績效參考Word文檔2

1、公司各部門通用標準序號考核項目考核單位獎罰標準1勞動紀律綜合管理部按公司有關考勤管理規(guī)定執(zhí)行。2“6S”工作檢查“6S”工作推進組針對班組、部門責任人及主管領導，以“6S”檢查后通報獎罰為準。3報表資料及時、準確（含統(tǒng)計分析）公司領導、有關部門每推遲一天或錯誤一處，罰直接責任人10元。4績效考核有關部門及考核組不按規(guī)定考核，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人100元。5部門被公司領導公開表揚或批評公司領導、有關部門以事項通報獎罰為準。6協(xié)作部門（個人）或服務對象投訴各被服務或協(xié)作單位考核組直接受理、調(diào)查屬實的，每次罰直接責任人20元。7重點工作推進綜合管理部每項每提前完成一天每天獎20元、每推遲一天罰10

2、元。8綜合業(yè)務互相協(xié)作及其它沒列項的工作公司領導、有關部門視具體情況，獎或罰20200元。財務部單列綜合考核明細序號號考核項目獎罰標準指標制定單位考核單位獎罰分數(shù)獎罰金額（元）1財務制度及公司制度規(guī)定執(zhí)行情況每違反制度一次公司領導、綜合管理部-202財務賬目建立、管理賬目建立不全每項、管理失誤每發(fā)生一次公司領導、綜合管理部-203財務監(jiān)督職能經(jīng)營中出現(xiàn)問題未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不報，每發(fā)現(xiàn)一次公司領導、綜合管理部-204資金使用資金使用每出現(xiàn)一次失誤公司領導、綜合管理部-205財務分析每季度15日前上報，未分析上報公司領導、綜合管理部-506庫房管理賬物卡不符或發(fā)生貨物變質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次公司領導、綜合管理

3、部-20物品分類擺放，亂擺亂放，每發(fā)現(xiàn)一處公司領導、綜合管理部-20無正規(guī)出入庫手續(xù)、出入庫無記錄或記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一次發(fā)現(xiàn)一次公司領導、綜合管理部-10出現(xiàn)安全或火災事故，每發(fā)生一次公司領導、綜合管理部-50-500元7生產(chǎn)成本預算及控制未按公司定核算，每發(fā)現(xiàn)一次或推遲一天公司領導、綜合管理部-208工資發(fā)放每違規(guī)或錯發(fā)一次公司領導及各部門-209往來賬管理每錯誤一次公司領導及各部門-2010票據(jù)管理每錯誤一次公司領導及各部門-20 供銷部單列綜合考核明細序號考核項目獎罰標準指標制定單位考核單位獎罰獎罰金額（元）1錯漏驗率每±1%生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部±0.012退貨率每&

4、#177;1%生產(chǎn)制造部供銷部±0.013客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴每發(fā)生一次供銷部-204內(nèi)部員工投訴每發(fā)生一次生產(chǎn)制造部-205現(xiàn)場技術支持每發(fā)生投訴一次生產(chǎn)制造部-206工藝改進提升效率每項生產(chǎn)制造部+50-5007工藝資料 文件準確統(tǒng)一數(shù)據(jù)不準，修改不簽字、每發(fā)現(xiàn)一次有關領導及部門-208工料廢正確判斷每誤判錯判一次生產(chǎn)制造部-209退貨零件復驗處理接受五天內(nèi)未復檢處理，每次有關領導及銷售部-2010工藝紀律檢查每少檢查一次綜合管理部-2011重大質(zhì)量事故每發(fā)生一次綜合管理部-50-50012質(zhì)量指標下達不及時，影響考核，每次綜合管理部-5013技術資料檔案管理技術資料不歸檔，發(fā)現(xiàn)沒記

5、錄，每查一次綜合管理部-5014儀器管理、校驗不按時校檢或對生產(chǎn)帶來不良影響生產(chǎn)制造部-20序號考核項目獎罰標準指標制定單位考核單位獎罰獎罰金額（元）1合同履約率每±1%財務部綜合管理部±0.012銷售收入完成率每±1%財務部財務部±0.013貨款回收率每±1%財務部財務部±0.014計劃編制下達編制下達計劃不及時，每發(fā)生一次生產(chǎn)制造部-205訂單計劃調(diào)整訂單變化，不及時調(diào)整，每發(fā)生一次生產(chǎn)制造部-206退貨處理不按規(guī)定處理退貨，每發(fā)生一次公司領導、財務部-207發(fā)錯貨物屬通知錯誤，每發(fā)生一次公司領導、 財務部-208顧客投訴2天內(nèi)沒

6、解決或回復，每發(fā)生一次公司領導、生產(chǎn)部 -209客戶檔案發(fā)貨、退貨記錄不全，每發(fā)生一次有關領導 財務部-2010產(chǎn)成品庫存當月造成積壓、每萬元有關領導 財務部-2011產(chǎn)品市場信息收集向領導提供有關公司產(chǎn)品市場信息每次公司領導有關部門+5012銷售合同管理合同未歸檔查不到未簽訂合同，每次公司領導有關部門-2013采購及時性、符合性每次發(fā)生一次公司領導有關部門-2014材輔料質(zhì)量沒按要求的內(nèi)容采購公司領導有關部門-2015采購成本降低年終考核，與年終獎金掛鉤財務部財務部16新客戶開發(fā)每增一戶公司領導有關部門+50-100017運輸費用降低每季度同比下降2%，每±1%（運輸費用整體上漲不

7、考核）財務部財務部±50技術質(zhì)量部單列綜合考核明細序號考核項目獎罰標準指標制定單位考核單位獎罰分數(shù)獎罰金額（元）1錯漏驗率每±1%生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部±0.012成品退貨率每±1%供銷部供銷部±0.013客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴每發(fā)生一次供銷部-204內(nèi)部員工投訴每發(fā)生一次生產(chǎn)制造部-205工藝改進提升效率每項生產(chǎn)制造部+50-5006工藝資料 文件準確統(tǒng)一數(shù)據(jù)不準，修改不簽字、每發(fā)現(xiàn)一次公司領導及生產(chǎn)、綜合部門-207工料廢正確判斷每誤判錯判一次生產(chǎn)制造部-208退貨零件復驗處理接受五天內(nèi)未復檢處理，每次有關領導及供銷部-209工藝紀律檢查每周三次每

8、少檢查一次綜合管理部-2011重大質(zhì)量事故每發(fā)生一次綜合管理部-50-50012質(zhì)量指標下達不及時，影響考核，每次綜合管理部-2013技術資料檔案管理技術資料不歸檔，發(fā)現(xiàn)沒記錄，每查一次公司領導、綜合部-2014儀器管理、校驗不按時校檢或對生產(chǎn)帶來不良影響生產(chǎn)制造部-20備注：藍色為檢驗、黑色為技術質(zhì)量生產(chǎn)制造部單列綜合考核明細序號考核項目獎罰標準指標制定單位考核單位獎罰分數(shù)獎罰金額（元）1生產(chǎn)作業(yè)計劃完成程度每±1%總經(jīng)理辦公會供銷部±0.012重點件號完成度每±1%總經(jīng)理辦公會供銷部±0.013新產(chǎn)品計劃完成程度每±1%總經(jīng)理辦公會供銷部&

9、#177;0.014長線件號交驗合格率每±1%技術質(zhì)量部技術質(zhì)量部±0.015生產(chǎn)訂單準時交付每推遲一天公司領導、供銷部-206均衡生產(chǎn)月末或客戶訂單撤銷掃料長短不齊，每次供銷部-207設備維修和使用每表揚或投訴一次綜合管理部±208工藝紀律遵守每表揚或批評一次技術質(zhì)量部±209人員穩(wěn)定流失率以5%為準，每升降一個百分點綜合管理部±2010在制品結存總量下降10%每±1%財務部±2011重大人身安全、設備事故每發(fā)生一次重大人身安全、設備事故，每次公司領導-200綜合管理部單列綜合考核明細序號考核項目獎罰標準指標制定單位考核單

10、位獎罰分數(shù)獎罰金額（元）1績效考核工作及時性、正確性每推遲一天/失誤一次公司領導-202辦理各項社保及時性、準確性每推遲一天/失誤一次各部門-203員工招募及時性每推遲一天各部門-204處理員工投訴和爭議及時性、有效性每推遲一天/無效一次各部門-205后勤保障工作的有效性每投訴一次各部門-206會議安排、會議紀要整理每失誤一次公司領導-207文件信函員工人士檔案管理未歸檔、查不到公司領導、各部門-208安全保衛(wèi)及門衛(wèi)管理公司每失盜一次視情況公司領導相關部門-20-5009員工離職或調(diào)離帳物手續(xù)未清放行，每發(fā)現(xiàn)一次公司領導相關部門-2010違紀處理每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定處理公司領導相關部門-2011“6S”工作檢查每少檢查一次公司領導-2012員工教育培訓公司、部門提出培訓計劃，沒按培訓內(nèi)容培訓公司領導相關部門-2013車輛管理及使用不按有關規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次公司領導相關部門-2014合理化建議每月不少于10條，沒少一條公司領導相關部門-20量化指標制定、考核、資料提供序號指標名稱指標制定單位考核單位資料提供備注1生產(chǎn)作