聯(lián)盟第一屆理事會(huì)第一次會(huì)議主旨發(fā)言

1、聯(lián)盟，一個(gè)屬于我們自己的組織！統(tǒng)一意識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)聯(lián)盟發(fā)起人 邢偉華隨筆感言 一、我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)整合的時(shí)代感謝大家的到來(lái)，對(duì)各位能夠積極響應(yīng)組建“物聯(lián)網(wǎng)合作組織聯(lián)盟”的倡議，表示贊賞，對(duì)未能參與本次合作的企業(yè)，表示遺憾！如果有一天，你突然發(fā)現(xiàn)：市場(chǎng)不好做了；你的產(chǎn)品利潤(rùn)太薄了；你的人才出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那了；你的企業(yè)陷入困境了請(qǐng)不要驚訝，因?yàn)?，這是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來(lái)你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個(gè)人手里，突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，你又如何競(jìng)爭(zhēng)？如何生存？各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，很多是表面風(fēng)光被人羨慕，但是，有多少人知道當(dāng)老板的難處和不容易?

2、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們都顯得十分渺小，每天為應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的不測(cè)而操心費(fèi)神。我們的企業(yè)，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力非常弱，為保全自己，要花費(fèi)很多的成本去維持，企業(yè)的效益和效率在降低。這是因?yàn)?，我們都是?dú)立存在于這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，各自在抗?fàn)帲樌麜r(shí)，獨(dú)自向前，低潮時(shí)，顯得孤立無(wú)援。在這種情況下，聯(lián)合合作，建立屬于自己的組織，共同抗擊可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，今后將不再孤立無(wú)援。在今年李克強(qiáng)總理政府工作報(bào)告中特別提到，鼓勵(lì)建立專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，聯(lián)盟的建立，符合政府倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策導(dǎo)向。2015年經(jīng)濟(jì)改革就是在今年的7月份，很多行業(yè)都會(huì)大洗牌，那么接下來(lái)您是如何打算呢？如果你是一

3、個(gè)有眼光、有自己的思維模式的人，就放棄你的種種理由，來(lái)實(shí)現(xiàn)你公司的大幅度經(jīng)濟(jì)提升，讓企業(yè)有個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，融入互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)大潮流！只要我們能把握住這一次的創(chuàng)新合作，就可以改變我們每一個(gè)人一生的命運(yùn)，這不單單是外行干掉內(nèi)行，是趨勢(shì)干掉規(guī)模！先進(jìn)的取代落后的！這時(shí)代不只是大魚吃小魚，還是是快魚吃慢魚的時(shí)代，不要錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)，你錯(cuò)過(guò)的不只是一個(gè)機(jī)會(huì)，而是一個(gè)時(shí)代。二、把握機(jī)會(huì)參與合作 “互聯(lián)網(wǎng)+”和“物聯(lián)網(wǎng)”是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)！傳統(tǒng)的制造業(yè)，如何加入這個(gè)行列，是每個(gè)企業(yè)都必須關(guān)心、關(guān)注的，并且都在尋找切入點(diǎn)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，讓自己的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中獲得商機(jī)。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)

4、+什么行業(yè)就將顛覆這個(gè)行業(yè)”的現(xiàn)象，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，例如：互聯(lián)網(wǎng)+金融，改變了傳統(tǒng)的支付方式，讓支付方式更便捷?；ヂ?lián)網(wǎng)+商業(yè)，產(chǎn)生電子商務(wù)，讓人們足不出戶就可以實(shí)現(xiàn)購(gòu)物?；ヂ?lián)網(wǎng)+傳感器，產(chǎn)生了萬(wàn)物互聯(lián)的“物聯(lián)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)了感知世界的夢(mèng)想?；ヂ?lián)網(wǎng)+計(jì)量?jī)x表，產(chǎn)生了“物聯(lián)網(wǎng)計(jì)量?jī)x表”，讓“公共事業(yè)”進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代，但如果僅僅依靠現(xiàn)有的計(jì)量?jī)x表制造企業(yè)自身完成對(duì)計(jì)量?jī)x表行業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)型，存在巨大的難度，這是因?yàn)?，傳統(tǒng)的計(jì)量?jī)x表制造企業(yè)，多數(shù)不具備科研能力，并且都是以機(jī)械為主的傳統(tǒng)制造企業(yè)，這個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)被其它行業(yè)甩在后面，而物聯(lián)網(wǎng)是基于傳感器、電子技術(shù)、通訊技術(shù)為核心的，顯然這些企業(yè)不具備這樣的能力。

5、就如谷歌、蘋果、阿里巴巴、騰訊做智能汽車，并大有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆傳統(tǒng)汽車行業(yè)一樣，儀表行業(yè)也將被非儀表企業(yè)、特別是被新技術(shù)企業(yè)所顛覆。計(jì)量?jī)x表行業(yè)的落后，給市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，智慧城市的建設(shè)，不可能在其它領(lǐng)域都智能化智慧化了，而計(jì)量?jī)x表行業(yè)還處在人工抄表、收費(fèi)的年代，因此，將公共事業(yè)智能化智慧化改造，以創(chuàng)新技術(shù)成果參與到中國(guó)的智慧城市建設(shè)當(dāng)中，將公共事業(yè)智慧化作為切入點(diǎn)，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)、可行、前景廣闊的行業(yè)。行動(dòng)力很重要，想法也很重要，但時(shí)機(jī)更重要。 成功與失敗的幾個(gè)因素。三、為什么要聯(lián)合？我們的已經(jīng)掌握的核心技術(shù)加上投資人的資本注入，我們可以獨(dú)立運(yùn)行，但是，我們不確定能夠做多長(zhǎng)，走多遠(yuǎn)，因?yàn)?，現(xiàn)

6、在的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)極不確定的時(shí)期，如果不能統(tǒng)籌行業(yè)發(fā)展，那么會(huì)有更多有實(shí)力的資本進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致今天的“同質(zhì)惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”現(xiàn)象的再現(xiàn)，讓很多企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。我們知道，無(wú)論我們能夠籌集多少資金，我們的實(shí)力都是有限的，因?yàn)?，我們一家要?duì)抗無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)者。我們清楚，要想跑的快，一個(gè)人跑；要想跑得遠(yuǎn)，大家一起跑，所以，聯(lián)合是大勢(shì)所趨，是走向輝煌的重要方式，所以，我們選擇聯(lián)合合作。四、怎樣實(shí)現(xiàn)聯(lián)合？不是誰(shuí)想建立一個(gè)聯(lián)盟就能夠建立的，除非政府或財(cái)團(tuán)犧牲自己的利益，用經(jīng)濟(jì)實(shí)力維持一個(gè)聯(lián)盟的存在，但如果沒(méi)有聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，這樣的聯(lián)盟只是徒有虛名而已。要把大家聯(lián)合起來(lái)，就需要一個(gè)紐帶，我們通過(guò)技術(shù)紐帶將大

7、家聯(lián)合起來(lái)，形成一個(gè)合作聯(lián)盟。人們?yōu)槭裁催x擇對(duì)抗，而不能合作，這是貪欲和短視造成的，當(dāng)我們把一部分利益讓給別人的時(shí)候，表面看來(lái)，你是損失了，但你贏得了市場(chǎng)，贏得了人心，這是“薄利多銷”、“批發(fā)和零售”的原則具體體現(xiàn)。之所以很多不具備科研能力的企業(yè)搞科研，是被逼無(wú)奈造成的，當(dāng)你把技術(shù)分享給他，讓他獲得更多的利益，他沒(méi)有開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)了，轉(zhuǎn)而開發(fā)市場(chǎng)，何樂(lè)而不為呢？五、模式比技術(shù)和市場(chǎng)重要當(dāng)以技術(shù)為紐帶將大家聯(lián)合在一起后，運(yùn)營(yíng)模式比技術(shù)或市場(chǎng)本身更為重要，無(wú)論是多高難度的技術(shù)產(chǎn)品，只要有可觀的利益誘惑，就有投資人投入巨資研發(fā)、仿制、提高，這在當(dāng)下已經(jīng)不是什么秘密，但是，運(yùn)營(yíng)模式，不是你有錢就能做到的，也

8、不是你想聯(lián)合誰(shuí)就能夠聯(lián)合起來(lái)的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，國(guó)家可以統(tǒng)籌管理，確保某一行業(yè)的有序發(fā)展，但缺乏競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者沒(méi)有自主選擇權(quán)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，那么就進(jìn)入了一個(gè)弱肉強(qiáng)食的發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)是你死我活的，競(jìng)爭(zhēng)給消費(fèi)者帶來(lái)了極大的好處。有巨大實(shí)力的企業(yè)，從某種意義上講，可以規(guī)范市場(chǎng)行為，但會(huì)逐漸演變成壟斷，這是任何國(guó)家都不允許的。那么，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性，決定了競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序化，一哄而上，抄襲、仿制、山寨比比皆是，雖然從國(guó)家立法的角度，可以打擊和遏制侵權(quán)行為，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有序發(fā)展，既然國(guó)家無(wú)法解決行業(yè)的混亂狀態(tài)，行業(yè)協(xié)會(huì)更不可能規(guī)范行業(yè)的發(fā)展秩序，那么，一個(gè)企業(yè)就更沒(méi)有能力規(guī)范一個(gè)行業(yè)有序發(fā)展

9、了，并且無(wú)論你的實(shí)力有多大，因?yàn)檫@是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)和利益關(guān)系決定的。所以，運(yùn)營(yíng)模式比其它什么都重要。而實(shí)際上，模式在不斷創(chuàng)新，模式改變了人們傳統(tǒng)的思維。六、團(tuán)結(jié)的力量是巨大的我們深知，前進(jìn)道路上一定會(huì)遇到諸多艱難險(xiǎn)阻，在聯(lián)盟的運(yùn)行過(guò)程中，遇到這樣那樣的問(wèn)題是在所難免的，但只要大家團(tuán)結(jié)一致，真誠(chéng)合作，以聯(lián)合的力量，遇山開路、遇水搭橋，任何困難，都將被克服，從而共同步入一個(gè)偉大的創(chuàng)新時(shí)代。團(tuán)結(jié)的力量是巨大的，我們大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，資源就能夠得到最大化的利用，一定會(huì)產(chǎn)生驚人的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但這一切都依賴于強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。七、有效的組織機(jī)構(gòu)是保障聯(lián)盟順利發(fā)展的前提建立一個(gè)強(qiáng)

10、有力的組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)大家自己的管理機(jī)構(gòu)，一個(gè)能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)利益的組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)可以抵御風(fēng)險(xiǎn)的航空母艦。聯(lián)盟的有效運(yùn)行，取決于各單位的積極參與，共同制定行為準(zhǔn)則，共同遵守所制定的規(guī)章制度。聯(lián)盟運(yùn)行的好壞，取決于各單位的重視程度，參與程度，決心和信心！聯(lián)盟章程是聯(lián)盟有序運(yùn)行的指導(dǎo)大綱，合作協(xié)定是全體成員單位合作的法律保障，理事會(huì)決議是聯(lián)盟運(yùn)行的執(zhí)行力體現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是每個(gè)階段的工作安排。我們的聯(lián)合，是一個(gè)統(tǒng)一核算的，擁有強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，首先可以規(guī)范我們成員單位按照章程行事，因?yàn)檫@是一個(gè)高度集權(quán)的組織。在規(guī)范合作組織有序運(yùn)行的情況下，做好利益分享，將行業(yè)內(nèi)的企業(yè)逐漸吸收過(guò)來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)的治理

11、，搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線。聯(lián)合合作，共同面對(duì)中國(guó)2000億元巨大的市場(chǎng)需求，如果說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)，我們可以聯(lián)合起來(lái)，與世界其它企業(yè)或組織去競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取全球的市場(chǎng)資源，這是一項(xiàng)偉大的事業(yè)！8、 統(tǒng)一意識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)共同制定、審核并簽署了中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)合作組織聯(lián)盟章程，承認(rèn)并遵守章程規(guī)定的所有條款，在“平等自愿”原則指導(dǎo)下，簽署合作協(xié)定，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)“中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)合作組織聯(lián)盟”，響應(yīng)國(guó)家“物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃”、以“公共事業(yè)“電量流量熱量物聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備”及“物聯(lián)網(wǎng)關(guān)設(shè)備”為切入點(diǎn)，全面進(jìn)軍“智慧城市”建設(shè)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的形勢(shì)下，聯(lián)合合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，建立具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

12、，為所在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。轉(zhuǎn)變“只是為了一個(gè)零部件的銷售機(jī)會(huì)“而加入聯(lián)盟想法，將”參與物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟全面合作“提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，所以，重視、參與、承擔(dān)責(zé)任，做為參與單位列入議事日程的重要事件。聯(lián)盟發(fā)起單位，確認(rèn)通過(guò)聯(lián)合合作，在專業(yè)提供產(chǎn)品各環(huán)節(jié)需要的原材料獲得相應(yīng)的100%利潤(rùn)率收益外，還將從零部件生產(chǎn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型為整機(jī)生產(chǎn)單位，從而增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在不影響企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，華麗轉(zhuǎn)身進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行列。9、 操作模式 1、頂層設(shè)計(jì)（市場(chǎng)營(yíng)銷）：實(shí)現(xiàn)發(fā)起成立住建部數(shù)字城市專業(yè)委員會(huì)“物聯(lián)網(wǎng)學(xué)組”，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)分組的橫向合作，在數(shù)字城市建設(shè)中，將“電水氣熱公共事業(yè)”作為一個(gè)專項(xiàng)

13、，積極參與中國(guó)智慧城市的建設(shè)，與智慧城市建設(shè)打包推進(jìn)；與開發(fā)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)保險(xiǎn)、中國(guó)物流建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；發(fā)起和推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)設(shè)備和電量流量熱量物聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建立。 2、中層設(shè)計(jì)（產(chǎn)品制造）：實(shí)現(xiàn)原材料來(lái)源的戰(zhàn)略聯(lián)合，從而避免環(huán)節(jié)稅收，極大降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力；整合電水氣熱行業(yè)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，實(shí)現(xiàn)行業(yè)規(guī)范。 3、底層設(shè)計(jì)（底層研發(fā)）：從材料、元器件的技術(shù)工藝進(jìn)行研發(fā)，從而提高科研成果的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力！從產(chǎn)品功能、壽命、可靠性、原理方面做深入的創(chuàng)新。十、總結(jié)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)合作組織聯(lián)盟，是以“公共事業(yè)”但不限于“公共事業(yè)”的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目合作組成的，是采用“創(chuàng)新”經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)的

14、，結(jié)合智慧城市建設(shè)、新城鎮(zhèn)建設(shè)、全面實(shí)施階梯價(jià)格政策，定位以“物聯(lián)網(wǎng)關(guān)設(shè)備”和“電量流量熱量物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備”項(xiàng)目為切入點(diǎn)，形成強(qiáng)有力的合作組織，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，通過(guò)“聯(lián)合”的力量，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)各合作單位的高速成長(zhǎng)。聯(lián)盟重要的運(yùn)行方式是：各參與單位為獨(dú)立核算之法人單位，互不承擔(dān)合作項(xiàng)目約定范圍以外的法律責(zé)任，但就合作項(xiàng)目而言，是統(tǒng)一核算方式，相互承擔(dān)法律責(zé)任，這是有別與國(guó)內(nèi)外任聯(lián)盟的重要標(biāo)志。聯(lián)盟確定的統(tǒng)一核算原則是：以各自單位在本項(xiàng)目一個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)“所承擔(dān)的原材料或服務(wù)的真實(shí)成本”占“產(chǎn)品綜合成本”的比例，確定“收益分配比例”的方式，運(yùn)行時(shí)，采用“對(duì)等易貨”方式解決賬目往來(lái)避免環(huán)節(jié)稅收、采用“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)結(jié)算”方式解決財(cái)務(wù)結(jié)算避免環(huán)節(jié)稅收，此種方式，將極大鼓勵(lì)了各單位的投資積極性、降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)“最低風(fēng)險(xiǎn)”的“眾籌”合作目的。綜上所述，“物聯(lián)網(wǎng)關(guān)設(shè)備”及“物聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備”的研制、制造、使用，從根本上顛覆了100多年沿襲的電表、水表、氣表、熱表技