，需要我們的銷售人員以更職業(yè)、更專業(yè)的方式與客戶交流。目前，一線銷售人員自身也明顯感覺到知識面的欠缺，所以開展銷售培訓(xùn)勢在必行。公司范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)師同樣很有必要參加此類的培訓(xùn)。3、 明確市場部門組織架構(gòu)及部門職責(zé)結(jié)合目前市場部門的人員現(xiàn)狀及管理體系，首先應(yīng)明確組織管理架構(gòu)。初步組織架構(gòu)圖設(shè)置如下：市場部職責(zé)應(yīng)包括且不局限于以下內(nèi)容：職責(zé)1根據(jù)公司銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計(jì)劃職責(zé)3公司營銷信息庫的建立和維護(hù)職責(zé)4公司目標(biāo)客戶群體心理和行為調(diào)查職責(zé)5裝飾行業(yè)消費(fèi)趨勢預(yù)測職責(zé)6品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)職責(zé)

7、7建立競爭對手信息庫，對競爭對手進(jìn)行分析與監(jiān)控職責(zé)8渠道開發(fā)調(diào)研管理職責(zé)9對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及套餐產(chǎn)品以準(zhǔn)確的市場定位,為產(chǎn)品定價并進(jìn)行市場細(xì)分職責(zé)10利用各品牌傳播手段，建立良好的全品品牌以及企業(yè)形象職責(zé)11制定營銷、業(yè)務(wù)、廣告、形象等企劃方案，并協(xié)助有關(guān)部門共同實(shí)施職責(zé)2進(jìn)行裝飾行業(yè)市場調(diào)研、現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測職責(zé)12現(xiàn)有業(yè)務(wù)和套餐產(chǎn)品研究和新業(yè)務(wù)市場預(yù)測職責(zé)13為公司新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料職責(zé)14其他相關(guān)職責(zé)銷售部的職責(zé)應(yīng)包括且不局限于以下內(nèi)容： 4、 完善銷售管理制度主要通過以下方式進(jìn)行：第一、建立起每周一次的書面工作匯報的周報制度，報送部門經(jīng)理及總助；第二、建立起每周一的

8、周例會制度，參會人為全體市場銷售人員，主要內(nèi)容包括匯報上周工作、重要項(xiàng)目跟進(jìn)情況、交流心得體會；第三、逐步按照分區(qū)域、分樓盤來劃定銷售人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目；第四、建立銷售外出出勤情況抽查制度；第五、設(shè)立詳細(xì)的客戶信息檔案，提高客戶跟進(jìn)效率，同時防止因銷售人員離職而產(chǎn)生的客戶流失情況；第六、由網(wǎng)絡(luò)推廣人員兼任部門文員，負(fù)責(zé)客戶檔案及各類文件的歸檔；第七、設(shè)立前臺一名，可隸屬于市場部門或行政部，負(fù)責(zé)客戶來訪接洽、電話來訪登記等工作。5、 豐富客戶開拓模式第一種思路：在現(xiàn)有的客戶開拓模式下，重點(diǎn)通過活動營銷方式來挖掘潛在客戶。比如與房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司、家居家具建材等合作方的合作，通過沙龍、座談、酒會等多種營銷活動，以專業(yè)的形式來開拓客戶。這類的客戶，一般為較有誠心、忠誠度較高的客戶。第二種思路：通過良好的客戶服務(wù)，把口碑營銷進(jìn)一步深入推進(jìn)。比如建立VIP會員客戶制度，對于無論是已經(jīng)成交的還是尚未成交的誠心客戶，予以假期問候、生日小禮物、邀請參加設(shè)計(jì)沙龍等活動，通過客戶的口碑主動的為我們招攬客戶。6、 加強(qiáng)部門間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作針對銷售部門與其他合作部門之間工作配合出現(xiàn)的問題，一方面需要公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干開會協(xié)商，制定程序化的解決辦法，并在以后的工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；另一方面需要通過企業(yè)文化等活動形式加強(qiáng)跨部門同事間的凝聚力。7、采取品牌傳播策略推動公司品牌建設(shè)及行業(yè)影響力針對公司