產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(成本分析)

1、試管嬰兒論壇本文由史鐵生編外門徒貢獻(xiàn)pps文檔可能在WA端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（成本分析）成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略略策化異差成本特性的分析架構(gòu)形成相對(duì)成本地位的要素企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或如何降低成本劣勢(shì)成本分析的基本工具價(jià)值鏈-界定分析成本所需的價(jià)值鏈-建立成本，資產(chǎn)與價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)成本驅(qū)動(dòng)因素與競(jìng)爭(zhēng)者的成本比較評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位建立能夠持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)分析成本地位過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤全面性觀點(diǎn)了解成本特性找出持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)的方法有助於競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勢(shì)的建立Thevaluechainandcostanalysis有意義的成本分析,必需分別檢查這些價(jià)值活動(dòng)

2、的成本,而不是將企業(yè)的所有成本視為一體.Definingthevaluechainforcostanalysis企業(yè)的基本設(shè)施人力資源管理技術(shù)發(fā)展利出產(chǎn)資本后勤作業(yè)資業(yè)本進(jìn)料生貨后勤行銷與銷售務(wù)服潤(rùn)分解價(jià)值鏈應(yīng)有的結(jié)果價(jià)值活動(dòng)所顯現(xiàn)的成本規(guī)模與成長(zhǎng)狀況價(jià)值活動(dòng)的成本特性相同價(jià)值活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)者的差異Firstcutanalysisofcosts制作如圖3-1的圖表(p68)制作如圖3的圖表(透過(guò)成本的分?jǐn)?你將可看出采購(gòu)作業(yè)成本較想像中的高很多將價(jià)值活動(dòng)區(qū)分為直接,間接,品質(zhì)管制三類,也有重大發(fā)現(xiàn)Costbehavior成本特性與一連串影響成本的結(jié)構(gòu)因素有關(guān),此結(jié)構(gòu)因素即為成本驅(qū)動(dòng)因素關(guān),此結(jié)構(gòu)因

3、素即為成本驅(qū)動(dòng)因素成本驅(qū)動(dòng)因素間具互動(dòng)關(guān)系,交互影響決定企業(yè)的成本地位企業(yè)的相對(duì)成本地位是基於它與重要成本驅(qū)動(dòng)因素的對(duì)應(yīng)關(guān)系Costdrivers1/10drivers1/10Economiesordiseconomiesofscale模經(jīng)濟(jì)的成因以與眾不同而且更有效率的生產(chǎn)方式以龐大的銷售量,分?jǐn)偀o(wú)形成本的能力活動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大,基本設(shè)施成長(zhǎng)比例趨緩規(guī)模經(jīng)濟(jì)與提高產(chǎn)能使用率提高產(chǎn)能使用率:提高產(chǎn)能使用率:將現(xiàn)有人力,設(shè)備的固定成本等,分?jǐn)偟礁蟮纳a(chǎn)量上經(jīng)濟(jì)規(guī)模:經(jīng)濟(jì)規(guī)模:在產(chǎn)能完全利用情況下,大規(guī)模活動(dòng)會(huì)更有效率規(guī)模指標(biāo)(measure規(guī)模指標(biāo)(measureofscale)EX:研發(fā)EX:適當(dāng)

4、的規(guī)模指標(biāo)為全球或全國(guó)性規(guī)模EX:運(yùn)輸業(yè)EX:適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為地區(qū)規(guī)模,地方性規(guī)模或單一客戶規(guī)模Costdrivers2/10drivers2/10Learningandspillovers學(xué)習(xí)會(huì)提升效率,價(jià)值活動(dòng)的成本也隨時(shí)間下降經(jīng)由供應(yīng)商,顧問(wèn),離職員工,產(chǎn)品的逆向工程,學(xué)習(xí)成果將外溢到其他同業(yè)Costdrivers3/10drivers3/10Patternofcapacityutilization當(dāng)一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)有實(shí)質(zhì)的固定成本,這項(xiàng)活動(dòng)的成本就會(huì)受到產(chǎn)能使用率影響整個(gè)周期的產(chǎn)能使用型態(tài)才是正確的成本趨動(dòng)因素Costdrivers4/10drivers4/10Linkages鏈結(jié)包含-

5、價(jià)值鏈的內(nèi)部鏈結(jié)-與供應(yīng)商，通路商價(jià)值鏈的垂直鏈結(jié)鏈結(jié)創(chuàng)造了降低所有被鏈結(jié)活動(dòng)整體成本的機(jī)會(huì)Costdrivers5/10drivers5/10Interrelationships有形的交互關(guān)系事業(yè)體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益無(wú)形的交互關(guān)系某部門營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所獲得的專業(yè)技能,協(xié)助其他事業(yè)部達(dá)到相同的結(jié)果同時(shí)符合規(guī)濟(jì)規(guī)模與學(xué)習(xí)效果Costdrivers6/10drivers6/10Integration價(jià)值活動(dòng)的垂直整合可以減少運(yùn)用外界市場(chǎng)的成本但有時(shí)分散可能更為合理但有時(shí)分散可能更為合理Costdrivers7/10drivers7/10Timing先進(jìn)者優(yōu)勢(shì)- 成為主要品牌，高知名度-

6、具有高度市場(chǎng)占有率追隨者優(yōu)勢(shì)- 學(xué)習(xí)效果-低風(fēng)險(xiǎn)Costdrivers8/10drivers8/10Discretionarypoliciesindependentofotherdrivers的成本政策通常是差異化策略中的核心因素企業(yè)所選擇的政策也將影響到價(jià)值活動(dòng)Costdrivers9/10drivers9/10Locations價(jià)值活動(dòng)所在的地點(diǎn)價(jià)值活動(dòng)之間的相對(duì)地理位置- 生產(chǎn)地導(dǎo)向或市場(chǎng)導(dǎo)向-多國(guó)公司或跨國(guó)公司-生產(chǎn)程序中各部門的位置-庫(kù)存商品的放置Costdrivers10/10drivers10/10Institutionalfactors社會(huì)制度因素包括- -政府法規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)投資條例

7、其他財(cái)稅誘因工會(huì)活動(dòng)關(guān)稅課稅當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)特色Diagnosingcostdrivers資產(chǎn)與作業(yè)成本的成本驅(qū)動(dòng)因素相同成本是好幾項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素互動(dòng)的結(jié)果量化驅(qū)動(dòng)因素與價(jià)值活動(dòng)成本有助評(píng)估Interactionamongdrivers驅(qū)動(dòng)因素間彼此互相增強(qiáng)- EX:整合有助於規(guī)模經(jīng)濟(jì)EX:-EX:交互關(guān)系有助於規(guī)模經(jīng)濟(jì)/學(xué)習(xí)EX:透過(guò)協(xié)調(diào)可達(dá)最低成本驅(qū)動(dòng)因素間彼此互相抵消/牽制- 規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成不利的地點(diǎn)透過(guò)最佳化以達(dá)最低成本Identifyingcostdrivers找出成本驅(qū)動(dòng)因素并不容易,可透過(guò)檢查經(jīng)濟(jì)基本面檢查企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教專家比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上的成本采購(gòu)項(xiàng)目的成本形成采購(gòu)成

8、本的因素- 單位成本-在價(jià)值活動(dòng)中的使用率-透過(guò)鏈結(jié)對(duì)其他活動(dòng)產(chǎn)生的間接影響采購(gòu)資訊建立所有采購(gòu)的相關(guān)資訊- 將采購(gòu)項(xiàng)目加以分類-作業(yè)項(xiàng)目/采購(gòu)資產(chǎn)-定期采購(gòu)/不定期采購(gòu)標(biāo)示采購(gòu)的決策單位記錄采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商/各家供應(yīng)商的采購(gòu)比例采購(gòu)項(xiàng)目的成本驅(qū)動(dòng)因子采購(gòu)項(xiàng)目的成本特性=>成本驅(qū)動(dòng)因子+企業(yè)&=>成本驅(qū)動(dòng)因子+企業(yè)&供應(yīng)商間的議價(jià)關(guān)系為降低總成本,要與供應(yīng)商間鏈結(jié)發(fā)揮鏈結(jié)作用的前提=企業(yè)&供應(yīng)商有效溝通供應(yīng)商的成本特性與采購(gòu)項(xiàng)目成本依供應(yīng)商之成本特性來(lái)決定是否以大量采購(gòu)來(lái)降低成本供應(yīng)商之成本特性來(lái)決定是否以大量采購(gòu)大量采購(gòu)來(lái)降低成本了解供應(yīng)商成本特性之好處:

9、使企業(yè)能建立更理想的采購(gòu)政策有助於確認(rèn)并運(yùn)用供應(yīng)商鏈結(jié)產(chǎn)業(yè)區(qū)段的成本特性留意產(chǎn)業(yè)區(qū)段之成本特性,才能做正確的定價(jià)成本分析是劃分區(qū)段的基礎(chǔ)要件區(qū)段成本分析的起點(diǎn)-了解不同產(chǎn)業(yè)區(qū)段在價(jià)值活動(dòng)上的差異企業(yè)應(yīng)對(duì)以下三項(xiàng)做成本分析:-價(jià)值鏈具有明顯差異-顯然具有不同成本驅(qū)動(dòng)因素-成本的分?jǐn)偝绦蛴袉?wèn)題分析產(chǎn)業(yè)區(qū)段成本特性的程序1.先確認(rèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)段的價(jià)值鏈2.分?jǐn)倸w屬成本和資產(chǎn)3.決定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)成本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本,有隨著時(shí)間改變所生的變動(dòng)的特性,謂之動(dòng)態(tài)成本分析動(dòng)態(tài)成本可使企業(yè)預(yù)測(cè)其價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素如何變化.而能洞悉動(dòng)態(tài)成本的企業(yè),較能預(yù)測(cè)變化并做迅速反應(yīng),進(jìn)而得到成本優(yōu)勢(shì).動(dòng)態(tài)

10、成本動(dòng)態(tài)成本起源於:-產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)成長(zhǎng)-不同的規(guī)模敏感度-不同的學(xué)習(xí)速度-技術(shù)變革的差異-相對(duì)通貨膨脹的成本-老化-市場(chǎng)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及成本地位.動(dòng)態(tài)成本改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及成本地位.若能提早辨認(rèn)動(dòng)態(tài)成本,若能提早辨認(rèn)動(dòng)態(tài)成本,將使企業(yè)掌握住對(duì)未來(lái)的價(jià)值活動(dòng),成本地位影響大,成本地位影響大,但目前仍未被重視的價(jià)值活動(dòng),進(jìn)而取得重要的成本優(yōu)勢(shì).進(jìn)而取得重要的成本優(yōu)勢(shì).成本優(yōu)勢(shì)何時(shí)擁有成本優(yōu)勢(shì)?何時(shí)擁有成本優(yōu)勢(shì)?當(dāng)企業(yè)所有價(jià)值活動(dòng)之累計(jì)成本<競(jìng)者者如何判斷成本優(yōu)勢(shì)是否具策略價(jià)值視其持續(xù)力而定企業(yè)的成本地位反應(yīng)在:1.與競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈組合的比較1.與競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈組合的比較2.每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng)

11、因子之相對(duì)地位2.每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng)因子之相對(duì)地位判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本STEP1=>標(biāo)出競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈,及價(jià)值活動(dòng)如標(biāo)出競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈,何在價(jià)值鏈中運(yùn)作獲得成本優(yōu)勢(shì)一.控制成本驅(qū)動(dòng)因子二.重新規(guī)價(jià)值鏈一.控制成本驅(qū)動(dòng)因子企業(yè)只要比競(jìng)爭(zhēng)者更有效控制成本驅(qū)動(dòng)因子,即企業(yè)只要比競(jìng)爭(zhēng)者更有效控制成本驅(qū)動(dòng)因子,可形成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)常用控制成本驅(qū)動(dòng)因子的作法:1.控制規(guī)模2.控制學(xué)習(xí)期3.控制產(chǎn)能使用率4.控制鏈結(jié)5.控制交亙關(guān)系6.控制整合7.控制時(shí)機(jī)8.控制企業(yè)自訂的政策9.控制地點(diǎn)10.控制社會(huì)制度因素11.采購(gòu)和成本優(yōu)勢(shì)一.控制成本驅(qū)動(dòng)因子(1)控制規(guī)模(1)控制規(guī)模獲得最適規(guī)模對(duì)有

12、規(guī)模敏感性的價(jià)值活動(dòng),訂出強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)對(duì)有規(guī)模敏感性的價(jià)值活動(dòng),濟(jì)的政策在對(duì)企業(yè)最有利的方面發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)在企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值活動(dòng)上強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)一.控制成本驅(qū)動(dòng)因子(2)控制學(xué)習(xí)期(2)控制學(xué)習(xí)期管理學(xué)習(xí)曲線使學(xué)習(xí)成果專屬化方法-逆向整合以保障專屬知識(shí)方法-逆向整合以保障專屬知識(shí)-控制員工傳遞資訊之形式-控制員工傳遞資訊之形式-留住重要員工-留住重要員工-在雇用契約中嚴(yán)格限制不得泄漏公司機(jī)密-在雇用契約中嚴(yán)格限制不得泄漏公司機(jī)密向?qū)κ謱W(xué)習(xí)一.控制成本驅(qū)動(dòng)因子(3)產(chǎn)能使用率的控制(3)產(chǎn)能使用率的控制均衡產(chǎn)量ex.淡季促銷.擴(kuò)充較無(wú)周期性的產(chǎn)品.選需求較穩(wěn)定淡季促銷.擴(kuò)充較無(wú)周期性的產(chǎn)品.的客戶.

13、客戶.讓競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)變動(dòng)較大的產(chǎn)業(yè)區(qū)段減少產(chǎn)量變動(dòng)的不利后果一.控制成本驅(qū)動(dòng)因子(4)控制鏈結(jié)(4)控制鏈結(jié)利用價(jià)值鏈中的成本鏈結(jié)與供應(yīng)商和通路廠商合作利用垂直鏈結(jié)-透過(guò)個(gè)別價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)與共同最佳化分別獲取利益的可能一.控制成本驅(qū)動(dòng)因子(5) 交亙關(guān)系的控制(5)交亙關(guān)系的控制-適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)分享-移轉(zhuǎn)管理相同活動(dòng)的專業(yè)技能(6) 控制整合(6)控制整合-有系統(tǒng)的檢查整合與分散的可能性(7) 控制時(shí)機(jī)(7)控制時(shí)機(jī)-利用率先行動(dòng)或觀望的優(yōu)勢(shì)-找出商業(yè)周期中的采購(gòu)時(shí)機(jī)一.控制成本驅(qū)動(dòng)因子(8) 控制企業(yè)自訂的政策(8)控制企業(yè)自訂的政策-修改既昂貴又無(wú)法建立差異化的政策-投資於使成本驅(qū)動(dòng)因子對(duì)企業(yè)有利

14、的技術(shù)ex:發(fā)展低成本制程技術(shù).自動(dòng)化設(shè)備.ex:發(fā)展低成本制程技術(shù).自動(dòng)化設(shè)備.低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)避免累贅(9) 控制地點(diǎn)(9)控制地點(diǎn)-地點(diǎn)最佳化一.控制成本驅(qū)動(dòng)因子(10) 控制社會(huì)制度因素(10)控制社會(huì)制度因素-社會(huì)制度絕非既定的條件(11) 采購(gòu)和成本優(yōu)勢(shì)(11)采購(gòu)和成本優(yōu)勢(shì)- 使采購(gòu)項(xiàng)目的規(guī)格更符合需求-透過(guò)采購(gòu)政策增加議價(jià)能力透過(guò)采購(gòu)政策增加議價(jià)能力-選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商并管理它們的成本二.重新規(guī)劃價(jià)值鏈重新規(guī)劃價(jià)值鏈的途徑:重新規(guī)劃價(jià)值鏈的途徑:- 不同的制造流程-不同的自動(dòng)化型態(tài)-直接銷售而非依賴中間商-新的銷售通路-新材料-向上與向下垂直整合的重大差異-改變廠房設(shè)備和客戶及供應(yīng)

15、商的相對(duì)地點(diǎn)-新的廣告媒體二.重新規(guī)劃價(jià)值鏈重新規(guī)劃價(jià)值鏈之所以可建立成本優(yōu)是由於:- 企業(yè)可重建基礎(chǔ)成本結(jié)構(gòu)-企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長(zhǎng),改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長(zhǎng),在企業(yè)無(wú)法獨(dú)自重規(guī)劃價(jià)值鏈時(shí),仍可藉著聯(lián)在企業(yè)無(wú)法獨(dú)自重規(guī)劃價(jià)值鏈時(shí),仍可藉著聯(lián)合.與其他企業(yè)間協(xié)議的方式,達(dá)成重新規(guī)劃與其他企業(yè)間協(xié)議的方式,價(jià)值鏈的目標(biāo)重新規(guī)劃下游透過(guò)焦點(diǎn)化產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)焦點(diǎn)化策略亦是建立成本優(yōu)勢(shì)的一種方法當(dāng)企業(yè)全部心力貫注在某個(gè)精心挑選的產(chǎn)業(yè)區(qū)段時(shí),成本會(huì)顯著降低.成本會(huì)顯著降低.采用與眾不同以目標(biāo)客戶為基礎(chǔ)量身定做的價(jià)值鏈成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)力要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)導(dǎo)策略,須發(fā)展能形成成本要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)導(dǎo)策略,優(yōu)勢(shì)并有

16、持續(xù)力之來(lái)源當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿時(shí),企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)便當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿時(shí),可持續(xù)下去.可持續(xù)下去.有持續(xù)力的成本驅(qū)動(dòng)因素如:有持續(xù)力的成本驅(qū)動(dòng)因素如:-規(guī)模.交亙關(guān)系.鏈結(jié).學(xué)習(xí)效應(yīng).選擇造專利規(guī)模.交亙關(guān)系.鏈結(jié).學(xué)習(xí)效應(yīng).產(chǎn)品或制程技術(shù)的政策.時(shí)機(jī).整合.產(chǎn)品或制程技術(shù)的政策.時(shí)機(jī).整合.重新規(guī)劃價(jià)值鏈.價(jià)值鏈.成本優(yōu)勢(shì)與執(zhí)行成本領(lǐng)導(dǎo)策略的成功關(guān)鍵在於:廠商是否有成本領(lǐng)導(dǎo)策略的成功關(guān)鍵在於:能力將該策略落實(shí)在日?；顒?dòng)中!能力將該策略落實(shí)在日常活動(dòng)中!改善相對(duì)成本地位的關(guān)鍵不在於大幅變更策略,而在於是否用心進(jìn)行管理工作.而在於是否用心進(jìn)行管理工作.成本領(lǐng)導(dǎo)策略的陷阱只著眼於制造活動(dòng)之成本漠視采購(gòu)忽略間接或小規(guī)模的活動(dòng)對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤觀點(diǎn)錯(cuò)失對(duì)鏈結(jié)的利用相亙沖突的成本削減無(wú)心的交叉補(bǔ)貼僅關(guān)泣於高出應(yīng)有成本部份損害差異化策略性成本分析的步驟1. 辨識(shí)適當(dāng)價(jià)值鏈并把成本和資產(chǎn)配置進(jìn)去辨識(shí)適當(dāng)價(jià)值鏈,并把成本和資產(chǎn)配置進(jìn)去2. 診斷價(jià)值活動(dòng)之成本驅(qū)動(dòng)因子并了解其如何亙動(dòng)診斷價(jià)值活動(dòng)之成本驅(qū)動(dòng)因子,并了解其如何亙動(dòng)診斷價(jià)值活動(dòng)之成本驅(qū)動(dòng)因子3.