互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)分析報告

1、2015年互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)分析報告2015年10月目錄互聯(lián)網(wǎng)給保險行業(yè)帶來的歷史性機遇.5.7.1 、互聯(lián)網(wǎng)保險1.0版本：渠道創(chuàng)新72 、互聯(lián)網(wǎng)保險2.0版本：場景/產(chǎn)品創(chuàng)新163 、互聯(lián)網(wǎng)保險3.0版本：商業(yè)模式創(chuàng)新2.0三、披著保險外衣的互聯(lián)網(wǎng)公司：眾安在線221、 依托互聯(lián)網(wǎng)渠道實現(xiàn)高速發(fā)展22、 互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程2.43、 股東的互聯(lián)網(wǎng)背景凸出274、 、互聯(lián)網(wǎng)公司的輕資產(chǎn)模式解決財產(chǎn)險的盈利難題2.85、 互聯(lián)網(wǎng)線上全閉環(huán)服務(wù)優(yōu)化用戶體驗296、 互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)的收割者3互聯(lián)網(wǎng)給保險行業(yè)帶來的歷史性機遇：互聯(lián)網(wǎng)保費規(guī)模大幅提升，2014年互聯(lián)網(wǎng)保險累計實現(xiàn)保費收入858.

2、9億元，同比增長195%，而同期全國電子商務(wù)交易增速僅21.3%；經(jīng)營主體更具多元化，2014年共有85家保險公司經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)，較上一年新增26家；互聯(lián)網(wǎng)訪問量攀新高，2014年保險公司官網(wǎng)訪問量超過了18億人次，同比增長近40%；產(chǎn)壽互聯(lián)網(wǎng)市場集中度迥異，產(chǎn)險互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模排前兩名的公司份額占比之和達79%，互聯(lián)網(wǎng)人身保險保費收入前十名中有九名由中小壽險公司占據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)保險的三重發(fā)展境界：（1）互聯(lián)網(wǎng)保險1.0版本：渠道創(chuàng)新。保險行業(yè)傳統(tǒng)營銷渠道面臨增長空間有限、成本高企等困境，互聯(lián)網(wǎng)渠道創(chuàng)新有助于緩解傳統(tǒng)營銷困境，2014年我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模大約6.49億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率提高到47.

3、9%，互聯(lián)網(wǎng)渠道能夠以較低的成本為保險公司帶來一個規(guī)模持續(xù)增加的潛在客戶群體，有61%的公司既有自建平臺，又與第三方平臺合作。（ 2）互聯(lián)網(wǎng)保險2.0版本：場景/產(chǎn)品創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)新的生態(tài)環(huán)境為保險公司的產(chǎn)品設(shè)計提供了新穎的場景和豐富的標的，華泰財險的退貨運費險在2013年“雙十一”當天成交超過1.5億筆，保費規(guī)模近9000萬元，創(chuàng)造了保險業(yè)單日同一險種成交筆數(shù)的世界記錄；新技術(shù)改變了傳統(tǒng)定價模式，為實現(xiàn)精確定價、動態(tài)定價創(chuàng)造可能，車聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用，傳統(tǒng)車險的定價模式由按車型定價向按使用行為定價（UsageBasedInsurance,UB）I轉(zhuǎn)變，智能可穿戴設(shè)備的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)健康險產(chǎn)品的定價模

4、式由靜態(tài)定價轉(zhuǎn)為動態(tài)定價成為可能。（ 3）互聯(lián)網(wǎng)保險3.0版本：商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)要素得到擴維，傳統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)與保險融合以后，數(shù)據(jù)成為了四個要素；盈利方式更加多元化，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下既可以通過構(gòu)建生態(tài)圈，使用跨界競爭、客戶遷徙戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢，又可以深耕保險領(lǐng)域，通過產(chǎn)品優(yōu)勢壓縮渠道成本，提高盈利水平；全線上閉環(huán)流程優(yōu)化用戶體驗，從產(chǎn)品信息瀏覽、咨詢，到產(chǎn)品購買，再到后續(xù)產(chǎn)品服務(wù)全部在線上完成，提高用戶體驗；組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，保險公司基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而設(shè)定的組織結(jié)構(gòu)在面對變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)時決策流程過長，反應(yīng)速度過慢，未來扁平化將成為互聯(lián)網(wǎng)保險公司組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢。披著保險外衣的互聯(lián)網(wǎng)公司：眾安保險。依托互聯(lián)網(wǎng)渠道實現(xiàn)高速發(fā)展，截至2015年6月，眾安保險從行業(yè)保費收入的第59名上升到第31名；互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，眾安基于新的生態(tài)環(huán)境而開發(fā)出來創(chuàng)新性保險產(chǎn)品，此外眾安為許多新興行業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品風險解決方案；股東的互聯(lián)網(wǎng)背景凸出，眾安自2013年末開業(yè)以來，前三大股東始終為阿里巴巴、騰訊和中國平安；互聯(lián)網(wǎng)公司的輕資產(chǎn)模式解決財產(chǎn)險的盈利難題，眾安保險以無分支機構(gòu)，全后臺式運行的“輕資產(chǎn)”模式，與合作伙伴進行“共?！备拍畹暮献鳎瑢⒂欣诳刂瀑M用率；互聯(lián)網(wǎng)線上全閉