萬(wàn)科穿插施工與施工計(jì)劃

1、目錄1一、基本概述工程內(nèi)容前期準(zhǔn)備管理目標(biāo)二、施工工藝與施工流程工藝提升與應(yīng)用流程精細(xì)化三、施工管理辦法穿插施工概念與控制施工重點(diǎn)與難點(diǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量場(chǎng)地移交安全文明交付評(píng)估一、基本概述2金域曲江金域曲江1 1棟基本情況：棟基本情況：萬(wàn)科金域曲江項(xiàng)目采用多項(xiàng)建筑新材料、新工藝，為精裝修施工創(chuàng)造了良好施工基礎(chǔ)； E戶型51套 （單套面積212.83 ） 合計(jì)面積：10854.33 E變異戶型1套 （單套面積179.01 ） 合計(jì)面積：179.01 F戶型50套 （單套面積253.96 ） 合計(jì)面積：12698 共計(jì)102套總計(jì)面積23731.34 一、基本概述33、人員準(zhǔn)備：按照甲方要求，配置管理架構(gòu)

2、。組建“金域曲江項(xiàng)目室內(nèi)精裝修工程”項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等全面落實(shí)，力爭(zhēng)過(guò)程管理和質(zhì)量滿意度的工程。1、會(huì)議商討：金域曲江2.3標(biāo)段1#樓精裝修工程，在進(jìn)過(guò)多次日式管理會(huì)議的基層上，對(duì)施工計(jì)劃與管理及墻板安裝的技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，同時(shí)進(jìn)行免抹灰和穿插施工試點(diǎn)，在成本可控的前提下對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題逐個(gè)擊破，為大面積施工做準(zhǔn)備，邁出日式管理嘗試的第一步。2、設(shè)計(jì)先行：工程開(kāi)始前審驗(yàn)施工圖紙，做好現(xiàn)場(chǎng)答疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立時(shí)與甲方設(shè)計(jì)溝通、協(xié)調(diào)、解決。遺留問(wèn)題做好記錄并提出相關(guān)解決辦法。對(duì)施工中的通病，重點(diǎn)關(guān)注，如內(nèi)墻板門(mén)頭開(kāi)裂和水電開(kāi)槽開(kāi)裂、濕作業(yè)帶壓施工、衛(wèi)生間的防滲漏體系

3、、一、基本概述4提高質(zhì)量提高效率降低成本縮短工期嚴(yán)把土建移交工作，優(yōu)化工作面施工嚴(yán)驗(yàn)精裝移交工作，提高交付質(zhì)量嚴(yán)監(jiān)精裝施工工藝，減少后期返工精細(xì)化施工計(jì)劃方案，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力精化細(xì)穿插施工流程，加快施工進(jìn)度精細(xì)化工序交叉施工，保證施工流順二、施工工藝與施工流程51石膏板吊頂轉(zhuǎn)角內(nèi)設(shè)12mm厚夾板，外加L型整板防開(kāi)裂處理2石膏板吊頂邊緣陽(yáng)角采用PVC陽(yáng)角條包角3吊頂凹槽、走道飄線條使用鋁條4衛(wèi)生間門(mén)檻做細(xì)石砼反坎5廚衛(wèi)間門(mén)檻石先鋪、濕貼6瓷磚縫用塑料十字膠?？刂?瓷磚縫用專用嵌縫抹刀勾縫8石材/瓷磚踢腳線內(nèi)嵌，墻面抹灰時(shí)預(yù)留嵌入位9廚衛(wèi)間門(mén)貼臉下做石材套靴（防潮）10瓷磚套割使用機(jī)械開(kāi)孔11墻

4、面膩?zhàn)訖C(jī)械打磨12天棚底漆和面漆、墻面底漆和第一遍面漆采用機(jī)械噴涂13鋁合金框邊膩?zhàn)佑推崾┕べN美紋紙，與墻邊留縫2mm14墻面涂料于掛鏡線上口、窗簾盒內(nèi)陰角分色15木作業(yè)基層板、柜體板做6面防潮防霉處理，開(kāi)孔或切割處刷封閉漆16洗菜（手）盆下方背板取消，柜體背面貼瓷磚17櫥柜臺(tái)面下使用人造石或PVC墊條18柜板低于墻體至少10mm收口19木踢腳線周邊覆膜、帶橡膠防塵條20木踢腳線在凹槽內(nèi)打釘21木門(mén)貼臉、木踢腳線在最后一遍面漆后安裝22開(kāi)關(guān)面板在最后一遍面漆后安裝23連體底盒、連體面板研發(fā)24臺(tái)盆下水與預(yù)留排水支管連接處及支管與柜底板開(kāi)孔處密封25陽(yáng)臺(tái)排水立管上端加小橡膠圈，下端做小方墩子包管

5、二、施工工藝與流程6總施工計(jì)劃日期圖70天日式施工循環(huán)圖單套工序流程確保最終工期完成提高階段計(jì)劃控制保證工序流程正確二、施工工藝與施工流程7 穿插施工，即是要在主體施工后將后續(xù)工序分層合理安排，實(shí)現(xiàn)主體、外圍、戶內(nèi)、公共各工種分段分層施工完成，從而達(dá)到提高效率、縮短工期的目的。本方案只討論精裝修范圍內(nèi)施工?？刂泣c(diǎn)：1、制定詳細(xì)工序施工計(jì)劃，相互影響的工序不安排至同一層施工。2、各工序質(zhì)量合格，基本做到無(wú)返工或其引起的連鎖返工。3、做好施工計(jì)劃進(jìn)度控制，各階段各節(jié)點(diǎn)基本達(dá)到按時(shí)按量完成。4、制定施工計(jì)劃回顧改進(jìn)機(jī)制，按階段檢查進(jìn)度，若進(jìn)度落后或提前，應(yīng)制定相應(yīng)方案調(diào)整計(jì)劃，做好進(jìn)度管理。三、施工

6、管理辦法81 1、細(xì)部細(xì)部節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)做集中樣板、工序樣板做集中樣板、工序樣板展示。通過(guò)對(duì)樣板展示。通過(guò)對(duì)樣板引路的實(shí)施，為裝修大面積的工程品質(zhì)提供重要保障。引路的實(shí)施，為裝修大面積的工程品質(zhì)提供重要保障。讓施工人員完全掌握各工序的關(guān)鍵點(diǎn)、流程與質(zhì)量控制讓施工人員完全掌握各工序的關(guān)鍵點(diǎn)、流程與質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量。，提高施工質(zhì)量。2 2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)樣板、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)樣板應(yīng)用的驗(yàn)收應(yīng)用的驗(yàn)收。明確交付明確交付標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)知識(shí)別高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)知識(shí)別高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，規(guī)避質(zhì)量隱患，規(guī)避質(zhì)量隱患，三、施工管理辦法9 要推行穿插施工，必然意味著單位時(shí)間內(nèi)的作業(yè)面、

7、工序、人員、材料都增多了，能否提前將方方面面的細(xì)節(jié)考慮周全就成為穿插施工能否順利推行的關(guān)鍵點(diǎn)。垂直運(yùn)輸總包提供人貨梯承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位（裝修、墻板、鋁合金）使用電梯運(yùn)送材料時(shí)間；每2層頂升1次臨建布置總包提供合理場(chǎng)地設(shè)施供分包單位，各分包單位提交場(chǎng)地平面布置圖至總包、監(jiān)理、甲方審核后實(shí)施臨水臨電總包科學(xué)布置管線和接駁點(diǎn)，提供給分包單位。放線定位推行日式放線，總包提供所有分包單位所需的標(biāo)高線、控制線、定位線，保護(hù)好基準(zhǔn)點(diǎn)，并進(jìn)行技術(shù)交底工序交接重點(diǎn)工序辦理移交手續(xù)，分戶建檔，移交需符合安全文明和成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)垃圾清理總包提供清掃工具，各單位將垃圾清運(yùn)至指定區(qū)域由總包統(tǒng)一外運(yùn)封閉管理入

8、戶門(mén)扇安裝完成后，由精裝修總包對(duì)樓層進(jìn)行封閉管理，其他單位需要進(jìn)入施工需提前申請(qǐng)三、施工管理辦法10煙道在止水層施工反坎蓋板釘死止水廚衛(wèi)間、陽(yáng)臺(tái)預(yù)留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出放線孔在止水層施工反坎蓋板止水，移交裝修時(shí)澆砼封閉傳料孔反坎施工時(shí)澆筑封閉水井預(yù)留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出電井預(yù)留洞在止水層施工反坎蓋板釘死止水泵管洞在止水層施工反坎確保水沿泵管周邊流下樓梯間及時(shí)塞縫固定，兩側(cè)打膠，中間縫截水槽排至止水層公共部位樓梯間電梯井硬封閉離墻5cm距離，保證水能流下去電梯井三、施工管理辦法11深化保護(hù)在精裝修合同要求的成品保護(hù)基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際深化各類成品保護(hù)科學(xué)改進(jìn)對(duì)于戶

9、內(nèi)壓線條、木地板踢腳線等，須在甲方采購(gòu)、成本和項(xiàng)目部的共同配合下，實(shí)行工廠化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)組裝的保護(hù)方式完成即降低成本又高效實(shí)用的成品保護(hù)保護(hù)到位精裝修各單位嚴(yán)格按照萬(wàn)科公司成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任到人裝修總包專人負(fù)責(zé)四化管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各班組及分包單位免保改進(jìn)不做保護(hù)的成品保護(hù)才是最高境界，如戶內(nèi)門(mén)扇、木地板在計(jì)劃中安排延后安裝，馬桶蓋、開(kāi)關(guān)插座面板、強(qiáng)弱電面板及不銹鋼地漏蓋等最后安裝；維護(hù)小組成立成品保護(hù)維護(hù)小組，對(duì)客廳地磚、窗臺(tái)石、馬桶及甲分包門(mén)框等因各種因素?fù)p壞或破壞的成品保護(hù)進(jìn)行專職維護(hù)與修復(fù)。三、施工管理辦法12部品部品保護(hù)方法保護(hù)方法部品部品保護(hù)方法保護(hù)方法入戶門(mén)靜電膜+瓦楞紙開(kāi)關(guān)插座美紋

10、紙地磚瓦楞紙+彩條布欄桿扶手薄膜+珍珠棉櫥柜防潮膜+美紋紙墻磚陽(yáng)角瓦楞紙馬桶原包裝鋁合金薄膜+膠帶紙+細(xì)木條窗臺(tái)石瓦楞紙消防箱薄膜+瓦楞紙三、施工管理辦法13隨著人們生活水平的不斷提高，裝飾工程愈來(lái)愈受到社會(huì)的重視。為此，做為工程技術(shù)人員，要更加注重裝飾工程的觀感質(zhì)量與效果。重點(diǎn)控制以下節(jié)點(diǎn)做法。重點(diǎn)控制以下節(jié)點(diǎn)做法。提高工程質(zhì)量繼續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法，不斷補(bǔ)充繼續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法，不斷補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)，精益求精三、施工管理辦法14一、平面布置：1、在甲方指定臨時(shí)水、電接駁點(diǎn)使用水電；2、滿足精裝修“四化”管理標(biāo)準(zhǔn)，在指定地方布置集中加工、倉(cāng)庫(kù)及辦公場(chǎng)所；3、安置甲分包單位的材料堆放場(chǎng)地。二、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)：1、

11、在加工區(qū)和施工樓層張貼安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)冊(cè)；2、地下室集中加工區(qū)及首層通道張貼各項(xiàng)路線指引牌；3、在地下室集中加工區(qū)或首層醒目處設(shè)置宣傳告示欄；4、在各通道和電梯轎箱內(nèi)張貼各種勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)牌等。三、施工管理辦法152 2、材料管理材料管理原則：原則：1、甲供材瓷磚、甲供材瓷磚加工加工：1 1、標(biāo)準(zhǔn)化控制 （增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)深化排版 集中量尺加工） 2、現(xiàn)場(chǎng)定尺控制 （提前放線 控制方正度分段加工分段）3 3、材料管理材料管理方法：方法：三、施工管理辦法16施工班組的管理除合同約定相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、管理與配合的具體條款外，必須保證如下施工班組的管理除合同約定相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、管理與配合的具體條款外，必須保證如下幾項(xiàng)

12、：幾項(xiàng)：1、合同控制班組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤工人施工進(jìn)度和質(zhì)量；施工過(guò)程中設(shè)立7個(gè)重要質(zhì)量停歇點(diǎn)，整改后建立書(shū)面確認(rèn)，與進(jìn)度款掛鉤；2、早晨對(duì)工人班前會(huì)、下午下班前管理人員碰頭會(huì)常態(tài)化。班前會(huì)對(duì)工人技術(shù)交底，各工種的工藝質(zhì)量要點(diǎn)（如天花石膏板不許用墻紙刀現(xiàn)場(chǎng)切割）以及安全生產(chǎn)要領(lǐng)；碰頭會(huì)針對(duì)管理人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)解決方法與工作安排，強(qiáng)化管理人員對(duì)進(jìn)度負(fù)責(zé)、反饋質(zhì)量問(wèn)題；3、以套為單位的同一作業(yè)面同一時(shí)間內(nèi)只允許一個(gè)單項(xiàng)工序施工； 4、對(duì)每個(gè)工種、每個(gè)工人做到在施工過(guò)程中的過(guò)程跟蹤和旁站跟蹤常態(tài)化；5、班組單價(jià)采用X+Y+N的組合價(jià)格，即基礎(chǔ)人工單價(jià)+排版放線工資+實(shí)測(cè)質(zhì)檢工資+進(jìn)度獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)

13、金以及配合等；涂料、木工等多工序工種在合同中明確工序單價(jià)，在標(biāo)段周期內(nèi)不能滿足進(jìn)度、質(zhì)量的工班或工人，依據(jù)中間結(jié)算、可控?fù)Q人、優(yōu)勝劣汰；6、建立每套房質(zhì)量檔案、各工種施工工人的技能信息檔案，分戶成冊(cè)裝袋并存檔，質(zhì)量不合格的工人不允許在本項(xiàng)目施工；7、月進(jìn)度款、結(jié)算款及春節(jié)、9月1日前小孩上學(xué)等重大付款節(jié)點(diǎn)，確保及時(shí)、足額支付到每個(gè)工人手上。三、施工管理辦法171、負(fù)責(zé)甲分包單位的進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及簽訂安全文明施工管理協(xié)議；2、組織甲分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地移交、施工工作面、材料堆放場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸安排；3、提供材料下單條件、督促材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)與交付時(shí)的備貨，計(jì)劃和監(jiān)督施工或安裝進(jìn)度；4、

14、督促安全文明施工與項(xiàng)目的整體配合，落實(shí)施工環(huán)境的工完場(chǎng)清及垃圾外運(yùn)。甲甲分包分包管理：管理：三、施工管理辦法181 1、堅(jiān)持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎(jiǎng)懲制度化。按以下階段實(shí)施、堅(jiān)持常態(tài)原則、公正原則，數(shù)據(jù)可視化、信息化、獎(jiǎng)懲制度化。按以下階段實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量：實(shí)測(cè)實(shí)量：場(chǎng)地移交中通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)，提供土建整改的條件；設(shè)計(jì)先行中通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)，作為深化圖紙、墻地磚排版的依據(jù)；廚柜、衣柜及淋浴屏等部品通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)下單生產(chǎn)；濕作業(yè)、涂料等各單項(xiàng)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、整改數(shù)據(jù)；2 2、厘清實(shí)測(cè)實(shí)量管理路線圖、建立實(shí)測(cè)實(shí)量管理體系、制定實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度：、厘清實(shí)測(cè)實(shí)量管理路

15、線圖、建立實(shí)測(cè)實(shí)量管理體系、制定實(shí)測(cè)實(shí)量管理制度：實(shí)行全員質(zhì)量管理體系。讓實(shí)測(cè)實(shí)量工作向前移動(dòng)，以合同條款約束方式，要求施工班組組建自檢實(shí)測(cè)管理，提供實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、管理人員核對(duì)與復(fù)檢的方法。班組自檢權(quán)重占60%、項(xiàng)目質(zhì)檢員30%、專業(yè)監(jiān)理復(fù)核權(quán)重占10%，形成自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量檢測(cè)共同體；旁站跟蹤方式主導(dǎo)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，確保開(kāi)始的做法正確，不要做錯(cuò)了再整改，避免亡羊補(bǔ)牢式的事后測(cè)量，影響工期、成本，更影響工人情緒和積極配合性；堅(jiān)持當(dāng)天完成工程量，當(dāng)天收集實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（除泥水空鼓）；嚴(yán)禁隱瞞、作假、觸犯底線的行為。三、施工管理辦法191.以甲方規(guī)定的移交標(biāo)準(zhǔn)、范圍按標(biāo)段移交；2.施工過(guò)程中的工序移

16、交：甲分包的門(mén)洞口尺寸、木地板地面平整度；淋浴屏、廚柜、浴柜施工面、班組間地漏堵塞移交等，都采用書(shū)面移交手續(xù)；3.后期鎖門(mén)質(zhì)量整改時(shí)戶內(nèi)物品安全移交；4.精裝修施工與整改完成后對(duì)物業(yè)的終端移交。三、施工管理辦法20本項(xiàng)目以打造安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)桿項(xiàng)目為目標(biāo)：本項(xiàng)目以打造安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)桿項(xiàng)目為目標(biāo)：1、制定安全生產(chǎn)、文明施工的安全制度，施工樓層和加工區(qū)域張貼各類安全標(biāo)語(yǔ)，建立安全管理可視化體系；2、規(guī)范用電管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工用臨時(shí)配電箱，實(shí)施三級(jí)電箱安全用電，工具不許用地拖插座；3、現(xiàn)場(chǎng)整潔、工完場(chǎng)清，保持常態(tài)化；4、對(duì)本項(xiàng)目所有施工工人、管理人員購(gòu)買(mǎi)意外人身傷害保險(xiǎn)。5、定期對(duì)電

17、箱、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)；對(duì)木工圓盤(pán)鋸、切割機(jī)等易發(fā)生人身意外傷害的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改良或替換；6、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求放置滅火器、施工材料嚴(yán)格按規(guī)定刷防火劑；三、施工管理辦法211、重點(diǎn)客戶跟蹤路線：對(duì)所有小業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題與合理要求限時(shí)100%落實(shí)整改，0條問(wèn)題到交付日交樓；從甲分包進(jìn)場(chǎng)安裝開(kāi)始，每天通過(guò)手機(jī)短信、郵件通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工、整改進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；從小業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)始，由交付大使分別專人跟蹤各戶對(duì)質(zhì)量或其它問(wèn)題反饋，分析、判斷小業(yè)主的評(píng)判；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總反饋問(wèn)題和小業(yè)主評(píng)判信息，落實(shí)問(wèn)題整改責(zé)任單位及完成時(shí)間；評(píng)判、登記重點(diǎn)客戶訴求和解決方案。2、交付日現(xiàn)場(chǎng)布置：由物業(yè)在客廳、廚房等布置標(biāo)尺及其它常規(guī)傳統(tǒng)標(biāo)識(shí)；對(duì)每天的預(yù)約收樓小業(yè)主在收樓前一天，檢查、復(fù)核消項(xiàng)完成情況，不能在小業(yè)主收樓時(shí)發(fā)現(xiàn)有任何未整改情況發(fā)生；交