車間技工的薪資績效考核管理辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 生產(chǎn)車間技工薪資績效考核管理辦法一、管理辦法目的：為加快公司高級技能人才培養(yǎng)，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工專業(yè)技能基本素質、生產(chǎn)工作效率和生產(chǎn)質量，最大限度的推動公司整體效益發(fā)展，更為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據(jù)特制定本管理辦法。二、技能等級設定公司對生產(chǎn)車間員工進行技能等級評定。操作工人技能等級類型共分為4個職稱級別和8個星級，即為每個級別職稱含2個星級，見下表。技術等級A、技師B、高級技工C、中級技工D、初級技工星級ABCD星級ABCD注：臨時工和實習學員不在技能評定范圍內(nèi)，具體按臨時工和實習學員的相關考核規(guī)定。 三、技能等級的評

2、定考核標準 1、操作技能等級參照表技能等級星級 操作技能掌握范圍管理初級技工D普焊氬弧焊D普焊氬弧焊錫焊二保焊中級技工C普焊氬弧焊錫焊二保焊切割C普焊氬弧焊錫焊二保焊切割雕刻開槽高級技工B普焊氬弧焊錫焊二保焊切割雕刻開槽噴漆平板機操作B普焊氬弧焊錫焊二保焊切割雕刻開槽噴漆平板機操作熟練掌握量具、材料及相應的功能能夠根據(jù)產(chǎn)品圖紙獨立生產(chǎn)和安裝技師A普焊氬弧焊錫焊二保焊切割雕刻/開槽噴漆平板機操作熟練掌握量具、材料及相應的功能能夠根據(jù)產(chǎn)品圖紙獨立生產(chǎn)和安裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，能夠獨立及時的處理車間管理A普焊氬弧焊錫焊二保焊切割雕刻/開槽噴漆平板機操作熟練掌握量具、材料及相應的功能能夠根據(jù)產(chǎn)品

3、圖紙獨立生產(chǎn)和安裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，能夠獨立及時的處理廠部管理 2、車間員工每掌握一項技能在評定考核合格后再進行等級和星級的晉升，任意一項技能的掌握都要達到該項技能在行業(yè)的操作標準，該項技能能全面獨立操作且合格。3、根據(jù)公司的發(fā)展，若有新的設備進入或有新的技術要求，技能等級評定考核標準再進行一定的調整和安排。 四、技能評定組委會及評定時間 組 長：總經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)廠長 組員：生產(chǎn)組長和隨機選取兩名員工。1、公司組成五人小組負責員工實際操作技能的評定工作。技能評定時間采用每半年一次，根據(jù)評定的結果進行等級晉升或降級。2、組委會主要考核成員應很熟悉績效考核相關表格、流程、考核制度，做到

4、與被考核人的及時溝通，公正地完成考核工作。（制定單項技能考核標準，如氬弧焊需要達到什么水準）5、 生產(chǎn)車間員工的工資考核考核工資主體主要分成兩部分，一部分為技能等級工資一部分為綜合評分考核工資。1、技能等級工資：根據(jù)車間員工掌握的技能在考核評定后給予技能等級分類，技能等級的分類結果將直接影響技能等級工資的不同，即掌握技能越多技能工資越高。2、績效考核工資：績效考核工資將設定一個固定基數(shù)考核工資，根據(jù)車間員工技能等級的不同固定基數(shù)高低也有不同，即技能等級越高固定基數(shù)考核工資越大。3、績效考核工資的核算發(fā)放采用綜合評分的辦法，評分標準及相應的權重比例如下表所示： 生產(chǎn)車間員工績效考核綜合評分表編號

5、： 日期： 年 月 日姓 名部 門 生產(chǎn)車間考核時間考核周期每月一次，每月月初7日前考核評分上個月評分項目權重比例評分內(nèi)容根據(jù)員工實際表現(xiàn)參照得分標準得分備注好100%優(yōu)90%良75%中60%差50%生產(chǎn)任務完成情況（27%）生產(chǎn)計劃完成率87.264.84指定時間完成定量產(chǎn)品率76.35.254.23.5服從生產(chǎn)調度情況65.44.53.63按生產(chǎn)作業(yè)指導要求執(zhí)行情況65.44.53.63質量指標（22%）按生產(chǎn)工藝要求對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量把控/合格率1210.897.26未按工藝標準生產(chǎn)導致偏差造成損失1097.565設備維護使用（12%）掌握公司生產(chǎn)設備操作、工具的相關專業(yè)知識和合理使用5

6、4.53.7532.5設備維護保養(yǎng)、報修43.632.42設備故障率32.72.251.81.5執(zhí)行力情況（16%）臨時交辦任務執(zhí)行完成情況65.44.53.63工作現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔程度54.53.7532.5按衛(wèi)生管理條例標準的執(zhí)行情況54.53.7532.5勞動紀律（6%）違反公司規(guī)章紀律情況65.44.53.63出勤情況（5%）根據(jù)公司考勤制度出勤情況54.53.7532.5工作態(tài)度（12%）工作上的積極主動性、相互協(xié)作性65.44.53.63員工的奉獻精神65.44.53.63綜合得分(100%)100分90分75分60分50分加分項合理化建議（10%）合理化建議帶來的節(jié)能降耗（節(jié)約資金

7、額度）32.72.251.81.5合理化建議帶來提高生產(chǎn)工作效率43.632.42合理化建議所帶來的收益32.72.251.81.5加分項得分(10%)10分9分7.5分6分5分 生產(chǎn)車間組長簽字： 日期： 生產(chǎn)廠長簽字： 日期：注1：評分內(nèi)容對應的評分數(shù)（好100%一欄數(shù)字部分）也是考核的基數(shù)數(shù)字，參與考評人員考評時可以根據(jù)員工的實際情況給以實際評分，（例：該員工“生產(chǎn)計劃完成率”達到95%，該員工的“生產(chǎn)計劃完成率”應為基數(shù)8分*95%=7.6分；如員工“生產(chǎn)計劃完成率”達到90%，即為7.2分），員工生產(chǎn)計劃完成率低于50%不得分。以下各評分內(nèi)容以此類推，如若有加分項再加加分項部分得分，

8、合計數(shù)字為最終得分，效益工資的發(fā)放=固定基數(shù)考核工資*得分率（得分率=實際得分*100%）。注2：員工在生產(chǎn)當中的合理化建議被采納后有效提高了生產(chǎn)率/節(jié)能降耗/帶來收益，公司在原來的基礎上給予加分（見“加分項”），并視貢獻大小另給獎勵50元-2000元不等。注3：評分要根據(jù)“評分標準說明表”進行參照評分，車間員工及管理人員逐級評分，即車間員工車間組長生產(chǎn)廠長總經(jīng)理，每一級評分完畢簽字后交到上一級直至總經(jīng)理，評分時間為每月初17日交到總經(jīng)理處，由哪一環(huán)節(jié)延誤評分耽誤遞交將直接扣除5分。注4：參與評分人員要保持公平公正的原則，并與下級有充分溝通使之明曉，不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次給予降職處理。4、 綜

9、合評分要嚴格依照“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”之內(nèi)容執(zhí)行。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容 評分標準（A=實際工作情況）好優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率100%，總能優(yōu)于工作質量要求100%95%略優(yōu)于工作質量要求95%90%能符合工作質量要求90%85%偶爾不符合工作質量要求A85%經(jīng)常不符合工作質量要求指定時間完成定量產(chǎn)品率100%總能提前完成，且工作量較大100%95%經(jīng)常按時完成，且工作量較大95%90%偶爾未按時完成，工作量一般90%85%經(jīng)常未按時完成，工作量一般A85%基本無法按時完成，且工作量不大服從生產(chǎn)調度情況完全服從，積極接受上級布置的工作，對任何事情都有強烈的責

10、任心，并在第一時間付之行動基本服從，主動接受上級布置的工作，責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責，并能較快付之行動一次不服從，愿意接受上級布 置的工作，有一定的責任心，并敢于對自己的工作負責，知錯就改通常能在規(guī)定時間內(nèi)完成兩次不服從，愿意接受上級布 置的工作，有一定的責任心，但對布置的工作執(zhí)行力一般經(jīng)常誤工怠慢，完成效率極低三次不服從，經(jīng)常不接受上級安排的工作，嚴重影響部門工作開展，消極被動不負責任按生產(chǎn)作業(yè)指導要求執(zhí)行情況全部依照作業(yè)指導要求進行操作基本依照作業(yè)指導要求進行操作偶爾未全部依照作業(yè)指導要求進行操作經(jīng)常依照部分作業(yè)指導進行操作極少部分依照作業(yè)指導進行操作按生產(chǎn)工藝要求對所

11、生產(chǎn)產(chǎn)品的質量把控/合格率A=100%A=99%99%A97%97%A95%A95%未按工藝標準生產(chǎn)導致偏差造成損失嚴格按工藝質量標準要求生產(chǎn)操作未違反工藝質量標準要求生產(chǎn)操作違反一次工藝質量標準要求生產(chǎn)操作，但未造成產(chǎn)品損失違反兩次工藝質量標準要求生產(chǎn)操作，且造成產(chǎn)品損失50元以上違反三次工藝質量標準要求生產(chǎn)操作，且造成產(chǎn)品損失100元以上掌握公司生產(chǎn)設備操作、工具的相關專業(yè)知識和合理使用熟練掌握公司全部設備專業(yè)知識和使用要求，維護得當且合理使用設備基本掌握公司的全部生產(chǎn)設備相關專業(yè)知識和使用要求，維護得當且合理使用設備掌握部分公司的生產(chǎn)設備操作及相關專業(yè)知識和使用要求，且能維護得當、合理使

12、用設備能掌握的公司生產(chǎn)設備操作及相關專業(yè)知識較少，少部分尚能達到設備崗位工作要求，很多時候不能正確使用工具和較好的維護基本不能掌握公司生產(chǎn)設備操作及相關專業(yè)知識和使用要求，只能協(xié)助他人的生產(chǎn)工作設備維護保養(yǎng)、報修嚴格按照設備專業(yè)知識、程序操作，總是能主動按要求檢查設備及報修能按照設備專業(yè)知識、程序操作，偶爾主動按要求檢查設備及報修只能維持設備的正常運轉，從來都是被動按要求檢查設備及報修不按設備操作流程使用設備導致設備運轉不正常，且不按要求檢查設備及報修不按設備操作流程使用設備導致設備損壞，給公司造成經(jīng)濟損失設備故障率無人為造成一般設備故障損失100元以上人為造成嚴重設備故障損失300元以上人為

13、造成嚴重設備故障損失500元以上人為造成重大設備故障損失1000元以上臨時交辦任務執(zhí)行完成情況能立即嚴格執(zhí)行，提前完成交辦任務且較好能按時完成交辦的任務且較好交辦的任務執(zhí)行力一般完成較好交辦的任務執(zhí)行力一般完成的一般交辦的任務執(zhí)行力很差且完成的一般工作現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔程度作業(yè)完后打掃衛(wèi)生保持環(huán)境整潔作業(yè)完后打掃衛(wèi)生，基本達到環(huán)境整潔作業(yè)完后打掃衛(wèi)生，但一處不整潔作業(yè)完后打掃衛(wèi)生，但兩處不整潔作業(yè)完后打掃衛(wèi)生但兩處以上不整潔按衛(wèi)生管理條例標準的執(zhí)行情況嚴格遵守公司的衛(wèi)生管理條例并達到條例要求且整潔能遵守公司的衛(wèi)生管理條例基本達到條例要求能遵守公司的衛(wèi)生管理條例，但有一處未達到條例要求能遵守公司的衛(wèi)

14、生管理條例，但有兩處未達到條例要求未遵守公司的衛(wèi)生管理條例執(zhí)行，導致環(huán)境不整潔違反公司規(guī)章紀律情況無違反公司規(guī)章紀律一次,違反公司規(guī)章紀律兩次違反公司規(guī)章紀律三次違反公司規(guī)章紀律三次以上根據(jù)公司考勤制度出勤情況根據(jù)公司考勤制度，全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次遲到、早退，無病事假一次遲到、早退，有病事假但不超過兩天兩次以上遲到、早退，有病事假超過兩天以上工作上的積極主動性、相互協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作，工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助及時完成工作根據(jù)同事的請求能夠協(xié)助及時完成工作，能與同事在工作中相處，偶爾有矛盾但也能及時完成工作根據(jù)同事

15、的請求能夠提供一般協(xié)助，能與同事在工作中相處，偶爾有矛盾且未能及時完成工作不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質量較差，很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極員工的奉獻精神自己的工作已經(jīng)做好，經(jīng)常能在工作時間外及職責之外繼續(xù)工作或幫組同事自己的工作已經(jīng)做好，偶爾能在工作時間外及職責之外繼續(xù)工作或幫組同事自己的工作已經(jīng)做好，工作時間外及職責之外，有同事請求或公司要求時，能去幫組同事或繼續(xù)工作至完成自己工作已經(jīng)做好按時上下班，存在其他事與我無關或多余的工作我不干的思想，同事請求或公司要求時表現(xiàn)的極不情愿存在消極的工作態(tài)度，沒事時也不愿幫助同事更不愿多做些工作，同事請求或公司要求時，以其他事由推脫合理

16、化建議帶來的節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度）A1000元600元A1000元400元A600元200元A400元A200元合理化建議帶來的提高生產(chǎn)工作效率A10%6%A10%4%A6%2%A4%A2%合理化建議所帶來的收益A1000元600元A1000元400元A600元200元A400元A200元 5、車間員工工資結構組成技術等級星級基本工資技能等級工資工齡工資績效工資保險補貼飯補加班補助獎勵扣罰合計初級工D55012001004002003002750D55014001004002003002950中級工C55017001006002003003450C55019001006002003003650高級工B55022001008002003004150B55024001008002003004350技師A550270010012002003005050A550300010014002003005550車間員工工資結構組成由基本工資、崗位技能工資、工齡工資