糧食公司202X年度工作總結(jié)暨202X年度工作安排年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告.doc

1、糧食公司2022年度工作總結(jié)暨2022年度工作安排 年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告糧食20_度工作總結(jié)暨20_年度工作安排20_年，是我公司攻堅(jiān)克難的一年，在集團(tuán)董事會(huì)、黨委的指導(dǎo)下，我公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力施行“擴(kuò)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、增效益”工程，積極推進(jìn)各種制度和機(jī)制創(chuàng)新，全體員工齊心協(xié)力、共謀開展，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止到20_年月底，完成糧食經(jīng)營(yíng)量噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)%。全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二、主要工作及成效1、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，千方百計(jì)抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。在糧食購(gòu)銷方面，我公司一貫堅(jiān)持“

2、購(gòu)的進(jìn)、銷的出、有效益”的原那么，把握時(shí)機(jī)，精心研判，不盲目追高收買。積極主動(dòng)同中糧、京糧、華糧等大型企業(yè)聯(lián)絡(luò)，積極做好信息溝通，及時(shí)把握和觀察同行業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，從中尋找商機(jī)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，全力以赴組織力量搶抓收買，掌握一手糧。去年秋糧上市后，玉米經(jīng)營(yíng)前景不太明朗，我公司積極開展代收代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格儲(chǔ)糧保管，確保糧食平安。并根據(jù)掌握的市場(chǎng)行情，積極為對(duì)方獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建議在最正確時(shí)機(jī)出庫(kù)銷售，獲得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了共贏，穩(wěn)固了合作關(guān)系。夏糧收買場(chǎng)面復(fù)雜，呈現(xiàn)多頭收買和搶購(gòu)場(chǎng)面，我公司沉著應(yīng)對(duì)，果斷出擊，在危機(jī)中開展，在困境中奮進(jìn)，在每市斤元市場(chǎng)價(jià)格底部全面展開收買，待市場(chǎng)價(jià)格上升至每市斤元后

3、停頓收買，共計(jì)收買普麥噸。今年秋糧上市后，我們對(duì)外簽訂了噸的玉米代收代存合同，開設(shè)了個(gè)收買網(wǎng)點(diǎn)并全面展開收買，已收買入庫(kù)玉米噸。2、以加速資金周轉(zhuǎn)為宗旨，想方設(shè)法做好糧食銷售。糧食經(jīng)營(yíng)是微利經(jīng)營(yíng)，庫(kù)存占?jí)嘿Y金量較大，為了減輕資金壓力，我公司始終堅(jiān)持一手抓收買，一手抓銷售。在收買前先確定銷路，價(jià)格適宜時(shí)，邊購(gòu)邊銷，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)靈敏多變。全年銷售普麥噸，銷售優(yōu)麥噸，銷售玉米噸。3、以穩(wěn)定收入來為目的，多措并舉管好國(guó)家儲(chǔ)藏。公司代儲(chǔ)中央儲(chǔ)藏糧噸玉米，按照方案今年有噸玉米輪換任務(wù)。為了確保按質(zhì)、按量、及時(shí)完成輪換任務(wù)，公司全力以赴吃、住在庫(kù)區(qū)，做好玉米輪出工作，現(xiàn)已出庫(kù)噸。在出庫(kù)的同時(shí)，公司

4、加大收買力度，確?？梢园磿r(shí)輪入。整個(gè)過程中，公司嚴(yán)格按照中央儲(chǔ)藏糧國(guó)家政策性糧食出入庫(kù)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，受到了中央儲(chǔ)藏糧新樂直屬庫(kù)的好評(píng)和認(rèn)可。5、以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控為要?jiǎng)?wù)，積極推進(jìn)期貨經(jīng)營(yíng)。在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)增強(qiáng)的背景下，期貨在防范現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等方面的積極作用日益顯現(xiàn)。公司堅(jiān)持“只套保、不投機(jī)”的原那么，積極同集團(tuán)貿(mào)易部溝通，由其代理開展玉米、小麥期貨，躲避現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。7、以嚴(yán)格費(fèi)用管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)異常困難的情況下，強(qiáng)化管理，開節(jié)流，降低費(fèi)用，增收節(jié)支顯得尤為重要。今年以來，我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)管控政策，修訂完善了相關(guān)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了

5、以資金為中心的財(cái)務(wù)管理。樹立過緊日子的思想和管理就是效益的理念，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，特別管理費(fèi)用支出，招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等堅(jiān)持事前申請(qǐng)，事后審批，從嚴(yán)控制，杜絕了鋪張浪費(fèi)，跑冒滴漏現(xiàn)象，獲得了明顯效果。8、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，加強(qiáng)基層組織建立。一是從公司實(shí)際出發(fā)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與企業(yè)中心任務(wù)、日常工作和崗位職責(zé)融為一體，引導(dǎo)鼓勵(lì)廣闊黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用；二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)工作行為，加強(qiáng)監(jiān)視檢查；三是開展“學(xué)標(biāo)兵、講奉獻(xiàn)、樹正氣”主題教育活動(dòng)，選桿樹標(biāo)，實(shí)在發(fā)揮“奉獻(xiàn)標(biāo)兵”的典范示范作用，使干部職工隊(duì)伍形成了學(xué)比趕幫超的良好風(fēng)氣；四是認(rèn)真推行黨員“七權(quán)七責(zé)”活動(dòng)，進(jìn)一步激

6、員隊(duì)伍的活力和活力，增強(qiáng)黨員的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；五是實(shí)在抓好黨員培養(yǎng)和開展工作，開展預(yù)備黨員一名。 三、存在問題一是經(jīng)營(yíng)構(gòu)造單一，沒有實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，仍然是傳統(tǒng)的買原糧賣原糧的購(gòu)銷方式，經(jīng)營(yíng)毛利率低，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。二是把握市場(chǎng)才能不強(qiáng)，把握市場(chǎng)先機(jī)的才能還不太強(qiáng)，不能及時(shí)跟隨市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，不能及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇。三是創(chuàng)效路子較窄，企業(yè)缺乏積累，抵御風(fēng)險(xiǎn)的才能較差。四是管理粗放，工作存在抓的不深、不實(shí)、不細(xì)的問題。四、20_年主要工作目的和措施20_年為我公司的穩(wěn)固開展年，我們結(jié)合實(shí)際，初步確定明年完成糧食經(jīng)營(yíng)量萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成利潤(rùn)萬(wàn)元。為完成上述目的，將采取以下幾項(xiàng)措施。1、全力抓好經(jīng)營(yíng)工作，力爭(zhēng)獲得新的打破。2、做好企業(yè)融資工作，為經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)力支撐。3、努力抓好工程建立，為經(jīng)營(yíng)工作打好根底。4、施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極落實(shí)集團(tuán)管控制度。5、實(shí)在抓好黨務(wù)工作，加強(qiáng)班子建立和企業(yè)文化建立。20_年，我們將繼續(xù)深化施行“擴(kuò)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、增效益”工程