濱州關于成立門窗五金 公司可行性報告（范文模板）

1、泓域咨詢/濱州關于成立門窗五金 公司可行性報告濱州關于成立門窗五金 公司可行性報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據9公司合并利潤表主要數(shù)據9公司合并資產負債表主要數(shù)據11公司合并利潤表主要數(shù)據12六、 項目概況12第二章 公司成立方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 項目建設背景、必要性29一、 門窗五金細分行業(yè)發(fā)展狀況29

2、二、 行業(yè)競爭格局30三、 堅持改舊育新并舉，塑造現(xiàn)代產業(yè)新優(yōu)勢31第四章 市場預測34一、 五金行業(yè)發(fā)展概況34二、 行業(yè)壁壘37第五章 法人治理41一、 股東權利及義務41二、 董事46三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施61第七章 環(huán)保分析64一、 編制依據64二、 建設期大氣環(huán)境影響分析65三、 建設期水環(huán)境影響分析67四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析67五、 建設期聲環(huán)境影響分析68六、 環(huán)境管理分析68七、 結論70八、 建議71第八章 項目選址可行性分析72一、 項目選址原則72二、 建設區(qū)基本情況72三、 堅持擴大內需戰(zhàn)

3、略，融入“雙循環(huán)”新格局74四、 項目選址綜合評價75第九章 項目風險評估77一、 項目風險分析77二、 項目風險對策79第十章 項目投資計劃82一、 投資估算的依據和說明82二、 建設投資估算83建設投資估算表85三、 建設期利息85建設期利息估算表85四、 流動資金87流動資金估算表87五、 總投資88總投資及構成一覽表88六、 資金籌措與投資計劃89項目投資計劃與資金籌措一覽表90第十一章 項目進度計劃91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十二章 項目經濟效益分析93一、 基本假設及基礎參數(shù)選取93二、 經濟評價財務測算93營業(yè)收入、稅金及附加和

4、增值稅估算表93綜合總成本費用估算表95利潤及利潤分配表97三、 項目盈利能力分析97項目投資現(xiàn)金流量表99四、 財務生存能力分析100五、 償債能力分析101借款還本付息計劃表102六、 經濟評價結論102第十三章 總結104第十四章 附表附錄106主要經濟指標一覽表106建設投資估算表107建設期利息估算表108固定資產投資估算表109流動資金估算表110總投資及構成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表113固定資產折舊費估算表114無形資產和其他資產攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117借款還本

5、付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進度計劃一覽表120主要設備購置一覽表121能耗分析一覽表121報告說明在中高端五金市場，客戶單位往往需要更直接、更系統(tǒng)的五金產品服務，成熟和穩(wěn)定的營銷網絡對于五金企業(yè)在了解市場動向、把握市場機遇、挖掘潛在客戶、維護客戶關系等方面顯得尤為重要。成熟和穩(wěn)定的營銷網絡除需要巨額的資金投入外，更需要長效的制度安排、良好的市場口碑、便捷的銷售服務、專業(yè)的技術支持以及豐富的客戶資源等，是經過多年的經驗積累和文化沉淀而逐步建立起來的。因此，成熟和穩(wěn)定的營銷網絡是新企業(yè)進入中高端建筑五金市場的重要障礙。xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx集團

6、有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資100.00萬元，占xxx（集團）有限公司10%股份；xxx集團有限公司出資900萬元，占xxx（集團）有限公司90%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資17169.03萬元，其中：建設投資14019.00萬元，占項目總投資的81.65%；建設期利息289.53萬元，占項目總投資的1.69%；流動資金2860.50萬元，占項目總投資的16.66%。項目正常運營每年營業(yè)收入31800.00萬元，綜合總成本費用24774.59萬元，凈利潤5141.53萬元，財務內部收益率23.28%，財務凈現(xiàn)值5245.72萬元，全部投資回收期5.65年。本期項目具

7、有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1000萬元三、 注冊地址濱州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事門窗五金 相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公

8、司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)

9、動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6615.045292.034961.28負債總額3614.162891.332710.62股東權益合計3000.882400.702250.66公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23785.2119028.1717838.91營業(yè)利潤4739.203791.363554.40利潤總額4176.483341.183132.36凈利潤3132.362443.242255.30歸屬于母公

10、司所有者的凈利潤3132.362443.242255.30（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯(lián)網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增

11、長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠

12、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6615.045292.034961.28負債總額3614.162891.332710.62股東權益合計3000.882400.702250.66公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23785.2119028.1717838.91營業(yè)利潤4739.203791.363554.40利潤總額4176.483341.183132.36凈利潤3132.362443.242255.30歸屬于母公司所有者的凈利潤31

13、32.362443.242255.30六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立門窗五金 公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由我國的市場龐大，并且有很強的消費能力，這個龐大的市場也讓世界其它五金行業(yè)同行關注，我國的五金行業(yè)技術的完善，在未來的五金行業(yè)中的發(fā)展也將會越來越明朗。我國的五金工具市場主要分布在浙江、廣東、江蘇、上海、山東以及四川等地方。其中，浙江和廣東最為突出，浙江的永康被稱為“五金之鄉(xiāng)”。在全球銷售的電動工具中，絕大部分是從我國生產并出口的，中國已經成為世界主要的電動工具供應商。當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新

14、變化。當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業(yè)變革蓬勃興起，和平與發(fā)展仍然是時代主題，同時國際環(huán)境日趨復雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。我國已轉向高質量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，經濟長期向好，物質基礎雄厚，具有持續(xù)發(fā)展的多方面優(yōu)勢和條件，但發(fā)展中不平衡不充分問題仍然突出。我市開啟現(xiàn)代化富強濱州建設新征程，進入高質量發(fā)展重要“窗口期”，黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展等戰(zhàn)略機遇疊加凸顯，渤海先進技術研究院、魏橋國科研究院等“五院十校N基地”高能科創(chuàng)平臺多點發(fā)力，五大千億級產業(yè)基礎雄厚、五大新興產業(yè)持續(xù)壯大，高鐵、高速、港航、機場等立體交

15、通體系逐步完善通達，干部群眾思進思上思強、干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，完全有信心、有能力在新階段實現(xiàn)新作為。但也要看到，我市仍處在轉型發(fā)展的緊要關口，區(qū)域競爭環(huán)境日趨激烈，產業(yè)轉型任務仍然艱巨，產業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定面臨新挑戰(zhàn)，能源、土地、環(huán)境等要素制約依然明顯，醫(yī)療衛(wèi)生、教育能級、社會治理、應急管理等方面還存在短板弱項。全市上下要進一步強化機遇意識、風險意識，把握新階段、貫徹新理念、融入新格局，在準確識變、科學應變、主動求變中塑造高質量發(fā)展新優(yōu)勢。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約35.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備

16、，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套門窗五金 的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積43187.48，其中：生產工程29671.51，倉儲工程6503.19，行政辦公及生活服務設施4522.63，公共工程2490.15。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資17169.03萬元，其中：建設投資14019.00萬元，占項目總投資的81.65%；建設期利息289.53萬元，占項目總投資的1.69%；流動資金2860.50萬元，占項目總投資的16.66%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：31800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：24774

17、.59萬元。3、凈利潤（NP）：5141.53萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.65年。5、財務內部收益率：23.28%。6、財務凈現(xiàn)值：5245.72萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業(yè)經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，

18、加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、門窗五金 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、

19、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資100.00萬元，占xxx（集團）有限公司10%股份；xxx集團有限公司出資900萬元，占xxx（集團）有限公司90%股份。

20、四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批

21、準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。

22、（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，

23、并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作

24、。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填

25、寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質

26、的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、韋xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、尹xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、史xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2

27、004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。6、高xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；

28、2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、程xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)

29、定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外

30、。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經

31、營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安

32、排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大

33、會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公

34、司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股

35、東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目建設背景、必要性一、 門窗五金細分行業(yè)發(fā)展狀況門窗五金產品因應用于門、窗等活動件，更多于建筑物竣工完畢、裝飾施工過程中使用，此行業(yè)需求與建筑物竣工面積更為相關。2019年全國建筑物竣工面積40.24億平，同比下降2.68%。2020年上半年我國房屋建筑竣工面積為12.45億平方米，同比下降12.57%。隨著人們生活水平的不斷提高、現(xiàn)代工藝技術的快速發(fā)展以及國家對建筑節(jié)能的重視，中高端門窗五金的廣泛運用將成為未來門窗五金的主要發(fā)展趨勢。目前，我國五金產品主要應用于

36、建筑物竣工完畢、裝飾施工的過程中，所以五金行業(yè)的市場需求與建筑物竣工面積息息相關。根據數(shù)據顯示，2019年全國建筑物竣工面積40.24億平，同比下降2.68%；2020年1-9月我國房屋建筑竣工面積為21億平方米，同比下降8.7%。其中，住宅作為房屋建筑最大的領域，2016-2019年竣工面積呈穩(wěn)中有降的趨勢。根據國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，2019年竣工面積27億平方米；2020年1-9月住宅房屋竣工面積14億平方米。在市場規(guī)模方面，隨著國家對建筑節(jié)能重視程度不斷加深以及人們生活水平的提高，2013-2019年我國中高端門窗五金市場規(guī)模占比不斷擴大，2019年占比為63.80%，而低檔門窗市場逐漸縮

37、小，市場規(guī)模占比為36.20%。就一般的建筑五金產品來說，其生產工藝相對簡單，對產品品質和功能也沒有過高的要求，因此，進入該行業(yè)相對容易。據不完全統(tǒng)計，目前經營建筑五金的企業(yè)超過4000家，形成以珠三角、長三角、河北、河南、福建、山東等地為代表的建筑五金產業(yè)集群。從我國五金行業(yè)上市企業(yè)研發(fā)投入來看，據統(tǒng)計，松霖科技研發(fā)投入位于行業(yè)前列，2020年上半年研發(fā)投入占營業(yè)收入比重為6.78%，堅朗五金研發(fā)投入占總營收比重為4.76%，海鷗住工研發(fā)投入占總營收比重為3.51%，巨星科技研發(fā)投入占總營收比重為2.38%。二、 行業(yè)競爭格局中國目前的五金工具行業(yè)品牌競爭的格局有待穩(wěn)定，除了世達和史丹利在中

38、高端品牌占據領導的位置外，其它檔次的品牌排名仍然不清，這就給后來者帶來了無限的機會。由于成本低廉且競爭激烈，多數(shù)企業(yè)都是依靠降低產品售價來獲得市場，這樣一來，企業(yè)利潤就很低，基本上只能達到維持生產、但很難賺錢的狀態(tài)，造成的后果是產品價格低、附加值低、利潤低，企業(yè)沒有足夠的資金持續(xù)發(fā)展。國內的家居五金企業(yè)向外發(fā)展的趨勢比較明顯，行業(yè)期初內部企業(yè)雖多，企業(yè)無法進步，行業(yè)就難以提升，導致優(yōu)不勝、劣不汰。五金行業(yè)正從隱形品牌逐漸走進消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產只局限于某個歷史階段，隨著產業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，提高產品技術含量，擁有自主的專利、設計，注重品牌的打造和營銷才是企業(yè)長期發(fā)展的最佳選

39、擇。三、 堅持改舊育新并舉，塑造現(xiàn)代產業(yè)新優(yōu)勢堅持把發(fā)展經濟著力點放在實體經濟上，大力實施產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅行動，推進標志性引領性大項目、大產業(yè)、大基地建設，培育現(xiàn)代優(yōu)勢產業(yè)集群，加快構建支撐高質量發(fā)展的現(xiàn)代產業(yè)體系。全面改造提升傳統(tǒng)產業(yè)。鞏固壯大實體經濟根基，加快推進傳統(tǒng)產業(yè)信息化、自動化、智能化改造，打造世界高端鋁業(yè)基地、世界高端化工產業(yè)基地、世界紡織家紡服裝產業(yè)基地、國家級食品產業(yè)基地、國家級優(yōu)質畜牧和水產品基地。堅持“企業(yè)發(fā)展園區(qū)化、產業(yè)發(fā)展集群化、品牌發(fā)展高端化”，實施產業(yè)基礎再造工程，補齊產業(yè)鏈供應鏈短板，加大重要產品和關鍵核心技術攻關力度，積極培育創(chuàng)新力強、附加值高

40、、安全可靠的產業(yè)鏈供應鏈。聚力培育壯大新興產業(yè)。加快壯大高端裝備制造、新一代信息技術、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康等新興產業(yè)。推動互聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能等同各產業(yè)深度融合，推動先進制造業(yè)加快發(fā)展，構建起各具特色、優(yōu)勢互補、結構合理的戰(zhàn)略性新興產業(yè)增長極，培育新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新模式。加快發(fā)展平臺經濟、共享經濟。大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。推動生產性服務業(yè)向專業(yè)化和高端化躍升，突出發(fā)展工業(yè)設計、現(xiàn)代金融、科技服務、商務會展、智慧物流等新模式、新業(yè)態(tài)，賦能濱州“智造”穩(wěn)健前行。推動生活性服務業(yè)向高品質和多樣化升級，加強公益性、基礎性服務業(yè)供給，加快發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、文化、體育、家政、物業(yè)等服務業(yè)。大

41、力推進服務業(yè)標準化、品牌化建設。加快布局推進數(shù)字產業(yè)。加速制造業(yè)數(shù)字轉型，構建面向千億級產業(yè)集群的工業(yè)互聯(lián)網平臺，建設一批智能工廠、數(shù)字化車間，培育一批“互聯(lián)網+協(xié)同制造”示范企業(yè)。推動服務業(yè)數(shù)字化發(fā)展，培育壯大互聯(lián)網創(chuàng)新創(chuàng)意服務，利用數(shù)字技術推動信用體系和普惠金融發(fā)展，建設智慧物流園區(qū)，發(fā)展服務業(yè)新業(yè)態(tài)。促進農業(yè)數(shù)字化提升，建立農業(yè)綜合信息管理平臺，加快農業(yè)裝備數(shù)字化改造，發(fā)展智慧農業(yè)，推進休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游數(shù)字化發(fā)展。深化與華為、京東等數(shù)字經濟龍頭企業(yè)戰(zhàn)略合作，建設數(shù)字經濟產業(yè)園區(qū)，打造立足濱州、輻射環(huán)渤海地區(qū)的數(shù)字經濟產業(yè)高地。實施數(shù)字經濟新業(yè)態(tài)培育行動，支持建設數(shù)字供應鏈，支持企業(yè)打造

42、產業(yè)“數(shù)據中臺”，建設虛擬產業(yè)園和產業(yè)集群。第四章 市場預測一、 五金行業(yè)發(fā)展概況隨著科技和經濟的發(fā)展，發(fā)達國家不再是五金行業(yè)的主要生產貿易商，一些發(fā)展中國家的興起，形成了一些新興工業(yè)國家與老牌工業(yè)國家競爭的局面，而這些競爭的國家中就包含了我國和歐美各國發(fā)達國家以及一些亞洲發(fā)展中國家。目前我國已成為世界五金生產大國之一，市場遼闊并且極具消費能力。我國五金行業(yè)發(fā)展的主力軍是占據70%的份額的民營企業(yè)，由于我國的勞動力價格比起發(fā)達國家處于較低的水平，并且又有強大的市場潛力，不少歐美發(fā)達國家為了降低成本，將加工廠轉移到我國，使得我國快速成為五金加工出口大國。我國的五金工具開始發(fā)展輕、小、薄、短的五金

43、新品，這樣的五金工具已經代替了傳統(tǒng)的五金工具成為了五金世界的一種時尚。不斷運用人體工程學以及材質的考究，制作出極具藝術欣賞性有非常使用的五金工具。但依舊無法擺脫與外商之間的差距。比起歐美等發(fā)達國家，我國的五金行業(yè)的門檻低，導致市場魚龍混雜，技術水平低。相比國外的技術研發(fā)資金營業(yè)額占據10%到30%，我國的不到1%，在技術研發(fā)上差距較大。目前我國五金企業(yè)所采取的方式主要是加工貿易，其技術含量和創(chuàng)新不足，導致我國的五金行業(yè)后勁不足，勞動力價格優(yōu)勢也在激烈的市場競爭中喪失。而五金行業(yè)的優(yōu)勢比較主要是勞動力成本，隨著歐美發(fā)達國家的工廠外遷，這方面的優(yōu)勢也隨之減弱，所以技術創(chuàng)新成為了增強競爭優(yōu)勢重要一環(huán)

44、，我國在珠三角、長三角和膠東半島三大五金產業(yè)區(qū)形成五金產業(yè)集群。在近十幾年中我國不斷的發(fā)展的我國成為了市場上五金行業(yè)產量最大的國家，在貿易出口上也穩(wěn)步增長，而占據大頭的是工具產品。隨著我國的制作技術的提升和效率的上升，在未來幾年，我國五金產品也將會保持著每年10%以上的平穩(wěn)增長。我國的市場龐大，并且有很強的消費能力，這個龐大的市場也讓世界其它五金行業(yè)同行關注，我國的五金行業(yè)技術的完善，在未來的五金行業(yè)中的發(fā)展也將會越來越明朗。我國的五金工具市場主要分布在浙江、廣東、江蘇、上海、山東以及四川等地方。其中，浙江和廣東最為突出，浙江的永康被稱為“五金之鄉(xiāng)”。在全球銷售的電動工具中，絕大部分是從我國生

45、產并出口的，中國已經成為世界主要的電動工具供應商。我國已成為世界五金生產大國之一，擁有廣闊的市場和消費潛力?，F(xiàn)在中國五金產業(yè)中至少有70%為民營企業(yè)，為中國五金行業(yè)發(fā)展的主力軍。另一方面，國際五金市場上，歐美發(fā)達國家由于生產技術快速發(fā)展與勞動力價格升高，將普遍性產品轉由發(fā)展中國家生產，僅生產高附加價值的產品，而中國又擁有強大的市場潛力，所以更有利發(fā)展為五金加工出口大國。我國的五金市場主要分布在上海、廣東和山東等地方，其中浙江和廣東最為突出。目前，在深圳周邊及珠江三角地區(qū)聚集了6000多家模具企業(yè)，從業(yè)人員超過10萬人。手工具業(yè)憑借產品質量穩(wěn)定、交貨準時、產品品種齊全，能配合客戶需求，在全球具有

46、一定的優(yōu)勢。據有關調查資料顯示，以個別手工具產品類別來看，套筒為出口大宗，其次為手工具組合，第三為園藝工具，扳手類排名第四，鉗類排名第五。以出口國家來看，美國排名第一，其次依序為英國、德國和日本等。由于生產技術的飛速發(fā)展和勞動力價格昂貴的影響，發(fā)達國家已將中、低檔產品加速向第三世界轉移，自己只生產一些高附加值的產品。DIY產品成五金市場新寵，近年來，在歐美隨著發(fā)達國家的建筑類五金產品設計以容易安裝及維修為主，可自行裝配產品的工具大受市場歡迎。中國五金業(yè)出口，目前正以年均逾10%的幅度加速成長，去年出口外匯超過50億美元，在中國輕工業(yè)出口排名居第3位。我國五金市場門檻低導致局面是：企業(yè)多，產品多

47、，但技術過于粗糙。非官方調查數(shù)據標明，過去我們國五金企業(yè)在研發(fā)上投入的資金不到營業(yè)額的1%，而據了解。國外品牌五金工具企業(yè)，其技術研發(fā)資金高達營業(yè)額的10%到30%。這也是我國五金產品為何頻遇外貿壁壘和反傾銷的原因。隨著時代發(fā)展，五金制品走向豐富是人們能夠切身感受到的。僅以小小的鎖具為例，以前鎖具家族只是一般的家用鎖、自行車用鎖，但隨著摩托車、汽車工業(yè)、高檔住宅的發(fā)展，一些企業(yè)開發(fā)出適合現(xiàn)代交通工具的各類摩托車鎖、汽車鎖、防盜安全鎖。不僅鎖的品種增加了，而且傳統(tǒng)產品顯示出融入高科技的走向，電子鎖、指紋鎖等等相繼問世，傳統(tǒng)的工具五金，也發(fā)生了變化：園林工具向縱深延伸，簡單的修剪枝杈的剪刀，逐步為

48、新開發(fā)的適合家庭和社區(qū)建設的手工、電動工具等所代替。從產品和企業(yè)自身來看，不少五金企業(yè)采取的是加工貿易方式，技術創(chuàng)新能力不強，這使得中國五金產業(yè)的后勁不足，在國際市場的競爭中慢慢喪失優(yōu)勢，在今后的發(fā)展過程中，對于主要依靠勞動力成本比較優(yōu)勢的五金行業(yè)來說，在比較優(yōu)勢相對減弱的同時，將越來越需要依賴增強競爭優(yōu)勢來保持和提升本行業(yè)的國際競爭力。目前我國形成了珠三角、長三角和膠東半島三大五金產業(yè)區(qū)，出現(xiàn)了浙江永康、中山小欖、江蘇啟東等五金產業(yè)集群。二、 行業(yè)壁壘1、品牌影響力壁壘多數(shù)情況下，門窗五金既是受力構件，又可成為裝飾性部件，其質量好壞對于保證門窗結構的安全、節(jié)能與美觀極為重要。無論是普通居民，

49、還是房地產開發(fā)商或者建筑施工單位，都非常關注門窗五金的成熟度和實際應用情況。因此，在中高端市場，五金企業(yè)的品牌形象及工程業(yè)績備受重視，甚至在部分高端項目中，工程業(yè)績成為其產品進入該工程的準入條件之一。五金企業(yè)的品牌形象需要通過長期的市場競爭逐步建立起來，五金企業(yè)的品牌影響力成為中高端建筑五金市場的進入門檻。2、成熟和穩(wěn)定的營銷網絡壁壘在中高端五金市場，客戶單位往往需要更直接、更系統(tǒng)的五金產品服務，成熟和穩(wěn)定的營銷網絡對于五金企業(yè)在了解市場動向、把握市場機遇、挖掘潛在客戶、維護客戶關系等方面顯得尤為重要。成熟和穩(wěn)定的營銷網絡除需要巨額的資金投入外，更需要長效的制度安排、良好的市場口碑、便捷的銷售

50、服務、專業(yè)的技術支持以及豐富的客戶資源等，是經過多年的經驗積累和文化沉淀而逐步建立起來的。因此，成熟和穩(wěn)定的營銷網絡是新企業(yè)進入中高端建筑五金市場的重要障礙。3、高水平的企業(yè)經營管理能力壁壘在中高端市場，系統(tǒng)化、個性化的產品需求更高，門控五金企業(yè)在研發(fā)、設計、生產、銷售等方面需具備一定的規(guī)模，因此，其業(yè)務流程也更為復雜。高水平的企業(yè)經營管理能力對于大型五金企業(yè)在復雜環(huán)境中實現(xiàn)有效運營顯得尤為重要。在離散制造業(yè)中實現(xiàn)高水平的經營管理不僅需要大量的資金和設備投入，更需要企業(yè)多年的沉淀與積累，是涉及信息化管理系統(tǒng)的有效應用、企業(yè)管理團隊的|培養(yǎng)、企業(yè)內部制度及文化的建設等多方面的系統(tǒng)工程，也是新企業(yè)

51、無法在短期內復制的競爭優(yōu)勢。4、設計研發(fā)及工程設計能力壁壘中高端門窗及門控五金涉及的生產工藝和生產線技術綜合性強，技術實施難度大，需要有特殊的結構設計和整體設計人才及專業(yè)的產業(yè)人員。此外，由于不同地區(qū)氣候對門窗的品種、規(guī)格、材質和物理性能的不同要求，針對各地區(qū)設計、制造出符合其性能要求的五金系統(tǒng)也是基礎較為薄弱的中小企業(yè)難以進入中高端市場的技術瓶頸。優(yōu)秀的五金生產企業(yè)必須具備強大的專業(yè)化產品設計和研發(fā)能力，必須綜合應用化學、材料、冷熱加工、機械制造等諸多學科知識，對建筑、結構、機械都有全面的了解和具備各方面的技術實力。5、專業(yè)的檢測和試驗能力壁壘中高端門窗幕墻五金在產品的設計及研制過程中需要大

52、量的檢測和試驗，如:不銹鋼熔化鑄造過程中的化學成份分析（光譜法爐前快速檢驗）和控制，產品的力學性能檢測、缺陷的探傷檢測、耐腐蝕|檢測（鹽霧實驗）、金相分析等;拉索拉桿產品的無損檢驗、靜載試驗、動載試驗、超荷載拉力試驗、破壞性試驗等;建筑結構件產品使用耐久性試驗檢驗，金屬材料的沖擊性能和低溫沖擊性能檢驗;建筑門窗和門控五金中的活動承載部件的操作力試驗、承重性能試驗、反復啟閉耐久性試驗和抗破壞性能試驗;產品表面裝飾保|護層的耐候性試驗檢驗等。完成這些檢測都需要大量特制的專用檢測設備投入及專業(yè)技術人才。6、快速的供貨能力壁壘對于五金生產企業(yè)來說，除了在品質、價格等方面存在競爭外，快速供貨能力也是同行

53、企業(yè)間競爭的焦點之一。中高端建筑五金涉及大量的標準和非標準產品，產品生產周期差異較大。提高快速供貨能力需要企業(yè)具備柔性化的生產管理能力、快速的響應能力以及充足的原材料和標準件備貨。這些需要企業(yè)具備足夠的設備及資金準備和現(xiàn)代化的高效管理水平。第五章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代

54、表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（

55、8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申

56、請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。