生產(chǎn)年終總結(jié).doc

1、消費年終總結(jié)消費年終總結(jié) 3 篇消費年終總結(jié)篇1一、班組簡介合成班成立于 1998 年,班組現(xiàn)有組員 15 人，女工 3人，大專以上文化程度 5 人。班組中有團(tuán)員 6 人,黨員 1 人。平均年齡約 29 歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析p 才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù) 6 年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù) 3 年獲集團(tuán)“平安消費優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，QC 成果也屢次在公司和專

2、業(yè)廠獲獎。20_ 年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目的，進(jìn)展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細(xì)化逐月進(jìn)展施行。二、現(xiàn)場與物流 、現(xiàn)場提升全年班組按照 5S 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場； 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境； 施行班組管理板的更新，更具實效性； 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)展定置，編寫了 5S； 合成線

3、操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。、物流與產(chǎn)能提升20_ 年，班組圍繞消費才能提升，首先對工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原 3 個各工位細(xì)化為 4 個工位，對消費現(xiàn)場物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進(jìn)步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn) 150160臺的目的； 對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進(jìn)步消費才能約 3000 臺； 為了消費才能提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成安裝了一部懸臂

4、吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌嘟M對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺消費時間約為 10 分 20 秒,方案假如實行,每天的消費才能將提升 40 臺左右。三、本錢控制與改善、本錢管理改善對各項本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析p ，對領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對每一個品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。、消耗控制班組全年共完成拼廂 37443 臺，本

5、錢消耗1352377.30 元，定額 1353709.70 元，比值為 99.902%，單臺消耗 36.12 元，單臺消費本錢比 20_ 年 36.33 元下降了0.21 元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)展抽驗 、工作改善班組全年提出工作改善 94 條，經(jīng)班組挑選有 52 條認(rèn)可上報，施行項，有效改善施行率 90.4%，人均提交改善 6 條，參與率 100%。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理、質(zhì)量管理班組 ISO9000 體系符合率 100%，WSL 達(dá)標(biāo)無不合格工程。一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”

6、，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長處。全年共實現(xiàn) QC 成果個，獲廠評比第一名 2 個、第二名 1 個、第三名 1 個。全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。不斷深化 SPC 在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在 SPC 運(yùn)用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量工藝、案例教育。、工藝管理為適應(yīng)消費的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動。建立崗位作業(yè)報表制度，深化反應(yīng)消費線上的問題。班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。五、平安消費與設(shè)備維護(hù)

7、、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當(dāng)一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工 100%進(jìn)展了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安消費優(yōu)秀班組”稱號。、設(shè)備、工裝管理完成班組所有設(shè)備 TPM 的編寫并上墻。班組設(shè)備、工具兩

8、次校對性造冊。為配合消費才能提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。完成日常預(yù)防性維修和消費線油漆。完成局部工位器具的改造。六、組織建立、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容、民主管理04 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)展班組管理。晨會進(jìn)展“大 消費年終總結(jié)篇2光陰似箭，日月如梭，20_ 年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；貞?0_ 年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比方公司成功通過 ISO90001 認(rèn)證。在過去的一年中，消費部在上級指導(dǎo)

9、的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項消費任務(wù)?，F(xiàn)對消費部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)如下：一、工作業(yè)績1消費方面1).產(chǎn)量：消費部在公司指導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,消費部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)展了一些工藝上的新探索與試驗，克制了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單 724 單(見附表一)。月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11 月 12 月合計訂單量 6613209897557763805872

10、75774表一銷售訂單完成統(tǒng)計表2.銷售方案完成：人們經(jīng)常說顧客是上帝，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司消費的大局部配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此消費部合理調(diào)整消費方案，生管排出周消費方案表，車間排出日消費流程表，每天完成消費日報表的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制消費進(jìn)度，利用有限資，克制訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為進(jìn)步客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的根底。從 4 月-12 月統(tǒng)計，消費部銷方案完成及時率平均 90.5%(見附表二)。表二銷信方案完成及時率月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月

11、6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11 月 12 月平均 完成率/95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%905%2產(chǎn)品質(zhì)量方面1產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和開展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們消費控制的根底工作，從本人 4 月份起擔(dān)任消費主管期間，除了對消費方案的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)視工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改良一些消費工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑消費有外表易劃傷的半成品要求車間在消費時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)、配合技術(shù)部對注塑消費工藝表的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)

12、書等，做到每月成品入庫合率在 99%以上。3設(shè)備管理方面有句土話叫人強(qiáng)敵不過家伙硬，意思是無論人的才能有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們消費中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能消費出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能進(jìn)步消費效率。在過去的一年里，公司各種消費設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比擬長，一些相關(guān)設(shè)備比擬陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響消費的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照 ISO90001 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費運(yùn)行的穩(wěn)定。4.員工管理員工是公司的財富，是消費任

13、務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式消費形式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致消費線員工極不穩(wěn)定、這無疑給消費管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進(jìn)展員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的消費任務(wù)能順利完成。5.平安消費方面在過去的一年里，消費部門將平安消費納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)展平安知識的教育，并監(jiān)視檢查及時消除各車間存在的平安隱患，保證了消費車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了 3 起人身傷害事故。6.現(xiàn)場管

14、理20_ 年消費部在 ISO9001 的推動下，配合公司 6S小組積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年根底上有明顯的進(jìn)步。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)展了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；車間進(jìn)展了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合 6S 檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。二存在問題及改善措施消費部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：1.消費方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析p ，消費部在消費控制過程中還存在以下幾個問題：消費方案的合理性：雖編排了周消費方案表

15、，但還缺少一些數(shù)據(jù)根據(jù)，缺少比擬準(zhǔn)確的消費產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)歷在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的消費任務(wù)完成時間，這給消費任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，消費部沒有及時完成銷售方案的原因比例 60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了采購方案，但由于對供給商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。消費工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完好的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成消費現(xiàn)場混亂和工時浪費。20_ 年我們現(xiàn)場消費工藝上的改革根本為 0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排消費，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感慨我們的革新思維真的 OUT 了. 消費

16、設(shè)備才能缺乏：我司現(xiàn)有的 22 臺注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的 1 臺或 2 臺機(jī)上消費，這給消費上帶了很大的壓力，假設(shè)遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比方拉珠、間隔 片等。人員流動性大：由于公司是訂單消費形式，消費任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析p 總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。針對以上相關(guān)問題，20_ 年，消費部首先將從生管開場改善：所有訂單

17、下發(fā)都會有物料分析p 表下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析p 表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周方案，盡量努力做到日方案或 3 日內(nèi)方案。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改良建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。2質(zhì)量管理方面：雖公司在 20_ 年 11 月成功通ISO 認(rèn)證，但從消費過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：員工質(zhì)量意識淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制

18、定了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，但執(zhí)行力度不夠，施行不到位也有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是消費出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析p 原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的場面，而且在有的時候，消費現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤

19、為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析p 、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！蔣教師在 ISO 認(rèn)證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細(xì)節(jié)上。沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完好傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是 OK 的，我認(rèn)為是 NO 的；有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致消費中

20、經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此進(jìn)步員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，消費部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育；對所有消費之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進(jìn)展質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析p 改良；將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。3物料消耗及本錢控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，有許多的非正常本錢增加時有見到，如：車間消費經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的本錢。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：對車間

21、的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；管理人員本錢管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕費事，對數(shù)量的控制不重視；倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。要做到本錢有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消除，新的一年，消費部將主要從生管物料分析p 表進(jìn)展物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析p 表進(jìn)展收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進(jìn)展節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和主人翁精神得到逐步進(jìn)步！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議1、完善現(xiàn)有

22、產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完好性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件如 BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、消費制造、檢驗測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時進(jìn)步消費產(chǎn)能。3、隨著公司規(guī)模的增加、消費中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加消費本錢而且會影響消費進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工

23、具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為如今倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。5希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時可以標(biāo)準(zhǔn)化，比方：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)等。6、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、20_ 展望面對二 0_ 年，我們消費部愿以全新的相貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步顧客滿意、不斷持續(xù)改良為工作宗旨，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門親密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進(jìn)

24、步工作質(zhì)量，加強(qiáng)消費質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好平安消費、現(xiàn)場 6S，不斷自我進(jìn)步，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力！消費年終總結(jié)篇3 一、加強(qiáng)迫度建立，不斷進(jìn)步農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作程度我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目的管理考核方法進(jìn)展了細(xì)那么完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)展了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和目的管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織施行，進(jìn)展統(tǒng)一扎口標(biāo)準(zhǔn)、審查、核實、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對上級各部門布置的農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、農(nóng)業(yè)效勞業(yè)、農(nóng)業(yè)消費綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用消費資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準(zhǔn)確、及時、標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，

25、并按要求形成書面分析p 材料進(jìn)展報送。將年度報表、相關(guān)資料及分析p 材料分別裝訂成冊，分門別類地進(jìn)展保管，做到有案可查，井井有條。我局的方案統(tǒng)計工作獲得了泰州市農(nóng)委主管部門的高度肯定，繼續(xù)在四市兩區(qū)中處于先進(jìn)展列。_ 年、_ 年被泰州農(nóng)委表彰為系統(tǒng)方案統(tǒng)計工作先進(jìn)集體。二、積極開展農(nóng)業(yè)消費形勢分析p 研究和職能工作情況調(diào)查，為指導(dǎo)決策提供效勞按照泰州市農(nóng)委、市委市政府有關(guān)部門和局指導(dǎo)的要求，我們經(jīng)常組織開展農(nóng)業(yè)消費調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)展消費形勢分析p ，為上級指導(dǎo)決策和指導(dǎo)全市的農(nóng)業(yè)消費提供效勞。今年來主要是按季度開展了農(nóng)業(yè)消費和經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析p 工作，及時總結(jié)研究各階段消費中的情況和問題，提出建議，形成專門材料上報市委、市人大、市政府有關(guān)部門，并在上級各有關(guān)部門召開的經(jīng)濟(jì)形勢分析p 、情況調(diào)研總結(jié)等會議上進(jìn)展了交流。按照泰州市農(nóng)委及市政府和局指導(dǎo)的要求，組織開展了觀光農(nóng)業(yè)、休閑漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展及高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化建立等五次專項農(nóng)業(yè)調(diào)查和分析p ，并形成了專門材料、報表等進(jìn)展了報送。為了確保系統(tǒng)全年各項職能工作任務(wù)的全面完成，將上級各部門對局和局對各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)展了分類，并就有關(guān)事項進(jìn)展了詳細(xì)說明和明確。全年分三次對系統(tǒng)各項職能工作任務(wù)完成情況進(jìn)展了調(diào)查和并報局各位指導(dǎo)參考。另外，結(jié)合職能工作的