某鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-631編號(hào)：_某鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則審核：_時(shí)間：_單位：_某鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì) 工作規(guī)則為進(jìn)一步建立、健全我公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡稱安委會(huì)）工作制度和機(jī)制，發(fā)揮安委會(huì)的作用，提高工作效率，特制定本規(guī)則。一

2、、安委會(huì)組成我公司安委會(huì)由總經(jīng)理彭總擔(dān)任主任，各分管副總擔(dān)任副主任，各相關(guān)部門及車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。安委會(huì)辦公室設(shè)在安環(huán)部，負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。安委會(huì)組成成員見附件。二、安委會(huì)主要工作任務(wù)安委會(huì)是我公司的安全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，同時(shí)作為我公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是：一是在各級(jí)政府及安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作；二是研究提出我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理重要政策、措施，研究解決安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作中的重大問題；三是督促各部門、車間落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作職能；四是建立覆蓋各類安全事故和突發(fā)事件的職責(zé)分工，落實(shí)并完善我公司的安

3、全和應(yīng)急職責(zé)分工，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；五是督促各生產(chǎn)部門、車間落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度；六是充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)進(jìn)步在保障安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)方面的作用，引導(dǎo)各生產(chǎn)部門、車間不斷加大在安全技術(shù)開發(fā)和推廣方面的力度，不斷增加安全投入；七是督促、指導(dǎo)各相關(guān)部門、車間完善應(yīng)急體系，健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，建立完善應(yīng)急信息披露發(fā)布制度。三、安委會(huì)主要職責(zé)（一）研究、制定安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理中長期規(guī)劃、年度安全工作重點(diǎn)和年度安全措施分工意見；（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及省市縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理等重要規(guī)范性文件、工作制度、有關(guān)會(huì)議精神等；（三）研究提出

4、及加強(qiáng)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作的人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)立、職能和預(yù)算經(jīng)費(fèi)調(diào)整等方面的措施建議；（四）分析我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理形勢(shì)，指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作，落實(shí)措施分工，組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治等工作；（五）貫徹落實(shí)國家、省市縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理的工作和活動(dòng)安排，完成各級(jí)政府部門會(huì)議確定的其他安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作。（六）指導(dǎo)公司安委會(huì)的工作。四、安委會(huì)工作制度（一）會(huì)議制度1、安委會(huì)會(huì)議分為全體會(huì)議和專題會(huì)議，由安委會(huì)主任或由主任委托副主任主持。2、安委會(huì)全體會(huì)議原則上每季度召開一次。主要聽取各生產(chǎn)部門及車

5、間關(guān)于季度（半年、全年）安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)（包括突發(fā)事件評(píng)估分析），下季度（半年、全年）安全生產(chǎn)形勢(shì)分析；研究討論安委會(huì)辦公室提交的審議事項(xiàng)；研究協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門及車間提出的有關(guān)事項(xiàng)。3、安委會(huì)根據(jù)工作需要，可隨時(shí)召開全體成員或部分成員參加的專題會(huì)議。專題會(huì)議可不定期召開。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或啟動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案后，安委會(huì)應(yīng)盡快召開相關(guān)專題會(huì)議，研究加強(qiáng)和改進(jìn)工作對(duì)策措施，落實(shí)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)應(yīng)急救援工作，減少事故損失。4、全體會(huì)議和專題會(huì)議會(huì)后應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)各生產(chǎn)部門及車間。（二）突發(fā)事件評(píng)估分析制度安委會(huì)建立突發(fā)事件評(píng)估分析制度。每半年或不定期聽取有關(guān)生產(chǎn)部門及車間關(guān)于

6、突發(fā)事件評(píng)估分析的匯報(bào)，研究和制定相應(yīng)工作措施并予以實(shí)施。年終形成年度工作總結(jié)。（三）事故接報(bào)和應(yīng)急處置制度安委會(huì)辦公室或有關(guān)生產(chǎn)部門及車間接到安全事故快報(bào)后，應(yīng)按照職責(zé)分工，立即啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重大、緊急事件按要求報(bào)分管相應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，以及安委會(huì)正、副主任。（四）重要節(jié)假日值班制度重要節(jié)假日前，由生產(chǎn)部排出成員輪班表報(bào)安委會(huì)辦公室備案。值班人應(yīng)認(rèn)真做好節(jié)假日期間公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并按照規(guī)定，將發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)情況及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五、安委會(huì)辦公室主要職責(zé)安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作，主要工作職責(zé)是：（一）組織起草公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理中長期規(guī)劃和年度工作要點(diǎn)；研究、提出公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理重要政策、措施分工建議。（二）貫徹落實(shí)國家、省市縣有關(guān)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作精神，并提出相關(guān)要求。（三）負(fù)責(zé)安委會(huì)辦公室的日常聯(lián)系，報(bào)送、傳達(dá)重要情況和有關(guān)安全生產(chǎn)信息；加強(qiáng)與各生產(chǎn)部門及車間的溝通與協(xié)調(diào)，組織安委會(huì)會(huì)議。（四）牽頭籌備安委會(huì)會(huì)議，印發(fā)會(huì)議通知，起草會(huì)議紀(jì)要；督促、檢查安委會(huì)決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況，并及時(shí)向安委會(huì)負(fù)責(zé)