建筑勞務(wù)公司管理制度53392

1、員工工作守則1遵守國家各項方針、政策、法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，熱愛和做好本職工作,樹立一切為用戶想的觀點。2努力學(xué)習專職知識和專業(yè)技術(shù),不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。3嚴格執(zhí)行建筑工程施工、驗收規(guī)范;技術(shù)安全操作規(guī)程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量,按期完成施工。4嚴格遵守勞動紀律，服從調(diào)動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。5愛護公司財產(chǎn)、施工機械設(shè)備，材料及施工成果。厲行節(jié)約各項成本，維護公司和合作方利益。6機關(guān)及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約.經(jīng)營管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公

2、司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂： 2經(jīng)營部及時做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時向經(jīng)理匯批，確認后、積極開展業(yè)務(wù)承攬工作.3勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營洽商,應(yīng)對合作方資質(zhì)、資金、信譽等情況進行分析、評估,以避免公司重大經(jīng)濟風險.4勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應(yīng)分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)備、工期及備用資金等能力。必要時經(jīng)營部應(yīng)牽頭公司勞資、經(jīng)營、工程、財資等相關(guān)人員共同研究。5業(yè)務(wù)合同簽訂后,經(jīng)營部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財資部做好勞務(wù)施工的進場與合作方聯(lián)系等前期工作交接.6經(jīng)營部負責勞務(wù)合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執(zhí)行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營

3、部保管、復(fù)印傳至財資部和分管經(jīng)理.技術(shù)質(zhì)量管理制度1公司建立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系；派出勞務(wù)隊伍根據(jù)規(guī)模和形式.以項目部或施工管理員及班組長組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。2勞務(wù)合同簽訂后，技質(zhì)部應(yīng)及時取回施工專項圖紙或相關(guān)施工文件資料。總工程師審閱后。項目管理人員應(yīng)組織主要勞務(wù)班組進行學(xué)習。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內(nèi)容。3。根據(jù)勞務(wù)施工技術(shù)需要和要求，配備相應(yīng)技術(shù)資料、標準圖等，做好施工技術(shù)準備工作對施工技術(shù)難度較大的項目由總工程師主持制定技術(shù)方案。4勞務(wù)施工班組應(yīng)及時參加工程總承包單位組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達到現(xiàn)場作業(yè)

4、人員 5施工班組認真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程施工操作要求對分項工程施工質(zhì)量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質(zhì)量達到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標準。6。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗,按操作規(guī)程做好施工作業(yè),并保證作業(yè)質(zhì)量。7承包作業(yè)范圍為部分工程時,專項施工員(工長）應(yīng)參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負責做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。8對自備或總承包單位配備的施工機械、設(shè)備等。作業(yè)班組均應(yīng)在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時向工程管理人員報告,并在得到明確答復(fù)后續(xù)使用。

5、重要材料使用報告及情況，應(yīng)記錄備案9履行總包單位對施工技術(shù)、質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查工作。發(fā)現(xiàn)技術(shù)或質(zhì)量問題及時組織整改,且應(yīng)達到質(zhì)量要求。10。技質(zhì)部對施工班組作業(yè)質(zhì)量管理定期自檢。重要工程或技術(shù)項目。由總工程師帶隊.并及時解決班組反饋的有關(guān)事項，做好與總承包單位的協(xié)調(diào)工作。11根據(jù)總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調(diào)整和獎懲.安全生產(chǎn)管理制度1。公司由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的勞務(wù)隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。2.根據(jù)勞務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和特點,派出施工管理員配

6、專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員,把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過程3及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術(shù)交底工作，專職安全員及班組長應(yīng)嚴格執(zhí)行各安全操作規(guī)程及安全交底要求操作。4安全科及工程部應(yīng)認真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿足施工作業(yè)要求。5公司根據(jù)工程施工有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點，組織定期、不定期,常規(guī)或?qū)ｍ棸踩a(chǎn)檢查工作，促進文明安全施工。6派出勞務(wù)隊伍應(yīng)認真接受總包單位的安全管理和檢查指導(dǎo)。對查出的安全隱患或問題及時按要求組織整改。7施工過程中專、兼職安全員應(yīng)密切注意施工

7、現(xiàn)場、作業(yè)場所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生安全事故，應(yīng)及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規(guī)定做好整改等工作.8公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(yè)(指揮）不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。勞務(wù)人員管理制度1.公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司勞資部負責管理.2勞務(wù)人員應(yīng)將有效的身份證、各資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。3勞務(wù)人員參與本公司勞

8、務(wù)活動前，均應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)用工（個人或班組）合同，并接受公司勞務(wù)指導(dǎo),遵守相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和本公司規(guī)章制度:4勞資部、財資部根據(jù)勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規(guī)定及時辦理勞務(wù)人員勞動保險事宜。5勞務(wù)人員調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配，并及時進場。6勞務(wù)人員工資發(fā)放由公司財資部依據(jù)勞務(wù)合同有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一造冊發(fā)放.領(lǐng)取時應(yīng)由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。7勞務(wù)人員勞保用品原則上由公司統(tǒng)一代發(fā),個人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責.8勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規(guī)定或公司勞務(wù)合同,按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款

9、處理。派出人員管理制度1工程部根據(jù)承接勞務(wù)合同的需要，擬定派出管理和勞務(wù)人員計劃，并與勞資部協(xié)調(diào)后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。2按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責現(xiàn)場施工計劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。3工程部負責對派出項目部或?qū)I(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項目部或?qū)I(yè)施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業(yè)班組長應(yīng)負責各自作業(yè)人員的管理.4公司派出人員均應(yīng)遵守行業(yè)有關(guān)規(guī)定，派出項目部或?qū)I(yè)施工員應(yīng)聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作.5派出項目部或?qū)I(yè)施工人員應(yīng)根據(jù)施工情況,對作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過程質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關(guān)簽證

10、等工作.每月做好管理人員考勤、上報等工作，6勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工,并做好安全生產(chǎn)工作。7對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，作業(yè)班組應(yīng)按有關(guān)要求組織整改,對總包單位要求有疑義的，應(yīng)通過管理人員向總包單位反饋.對不服從指揮的,管理人員應(yīng)及時向公司工程部匯報、處理。8工程部、勞資部應(yīng)定期了解、檢查、指導(dǎo)派出管理和勞務(wù)人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。機械設(shè)備管理制度1公司機械設(shè)備均由財資部備案、勞資部管理。2勞資部負責建立機械設(shè)備技術(shù)檔案。每半年時機械設(shè)備進行一次設(shè)備使用。損耗情況檢查、登記。3對需要新購置設(shè)備時,有工程部根據(jù)承接要求，編制計劃報財資部,財資部根據(jù)公司設(shè)備情況，審核后報經(jīng)理批準購置.4對應(yīng)外送專業(yè)機構(gòu)檢查的強制性校驗設(shè)備，勞資部應(yīng)負責或督促有關(guān)單位做好校驗檢查工作。對安裝后應(yīng)檢驗。試運行的機械設(shè)備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。5。因工程施工需要租憑的機械設(shè)備，由工程部負責協(xié)助項目部做好機械設(shè)備的租憑工作事宜。6.由勞務(wù)班組自行負責的小型機械設(shè)備、工具,項目部應(yīng)協(xié)助勞務(wù)班組做好對機械設(shè)備的管理和使用、維護等工作。7機械設(shè)備應(yīng)按相關(guān)要求及規(guī)定進行安裝、調(diào)試,各部件、附件、儀表等應(yīng)齊全、有效、安裝后項目部應(yīng)通知總包單位組織安裝驗收。8機械設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉操作規(guī)程，并按操作規(guī)