2022年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 每一個(gè)工作人員都是在工作總結(jié)中不斷總結(jié)閱歷，提高自己的工作力量以及水平，下面是搜集整理的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)，歡迎閱讀。 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(一) 時(shí)間如梭，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作，能很好與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了肯定的工作閱歷。 下面將我在20xx年的工作狀況做一下匯報(bào)： 一、20xx年全年工作內(nèi)容 1.20#、 2

2、1#室外墻體粉刷，地下車庫屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼; 2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場(chǎng)工程; 3.16#、19#工程施工并交付使用; 4.25#六層主體砌筑完畢; 5.9#地基與基礎(chǔ)工程完畢; 二、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況 1.工程質(zhì)量完成狀況 自5月份19#樓開工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓，工期緊，任務(wù)重。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)公司總體要求，嚴(yán)格掌握質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印進(jìn)行，重點(diǎn)掌握施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，項(xiàng)目部制定質(zhì)量通病防控措施，確

3、保整體工程質(zhì)量達(dá)到 合格要求。在施工中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必需經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個(gè)工程施工期間，經(jīng)過項(xiàng)目部仔細(xì)掌握，迄今為止未發(fā)覺質(zhì)量通病，質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握 項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度掌握方案，與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召開平安生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì)，在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況制定目標(biāo)和周方案，對(duì)整體工程進(jìn)行有效掌握管理，從整體工程進(jìn)度來看，19#與原有施工進(jìn)度方案有滯后，主要緣由是對(duì)回遷樓室內(nèi)裝修難度估量不足，但還是達(dá)到了業(yè)主能

4、夠順當(dāng)入住的要求。 3.平安管理 在施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備時(shí)間，我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃掌握，依據(jù)工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理重點(diǎn)，并且我制訂了建筑工程平安實(shí)施方案。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練工作，危急部位專項(xiàng)平安交底工作; 加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患，因19#有地下車庫，挖槽較深，特殊加強(qiáng)了工地鄰邊的平安防護(hù)工作。 施工中定期組織現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)鄰邊用電的檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換，整個(gè)施工期間未發(fā)生平安事故，達(dá)到了 預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)。 4.文明施

5、工 為施工生產(chǎn)制造干凈的工作環(huán)境，為施工人員制造良好的社會(huì)形象，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作，并且制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施方案，建立施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查制度，通過檢查，嘉獎(jiǎng)好的，懲處不好的，做到獎(jiǎng)罰分明，通過經(jīng)濟(jì)手段的約束，推動(dòng)文明施工工作順當(dāng)?shù)?、有效的開展。 三、不足之處與改進(jìn)措施 一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力，取得了一些微不足道的成果，但與領(lǐng)導(dǎo)要求，同事期望相比還存在一些問題和差距。 1.管理水平不到位，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度，對(duì)一些

6、制度與要求沒有堅(jiān)持原則，麻痹大意。 改進(jìn)措施：首先要正確熟悉自身不足與差錯(cuò)，加強(qiáng)深化學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念，管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念，自我反省，改掉陋俗和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完善，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行執(zhí)行力的人。 2.對(duì)項(xiàng)目全部成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，有些成員工作心情不高，不能很好完成自己本職工作，對(duì)任務(wù)、目標(biāo)管理不明確。 改進(jìn)措施：充分和項(xiàng)目部成員溝通學(xué)習(xí)，共同對(duì)公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行爭(zhēng)論與學(xué)習(xí)，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算差距，制定措施，并要堅(jiān)決執(zhí)行，并且要以身作則，好的肯定要嘉

7、獎(jiǎng)，不好的肯定要批判訓(xùn)練，努力做一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗。 3.成本掌握，數(shù)據(jù)收集不到位。20xx年在施工中僅僅留意了質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的問題，對(duì)成本掌握基本沒做，這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來說是一個(gè)較大的失誤，是不應(yīng)當(dāng)?shù)?，沒有成本掌握，也就沒有了數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。 改進(jìn)措施：20xx年項(xiàng)目部或者開發(fā)公司配備一名預(yù)算員，在施工之前把各種材料用量計(jì)算出來，作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值，項(xiàng)目部用這個(gè)數(shù)值來掌握施工中的材料用量，鋪張的要賠償損失，結(jié)余按比例嘉獎(jiǎng)給施工方，來往材料做好臺(tái)帳，以便搞好數(shù)據(jù)收集工作。 四、20xx年工作目標(biāo) 1.查找不足，改進(jìn)措施，制定措施與方案; 2.吸取閱歷，推

8、行績(jī)效考核制度; 3.爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地; 4.仔細(xì)執(zhí)行開發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式; 5.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程。 最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的支持和關(guān)愛，感謝各部門同事對(duì)我的支持，在此說一聲感謝。最終祝大家新春歡樂，萬事如意。 項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)(二) 二零xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的關(guān)心和協(xié)作下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。 經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理閱歷， (一)優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平。 在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在

9、不斷的施工中討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探究、討論、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。 (二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程 "質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有： 1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按

10、標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位， 如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證平安及確保質(zhì)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參加施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不消失二次反工及修理。 4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人

11、把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。 人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工留意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá) 到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 (三)合理支配工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度 做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤

12、工期。在工期管理上，始終堅(jiān)持。 1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)方案支配，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的方案，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織方案，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順當(dāng)進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好各工種人員的猜測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。 3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、

13、見縫插針。 (四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 效益是項(xiàng)目進(jìn)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義，工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，聽從管理，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)討論，確保施工開展后施工材料鋪張，嚴(yán)格加強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的準(zhǔn)時(shí)對(duì)比，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題。 加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。 (五)平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命! 違章操作造成損失的人員依據(jù)狀況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安訓(xùn)練;特別狀況進(jìn)行專項(xiàng)平安訓(xùn)練。 平安及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命平安。 在公司的指導(dǎo)和關(guān)心下，在公司各部門同事的幫助協(xié)作下，各方面工作進(jìn)展順當(dāng)，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成