績效考核指標工程副總精

1、附表一： 工程中心副總經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（A）質(zhì)量統(tǒng)計報表總經(jīng)理30%說明： A產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標準合格率標準定義得分區(qū)間98% A9010095% < A 98%809090% < A 95%708085 %< A 90%6070A 85% 60分以下內(nèi)、外部質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)解決質(zhì)量統(tǒng)計報表；質(zhì)量抽查情況報告；總經(jīng)理20%說明：對質(zhì)量調(diào)查及信息處理情況的綜合評分考核項目權(quán)重評分內(nèi)部質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)解決情況 30%外部客戶的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)解決情況 30%質(zhì)量

2、調(diào)查情況分析40%工程費用預算執(zhí)行率(B)工程費用報表、財務部總經(jīng)理20%說明： B= 預算工程費用-實際工程費用/預算工程費用標準定義得分區(qū)間B ³0.1911000.1 > B ³0.581900.5 > B ³ 061800 > B ³ -0.54160-0.5 > B040部門預算費用執(zhí)行率（C）（通用指標）財務部財務副總10%說明：C=（季度實際發(fā)生額季度預算總額）季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10% C90-100-10% < C -5%80-90-5% < C 070-800 < C5%60-70C

3、> 5%60分以下領(lǐng)導綜合滿意度（通用指標）總經(jīng)理總經(jīng)理10%說明：對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90-100超出計劃要求，超過公司預期目標80-90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70-80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60-70遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績效得分行政副總評語 簽字： 日期：總經(jīng)理評語 簽字： 日期：附表二： 工程中心副總績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門工程中心崗位副總考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得

4、分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：生產(chǎn)成本降低率(D)各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計、財務統(tǒng)計報表總經(jīng)理10%說明： D 上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本標準定義得分區(qū)間 D ³0.1911000.1 > D ³0.581900.5 > D ³ 061800 > D ³ -0.54160-0.5 > D040質(zhì)量管理綜合情況 評分總經(jīng)理總經(jīng)理10%說明：考核項目權(quán)重評分質(zhì)量管理體系的優(yōu)化情況40%技術(shù)標準化工作情況40%科技情報信息的管理情況20%本中心員工滿意度（通用指標）滿意度調(diào)查報告總經(jīng)理10%說明： 各中心員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權(quán)重對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平