企業(yè)的招聘需求分析研究

1、企業(yè)的招聘需求分析研究一、企業(yè)招聘環(huán)境分析企業(yè)的人員招聘需求除受宏觀經(jīng)濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)等外部環(huán)境因素的影響，還受企業(yè)的目標、政策、組織文化、管理方式等內(nèi)在因素的影響。（一）企業(yè)組織外部環(huán)境因素1、經(jīng)濟條件。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟中的微觀主體，其經(jīng)濟活動會受到外部經(jīng)濟條件的影響，招聘活動也不例外。經(jīng)濟環(huán)境的變化會影響企業(yè)對人員的需求。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對某些產(chǎn)品和服務(wù)的需求會增加或減少，因而會影響到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)對人員需求的變化。例如，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對旅游的需求增加，由于旅游團體和旅游人數(shù)的增加，旅行社的導游人員數(shù)量也要相應(yīng)增加。經(jīng)濟條件對招聘活

2、動的影響是巨大的，因而很有必要對其進行綜合分析，弄清哪些條件是相關(guān)的，相關(guān)的這些條件具體會產(chǎn)生哪些影響。2、勞動力市場。勞動力市場狀況是影響招聘計劃設(shè)計的一個主要因素。如果需要招聘的勞動力在市場上有充足的供應(yīng)，那么招聘信息很容易就能吸引到足夠多的申請者，如果勞動力供不應(yīng)求則會使招聘活動變得相當困難，不容易招聘到適當數(shù)量的求職者。能否滿足企業(yè)招聘員工的要求，取決于勞動力市場上的資源數(shù)量和構(gòu)成。了解勞動力市場方法之一是查閱現(xiàn)有的資料。國家和屬地的統(tǒng)計部門，人事和勞動保障部門都會定期發(fā)布一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)。方法之二是直接調(diào)查有關(guān)信息。企業(yè)本身可以就所關(guān)注的人力資源狀況進行調(diào)查。如對高校提供的畢業(yè)生生源的調(diào)

3、查就是一種比較有效的方法，企業(yè)本身也可以與幾個提供生源的關(guān)鍵院校保持長期的合作關(guān)系，密切跟蹤目標生源的情況，及時了解可能為企業(yè)提供的目標人才狀況。3、法律法規(guī)。我國以勞動法為依據(jù)，目前已經(jīng)頒布了一系列與招聘和錄用有關(guān)的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，包括勞動合同法、女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定、集體合同規(guī)定、未成年工特殊保護規(guī)定和企業(yè)勞動爭議處理條例等等。因此，企業(yè)在制定招聘計劃和實施招聘錄用工作中，必須遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定不得違背相關(guān)政策法規(guī)，以免企業(yè)在企業(yè)招聘工作中產(chǎn)生法律糾紛。當然，除了上述幾個方面外，還有許多外部因素，如社會的技術(shù)變革、外部競爭者、政府管理、社會文化、教育狀況等因素，

4、也對企業(yè)的招聘工作產(chǎn)生影響，在制定招聘計劃和實施招聘工作過程中，必須對相關(guān)的外部環(huán)境因素予以充分的、綜合的考慮，以期企業(yè)順利地實現(xiàn)招聘工作的目標。（二）招聘的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃決定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)特定的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃是影響招聘的內(nèi)部環(huán)境因素。假如A公司計劃在境外旅游業(yè)方面成為行業(yè)的先驅(qū)，它必須開發(fā)新的旅游產(chǎn)品和運用新的旅游方式促進公司成長。這樣，A公司還需要有一個創(chuàng)造性的環(huán)境，為促進旅游新產(chǎn)品的發(fā)展，必須招聘到熟悉旅游專業(yè)高素質(zhì)的人才。其次，在企業(yè)生命周期的不同發(fā)展階段，對所要招聘的人員的數(shù)量、層次、知識結(jié)構(gòu)要求也不同。企業(yè)的吸引力決定了企業(yè)能否招聘到所需要的人才。企業(yè)

5、財務(wù)預算決定了企業(yè)的薪酬總額，限制了計劃招聘的人數(shù)及可支付的工資水平，從而影響企業(yè)的吸引力。如果財務(wù)預算較高，就有條件錄用較多數(shù)量的人員，也可以支付較高的工資，還可以招聘到高素質(zhì)的人員，如果財務(wù)預算緊宿，就只能招聘較少數(shù)量的人員和支付較低的工資?？梢姡攧?wù)預算對招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量都有影響。企業(yè)文化、企業(yè)形象和管理風格等也是吸引應(yīng)聘者的重要因素，它們與其他因素共同影響著企業(yè)員工的招聘。有寬松和諧的工作氛圍、良好的培訓體系、公平合理的內(nèi)部晉升制度比單純的高薪酬對應(yīng)聘者的吸引力更大。二、企業(yè)人力資源的配置狀況分析企業(yè)人員配置指的是人與事的配置關(guān)系，目的是通過人與事的配合以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)利

6、用員工，實現(xiàn)企業(yè)目標。人員招聘工作開展之前，應(yīng)在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的配置狀況進行分析，以確定崗位對人員的現(xiàn)實需求。企業(yè)人員需求的變化除受環(huán)境因素的影響，也會受企業(yè)自身的因素造成的。如企業(yè)員工自然減員：老員工法定年齡退休、員工因患病死亡。還有員工辭職、各種原因的休假，都會產(chǎn)生工作崗位的空缺，需要招聘合適的員工來補充。企業(yè)人員配置分析涉及人與事的關(guān)系、人自身的狀況等要素，形成下列幾方面的配置內(nèi)容：（一）人與事總量配置分析。人與事總量配置涉及人與事的數(shù)量關(guān)系是否對應(yīng)，即有多少事要用多少人去做，但這種數(shù)量關(guān)系不是絕對的，而是水隨著企業(yè)自身發(fā)展而變化。（二）人與事結(jié)構(gòu)配置分析。人與

7、事的結(jié)構(gòu)配置是指事總是多種多樣的，應(yīng)該根據(jù)不同性質(zhì)和特點的事，選拔有相應(yīng)專長的人去完成。做到人盡其才、才盡其用。（三）人與事質(zhì)量配置分析。人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率，人與事之間的質(zhì)量關(guān)系，要合理使用人力資源，企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)員工身體狀況、教育程度、實踐經(jīng)念等因素，將員工安排在相應(yīng)能級的崗位上，使每個員工工作能力水平與崗位要求相適應(yīng)。（四）人與工作負荷是否合理狀況分析。人與事的關(guān)系還體現(xiàn)在事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，員工工作負荷量的合理設(shè)計對保證員工身心健康尤為重要。企業(yè)員工的工作過重或是過輕，都不利于人力資源的合理配置。三、企業(yè)招聘需求的確定招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定的，招聘的需求可能的情況有如下幾種：1、企業(yè)人力資源自然減員；2、企業(yè)業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有的人員無法滿足需要；3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置情況不合理；對新成立的公司來說，人員招聘無疑是組織成敗的關(guān)鍵。如果不能招聘到合適員工，會在物質(zhì)、資金、時間上的投入就會浪費，公司無法正常生