績效考核方案

1、績效考核方案1、 目的 為了促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)本著尊重個(gè)人工作成果，充分發(fā)揮個(gè)人積極性的精神，公司設(shè)置績效考核方案。2、 生產(chǎn)三部績效考核指標(biāo)說明（以下指標(biāo)以天為單位統(tǒng)計(jì)，以月為單位統(tǒng)計(jì)）職位項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目說明權(quán)重計(jì)分說明數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃達(dá)成率98%計(jì)劃達(dá)成率=考核周期生產(chǎn)數(shù)量考核周期內(nèi)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量100%20%每降低1%扣1分，77%以下時(shí)，得分為0PMC部制程合格率85%制程合格率=考核周期內(nèi)品管檢驗(yàn)合格數(shù)量考核周期內(nèi)檢驗(yàn)的總數(shù)量100%20%每降低1%扣2分，69%以下時(shí)，得分為0品質(zhì)部人員流失率4%人員流失率=考核周期內(nèi)流失人數(shù)周期末人數(shù)（包括招聘人數(shù)）+流失人數(shù)100%15%

2、每增加0.1%扣1分，6.6%以上時(shí)，得分為0行政人事部工傷3次/月考核周期內(nèi)本部門人員工傷次數(shù)20%每增加一次扣10分，7次以上時(shí)，得分為0行政人事部執(zhí)行率90%“三定卡”要求動(dòng)作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下時(shí)，得分為0稽核中心油炸組長計(jì)劃達(dá)成率98%計(jì)劃達(dá)成率=考核周期生產(chǎn)數(shù)量考核周期內(nèi)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量100%25%每降低1%扣1分，77%以下時(shí)，得分為0PMC部制程合格率85%制程合格率=考核周期內(nèi)品管檢驗(yàn)合格數(shù)量考核周期內(nèi)檢驗(yàn)的總數(shù)量100%30%每降低1%扣2分，69%以下時(shí)，得分為0品質(zhì)部工傷次數(shù)1次/月考核周期內(nèi)本部門人員工傷次數(shù)20%每增加一次扣10分，7次以上時(shí)，得

3、分為0行政人事部執(zhí)行率90%“三定卡”要求動(dòng)作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下時(shí)，得分為0稽核中心煉油組長計(jì)劃達(dá)成率98%計(jì)劃達(dá)成率=考核周期生產(chǎn)數(shù)量考核周期內(nèi)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量100%25%每降低1%扣1分，77%以下時(shí)，得分為0PMC部制程合格率85%制程合格率=考核周期內(nèi)品管檢驗(yàn)合格數(shù)量考核周期內(nèi)檢驗(yàn)的總數(shù)量100%30%每降低1%扣2分，69%以下時(shí)，得分為0品質(zhì)部工傷次數(shù)1次/月考核周期內(nèi)本部門人員工傷次數(shù)20%每增加一次扣10分，7次以上時(shí)，得分為0行政人事部執(zhí)行率90%“三定卡”要求動(dòng)作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下時(shí)，得分為0稽核中心機(jī)修組長維修及時(shí)率95%維修

4、及時(shí)率=考核周期內(nèi)及時(shí)維修設(shè)備的維修次數(shù)考核周期內(nèi)的維修次數(shù)100%30%每降低1%扣2分，79%以下時(shí)，得分為0生產(chǎn)部維修合格率95%維修合格率=考核周期內(nèi)維修設(shè)備的合格維修次數(shù)考核周期內(nèi)的維修次數(shù)100%25%每降低1%扣2分，79%以下時(shí)，得分為0生產(chǎn)部工傷次數(shù)1次/月考核周期內(nèi)本組人員工傷次數(shù)20%每增加一次扣10分，7次以上時(shí)，得分為0行政人事部執(zhí)行率90%“三定卡”要求動(dòng)作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下時(shí)，得分為0稽核中心機(jī)修員維修及時(shí)率95%維修及時(shí)率=考核周期內(nèi)及時(shí)維修設(shè)備的維修次數(shù)考核周期內(nèi)的維修次數(shù)100%40%每降低1%扣2分，79%以下時(shí)，得分為0生產(chǎn)部維修

5、合格率95%維修合格率=考核周期內(nèi)維修設(shè)備的合格維修次數(shù)考核周期內(nèi)的維修次數(shù)100%35%每降低1%扣2分，79%以下時(shí)，得分為0生產(chǎn)部執(zhí)行率90%“三定卡”要求動(dòng)作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下時(shí)，得分為0稽核中心3、 名詞解釋及核定標(biāo)準(zhǔn)（1） 關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)：每季度與之關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵指標(biāo)由生產(chǎn)三部經(jīng)理和生產(chǎn)副總共同制定；同一關(guān)鍵指標(biāo)不能低于前一年度同期關(guān)鍵指標(biāo)（2） 權(quán)重：是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言。某一指標(biāo)的權(quán)重是指該指標(biāo)在整體評(píng)價(jià)中的相對(duì)重要程度（即占總分?jǐn)?shù)的比率）。4、 提報(bào)與統(tǒng)計(jì)（1） 標(biāo)準(zhǔn)：由考核部門每天11:00將前一天的數(shù)據(jù)提交到績效考核專員處，由績效考核專員

6、每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每周二在宣傳欄公布考核結(jié)果。（2） 制約：績效考核專員監(jiān)督各部門數(shù)據(jù)提交的真實(shí)性和及時(shí)性；被考核人監(jiān)督數(shù)據(jù)提供部門數(shù)據(jù)的真實(shí)性，績效專員監(jiān)督各部門數(shù)據(jù)提交的及時(shí)性。（3） 責(zé)任：未按時(shí)完成者樂捐2元/次，監(jiān)督人對(duì)被監(jiān)督人開出樂捐款單經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后交稽核中心。五、計(jì)算說明1.績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分十個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)相同的分?jǐn)?shù)值2.績效分?jǐn)?shù)：每一項(xiàng)為100分3.各項(xiàng)實(shí)際得分=每一項(xiàng)權(quán)重每一項(xiàng)實(shí)際得分4.總分值=各項(xiàng)實(shí)際得分之和5.績效工資=績效獎(jiǎng)金（總分值100%）制訂： 審核 批準(zhǔn) HW公司生產(chǎn)三部績效考核表序號(hào)姓名崗位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源目標(biāo)值7月合計(jì)指標(biāo)項(xiàng)考核結(jié)果1. 計(jì)劃達(dá)成率=

7、考核周期生產(chǎn)數(shù)量考核周期內(nèi)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量100%2. 人員流失率=考核周期內(nèi)流失人數(shù)周期末人數(shù)（包括招聘人數(shù)）+流失人數(shù)100%3. 制程合格率=考核周期內(nèi)品管檢驗(yàn)合格數(shù)量考核周期內(nèi)檢驗(yàn)的總數(shù)量100%4.稽核執(zhí)行率=考核周期內(nèi)稽核檢查合格次數(shù)稽核總檢查次數(shù)100%123430311王波經(jīng)理計(jì)劃數(shù)量PMC部98%0計(jì)劃達(dá)成率完成數(shù)量PMC部0雜質(zhì)超標(biāo)批次品質(zhì)部85%0制程合格率雜質(zhì)合格批次品質(zhì)部0現(xiàn)有人數(shù)行政部4%0人員流失率離職人數(shù)行政部0工傷次數(shù)行政部3次/月0工傷次數(shù)稽核合格次數(shù)稽核中心90%0執(zhí)行率稽核不合格次數(shù)稽核中心02蘭亮根組長計(jì)劃數(shù)量PMC部98%0計(jì)劃達(dá)成率完成數(shù)量PMC部0雜

8、質(zhì)超標(biāo)批次品質(zhì)部85%0制程合格率雜質(zhì)合格批次品質(zhì)部0工傷次數(shù)行政部1次/月0工傷次數(shù)稽核合格次數(shù)稽核中心90%0執(zhí)行率稽核不合格次數(shù)稽核中心0 上表里列出了考核指標(biāo)項(xiàng)以及目標(biāo)值，要求每天統(tǒng)計(jì)考核目標(biāo)的達(dá)成情況?？己说慕Y(jié)果填入這張表。 我們從績效考核方案中可以看到，生產(chǎn)經(jīng)理的主要考核指標(biāo)是計(jì)劃達(dá)成率、指標(biāo)合格率、人員流失率、工傷以及執(zhí)行率，如下表所示。職位項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目說明權(quán)重計(jì)分說明數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃達(dá)成率98%計(jì)劃達(dá)成率=考核周期生產(chǎn)數(shù)量考核周期內(nèi)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量100%20%每降低1%扣1分，77%以下時(shí)，得分為0PMC部制程合格率85%制程合格率=考核周期內(nèi)品管檢驗(yàn)合格數(shù)量考核周期內(nèi)檢驗(yàn)的

9、總數(shù)量100%20%每降低1%扣2分，69%以下時(shí)，得分為0品質(zhì)部人員流失率4%人員流失率=考核周期內(nèi)流失人數(shù)周期末人數(shù)（包括招聘人數(shù)）+流失人數(shù)100%15%每增加0.1%扣1分，6.6%以上時(shí)，得分為0行政人事部工傷3次/月考核周期內(nèi)本部門人員工傷次數(shù)20%每增加一次扣10分，7次以上時(shí)，得分為0行政人事部執(zhí)行率90%“三定卡”要求動(dòng)作的完成率25%每降低1%扣1分，69%以下時(shí)，得分為0稽核中心 共有五個(gè)指標(biāo)，這是已經(jīng)壓縮的五個(gè)指標(biāo)。 對(duì)。每一個(gè)指標(biāo)的計(jì)算方式是什么，權(quán)重是多少，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是什么，這里都有說明。 這里還有一個(gè)“數(shù)據(jù)來源”項(xiàng)，為什么要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)來源呢？因?yàn)橐酝芏嗥髽I(yè)在做績效考核的時(shí)候，往往都是各部門自己統(tǒng)計(jì)自己部門的數(shù)據(jù)。 比如產(chǎn)量數(shù)據(jù)，以及合格率的數(shù)據(jù)，都由生產(chǎn)部門自己來統(tǒng)計(jì)。 所以數(shù)據(jù)得真實(shí)性就很低。 那就等于自己給自己打分，自己給自己打分最后都是假的，是不是？ 對(duì)。所以，在確定績效