護(hù)士長競聘演講范本

1、護(hù)士長競聘演講范本1護(hù)士長競聘演講范本護(hù)士長競聘演講范本。護(hù)士長 1尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，本人姓名 xxx ，今年 xx 歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作 xx 多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗。下方我說一下本人的一些基本狀況：本人于一九七五年開始從事護(hù)理工作。 在開平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間，參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊一年半，從事婦女保健、計劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊的一年多，使自己得到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。一九七七年曾在XX醫(yī)院進(jìn)修護(hù)理專業(yè)一年。一九七九年調(diào)入 X 職工醫(yī)院， 分配在內(nèi)科病房， 曾擔(dān)任團支部書記。

2、一九八二年在 X 醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，學(xué)制兩年。一九八五年在 XXX進(jìn)修學(xué)習(xí)，同年在全國實用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了“子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”論文。一九九四年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作，在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評審時獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護(hù) 1理技術(shù)操作防褥瘡第一名。一九九七年理解組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護(hù)長工作， 去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。 這五年間， 在院領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，能堅持學(xué)習(xí)，撰寫論文?！伴T診病人心理護(hù)理得體會”被當(dāng)代護(hù)理雜志刊登。 曾多次被評為“優(yōu)秀護(hù)士”和獲得“臨床貢獻(xiàn)獎”。 連續(xù)多年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，年度考

3、核優(yōu)秀等。工作期間自己能做到，群眾至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到， 定下來得紀(jì)律制度自己先遵守， 能搞好上下左右團結(jié)， 能使大家同心同德干事業(yè)， 并能把工作的成績、利益、榮譽和自己下屬同享，能做到寬容大度，實事求是，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實，愛院、 愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們， 這天能參與競爭護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵是分不開的。隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理實踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念。 隨著我國加入了 WTO，避免不了要理解新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生

4、存，求發(fā)展，就務(wù)必構(gòu)成自己的優(yōu)勢，為患者帶給更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的 2成本和更高效率， 以求獲得更大和更長期的市場回報， 靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)， 建全管理機制， 才能保證健康發(fā)展，為病人帶給更好的服務(wù)。護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變， 把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。 目前我院的護(hù)理工作從三基理論、 護(hù)理質(zhì)控、 技術(shù)操作均能到達(dá)較高的水平。 但在禮儀與素養(yǎng)方面能夠說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士， 她們在各項護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強的職責(zé)心， 但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到

5、有賓至如歸的感覺， 很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識，但臉部表情卻是十分嚴(yán)肅，沒有笑容， 甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”。因此我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上， 提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的， 創(chuàng)自己護(hù)理名牌， 是當(dāng)前護(hù)理工作重要資料之一。最近有一篇報道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。 凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者， 沒有看病就好了三分。 患者看見協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺， 還有患者這樣形容： “即使在繁華的王府井大街， 你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。 她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不一樣”。這就是護(hù)理的品牌。禮儀對個人來說，其價值幾乎等同生命，對整個社會而言， 3禮儀是社會禮貌標(biāo)尺

6、，是社會主義精神禮貌建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中， 應(yīng)對廣大的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥， 對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。 個性是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變， 以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化， 高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)務(wù)必以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念， 我認(rèn)為勢在必行。 我堅信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的發(fā)奮下， 必須能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢， 讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場， 也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不一樣。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、代表，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員，我必須醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)， 與時具進(jìn)， 開拓進(jìn)取，為