吹膜主管崗位職責(zé)

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-194編號：_吹膜主管崗位職責(zé)審核：_時間：_單位：_吹膜主管崗位職責(zé)用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1、主持吹膜車間全面工作。負(fù)責(zé)吹膜車間人員、機器設(shè)備管理，保證車間生產(chǎn)正常運行，保質(zhì)按時完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃或任務(wù)；2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)要求分解和下達各機器的生產(chǎn)任務(wù)，重點對質(zhì)量關(guān)鍵點進行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、合理分解生產(chǎn)

2、計劃，加強與涂布、印刷的溝通交流，準(zhǔn)確高效的完成生產(chǎn)任務(wù)；4、對吹膜車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)對吹膜車間的員工進行崗位技能培訓(xùn)；6、協(xié)助質(zhì)檢部及生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進行不斷改進、提高；對工藝的具體落實狀況負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各班班前、班后生產(chǎn)會議，深入了解員工思想狀態(tài)；8、對生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)義務(wù)，積極配合維修部做好設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修工作；9、對生產(chǎn)過程控制表及生產(chǎn)報表的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)有監(jiān)督審查義務(wù)；10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、維護，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境；11、激勵員工提出合理化建議，在工作中公正、公允地處理各種矛盾；12、嚴(yán)格控制物料的非合理消耗，培養(yǎng)員工的節(jié)約

3、意識，努力降低成本；13、勇于承擔(dān)責(zé)任，并對員工處罰有權(quán)提出建議并參加討論；14、對吹膜車間生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；15、負(fù)責(zé)對新進原材料的生產(chǎn)試用、信息反饋；16、對集中拌料工序的人員管理、生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)；17、對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；對本車間的衛(wèi)生負(fù)責(zé)；對本車間的人身及設(shè)備安全負(fù)責(zé)；18、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。每天具體的工作內(nèi)容：1、每日接班后對夜班各機臺生產(chǎn)狀況進行了解；2、每日檢查機臺生產(chǎn)報表，找出問題，及時進行相應(yīng)的處理；3、了解各類原材料的使用狀況及庫存的狀況；4、對班長日常工作內(nèi)容進行檢查；5、對設(shè)備日常保養(yǎng)的落實狀況進行檢查；6、每日對各機臺的產(chǎn)品質(zhì)量進行巡查并抽檢；7、對車間運行中的設(shè)備進行全面檢查，并記錄維修事項；8、規(guī)范員工日常操作，做出正確合理的指導(dǎo)培訓(xùn)；9、每日巡視車間區(qū)域衛(wèi)生，物資擺放等；10、根據(jù)生產(chǎn)需要，隨時做出最合理的生產(chǎn)任務(wù)安排，跟蹤生產(chǎn)結(jié)果；11、每日處理不定時、不可控制發(fā)生的設(shè)備故障；12、隨時到印刷工序了解吹膜成品使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋處理；13、負(fù)責(zé)處理公司各部門之間的銜接；14、注重節(jié)約、并發(fā)現(xiàn)控制各類成本浪費；15、召開班前工作會，傳達公司會議精神及日常問題。16、按時參加