一級建造師建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)第二期

1、“全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（2011年版）”建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)（第一期）第一部分建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集解析補(bǔ)充1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施【答案與解析】一、單項選擇題11. 答案C：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，是指形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值，即非計劃量、產(chǎn)值量或成本量，所以選項C正確。16. 答案D：提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案為技術(shù)措施，故選項D正確。鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工屬組織措施；鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析屬管理措施；修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同

2、條款是合同措施，所以選項A、B、C均不恰當(dāng)。二、多項選擇題1. 答案A、B、D：施工成本計劃一般有如下三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)和成本計劃的效益指標(biāo)。因此正確答案是A、B、D。5. 答案A、C：合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。因此，本題正確答案是A、C。1Z202020 施工成本計劃【答案與解析】一、單項選擇題4. 答案C：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。6

3、. 答案B：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，故選項B正確。競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃；實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃；實際管理中，一般無考核性成本計劃，所以選項A、C、D不恰當(dāng)。13. 答案A：按項目組成編制施工成本計劃時，項目總施工成本按單項工程、單位工程、分部工程、分項工程逐層分解，因此A項正確。17. 答案B：在編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃時，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)

4、，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃，反之如果項目分解程度對施工成本支出計劃分解合適，則有可能對時間的分解過粗。二、多項選擇題1. 答案B、C：“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法，所以B、C項正確。其余選項為實物量法的內(nèi)容，故不是正確答案。11. 答案A、B、C、D：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。1Z202030 施工成本控制和施工成本分析【答案與解析】一、單項選擇題1. 答案A：施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。所以，A選項正確。4答

5、案A：在對材料用量的控制中，如有材料消耗定額，則可以定額為依據(jù)，通過限額發(fā)料進(jìn)行控制，能夠有效地達(dá)到控制目的，所以選A。選項B、C、D均與消耗量定額無直接關(guān)聯(lián)，故不合適。6. 答案D：施工成本的控制主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和分包費(fèi)用的管理控制來進(jìn)行。9答案A：BCWP是贏得值法中的參數(shù)之一，它是按已完工作量乘以預(yù)算價格而得，故為110×1.2=132萬元。11答案C：BCWS是贏得值法中的參數(shù)之一，是按計劃工作量乘以預(yù)算價格而得，故為120×1.2=144萬元。13答案A：由ACWP>BCWS>BCWP可知，SV<0，CV<0，分析得出

6、效率低、進(jìn)度較慢、投入超前。16答案C：該工程計劃完工時間為編計劃時預(yù)計的完工時間，本題為2009年12月底；預(yù)測完工時間是指項目執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度預(yù)測的完工時間，本題為2010年4月底，則預(yù)測完工時間與計劃完工的時間的間隔H為4個月。預(yù)測的該工程完工時的費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=220-300=-80萬元。18答案A：由圖可知，已完工作實際費(fèi)用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系為：ACWP>BCWS>BCWP，則有SV<0、CV<0，即效率低、進(jìn)度較慢、投入超前。20答案D：費(fèi)用偏差CVBCWP-ACWP，由題得

7、ACWP=BCWP-22500。費(fèi)用績效指數(shù)CPIBCWP/ACWP，由題得1.1=BCWP/（BCWP-22500），BCWP=247500。進(jìn)度績效指數(shù)SPIBCWP/BCWS= 247500/220000=1.12521答案A：費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=90000×（85-72）=117萬元。22答案D：三條曲線若離散程度增加則表示費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差增加，預(yù)示著項目管理的失控，甚至進(jìn)一步造成項目的失敗。二、多項選擇題5答案C、D：按贏得值法，費(fèi)用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，可用于不同項目間的比較分析，所以選項C、D正確。費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差反映的是絕對偏差，不

8、同項目間無可比性；項目完工預(yù)算為趨勢預(yù)測值，用于同一項目，故選項A、B、E均不合適。9答案B、C、E：根據(jù)圖中表示的三個參數(shù)的關(guān)系是：BCWS>BCWP>ACWP，SV<0，CV>0。當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)CV為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用，所以分析的結(jié)果應(yīng)為效率較高、進(jìn)度較慢、投入延后。11答案B、D：由圖可見，至該月底，ACWP與BCWS重疊；BCWP在下方，離ACWP與BCWS的重疊線較遠(yuǎn)。按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。據(jù)此，費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差依然存在，不為零，且均為負(fù)，故進(jìn)度延誤為

9、負(fù)，費(fèi)用超支，故選B、D?？冃е笖?shù)一般不為零，故不選E。第二部分綜合測試題（二）一、單項選擇題（共70題。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中，正確的是（ ）。 A全壽命周期包括設(shè)計階段、施工階段和保修階段B項目立項是項目實施的標(biāo)志C建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期D項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使目標(biāo)得以實現(xiàn)2設(shè)計單位甲委托工程管理咨詢公司乙提供咨詢服務(wù)，則工程管理咨詢公司乙所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）。 A業(yè)主方項目管理方范疇 B咨詢方項目管理范疇C設(shè)計方項目管理范疇 D施工方項目管理范疇3某市擬建地鐵，在實施階段進(jìn)行合同策劃時，

10、主要內(nèi)容應(yīng)包括（ ）。 A決策期的合同結(jié)構(gòu) B方案設(shè)計競賽的組織C實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 D資金需求量計劃4采購管理程序中，在進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃后應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。 A進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合適的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄B明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任C簽訂采購合同D運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)5在編制施工組織總設(shè)計時，施工總進(jìn)度計劃編制與施工方案擬定的先后順序是（ ）。 A兩者可以交叉進(jìn)行 B兩者可以同時進(jìn)行C擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃D編制施工總進(jìn)度計劃后才可擬定施工方案6在項目實施過程中，為及時了解投資的節(jié)約或超支情況，應(yīng)與工程款支付進(jìn)行比較的是

11、（ ）。 A工程概算 B工程結(jié)算C工程合同價 D工程決算7某工程建設(shè)項目，業(yè)主方和其他項目參與方都建立了風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任。經(jīng)評測，發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械操作人員經(jīng)驗不足，則此風(fēng)險應(yīng)屬于（）。 A組織風(fēng)險 B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險 D技術(shù)風(fēng)險8監(jiān)理單位甲受建設(shè)單位乙委托對某工程項目實施監(jiān)理，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位甲發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位丙的工程設(shè)計不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，則監(jiān)理單位甲應(yīng)該（ ）。 A要求設(shè)計單位丙修改 B要求建設(shè)單位乙修改C通知施工單位停工 D報告建設(shè)單位乙要求設(shè)計單位丙修改9進(jìn)行施工項目施工成本核算的工作之一是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方法計算出該施工項目的總成本和（）。

12、A單位成本 B實際成本C直接成本 D間接成本10下列選項不屬于溝通過程的要素的是（ ）。A溝通客體 B溝通計劃C溝通環(huán)境 D溝通渠道11. 針對基坑開挖、腳手架拆除而指定的計劃或方案屬于( )。A. 綜合應(yīng)急預(yù)案 B. 專項應(yīng)急預(yù)案 C. 現(xiàn)場處置方案 D. 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案12. 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)( )簽署發(fā)布。A. 本單位主要負(fù)責(zé)人 B. 本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C. 本單位的安全負(fù)責(zé)人 D. 企業(yè)的法定代表人13. 職業(yè)傷害事故的分類中，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于( )事故。A. 起重傷害 B. 機(jī)械傷害 C. 車輛傷害 D. 高處墜落14. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中的錯誤

13、是( )。A.存在循環(huán)回路B.節(jié)點編號有誤C.存在多個起點節(jié)點D.存在多個終點節(jié)點15施工成本的過程控制中，對于沒有消耗定額的材料，可以實行的管理辦法是（ ）。A計劃管理、指標(biāo)控制 B計量管理、指標(biāo)控制C計劃管理、計量控制 D計量管理、包干控制16某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示（圖中時間均表示月底），從圖可知，該工程預(yù)測完工時間與計劃完工的時間的間隔H和預(yù)測的該工程完工時的費(fèi)用偏差（CV）分別為（ ）。BCWSACWPBCWP預(yù)測完工時間金額（萬元）日歷時間501002203002009年1月2009年12月2010年4月A1個月，-50萬元 B4個月，80萬元C4個月，-80萬元 D5個月

14、，250萬元17.在項目實際執(zhí)行的過程中，已完工作實際費(fèi)用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）及已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三條曲線最理想的狀態(tài)是（ ）。A.僅BCWP與ACWP兩條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升 B.ACWP、BCWS、BCWP三條曲線都靠得很近，平穩(wěn)上升C.僅BCWP與BCWS兩條曲線越來越靠近，平穩(wěn)上升 D.三條曲線離散度不斷增加，平穩(wěn)上升18.下列分部分項工程成本分析的資料中，不屬于實際成本資料來源的是（ ）。A. 實際工程量 B. 實耗人工C. 實耗材料 D. 施工預(yù)算19.建設(shè)項目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（ ）。A. 進(jìn)度目標(biāo) B.計算工期C. 計劃工期

15、D.關(guān)鍵線路20. 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段設(shè)計圖紙的( )。A. 出圖計劃 B. 進(jìn)度計劃C. 數(shù)量計劃 D. 審圖計劃21. 目前用于進(jìn)度計劃編制的商業(yè)軟件都是在（ ）原理基礎(chǔ)上編制的，它可以實現(xiàn)計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整。A.責(zé)任矩陣圖 B.掙得值法C.橫道圖計劃 D.工程網(wǎng)絡(luò)計劃22. 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)完成的任務(wù)是（ ）。A明確進(jìn)度目標(biāo)控制程序 B編制工程總進(jìn)度計劃C進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析 D分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性23. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有A、B、C、D、E五項工作，如下圖所示。下列有關(guān)工作邏輯關(guān)系的選項中，正確的是( )。A. 工作

16、A、B完成后，D才能開始 B. 工作B、C完成后，E才能開始 C. 工作A、B、C完成后，D才能開始D. 工作A、B、C完成后，E才能開始24.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，用來表示工作之間邏輯關(guān)系是( )。A箭線及其時距 B節(jié)點C編號 D時間參數(shù)25. 某承包商承擔(dān)的會展中心裝修工程局部雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。在工程施工過程中，由于業(yè)主方圖紙修改，工作D施工時間延誤25天，則會影響工期（ ）天。A. 3 B. 4C. 5D. 1026. 當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將( )。A. 拖延 B. 拖延TF C. 拖延-TF D. 拖延TF2

17、7. 為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于工程項目進(jìn)度控制的（ ）。A組織措施 B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施28.下列選項中，與工程實施的組織和協(xié)調(diào)有直接關(guān)系的是（ ）。A風(fēng)險管理措施的制定 B資源需求計劃的編制C承發(fā)包模式的選擇 D施工方案的選擇29. 下列描述中，對于事前質(zhì)量控制描述正確的是（ ）。A政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督屬于事前質(zhì)量控制B預(yù)先進(jìn)行周密質(zhì)量計劃，把各項質(zhì)量職能建立在強(qiáng)有力的運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上C目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正30. 下列（ ）項不屬于質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的

18、原則。A分層次規(guī)劃原則 B總目標(biāo)分解原則C質(zhì)量責(zé)任制原則 D系統(tǒng)長期性原則31. 某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為( )。A.1246B.1346C.1356D.125632. 根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，將施工作業(yè)質(zhì)量控制點按要求分為（ ）。A見證點和旁站點 B見證點和巡視點C巡視點和旁站點 D見證點和待檢點33. 下列不屬于政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能的是（ ）。A監(jiān)督工程建設(shè)的建設(shè)單位的質(zhì)量行為B監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量C監(jiān)督工程建設(shè)的監(jiān)理單位的質(zhì)量行為D監(jiān)督檢查業(yè)主方資質(zhì)是否符合要求34. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（ ）所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。A施工承包企業(yè) B建設(shè)工

19、程項目目標(biāo)C國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) D國家建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)35. 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是( )。A檢驗批 B分項工程C分部工程 D單位工程36. 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（ ）及有關(guān)方面進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。 A施工單位質(zhì)量部門 B設(shè)計單位 C監(jiān)理單位 D政府質(zhì)量監(jiān)督部門37. 企業(yè)按GBT19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，以下說法正確的是（ ）。A只用于特定的工程項目質(zhì)量控制 B其控制目標(biāo)是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C用于企業(yè)的質(zhì)量管理，可進(jìn)行第三方認(rèn)證 D只作建筑企業(yè)自身的自我評價與診斷38. 某大廈消防泵房地面抹灰施工時

20、，由于養(yǎng)護(hù)不到位、未按規(guī)范要求設(shè)置分格縫，導(dǎo)致水泥砂漿地面大面積起沙、開裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失6000元。上述情況按照國家對工程質(zhì)量事故的劃分應(yīng)被列為（ ）。A.一般質(zhì)量問題 B.一般質(zhì)量事故C.嚴(yán)重質(zhì)量事故 D.重大質(zhì)量事故39. 對于現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備的安裝和使用質(zhì)量的控制，以下說法正確的是( )。A.僅在安裝時履行審批手續(xù)即可B.安裝完畢啟用前不需要進(jìn)行驗收C.使用過程中不需執(zhí)行任何管理制度D.安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格才可使用40. 理解設(shè)計意圖和對施工的要求，明確質(zhì)量控制的重點、要點和難點，以及消除施工圖紙的差錯等，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行（ ）。A施工作業(yè)技術(shù)交底 B施工作業(yè)質(zhì)量的

21、檢驗C施工組織設(shè)計文件的審查 D設(shè)計交底和圖紙會審41. 對某項施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評價，發(fā)生事故會造成重大損失，根據(jù)公式R=Pf，評價等級為V-不容許風(fēng)險，則由此推斷事故發(fā)生的可能性（ ）。A.中等 B.極小C.很大 D.可能不發(fā)生42. 某工人在搬運(yùn)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件時不慎砸傷，該事故是由于（ ）類危險源引起的。A.機(jī)械 B.電氣C.輻射 D.物質(zhì)43. 安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，其中包括（ ）。A.信號裝置 B. 通風(fēng)裝置C.照明裝置 D. 取暖設(shè)施44. 安全生產(chǎn)管理的主要對象是 ( )。A.生產(chǎn)設(shè)備 B.危險源C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) D.員工45. 某專業(yè)分包工

22、程開始前，分包商根據(jù)承包商的要求，制定施工安全技術(shù)措施計劃，他們首先聘請了5名專家開會討論，集思廣益，識別該分包工程的危險源，該單位采用的方法是（ ）。A.LEC方法 B.德爾菲法C.頭腦風(fēng)暴法 D.事故數(shù)法46. 某建筑工程施工作業(yè)過程中，一名工人在5層作業(yè)時不慎失手將手中工具滑落，恰好擊中了在下方地面進(jìn)行施工的工人頭部，擊破安全帽造成重傷。該起事故按發(fā)生的原因?qū)儆? )。A. 機(jī)械傷害 B.物體打擊 C. 高處墜落 D.起重傷害47. 建設(shè)工程項目的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)（ ）。A.納入國家計劃 B.在支付給承包商的費(fèi)用中扣除C.納入建設(shè)項目概算 D.納入施工成本估算48. 依據(jù)特種作業(yè)人員安全

23、技術(shù)考核管理規(guī)則（GB5036-1985），下列不屬于特種作業(yè)人員( )。A.電工作業(yè) B.機(jī)動車輛駕駛C.木工作業(yè) D.爆破作業(yè)49. 三級安全教育包括公司級、（ ）、班組級。A.總包級 B.監(jiān)理級C.業(yè)主級 D.項目級50有關(guān)危險源與事故的理解正確的是（ ）。A第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件B第二類危險源是事故發(fā)生的前提，第一類危險源的出現(xiàn)是第二類危險源導(dǎo)致事故的必要條件C第二類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度；第一類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小D第一類危險源是事故的主體，決定事故發(fā)生的可能性大小；第二類危險源出現(xiàn)的難易

24、，決定事故的嚴(yán)重程度51. 用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（ ）。A忽略風(fēng)險 B可容許風(fēng)險C中度風(fēng)險 D重大風(fēng)險52. 在施工安全控制程序中，（ ）是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。A將施工安全的目標(biāo)在項目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解的結(jié)果B進(jìn)行工程項目施工安全控制的指導(dǎo)性文件C確定每個崗位的安全目標(biāo)D建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制53. 在采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC方法)進(jìn)行風(fēng)險評所時，可容許風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是( )。A稍有危險，可以接受 B比較危險，需要注意C顯著危險，需要改進(jìn) D

25、高度危險，需要改進(jìn)54建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是( )。A找出所有危險源 B評估危險源可能造成的危害C減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D事故應(yīng)急處理55. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）相關(guān)約定，勞務(wù)分包人施工前，其自有人員應(yīng)獲得相關(guān)保險，該保險應(yīng)由（ ）投保。A勞務(wù)分包人 B勞務(wù)發(fā)包人C承包人 D發(fā)包人56. 某建筑材料采購合同需方在供方生產(chǎn)基礎(chǔ)考察時認(rèn)為供方推薦的某款產(chǎn)品符合工程需要，雙方未封存樣品即簽訂了采購合同，該款產(chǎn)品目前尚未有國家及部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則產(chǎn)品交付時雙方應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)進(jìn)行驗收。A雙方共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn) B需方當(dāng)?shù)卣J(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)C需方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

26、D工程發(fā)包人的要求57乙材料公司在按合同約定期限向甲建筑公司運(yùn)送材料途中，接甲公司通知要求暫不送貨，等甲公司現(xiàn)場具備存放條件時再行運(yùn)送。在返回乙公司倉庫路上該批材料被盜，則下列說法中正確的是（ ）。A該批材料被盜的損失由甲公司承擔(dān)，因由于甲公司的原因?qū)е聯(lián)p失發(fā)生B該批材料被盜的損失由乙公司承擔(dān)，因其運(yùn)輸保管不力導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生C該批材料被盜的損失由盜竊者承擔(dān)，因其實施了盜竊行為D該批材料被盜的損失由甲乙雙方分擔(dān)58供方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期一般按（ ）確定。A供方收到需方書面送貨通知之日 B供方實際發(fā)貨之日C需方實際清點貨物數(shù)量之日 D需方實際驗收貨物之日59. 建筑設(shè)備采購合同項下設(shè)備質(zhì)量保證金一

27、般通過以下（ ）方式處理。A合同簽訂后供方向需方開具一定額度銀行保函B合同簽訂后供方向需方帳戶匯入一定額度現(xiàn)金C需方每次付款時預(yù)留一定額度保證金D設(shè)備貨款余10%，等設(shè)備調(diào)試合格、質(zhì)量保證期滿后支付供方60. 設(shè)計和施工總承包項目適用于（ ）。A基礎(chǔ)設(shè)施項目 B民用建設(shè)工程項目C化工項目 D制藥項目61. 在建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計。下列說法中不正確的是（ ）。A對于設(shè)計分包或設(shè)計人員，無須事先提到業(yè)主的確認(rèn)即可開展工作，但其必須保證提供的設(shè)計符合業(yè)主要求B即使設(shè)計分包與業(yè)主發(fā)生了密切的工作聯(lián)系，也不應(yīng)認(rèn)為業(yè)主與設(shè)計分包之間存在專業(yè)關(guān)系C承包人應(yīng)使自己具備從事設(shè)計所

28、必須的經(jīng)驗與能力D承包人應(yīng)將設(shè)計分包完成的設(shè)計文件提交業(yè)主審核確認(rèn)62. 下列監(jiān)理人的權(quán)限，須經(jīng)發(fā)包人特別授權(quán)方可行使的是（ ）。A變更工程款的確認(rèn)B調(diào)解發(fā)包人與承包人之間工程爭議C批準(zhǔn)承包人提出的工期順延的申請D工程建設(shè)各方施工進(jìn)展的綜合組織與協(xié)調(diào)63. 某工程招標(biāo)時設(shè)計基本完成，但有部分工程內(nèi)容尚不能確定，該工程采取（ ）計價方式能較為公平地維護(hù)雙方的利益。A固定單價合同 B變動單價合同C總價合同 D成本加酬金合同64. 關(guān)于單價合同，下列說法中正確的是（ ）。A單價合同的特點是單價優(yōu)先，工程施工過程中無論發(fā)生哪種影響價格的因素都不能對單價進(jìn)行調(diào)解B單價合同條件下，結(jié)算時以單價為準(zhǔn)確定工程

29、價款，但發(fā)包人仍要認(rèn)真核實已完成的工程量，防止實際投資超出計劃C對于工期較長但工程內(nèi)容變化不大的項目，適用固定單價合同對雙方而言都是不錯的選擇D適用變動單價合同時，合同單價的調(diào)整以法律或國家政策的變化為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整65. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-99-0201）相關(guān)約定，下列（ ）情況下不能對合同價款進(jìn)行調(diào)整。A工程造價管理部門公布的價格調(diào)整B法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款C一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時D建筑材料或勞動力價格連續(xù)變動超過3個月、且變動幅度大于20%66. 在固定總價合同條件下，承包人承擔(dān)了價格和工程量兩方面的風(fēng)險。為規(guī)避風(fēng)險

30、，下列選項中承包人不應(yīng)采取的措施是（ ）。A仔細(xì)核實工程量并預(yù)測材料和人工費(fèi)成本，并考慮不可預(yù)見風(fēng)險要求增加風(fēng)險費(fèi)，報出合理的總價B結(jié)合發(fā)包人提供的地質(zhì)勘探報告認(rèn)真勘探施工場地，盡量掌握現(xiàn)場地質(zhì)情況C精心設(shè)計施工組織方案，安排好施工進(jìn)度計劃，合理縮短工期D發(fā)現(xiàn)合同總價不足以支付工程成本時，向發(fā)包人發(fā)函要求增加合同價款，必要時通過法律途徑解決67. 以下不屬于信息的是（ ）。A.某項目4月份施工產(chǎn)值二千萬B.今天銅材價格比昨天上漲千分之二C.國安俱樂部奪得今年中超冠軍D.物體都有慣性68. 以下關(guān)于“信息管理”內(nèi)涵的說法，最正確的是（ ）。A.信息的采集、存儲B.信息傳輸合理的組織和控制C.信息

31、的分類、編碼D.信息的發(fā)布、交換69. 某項目對項目信息進(jìn)行了分類，以下正確的分類是（ ）。A.合同管理信息、風(fēng)險管理信息、質(zhì)量控制信息B.設(shè)計技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、進(jìn)度控制信息C.投資控制信息、工作量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息D單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息70. 某工程項目為加強(qiáng)信息管理，成立了信息管理部，并為其制定了部門職責(zé)，你認(rèn)為不妥當(dāng)?shù)穆氊?zé)是（ ）。A.負(fù)責(zé)編制信息管理手冊B.負(fù)責(zé)信息處理平臺的建立和維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)各工作部門信息處理工作二、多項選擇題（共30題。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項）1建造師的業(yè)務(wù)范圍可以包括（ ）

32、 A項目實施階段的工程項目管理工作B項目決策的管理C項目使用階段的物業(yè)管理工作D項目設(shè)計階段的設(shè)計工作E項目使用階段的營銷工作2某地新建一座鋼廠，現(xiàn)已完成設(shè)計，正準(zhǔn)備委托施工。現(xiàn)有多種委托施工模式供選擇，可能作為該建設(shè)單位選擇的是（ ）。 A平行委托多個施工單位 B委托施工總承包單位 C委托施工總承包管理單位 D委托監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位委托分包單位E委托設(shè)計單位，再由設(shè)計單位委托分包單位3造成建設(shè)項目價值不高的原因有（ ）。 A思想保守 B競爭激烈C慣性思維 D欠缺溝通E時間緊迫4項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源（ ）等進(jìn)行分析和考核。 A管理方法 B制度建設(shè)C成

33、本管理 D使用頻率E考核目標(biāo)5成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括（ ）。A責(zé)任成本目標(biāo) B直接成本目標(biāo) C計劃成本目標(biāo) D間接成本目標(biāo)E生產(chǎn)成本目標(biāo)6. 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制應(yīng)符合要求包括( )。A. 符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B. 應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施C. 預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確D. 結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況E. 應(yīng)急保障措施滿足其他單位應(yīng)急工作要求7.某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示（圖中時間均表示月底），2009年一月底進(jìn)行項目進(jìn)展檢查，得到相應(yīng)數(shù)據(jù)。關(guān)于該工程費(fèi)用、進(jìn)度偏差分析的表述有

34、（ ）。BCWSACWPBCWP預(yù)測完工時間金額（萬元）日歷時間5010022003002009年1月2009年12月2010年4月 80A費(fèi)用節(jié)支50萬元 B.費(fèi)用超支50萬元C.費(fèi)用超支80萬元 D.30萬元的工作量提前完成E.30萬元的工作量未按計劃完成8.在施工成本分析的依據(jù)中，業(yè)務(wù)核算包括（ ）。A. 原始記錄 B. 計算登記表C. 審核憑證 C. 登記賬薄D. 會計報表9. 建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程，它主要包括( )。A. 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 B. 合同糾紛的分析和處理C. 進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證 D. 建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺E

35、. 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃10.在大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，所編制的總進(jìn)度綱要主要包括的內(nèi)容有( )。A. 項目實施的總體部署 B. 設(shè)計工作進(jìn)度C. 總進(jìn)度規(guī)劃及各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 D. 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E. 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施11. 下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點的敘述中，正確的說法有( )。A. 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)B. 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改C. 箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象D. 對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩E. 工作持續(xù)時間表示不夠直接12. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早開始時間和最遲開始時間分別為3天和5天，持續(xù)時間為7天，其三個緊后工作的最早

36、開始時間分別為14天、16天和19天，則該工作的( )。A自由時差為2天 B自由時差為4天C總時差為2天 D總時差為4天E總時差為3天13. 根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（ ）的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”。 A關(guān)鍵工種 B關(guān)鍵崗位C關(guān)鍵部位 D關(guān)鍵線路 E關(guān)鍵工序14. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指（ ）方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。 A自然環(huán)境 B建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)C質(zhì)量管理的資源配置 D質(zhì)量管理的組織制度 E社會環(huán)境15. 按照生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查

37、處理條例規(guī)定，判定特別重大事故的條件包括( )。A. 死亡50人 B. 重傷200人C. 直接損失2億元 D. 死亡29人E. 重傷90人16. 直方圖可以用來（ ）。A整理統(tǒng)計數(shù)據(jù) B了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分部特征C掌握質(zhì)量能力狀態(tài) D動態(tài)分析質(zhì)量分布狀況E分析生產(chǎn)過程的質(zhì)量是否穩(wěn)定正常17. 下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收的表達(dá)中正確的是（ ）。A分部工程和分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收B分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收C分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件D地基

38、與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收E當(dāng)檢驗批檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可以予以驗收18. 建設(shè)工程項目對環(huán)境保護(hù)的基本要求不包括（ ）。A.開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境B.盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲C.將產(chǎn)生嚴(yán)重污染的生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移給沒有污染防治能力的單位使用 D.建筑工程項目選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和城市總體規(guī)劃E.生產(chǎn)銷售和使用超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑和裝飾有害物質(zhì)19. 從人的心理學(xué)、行為學(xué)、安全技術(shù)、采取安全措施、系統(tǒng)論的方面來

39、看，職業(yè)健康安全問題包括（ ）。A.物的不安全行為 B.人的不安全行為C.物的不安全狀態(tài) D.組織管理不力E.人的不安全狀態(tài)20. 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系均包括的環(huán)節(jié)為( )。A策劃 B實施C要求 D檢查E改進(jìn)21. 職業(yè)健康安全管理體系一級要素不包括（ ）。A.法規(guī)和其他要求 B.規(guī)劃策劃C.文件 D.審核E.管理評審22. 貫徹實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的作用和意義有（ ）。A.保護(hù)人類生產(chǎn)和國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展B.增強(qiáng)企業(yè)競爭的能力C.提升企業(yè)員工的環(huán)境保護(hù)意識D.促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制和國內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展E.提高企業(yè)管理水平，樹立企業(yè)的良好形象23. 某工程體量大、工期緊，合同約定發(fā)包人按相應(yīng)節(jié)點支付工程款，且工期遲延違約金較高。如你是承包人單位的合同管理人員，對此份合同進(jìn)行交底并提出相關(guān)建議的主要內(nèi)容是（ ）。A提示項目管理人員精心策劃施工計劃，保證工程進(jìn)展符合計劃B提示項目選擇施工能力強(qiáng)的分包隊伍C如履行過程中發(fā)生工程變更，提示項目按合同約定的方式提出工期索賠D提示項目管理人員設(shè)法與業(yè)主展開談判，爭取協(xié)議將付款變更為按進(jìn)度支付E向總部相關(guān)部門發(fā)出建議，要求各部門大力支持本