項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目的思路與步驟

1、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)安防工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者， 要保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行， 保證工期進(jìn)度， 保證安全施工 作業(yè)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方與其他專業(yè)之間的關(guān)系。所以，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目工作時(shí)，目的要明確、 用人要得當(dāng)、 分工要合理才能保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。 以下僅是筆者工作經(jīng)驗(yàn)之談， 如有不當(dāng) 之處請各位讀者指正。項(xiàng)目信息來源現(xiàn)在的信息傳遞越來越快，對我們來說是件好事。首先， 要確定項(xiàng)目信息來源的可靠性，大致可 分為網(wǎng)絡(luò)信息、熟人介紹、自己跟蹤等幾種類型；其次，有了項(xiàng)目信息后，作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析 信息的可靠性、可操作性，也就是要確定項(xiàng)目需要付出多少人力、物力、財(cái)力等投資才能中標(biāo)； 最后，整個(gè)項(xiàng)目的把控和決策關(guān)鍵掌握在項(xiàng)

2、目經(jīng)理手里， 是不是只有而且是僅僅只有 1% 的希望， 卻一定要付出 99% 的努力去做，這要看公司的實(shí)力和整個(gè)項(xiàng)目的利潤去判斷決策。了解項(xiàng)目確定項(xiàng)目的可靠性后， 可以申報(bào)立項(xiàng)并定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度， 對于只有你一個(gè)人說了就算的公司 （小 規(guī)模私企），可以不用考慮立項(xiàng)，在同一公司有和你同樣職位的項(xiàng)目經(jīng)理幾人或多人， 最好是提 前申報(bào)立項(xiàng)， 這樣可以有效避免同一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生撞單的沖突， 立項(xiàng)后必須向客戶詳細(xì)了解項(xiàng)目需 求，根據(jù)你了解的內(nèi)容為客戶提供解決方案。解決方案 根據(jù)客戶描述及實(shí)地勘查， 擬項(xiàng)目建議書， 提供整體解決方案， 并建議客戶以什么樣的方式來解 決實(shí)際需求。整體方案要細(xì)、要精，不需要太多“

3、套話 ”，通常第一次提供的方案就是建議客戶怎么去解決， 說服客戶不是你的口才好就能談成一個(gè)項(xiàng)目， 客戶更關(guān)心的是你選用的產(chǎn)品及以產(chǎn)品 為核心的解決方案，你的方案是否接近客戶所想要的才是最重要的。解決方案不僅要有文字的描述、產(chǎn)品選型、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、整體報(bào)價(jià)，還可以考慮出一份 CAD 圖 （包括：系統(tǒng)圖、平面布線圖、管道圖等），對于新建樓房來說，甲方手中都有設(shè)計(jì)院出的標(biāo)準(zhǔn) 建筑設(shè)計(jì)圖， 可由甲方提供一份電子版圖， 在原有的基礎(chǔ)上標(biāo)出各個(gè)專業(yè)的點(diǎn)位布置、 線路走向 等。每個(gè)專業(yè)提供的這些圖紙可以給甲方處匯總， 選用不同的產(chǎn)品決定線路的走向及占用管線的 空間， 這樣可以利于甲方為各專業(yè)更好的預(yù)埋管線。對

4、于已有建筑物來說， 甲方處既沒有電子版圖也沒有藍(lán)圖， 那只好現(xiàn)場勘查了， 實(shí)地勘查時(shí)最好把要布置的每個(gè)點(diǎn)位看一遍， 在勘查時(shí)畫個(gè) 草圖， 可描述設(shè)備的位置， 標(biāo)明管線走向， 雖然看完每個(gè)點(diǎn)位比較費(fèi)時(shí)， 但有利于做方案和制圖。工程實(shí)施總體任務(wù) 整體實(shí)施一個(gè)工程大致可分為如下幾個(gè)階段： 1 ）工程前期準(zhǔn)備階段； 2）工程實(shí)施階段； 3）工程驗(yàn)收交接階段； 4 ）工程售后維護(hù)階段。以下逐一分析 1）工程前期準(zhǔn)備階段 了解進(jìn)場時(shí)間、任務(wù)（如：新建樓房樣板間工程，與精裝修隊(duì)伍的配合；學(xué)校施工時(shí)間安排，錯(cuò) 開學(xué)生上課時(shí)間；為設(shè)備提供倉庫等），提供施工人員名單并辦理進(jìn)場手續(xù)（如：出入證、健康 證等），制定項(xiàng)

5、目實(shí)施計(jì)劃表。進(jìn)場前材料與設(shè)備報(bào)審，進(jìn)場時(shí)所需的材料、 設(shè)備等提前備好， 提前安排施工隊(duì)伍， 并將施工圖 紙交給施工人員， 熟悉各樓層的管線及點(diǎn)位， 對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)， 使工作人員現(xiàn)場作業(yè)能力不 斷提高，這樣有利于提高整個(gè)系統(tǒng)的效率。2）工程實(shí)施階段實(shí)施計(jì)劃流程： 這是施工方案中的一部分， 通常在合同中明確了項(xiàng)目工期， 按合同中的時(shí)間段做 個(gè)工程計(jì)劃條形圖（又稱甘特圖），每完成一個(gè)工作需要多長時(shí)間，需要投入多少人力，那些設(shè) 備需要提前進(jìn)場， 進(jìn)場的時(shí)間、 數(shù)量等， 及每個(gè)工作段的工作內(nèi)容和步驟， 都可以標(biāo)注在此圖上。項(xiàng)目進(jìn)度安排： 有了前期計(jì)劃圖就按圖上的計(jì)劃安排任務(wù)， 每個(gè)工作段需要的時(shí)間

6、， 需要安排的 人員， 安排每個(gè)人員的職責(zé)和任務(wù)。 畢竟新建建筑物與已有建筑物的工程進(jìn)度時(shí)間不一樣， 且施 工方案也有區(qū)別， 新建建筑物待工人進(jìn)場后， 確認(rèn)管線及點(diǎn)位位置 -穿線-安裝設(shè)備 （大部分暗 裝）- 調(diào)試 - 驗(yàn)收；已有建筑物進(jìn)場后，確認(rèn)點(diǎn)位位置-敷管 - 穿（架）線 -安裝設(shè)備（大部分明裝） -調(diào)試 -驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與控制管理：現(xiàn)場施工成員組要按時(shí)報(bào)告工程進(jìn)度， 每天的工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)， 項(xiàng)目經(jīng)理必須了解現(xiàn)場 施工進(jìn)度， 了解甲方對整個(gè)工程的施工進(jìn)度及臨時(shí)進(jìn)度變更， 根據(jù)甲方的進(jìn)度變化及時(shí)調(diào)整自己 的工程進(jìn)度與人員安排。 發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時(shí)處理， 注意工程實(shí)施時(shí)需控

7、制管理的幾個(gè)環(huán) 節(jié)：人員組織與施工機(jī)具的安排，施工進(jìn)度的安排與把控，工程質(zhì)量與施工安全的措施，治安消防的措施，文明施工與環(huán)境保護(hù)的措施。項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理：整體工程進(jìn)度協(xié)調(diào)， 工程施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)范協(xié)調(diào)， 施工中與其他工種協(xié)調(diào)， 工地與公司內(nèi)部工 作上的協(xié)調(diào)，自己管理的幾個(gè)項(xiàng)目中人員調(diào)動(dòng)的相互協(xié)調(diào)等。3）工程驗(yàn)收交接階段 每個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同，可按工程進(jìn)度分步、分時(shí)驗(yàn)收，也可以待工程竣工后整體驗(yàn)收； 相同的地方無非是產(chǎn)品的一些性能技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備配置、傳輸鏈路施工工藝。甲方驗(yàn)收：一些小型項(xiàng)目，通常是甲方（用戶方）在工程完工后自行驗(yàn)收，設(shè)備運(yùn)行正常、線路 施工符合施工工藝等， 并向甲方提供系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告，自檢報(bào)告，竣工圖紙，項(xiàng)目驗(yàn)收完即可交接。甲方委托監(jiān)理公司驗(yàn)收：大部分屬于新建樓項(xiàng)目，即有甲方代表，也有甲方委托的監(jiān)理公司來驗(yàn)收，驗(yàn)收方式可按分段式驗(yàn)收，線路完工驗(yàn)收、設(shè)備安裝完驗(yàn)收、整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試完驗(yàn)收。行業(yè)內(nèi)委托公司或人員驗(yàn)收：這種驗(yàn)收針對個(gè)別或部分其他行業(yè)，如：廣電行業(yè)由廣電部門或?qū)I(yè)公司來驗(yàn)收，目前在監(jiān)控行