經(jīng)濟(jì)部崗位職能

1、經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理崗位編號所在部門經(jīng)濟(jì)部崗位定員1直接上級副總經(jīng)理職系管理職系直接下級合約主管、成本主管、內(nèi)業(yè)管理員編制人所轄人員3崗位分析日期2011年4月8日本職：負(fù)責(zé)擬定并維護(hù)經(jīng)濟(jì)部內(nèi)部管理和相關(guān)工作的規(guī)章制度; 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)部的內(nèi)部管理工作; 負(fù)責(zé)組織對項目的成本管控工作,組織和審核項目施工成本的測算工作, 組織制定項目目標(biāo)責(zé)任成本、二次經(jīng)營成本指標(biāo), 負(fù)責(zé)組織對項目的經(jīng)營進(jìn)行策劃、指導(dǎo)，參與項目考核和對業(yè)主結(jié)算;完成副總經(jīng)理委托交辦的工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定并維護(hù)經(jīng)濟(jì)部內(nèi)部管理和相關(guān)工作的規(guī)章制度。工作評價權(quán)值：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定并完善經(jīng)濟(jì)部

2、內(nèi)部管理及職能范圍管理制度、辦法和管控方式（5%）；明確崗位職責(zé)，建立有效的工作機(jī)制。（5%）負(fù)責(zé)維護(hù)并完善公司項目合同管理辦法。（5%）負(fù)責(zé)維護(hù)并完善公司項目（預(yù)）結(jié)算管理辦法。（5%）負(fù)責(zé)擬定經(jīng)濟(jì)部部門目標(biāo)及計劃；建立有效的工作機(jī)制。（5%）職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)部的內(nèi)部管理工作工作評價權(quán)值：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)做好經(jīng)濟(jì)部的日常事務(wù)管理，內(nèi)部的人員調(diào)配和工作安排，確保部門有效開展工作。（5%）負(fù)責(zé)做好部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、溝通和考核等工作。（5%）職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對項目的成本管控工作工作評價權(quán)值：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織和審核項目施工成本的測算工作（5%）。 負(fù)責(zé)組織制定項目目標(biāo)責(zé)任

3、成本、二次經(jīng)營成本指標(biāo)（5%）。 負(fù)責(zé)組織定期工程經(jīng)營核算（5%）。 負(fù)責(zé)組織和審核企業(yè)施工定額的編制，制定資源損耗指標(biāo)。（5%）職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織對項目的經(jīng)營進(jìn)行策劃、指導(dǎo)，參與項目考核和對業(yè)主結(jié)算工作評價權(quán)值：20%工作任務(wù)組織項目策劃，編寫策劃書。（5%）組織指導(dǎo)項目計量變更和索賠工作。（5%）參與項目對業(yè)主的結(jié)算，爭取最大利益。（5%）參與對項目部的階段性和終結(jié)性考核。（5%）職責(zé)表述：參與業(yè)主、合作方合同談判及負(fù)責(zé)組織對項目的合約管理工作工作評價權(quán)值：20%職責(zé)五工作任務(wù)參與對業(yè)主、合作伙伴的合同談判、合同簽訂工作。（5%）組織審核項目部待簽訂的合同。（5%）組織監(jiān)督合同的履約

4、情況。（5%）組織審核項目（預(yù)）結(jié)算，配合審計部進(jìn)行項目審計。（5%）職責(zé)六職責(zé)表述：其它事項工作評價權(quán)值：5%工作任務(wù)在項目經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)造性地工作，有獨(dú)特貢獻(xiàn)或獨(dú)到見解。（2%）完成上級交辦的其他工作任務(wù)（3%）權(quán)力：內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度的編制權(quán)；公司工程項目合約的交底權(quán)部門內(nèi)部管理工作的組織、考核、控制權(quán)對部門內(nèi)部員工的管理、考核與工作任務(wù)安排權(quán)；對部門人事安排的建議權(quán)對工程項目合約、計量、變更索賠的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)；對工程項目管理團(tuán)隊人事安排建議權(quán)公司工程項目目標(biāo)責(zé)任成本的制定權(quán)；公司項目管理工作事務(wù)和會務(wù)的參與權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副總經(jīng)理、總工室、人力資源部、審計部、

5、工程部、質(zhì)安部、項目財務(wù)部、項目部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系項目業(yè)主、合作伙伴、勞務(wù)施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷工程管理理論、工程專業(yè)理論經(jīng)驗8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷或多年從事工程項目相關(guān)施工管理工作經(jīng)歷知識具備相應(yīng)的管理水平及專業(yè)業(yè)務(wù)水平技能技巧具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)談判能力其它：使用工具設(shè)備電腦、一般辦公設(shè)備（移動電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境部門辦公場所、在建立項目工作時間特征保證正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄和文檔項目合同管理文件、項目結(jié)算管理文件、項目考核程序

6、制度等合約主管職務(wù)說明書崗位名稱合約主管崗位編號所在部門經(jīng)濟(jì)部崗位定員1直接上級經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理職系管理職系直接下級無編制人所轄人員無崗位分析日期2011年4月8日本職：負(fù)責(zé)公司項目的合約策劃、交底；負(fù)責(zé)合約條款的把關(guān)、過程監(jiān)控、履約評價；完成經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理委托交辦的工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司項目的合約策劃、交底工作評價權(quán)重值：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)合同藍(lán)本的編制（5%），負(fù)責(zé)單項工程的合約關(guān)鍵要件分析（5%），負(fù)責(zé)對項目合約進(jìn)行策劃（5%）負(fù)責(zé)就項目合約方式、合約管理辦法等向項目交底（5%），提交合同資料（5%）組織（參與）項目合約的洽商（5%）職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)合約條款的把關(guān)、過程

7、監(jiān)控、履約評價工作評價權(quán)重值：35%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對合同條款的約定把關(guān)，負(fù)責(zé)對項目合約的審核（10%）負(fù)責(zé)對項目合約執(zhí)行過程的監(jiān)控、履約問題的指導(dǎo)監(jiān)督（10%）負(fù)責(zé)合同的履約情況評價（5%）負(fù)責(zé)建立合同管理臺賬（5%），定期提交合約執(zhí)行情況報告（5%）職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對項目合約方面的服務(wù)指導(dǎo)工作工作評價權(quán)重值：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目合約執(zhí)行過程的指導(dǎo)，積極推動項目合同的全面履約（5%）參與項目合約糾紛的處理（5%）指導(dǎo)監(jiān)控項目的工程變更規(guī)劃（10%），對項目索賠方案指導(dǎo)、審核（5%）職責(zé)四職責(zé)表述：其他職責(zé)工作評價權(quán)重值：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)就項目合約管理的相關(guān)事項及時與有關(guān)部門溝通或上報（5

8、%）完成經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理交辦的其他工作（5%）權(quán)力：項目合約管理辦法和模式的交底權(quán)就項目合約管理的相關(guān)事項與有關(guān)部門溝通或協(xié)調(diào)權(quán)項目合同的審核權(quán)項目工程變更、索賠的指導(dǎo)監(jiān)控權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理、項目經(jīng)理部、總工室、經(jīng)濟(jì)部、人力資源部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞務(wù)施工單位、業(yè)主公司、監(jiān)理公司等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)公路與城市道路施工與管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)、計算機(jī)經(jīng)驗具有5年以上項目現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗知識具有相關(guān)專業(yè)與管理等知識技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件具有一定的溝通能力、公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備電腦、一般辦公設(shè)備（移動電

9、話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境部門辦公場所 、項目施工現(xiàn)場工作時間特征保證正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔公司項目合同管理辦法；項目合約執(zhí)行報告、匯報文件或總結(jié)等成本主管職務(wù)說明書崗位名稱成本主管崗位編號所在部門經(jīng)濟(jì)部崗位定員1直接上級經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理職系管理職系直接下級無編制人所轄人員無崗位分析日期2011年4月8日本職： 負(fù)責(zé)公司項目的成本管理控制, 收集勞動力資源成本信息, 制定資源損耗指標(biāo), 對工程項目實施過程的工程成本、計量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對項目的（預(yù)）結(jié)算監(jiān)督、指導(dǎo),對工程項目支付進(jìn)行監(jiān)控審核。督促、審核項目與業(yè)主的工程結(jié)算，審核工程竣工資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)與工作任

10、務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司項目的成本管理控制工作評價權(quán)重值：50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)勞動力資源成本信息收集（2%）,負(fù)責(zé)企業(yè)施工定額的編制（5%）,制定資源損耗指標(biāo)（3%）項目中標(biāo)后負(fù)責(zé)組織對項目單項工程的工料機(jī)分析和總體成本分析（5%）,形成項目總體成本控制指標(biāo)（5%）,負(fù)責(zé)向項目部下達(dá)計劃成本和成本控制交底（5%）負(fù)責(zé)從技術(shù)層面上對項目工程成本前景進(jìn)行分析、預(yù)測（5%）負(fù)責(zé)對合同單價的審核（5%）負(fù)責(zé)對工程項目實施過程的工程成本、計量進(jìn)行監(jiān)控（5%），對工程成本、計量情況進(jìn)行分析，提出整改意見并監(jiān)督、指導(dǎo)整改（5%），定期提交工程成本控制、計量情況報告（5%）職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對項目的（預(yù)）

11、結(jié)算監(jiān)督、指導(dǎo)、審核工作評價權(quán)重值：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和審核項目工程（預(yù)）結(jié)算（10%），并建立結(jié)算管理臺賬（5%），定期提交工程預(yù)結(jié)算報告（5%）負(fù)責(zé)不定期核查合作方、施工隊、設(shè)備出租房、材料供應(yīng)方完成的工程數(shù)量情況（5%），對工程項目支付進(jìn)行監(jiān)控（5%）督促、審核項目與業(yè)主的工程結(jié)算（5%），審核工程竣工資料（5%）職責(zé)三職責(zé)表述：其他職責(zé)工作評價權(quán)重值：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)就項目（預(yù)）結(jié)算管理的相關(guān)事項及時與有關(guān)部門溝通或上報（5%）完成經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理交辦的其他工作（5%）權(quán)力：項目總體成本指標(biāo)的制定權(quán)項目成本控制、計量的監(jiān)控權(quán)對項目（預(yù)）結(jié)算的審核權(quán)有對項目合作方、施工隊、設(shè)備材料

12、供應(yīng)商的支付監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理、項目經(jīng)理部、總工室、經(jīng)濟(jì)部、項目財務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主公司、監(jiān)理公司、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、勞務(wù)施工單位任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)公路與城市道路施工與管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷設(shè)備管理培訓(xùn)、材料管理培訓(xùn)、勞務(wù)管理培訓(xùn)、招投標(biāo)管理培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上相關(guān)管理工作經(jīng)歷 知識具備一定的項目管理知識、設(shè)備和材料管理知識、管理法律知識（尤其是國家的招投標(biāo)法和合同法）技能技巧具備識圖能力，能熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識信息處理能力、判斷與決策能力、綜合分析與歸納能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能其它：使用工具設(shè)備電腦、一般辦公

13、設(shè)備（移動電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境部門辦公場所、在建項目經(jīng)理部、設(shè)備和建材市場等工作時間特征保證正常的工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔公司項目（預(yù)）結(jié)算管理辦法、工程成本控制及計量情況報告、結(jié)算管理臺賬、項目工程（預(yù)）結(jié)算報告等內(nèi)業(yè)管理員職務(wù)說明書崗位名稱內(nèi)業(yè)管理員崗位編號所在部門經(jīng)濟(jì)部崗位定員1直接上級經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理職系事務(wù)管理職系直接下級無編制人所轄人員無崗位分析日期2011年4月6日本職：負(fù)責(zé)項目部合同報審工作；負(fù)責(zé)接收傳遞分發(fā)經(jīng)濟(jì)部各類文件、負(fù)責(zé)接收項目部各類已簽合同和結(jié)算資料及其他程序性工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)項目部合同報審工作工作權(quán)重比例： 45%工作任

14、務(wù) 負(fù)責(zé)接收項目部報審的各類合同，打印成稿（5%） 負(fù)責(zé)在合同審批過程中協(xié)調(diào)項目部與公司各職能部門、各分管領(lǐng)導(dǎo)之間的意見溝通，做好服務(wù)工作（10%） 負(fù)責(zé)督促各職能部門及各分管領(lǐng)導(dǎo)及時審批合同，在公司的審批時間控制在3個工作日內(nèi)（10%） 負(fù)責(zé)及時將審批意見掃描反饋到項目部，督促項目部按審批意見執(zhí)行（10%） 負(fù)責(zé)登記審批合同臺賬，并將審批合同掃描并存檔管理（10%）職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)檔案管理工作工作權(quán)重比例： 30%工作任務(wù) 負(fù)責(zé)接收項目部各類已簽合同，登記臺賬并歸檔管理（10%） 負(fù)責(zé)接收項目部存檔結(jié)算資料，登記臺賬并歸檔管理（10%） 執(zhí)行檔案咨詢、借閱管理制度，履行借閱手續(xù)（1

15、0%）職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)文書內(nèi)務(wù)處理工作工作權(quán)重比例： 20%工作任務(wù) 負(fù)責(zé)辦理來、發(fā)文登記，填寫文件傳閱單，上交經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理（5%） 負(fù)責(zé)辦公文件的傳遞及催辦（根據(jù)登文記錄和時間）（5%） 參與經(jīng)濟(jì)部各類文件起草、修訂、成稿等工作（5%） 負(fù)責(zé)部門考勤、辦公用品計劃領(lǐng)用及經(jīng)濟(jì)部備案專用章使用登記工作（5%）職責(zé)四職責(zé)表述： 完成經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理交付的其他工作工作權(quán)重比例： 5%權(quán)力：就項目部合同審批的相關(guān)事項與有關(guān)部門溝通或協(xié)調(diào)權(quán)辦公文件傳遞的督促權(quán)經(jīng)濟(jì)檔案的管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理、項目經(jīng)理部、總工室、工程部、項目財務(wù)部、審計部外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平?？萍耙陨蠈I(yè)文秘專業(yè)、