承包商及供應(yīng)商管理制度_百度文庫(kù)

1、承承包包商商管管理理制制度度1. 目的:為加強(qiáng)對(duì)承包商的安全管理,明確承包商資格預(yù)審、選擇、開(kāi)工前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、表現(xiàn)評(píng)價(jià)、續(xù)用等進(jìn)行管理,特制定此制度。2. 范圍:公司范圍內(nèi)的所有與公司有簽約關(guān)系的單位適用。3. 職責(zé):3.1公司高管、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)承包商的資格預(yù)審。3.2公司高管負(fù)責(zé)招標(biāo)通知書(shū)的發(fā)布。3.3公司高管負(fù)責(zé)召開(kāi)工程招標(biāo)會(huì)議,公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,由總經(jīng)理確定中標(biāo)承包商。3.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)承包商的相關(guān)培訓(xùn)。3.5安全環(huán)保部、負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督。3.6公司高管、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)并確定是否續(xù)用。3.7綜合管理部負(fù)責(zé)建

2、立承包商檔案并建立合格承包商名錄。4.程序:4.1承包商資格預(yù)審:承包商應(yīng)提供資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)范圍和能力、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況、作業(yè)設(shè)備的安全資質(zhì)和狀況等資料,遞交到公司高管、安全環(huán)保部。公司高管、安全環(huán)保部對(duì)承包商提供的資料進(jìn)行審查后,確定該承包商是否有競(jìng)標(biāo)資格。4.2承包商的選擇:公司高管會(huì)同安全環(huán)保部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況(包括風(fēng)險(xiǎn),發(fā)布招標(biāo)通知書(shū),提出安全生產(chǎn)管理要求。承包商根據(jù)招標(biāo)要求,編制含有安全生產(chǎn)保證措施(安全生產(chǎn)規(guī)章制度的投標(biāo)書(shū)。安全環(huán)保部對(duì)其安全保證措施進(jìn)行審查,作為選擇承包商的重

3、要依據(jù)。4.3項(xiàng)目招標(biāo),確定中標(biāo)承包商:公司高管、安全環(huán)保部通過(guò)對(duì)各承包商進(jìn)行預(yù)審、選擇后,確定有競(jìng)標(biāo)資格的承包商。綜合管理部組織召開(kāi)項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)議,公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,根據(jù)招標(biāo)的有關(guān)法規(guī),實(shí)施招標(biāo)活動(dòng),最后由總經(jīng)理確定中標(biāo)承包商。4.4開(kāi)工前的準(zhǔn)備:4.5作業(yè)過(guò)程監(jiān)督:4.6表現(xiàn)評(píng)價(jià)與續(xù)用:項(xiàng)目完工后,公司高管、安全環(huán)保部應(yīng)對(duì)承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),將承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)評(píng)價(jià)送交施工單位,抄報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén),并匯入承包商檔案,作為是否續(xù)用的依據(jù)。4.7合格承包商名錄和檔案:綜合管理部將確定為合格的簽包商進(jìn)行造冊(cè),形成合格承包商名錄。建立承包商檔案,包括:承包商的資質(zhì)

4、證書(shū)復(fù)印件,過(guò)去三年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī),安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度目錄,特種作業(yè)人員證書(shū)復(fù)印件,作業(yè)設(shè)備資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告及其他有關(guān)資料。并將以上合格承包商名錄及承包商檔案拷貝一份遞交安全環(huán)保部存檔。供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理制制度度1 目的和范圍通過(guò)制定該管理制度,確保我公司所選定的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。本制度適用于我公司的供應(yīng)商以及與此相關(guān)的各部門(mén)。2 編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。 3 職責(zé)3.1 調(diào)達(dá)部人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的初步考核,對(duì)所提供產(chǎn)品的初步檢驗(yàn),發(fā)生問(wèn)題后與供應(yīng)商協(xié)商解決問(wèn)題的聯(lián)系工作

5、。3.2 調(diào)達(dá)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)人員提供的各個(gè)供應(yīng)商的相關(guān)資料進(jìn)行審核,落實(shí),確定。3.3 最后匯總所有相關(guān)資料報(bào)總經(jīng)理代表審批。3.4 調(diào)達(dá)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的文件資料歸檔管理。4 工作程序4.1 新供應(yīng)商的選擇4.2 合格供應(yīng)商的續(xù)用5 采購(gòu)程序5.1 采購(gòu)各產(chǎn)品時(shí),接到生產(chǎn)部下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃,可以根據(jù)實(shí)際情況(必要時(shí)要求供應(yīng)商提供相關(guān)危險(xiǎn)品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、危險(xiǎn)品技術(shù)指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)、危險(xiǎn)品標(biāo)簽等資料以及合格證,以確保產(chǎn)品符合安全要求。5.2 進(jìn)行初步檢驗(yàn)以后,不符合條件的可要求供應(yīng)商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進(jìn)廠、入庫(kù),辦理相關(guān)的手續(xù)。5.3 調(diào)達(dá)部如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,