2022年縣供電公司工作總結(jié)及實(shí)施打算

1、2022年縣供電公司工作總結(jié)及實(shí)施打算_年，縣供電有限責(zé)任公司在省、市公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)基固本，和合奮進(jìn)，圓滿地完成了年初既定的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績。現(xiàn)將今年工作完成情況及明年工作安排匯報如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全年完成售電量_萬kwh，同比增長_萬kwh，增幅_%，完成省公司下達(dá)年度計劃的_。完成綜合線損率_%，同比下降_個百分點(diǎn)，比省公司下達(dá)的計劃降低了_個百分點(diǎn)。售電均價完成_元/kkwh，同比增加_元/kkwh。電費(fèi)回收率_%。售電收入_萬元，同期增長_%。實(shí)現(xiàn)利潤_萬元。資產(chǎn)總額_萬元，同比增加_%。資產(chǎn)負(fù)債率_%。全員勞動生產(chǎn)率_元/人.年，同比增長_%

2、。綜合電壓合格率_%，供電可靠率_%。上半年，同業(yè)對標(biāo)在全省縣公司系統(tǒng)綜合排名第_位。截止_月底，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行_天。二、工作回顧（一）安全態(tài)勢保持良好局面一是扎實(shí)開展“安全年”活動，在協(xié)同辦公內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立“安全年”活動專欄和每周發(fā)布安全預(yù)警。二是重新修編了配電線路跳閘考核管理辦法、SPMIS標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺考核管理辦法等管理制度。三是制定安全隱患管理流程，重點(diǎn)對春、秋季安全大檢查、第三輪安全性評價發(fā)現(xiàn)的問題按照時間節(jié)點(diǎn)要求，制定整改計劃。四是配足配齊安全工器具，建立健全安全工器具臺帳。五是強(qiáng)化安全知識教育和培訓(xùn)，_開展國網(wǎng)公司安全知識調(diào)考和SPMIS系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)考工作。六是加強(qiáng)對外包工程

3、管理和監(jiān)督，嚴(yán)格外包施工單位的資質(zhì)_，規(guī)范簽訂外包隊伍安全責(zé)任協(xié)議。七是加大農(nóng)村安全用電宣傳，發(fā)放安全用電宣傳單_萬份，通過移動短信平臺發(fā)出安全用電知識短信_萬條，利用有線電視臺連續(xù)三個月播放安全用電知識飛字廣告，制作安全用電視頻宣傳片到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放_場次。八是深入開展反違章工作，重點(diǎn)檢查到崗到位、旁站人員履責(zé)情況，兩票一卡一方案及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況，現(xiàn)場安措執(zhí)行情況等。全年共查處違章_人次，違章罰款_元，處罰了_個供電所、_個施工單位。九是全面完成公司應(yīng)急指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，建立完善應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急管理制度，加大應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提升_和應(yīng)急處置能力。（二）生產(chǎn)管理日益增強(qiáng)一是制訂公司

4、配電網(wǎng)運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案，成立配電網(wǎng)運(yùn)維檢修分公司，并對省公司配電網(wǎng)運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和宣貫。二是啟動縣配電網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)建設(shè)，已完成_所5站的配電網(wǎng)地理信息數(shù)據(jù)的采集工作。三是完成_座變電站的無人值守建設(shè)，并于_月底試運(yùn)行。四是做好線路、設(shè)備的隱患排查治理工作，排查出各類隱患共_項，按照輕重緩急、分步實(shí)施的原則加以整改。五是完成“低電壓”綜合治理系統(tǒng)上線工作，并對供電所安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)臺帳完善操作進(jìn)行專項培訓(xùn)。六是加強(qiáng)線路、配電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對線路、設(shè)備開展定期巡視、紅外測溫、負(fù)荷測試、消缺等工作，并對_臺超負(fù)荷、容量小的配電變壓器實(shí)施更換。七是完成了_KV線

5、路進(jìn)站_公里及_臺（阻值高于20歐）配電變壓器接電電阻的整改工作。八是完成_組_kV真空斷路器和_組_KV線路故障指示器的_工作，并對_kV線路進(jìn)行合理分段，提高了_kV配網(wǎng)運(yùn)行靈活性。九是圓滿完成“高考”、“國慶”、“_大”期間的重大保電任務(wù)。（三）電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)一是完成縣“_五”配電網(wǎng)規(guī)劃的修編工作，已通過市公司評審驗(yàn)收，現(xiàn)已上報省公司評審。二是完成農(nóng)網(wǎng)升級_萬（_年項目_萬，_年項目_萬）_個工程項目的建設(shè)任務(wù)。三是完成大修資金_萬元的_%。四是完成_年農(nóng)網(wǎng)改造升級建設(shè)、工程結(jié)算及縣級驗(yàn)收工作。五是完成_年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程初步設(shè)計的工作。六是完成了劉墾供電所大樓修繕、驗(yàn)收、結(jié)算工作。七

6、是完成龍崗電力調(diào)度中心主體工程建設(shè)，目前該工程正在實(shí)施內(nèi)部裝修階段。八是完成潢溪電力調(diào)度中心大樓工程的設(shè)計工作。（四）營銷管理實(shí)現(xiàn)新提升一是扎實(shí)開展臺區(qū)達(dá)A標(biāo)工作，充分利用_年農(nóng)網(wǎng)改造資金_萬元用于低壓戶表改造。截止_月底，實(shí)現(xiàn)考核臺區(qū)_個，線損率達(dá)標(biāo)臺區(qū)共_個，達(dá)標(biāo)率_%，優(yōu)秀臺區(qū)_個，優(yōu)秀率_%。二是大力推進(jìn)用電信息采集建設(shè)。為建成“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”的目標(biāo)，積極籌措資金_多萬推進(jìn)用電信息采集遠(yuǎn)程費(fèi)控系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用。目前,已完成_戶智能電表的_任務(wù)。三是進(jìn)一步推廣多渠道繳費(fèi)方式，依托一體化繳費(fèi)管理平臺，在全縣設(shè)立POS機(jī)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)_個，郵政便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)_個，利安電超市_個。截止_月底，

7、公司社會化代收比例達(dá)_%。四是加強(qiáng)農(nóng)電工管理，出臺農(nóng)電工管理辦法及農(nóng)電工及勞務(wù)派遣人員補(bǔ)充管理辦法，規(guī)范農(nóng)電工的工作范圍、工作職責(zé)、勞工報酬。采取逐步提高農(nóng)電工待遇的方式，統(tǒng)一了正式工與農(nóng)電工的線損獎、電費(fèi)回收獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對農(nóng)電工每月增加了_元的用電、用油補(bǔ)貼，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的工作積極性，增強(qiáng)了農(nóng)電工歸屬感。今年對農(nóng)電工解聘_人，誡勉談話_人，還對_人進(jìn)行調(diào)查取證。五是及時修訂和完善線損管理辦法、電費(fèi)回收管理辦法等管理制度，建立“三級”線損管理體系和臺線考核體系，層層簽訂責(zé)任書。六是加強(qiáng)抄核收全過程管理，嚴(yán)格抄表例日制度，建立掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門每月深入臺區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行抄表例日的檢查和監(jiān)抄的常

8、態(tài)機(jī)制，加大抄核收管理的考核力度，有效控制員工提前抄表、估抄、漏抄等現(xiàn)象。七是進(jìn)一步規(guī)范計量管理。制定計量裝置的輪校計劃，充分利用SG_系統(tǒng)，規(guī)范建立計量物資領(lǐng)用審批流程。八是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝管理。重新修訂業(yè)擴(kuò)報裝管理辦法，嚴(yán)格按業(yè)擴(kuò)時_理業(yè)務(wù)，針對小區(qū)業(yè)擴(kuò)存在不規(guī)范的情況，出臺小區(qū)新裝接管流程，確保業(yè)擴(kuò)資料及時歸檔。九是積極做好實(shí)施居民階梯電價的各項工作，甄別合表用戶_戶。十是_召開全縣打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項行動大會，制定了“全縣打擊盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項行動工作方案”，明確責(zé)任，建立機(jī)制。全年共查處治安案件_件、行政拘留_人，破獲刑事案件_件，刑事強(qiáng)制措施_件；查處竊電戶_戶

9、，追補(bǔ)電量_萬度，追補(bǔ)電費(fèi)和違約使用電費(fèi)共計_萬元。（五）依法治企水平顯著提高一是加強(qiáng)勞動用工管理，進(jìn)一步規(guī)范了薪酬福利管理。二是加強(qiáng)了公務(wù)用車管理，建立車輛管理制度，完善車輛臺帳，完成了對公務(wù)用車的清理工作。三是充分發(fā)揮審計成果應(yīng)用，配合省公司審計組對公司_年經(jīng)營管理進(jìn)行審計，對涉及營銷管理、財務(wù)與物資管理、工程管理、供電所管理等方面存在的問題，制訂整改方案。四是對_公司依法治企檢查組檢查出的_個問題進(jìn)行了整改，整改率_%。五是強(qiáng)化警電合作機(jī)制，于_月_日成立公司“電力警務(wù)室”。六是主多分開工作已按省、市公司時間節(jié)點(diǎn)要求全面完成。七是加強(qiáng)_企業(yè)管理，厘清主業(yè)與_企業(yè)的關(guān)系。為盤活多經(jīng)資產(chǎn)，已

10、將七座小水電站經(jīng)營權(quán)成功拍賣。八是清理完善房屋產(chǎn)權(quán)和辦證工作，除楊溪變電站正在辦理外,其余都已辦理。九是不定期_開展供電服務(wù)明察暗訪，及時查糾基層供電站（所）、營業(yè)服務(wù)窗口行為不規(guī)范等問題，嚴(yán)肅查糾“三指定”和亂收費(fèi)現(xiàn)象，努力鞏固“小金庫”治理成果。十是開展工程建設(shè)領(lǐng)域自查工作，完成工程效能監(jiān)察項目共計_項。十一是加強(qiáng)物資管理，全年共簽訂_年大修技改、_年營銷、_年農(nóng)網(wǎng)升級改造項目合同_份，合同總金額為_萬元。十二是理順農(nóng)電產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加快推進(jìn)股權(quán)整體上劃。（六）基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立完善基礎(chǔ)資料臺帳，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，健全安全生產(chǎn)_體系和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。二

11、是大力實(shí)施供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)工作，洪湖供電所和春濤供電所被_公司評為“達(dá)標(biāo)班組”。三是加大對重點(diǎn)工作的考核力度，制定完善業(yè)績考核辦法，全面完成年度績效考核責(zé)任書的編制和簽訂工作。四是完成省、市公司掛點(diǎn)幫扶方案的起草編寫和上報工作。五是設(shè)立公司總值班室，建立一體化值班信息平臺，制定總值班室_個管理制度，規(guī)范接電話文明用語，合理安排行政值班工作。六是啟動“三集五大”體系建設(shè)前期的各項準(zhǔn)備工作，對公司現(xiàn)行_架構(gòu)、管控模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，起草編制“三集五大”建設(shè)八個操作方案，制訂完善了“三集五大”體系_和人員編制框架體系。七是加強(qiáng)各類專業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，全年完成內(nèi)外部培訓(xùn)_期，參加培訓(xùn)

12、人員_人次,發(fā)生培訓(xùn)總費(fèi)用_萬元，同比增加_%。（七）黨建和精神文明建設(shè)成果豐碩一是扎實(shí)開展干部作風(fēng)突出問題整治活動，成立機(jī)構(gòu)，制訂方案，宣傳動員，自查自糾，整改問題。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，健全_倡廉機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，濃厚廉潔文化氛圍。三是深化為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程，組建“_電力_員服務(wù)隊”。全年開展各類服務(wù)_余次，走進(jìn)企業(yè)_家，解決實(shí)際困難_次，服務(wù)對象_余人，客戶滿意率_%。四是大力開展基層_建設(shè)年活動，消除公司無黨員班組現(xiàn)象，深化爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動和“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作，全年發(fā)展黨員_名，公司連續(xù)五年獲得全縣先進(jìn)基層黨_，公司調(diào)通中心榮獲省

13、公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”標(biāo)兵。五是著力加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，開展黨支部分類定級，領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)抓基層黨_晉位升級工作。六是抓好典型引領(lǐng)工作，擴(kuò)大先進(jìn)典型影響力，公司共有_人次獲市級以上各類榮譽(yù)，“比學(xué)趕超”氛圍良好。七是鞏固和豐碩文明創(chuàng)建工作成果，公司榮獲省第_屆“文明單位”榮譽(yù)稱號，還有_個服務(wù)窗口分獲省“青年文明號”和省電力公司“青年文明號”。八是建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，向國網(wǎng)公司、省公司報送企業(yè)文化信息_條，完成企業(yè)文化傳播工程項目黨員教育活動基地建設(shè)。九是開展員工思想動態(tài)（范本）分析工作，落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，員工隊伍思想總體保持穩(wěn)定。十是加大新聞宣傳力度，防范新聞風(fēng)險。公司全年在省部級以

14、上（含央級）媒體發(fā)稿_篇。三、存在的主要問題（一）經(jīng)營壓力非常巨大1、成本費(fèi)用逐年增加。今年與去年同期相比，折舊費(fèi)_萬元，同比增長_%；社保金_萬元，同比增加_%；信息采集費(fèi)_萬元，同比增長_%；購大網(wǎng)售電成本_萬元，同比增加_%。2、建設(shè)新大樓還欠_多萬元工程款。3、自貸自還的農(nóng)網(wǎng)改造長期借款_萬元資金使還貸壓力加大，今年需還貸_萬，_年需還貸_萬元，_年需還貸_萬元，逐年還貸造成公司經(jīng)營困難。措施：通過股權(quán)上劃，使自貸自還變成統(tǒng)貸統(tǒng)還。（二）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱1、隨著負(fù)荷的增長，部分電網(wǎng)滿足不了供電需求。_KV中童變在今年迎峰度夏期間出現(xiàn)滿負(fù)荷現(xiàn)象。明年，中童工業(yè)園國際眼鏡城及_萬噸的冰凍冷

15、庫即將投產(chǎn)，又會有一大批負(fù)荷起來，這將給電網(wǎng)帶來巨大的壓力。龍崗工業(yè)園隨著縣政府的東移和工業(yè)園企業(yè)的入駐，現(xiàn)有的電網(wǎng)不能滿足供電要求?？h政府?dāng)M建五里崗工業(yè)園，該地區(qū)電網(wǎng)滿足不了發(fā)展需要。措施：建議省、市公司加快推進(jìn)_KV中童變、_KV龍崗變和_KV五里崗變的工程建設(shè)，盡早開工，以緩解電網(wǎng)帶來的壓力。由于報批手續(xù)跨度時間長，_KV龍崗變從申報到現(xiàn)在已有一年多了，手續(xù)還沒辦完。2、中低壓改造需要大量的資金?！暗碗妷骸眴栴}在短期內(nèi)不能消除，仍出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。智能電表改造需投入大量資金。一是向市公司借的_塊表計要?dú)w還；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地臺區(qū)智能電表還需改造_戶，這些都需要很多資金投入。措施：農(nóng)改資金偏

16、少，建議省公司在農(nóng)網(wǎng)項目資金政策方面為公司給予適當(dāng)?shù)膬A斜。智能電表報批流程從申報到表計到位時間過長，改造進(jìn)度跟不上。（三）營銷精益化管理有待深化1、農(nóng)電工管理問題。長期疏于對農(nóng)電工管理，主要體現(xiàn)在思想意識淡薄，責(zé)任意識不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等方面。措施：加大對農(nóng)電工管理和考核，制訂完善農(nóng)電工管理辦法，調(diào)動農(nóng)電工的工作積極性。2、臺區(qū)達(dá)A標(biāo)管理工作難度加大。中童、馬荃、洪湖、劉墾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)民風(fēng)特別差，盜竊電能現(xiàn)象屢禁不止，給臺區(qū)管理帶來極大的難度。措施：結(jié)合打擊盜竊電能專項行動，在取得地_府的支持和配合下加強(qiáng)管理。（四）社會用電安全管理比較薄弱特別是在農(nóng)村抽水用電高峰時期，私拉亂接現(xiàn)象較為嚴(yán)重，農(nóng)民安全

17、用電意識、法制意識淡薄，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)破壞、盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象難以杜絕，給社會用電安全管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。措施：加強(qiáng)安全管理，加大安全用電宣傳力度。（五）執(zhí)行力建設(shè)有待提高主要體現(xiàn)在員工有安于現(xiàn)狀的思想，危機(jī)意識、責(zé)任意識相對較弱。措施：結(jié)合明年“執(zhí)行年”及“三集五大”建設(shè)，將加大考核力度，進(jìn)一步提高員工隊伍的執(zhí)行力。四、_年工作目標(biāo)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。黨風(fēng)廉政建設(shè)不發(fā)生黨員、管理人員和員工違法違紀(jì)案件；不發(fā)生嚴(yán)重影響和損害企業(yè)形象的服務(wù)事件；不發(fā)生損害國家和企業(yè)利益的重大經(jīng)濟(jì)問題。綜合治理不發(fā)生重大刑事案件、不發(fā)生重大_、不發(fā)生重大治安案件、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生員工違法犯罪案件、不發(fā)生員工越級_事件。五、_年工作要點(diǎn)一是大力實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)。二是繼續(xù)推進(jìn)配電網(wǎng)運(yùn)維檢修集中管理的基礎(chǔ)工作。三是完成農(nóng)網(wǎng)升級_萬工程項目的建設(shè)任務(wù)。四是完成龍崗電力調(diào)度中心大樓建設(shè)并運(yùn)營。五是完成GIS配電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)建設(shè)和上線工作。六是完成隱患排查治理_項問題的整改工作。七是持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，建立健全長效機(jī)制。八是加大電費(fèi)回收管理，積極探索多渠道收費(fèi)方式，全面完成城市“十分鐘交費(fèi)圈”、農(nóng)村交費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”的建設(shè)任務(wù)。九是于_月