行政事業(yè)審計科副科長座談會發(fā)言材料任中審計座談會.doc

1、行政事業(yè)審計科副科長座談會發(fā)言材料 任中審計座談會審計組長是審計組的核心和被審計單位認識審計組的窗口，其言行在一定程度上代表著審計機關的形象，其作用直接影響著工作的開展和審計任務的完成。一個好的審計組長，必需要有一定的審計經(jīng)歷，并且要有一定的審計經(jīng)歷，可以冷靜對待和獨立處理審計過程中遇到的各類問題。一、審計組長必須具備的素質(zhì)一審計組長要正確理解上級機關和指導安排開展該工程的目的、任務和要求，在最短的時間內(nèi)合理界定審計賬套、時間段、審計點、延伸審計和抽查事項、應該搜集的資料和反映披露的問題等事項，鋪開始面，作好布點，落實標準，堅決信心，團結(jié)和帶著大家按時保質(zhì)保量完成審計任務。二審計組長要準確把握

2、自己的定位，協(xié)調(diào)與審計組成員、與被審計單位等方面的關系，努力創(chuàng)造和諧的審計環(huán)境。做到指揮到位而不越位，缺位能補位，充分信任和依靠大家工作，發(fā)揮大家的聰明才智，在審計組形成緊張、有序、寬松、和諧的良好氣氛。 三審計組長必須統(tǒng)攬全局，牢牢把握審計動態(tài)，合理分工，做細做實施行方案，找準切入點，把握打破口，堅持原那么、敢于碰硬，抓大放小、勤于分析p ，把問題查深查透。同時，嚴把審計質(zhì)量關口，防范審計風險，確保審計證據(jù)、審計底稿、審計報告的合法性、準確性、完好性、關聯(lián)性、有效性。四審計組長必須努力煉就過硬的專業(yè)技能、審計業(yè)務經(jīng)歷、分析p 才能和文字綜合程度，審計報告披露反映的內(nèi)容要有側(cè)重、有高度、有針對

3、性，審計建議要立足國家法律標準，促進標準管理、宏觀調(diào)控和國家治理。二、實在理清工作思路注重審前調(diào)查，多方理解被審計單位的情況。一是制定了多張表格供被審計單位填報，充分理解該單位的根本情況、賬戶設置、經(jīng)費收支、資產(chǎn)負債和資產(chǎn)管理情況，以及會議培訓會、固定資產(chǎn)購置和工程績效情況。二是查閱以往的審計檔案，充分利用已有審計信息資。三是搜集與被審計單位有關的行業(yè)資料，與審計業(yè)務相關的法律法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度和考核資料，初步確立審計重點、難點，打好審計方案制定根底。施行階段，一方面要抓好審計分工，主動承當重責，全面搜集把握被審計單位財政財務收支、單位根本情況、制度建立和工程資金的管理使用情況，協(xié)同審計人員做

4、好被審計單位金融業(yè)務查詢、債權債務、資產(chǎn)負債、工程資金投入、管理及其成效現(xiàn)場抽查，信訪檢舉查詢。另一方面，對組員上交的審計證據(jù)和底稿進展充分性、相關性、可靠性鑒定。檢查證據(jù)是否充分，足以證明審計事項并形成審計結(jié)論；是否相關可靠，有無歪曲事實。其次，分析p 、復核、鑒定和整理審計證據(jù)，使其條理化、綜合化，使審計事項從個別上升到全面、從外表跨越到本質(zhì)，為建立性審計意見、建議的提出打好根底。其次，為防范審計風險，審計組要對流程復雜、核算不明晰、賬面反映不明、責任難以界定的重要事項，要求被審計單位提供書面情況說明。報告階段，第一，要注意重要事項的分析p ，主要是審計發(fā)現(xiàn)問題的披露、定性和法律適用，審計評價的內(nèi)容和方法，確立評價必須依靠直接審查過的并已經(jīng)獲得的審計證據(jù)，不憑空想象、主觀臆斷，用詞必須準確恰當。第二，要對照審計標準要求，開展好審計報告征求意見、被審計單位反應意見采納討論、上報審理和審批等。第三，認真回憶審計工作過程