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文檔簡介
與天壇生物管理層溝通1信永中和與信永方略簡介2項目流程?項目前期?項目現(xiàn)場?中期匯報?完成最終報告?最終匯報?后期服務3項目前提的目的?進一步明確客戶需求?確定項目范圍?初步了解天壇生物的管理、業(yè)務現(xiàn)狀?了解客戶實施全面預算管理的基礎如何?測算工作量?提交項目建議書4項目前期主要訪談的人員?公司高管層?主要的業(yè)務部門和職能管理部門5項目建議書包含的內(nèi)容?對客戶需求的理解我們對公司預算管理需求的理解；我們能夠提供的解決方案；?明確項目目標和項目成果描述要達到什么目的；全面預算管理體系的基本架構成果的形式；?工作范圍和工作內(nèi)容此次項目會涉及到哪些主體、哪些人員、哪些部門；主要的工作方法、了解哪些信息；?項目的組織結構、人員投入、時間計劃、項目報價6預算報表?銷售預算?生產(chǎn)及生產(chǎn)成本預算：生產(chǎn)量、直接材料、直接人工、制造費用?采購預算?銷售成本預算?稅金支出?營業(yè)費用?管理費用?人工成本?固定資產(chǎn)購置與清理?財務費用?現(xiàn)金收支（包括融資）?預計損益表?預計資產(chǎn)負債表?預計現(xiàn)金流量表6
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