資陽成套開關柜項目可行性研究報告范文模板

1、泓域咨詢/資陽成套開關柜項目可行性研究報告目錄第一章 緒論7一、 項目概述7二、 項目提出的理由8三、 項目總投資及資金構成9四、 資金籌措方案9五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標10六、 項目建設進度規(guī)劃10七、 環(huán)境影響10八、 報告編制依據(jù)和原則11九、 研究范圍12十、 研究結論12十一、 主要經(jīng)濟指標一覽表12主要經(jīng)濟指標一覽表12第二章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設內容15一、 建設規(guī)模及主要建設內容15二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領15產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表16第三章 項目選址分析17一、 項目選址原則17二、 建設區(qū)基本情況17三、 加快推動經(jīng)濟高質量發(fā)展20四、 深入推進創(chuàng)新驅動發(fā)展，加快厚植發(fā)展新

2、動力22五、 項目選址綜合評價23第四章 SWOT分析說明25一、 優(yōu)勢分析（S）25二、 劣勢分析（W）26三、 機會分析（O）27四、 威脅分析（T）27第五章 運營模式分析33一、 公司經(jīng)營宗旨33二、 公司的目標、主要職責33三、 各部門職責及權限34四、 財務會計制度37第六章 法人治理結構44一、 股東權利及義務44二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事55第七章 原輔材料供應、成品管理57一、 項目建設期原輔材料供應情況57二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理57第八章 組織機構及人力資源59一、 人力資源配置59勞動定員一覽表59二、 員工技能培訓59第九章 工藝技術

3、設計及設備選型方案62一、 企業(yè)技術研發(fā)分析62二、 項目技術工藝分析64三、 質量管理66四、 設備選型方案67主要設備購置一覽表67第十章 環(huán)保方案分析69一、 編制依據(jù)69二、 環(huán)境影響合理性分析69三、 建設期大氣環(huán)境影響分析71四、 建設期水環(huán)境影響分析72五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析72六、 建設期聲環(huán)境影響分析72七、 環(huán)境管理分析73八、 結論及建議74第十一章 勞動安全76一、 編制依據(jù)76二、 防范措施77三、 預期效果評價80第十二章 項目投資分析81一、 投資估算的編制說明81二、 建設投資估算81建設投資估算表83三、 建設期利息83建設期利息估算表84四、 流

4、動資金85流動資金估算表85五、 項目總投資86總投資及構成一覽表86六、 資金籌措與投資計劃87項目投資計劃與資金籌措一覽表88第十三章 項目經(jīng)濟效益分析90一、 基本假設及基礎參數(shù)選取90二、 經(jīng)濟評價財務測算90營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費用估算表92利潤及利潤分配表94三、 項目盈利能力分析95項目投資現(xiàn)金流量表96四、 財務生存能力分析98五、 償債能力分析98借款還本付息計劃表99六、 經(jīng)濟評價結論100第十四章 招投標方案101一、 項目招標依據(jù)101二、 項目招標范圍101三、 招標要求101四、 招標組織方式102五、 招標信息發(fā)布105第十五章 風險防

5、范106一、 項目風險分析106二、 項目風險對策108第十六章 項目綜合評價說明111第十七章 附表附錄112主要經(jīng)濟指標一覽表112建設投資估算表113建設期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動資金估算表116總投資及構成一覽表117項目投資計劃與資金籌措一覽表118營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費用估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表123本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學

6、習交流或模板參考應用。第一章 緒論一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：資陽成套開關柜項目2、承辦單位名稱：xx投資管理公司3、項目性質：擴建4、項目建設地點：xx（以選址意見書為準）5、項目聯(lián)系人：孔xx（二）主辦單位基本情況公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”

7、的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產(chǎn)品領跑的發(fā)展目標。 本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求

8、”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約90.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設計方案為：xxx套成套開關柜/年。二、 項目提出的理由我國電力系統(tǒng)正在大力發(fā)展“互聯(lián)化”“智能化”的系統(tǒng)變革，電力工程行業(yè)也需適應該智能化方向的轉型，發(fā)展出與電力系統(tǒng)創(chuàng)新相匹配的施工能力。目前我國大部分電力施工企業(yè)僅能夠提供常規(guī)的系統(tǒng)集成服務和簡單產(chǎn)品的復制能力，而智

9、能化系統(tǒng)要求企業(yè)具備高水平的設計服務能力、復雜產(chǎn)品的研發(fā)能力和系統(tǒng)升級后的集成服務能力。企業(yè)規(guī)模偏小，行業(yè)經(jīng)驗仍缺乏，且作為工程總承包的角色對技術研發(fā)重視程度不足?？蛻絷P系依賴型企業(yè)在行業(yè)市場化改革進程中，必然面臨企業(yè)因技術研發(fā)能力弱而缺乏競爭力，甚至面臨被直接淘汰。經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)增長，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增速、人均地區(qū)生產(chǎn)總值增速高于全省平均水平，經(jīng)濟發(fā)展質量和效益明顯提升。產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)基礎更加穩(wěn)固，現(xiàn)代基礎設施體系加快構建，成渝門戶樞紐、臨空新興城市初步建成。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項

10、目總投資39816.46萬元，其中：建設投資32294.24萬元，占項目總投資的81.11%；建設期利息337.71萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金7184.51萬元，占項目總投資的18.04%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資39816.46萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）26032.18萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額13784.28萬元。五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：75100.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：63751.35萬元。3、項目達產(chǎn)年

11、凈利潤（NP）：8268.45萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：13.94%。5、全部投資回收期（Pt）：6.52年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：36625.85萬元（產(chǎn)值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。七、 環(huán)境影響本期工程項目設計中采用了清潔生產(chǎn)工藝，應用清潔原材料，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，同時采取完善和有效的清潔生產(chǎn)措施，能夠切實起到消除和減少污染的作用；因此，本期工程項目建成投產(chǎn)后，各項環(huán)境指標均符合國家和地方清潔生產(chǎn)的標準要求。八、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)

12、展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要；2、中國制造2025；3、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)及使用手冊（第三版）；4、項目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關資料及相關數(shù)據(jù)等。（二）編制原則按照“保證生產(chǎn)，簡化輔助”的原則進行設計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務設施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進可靠的工藝流程及設備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標準和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。九、 研究范圍1、對項目提出的背景、建設必要性、市場前景分析；2、對產(chǎn)品方案、工藝流程、技術水平進行論述，確定建

13、設規(guī)模；3、對項目建設條件、場地、原料供應及交通運輸條件的評價；4、對項目的總圖運輸、公用工程等技術方案進行研究；5、對項目消防、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評價；6、對項目實施進度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟效益評價；8、提出本項目的研究工作結論。十、 研究結論本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。十一、 主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積60000.00約90.00畝1.1總建筑面積113591.121.2基底面積37800.

14、001.3投資強度萬元/畝352.052總投資萬元39816.462.1建設投資萬元32294.242.1.1工程費用萬元28854.942.1.2其他費用萬元2408.952.1.3預備費萬元1030.352.2建設期利息萬元337.712.3流動資金萬元7184.513資金籌措萬元39816.463.1自籌資金萬元26032.183.2銀行貸款萬元13784.284營業(yè)收入萬元75100.00正常運營年份5總成本費用萬元63751.35""6利潤總額萬元11024.60""7凈利潤萬元8268.45""8所得稅萬元2756.15&

15、quot;"9增值稅萬元2700.48""10稅金及附加萬元324.05""11納稅總額萬元5780.68""12工業(yè)增加值萬元20186.10""13盈虧平衡點萬元36625.85產(chǎn)值14回收期年6.5215內部收益率13.94%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元-96.04所得稅后第二章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設內容一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積60000.00（折合約90.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積113591.12。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx投資管理公司建設能力分析

16、，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx套成套開關柜，預計年營業(yè)收入75100.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。電力工程行業(yè)融合多種產(chǎn)業(yè)特性，其業(yè)務范圍既涉及民用等低壓電力設備，又涉及能源企業(yè)等高壓電力設備，后者的安裝需企業(yè)具備相應等級的資質。我國供電行業(yè)具有國有企業(yè)壟斷

17、專營的特點，電力工程全過程由供電企業(yè)進行指導、協(xié)調及考核，并對項目的年度及竣工各階段合同履行質量、安全、進度、成本等執(zhí)行情況進行全面檢查監(jiān)督。該行業(yè)發(fā)展至今，在電力體制改革深入推進的助力下，已經(jīng)基本走上了市場化的道路，電力工程行業(yè)的新機遇帶來更廣闊市場前景。與此同時，市場化的結果必然帶來激烈的市場競爭，尤其針對安裝工程項目成本持續(xù)走高、施工周期較長的特征，企業(yè)需要在成本控制方面做出適當?shù)馁Y源安排，方能應對新形勢、獲得行業(yè)增長帶來的紅利。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1成套開關柜套xxx2成套開關柜套xxx3成套開關柜套xxx4.套5.套6.套合計xxx751

18、00.00第三章 項目選址分析一、 項目選址原則所選場址應避開自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環(huán)境敏感性目標。項目建設區(qū)域地理條件較好，基礎設施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿?。二?建設區(qū)基本情況資陽是陳毅元帥的故鄉(xiāng)，同時連接成都、重慶“雙核”，是成渝經(jīng)濟區(qū)、成都經(jīng)濟區(qū)的重要組成部分。1998年設立資陽地區(qū)，2000年撤地建市，轄雁江區(qū)、安岳縣、樂至縣，幅員面積5747平方公里，總人口338.9萬人。資陽歷史文化底蘊深厚。35000年前的“資陽人”開啟四川人類文明發(fā)展歷史篇章。哺育了東周孔子之師萇弘、西漢辭賦家王褒、東漢經(jīng)學家董鈞等歷史名人，被譽為“蜀人原鄉(xiāng)、

19、三賢故里”。資陽區(qū)位條件優(yōu)越。地處成渝經(jīng)濟區(qū)腹心地帶，市區(qū)距成都中心城區(qū)87公里，成渝、內資遂、遂資眉等6條高速公路穿境而過，乘坐成渝高鐵從資陽出發(fā)20多分鐘可到成都、1小時到重慶，成都天府國際機場距資陽城區(qū)僅18公里。資陽產(chǎn)業(yè)特色鮮明。立足資源稟賦，經(jīng)過十余年發(fā)展，形成了造車、食品、醫(yī)藥等主導產(chǎn)業(yè)。四川現(xiàn)代、中車資陽機車等車產(chǎn)業(yè)相關企業(yè)達200多家，檸檬種植規(guī)模、產(chǎn)量和市場占有率占全國的80%以上，古、多、精、美的唐宋摩崖石刻造像保存十萬余尊，“安岳氣田”天然氣探明儲量達6710億立方米，奠定了堅實的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。資陽發(fā)展前景廣闊。國家建設“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶和成渝經(jīng)濟區(qū)，四川實施“三大

20、發(fā)展戰(zhàn)略”，推進成都天府國際機場和資陽臨空經(jīng)濟區(qū)建設，以及系統(tǒng)推進全面創(chuàng)新改革試驗、規(guī)劃建設中韓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，為資陽帶來重大歷史機遇。近年來，資陽經(jīng)濟社會各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2020年資陽市地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）807.5億元，按可比價格計算，比上年增長4.0%。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復興的關鍵時期，將進入全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新發(fā)展階段。今后五年，是四川搶抓國家重大戰(zhàn)略機遇、推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設成勢見效的關鍵時期，也是資陽搶抓機遇推動成資同城化率先突破、全面融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設的關鍵時期，發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件

21、，處于前所未有的最佳機遇期。省委深化拓展“一干多支、五區(qū)協(xié)同”戰(zhàn)略部署，強力推進成德眉資同城化發(fā)展，資陽機遇優(yōu)勢凸顯，發(fā)展動能更加強勁。國家推動引領性創(chuàng)新、市場化改革、制度型開放、綠色化轉型等系列重大政策紅利逐步釋放，省委從發(fā)展定位、戰(zhàn)略支撐、開放平臺、產(chǎn)業(yè)升級、改革抓手、生態(tài)格局、通道建設等方面給予資陽系列政策措施支持，資陽政策優(yōu)勢凸顯，發(fā)展支撐更加有力。省委深入實施“四向拓展、全域開放”戰(zhàn)略部署，多條出川大通道途經(jīng)資陽，成都天府國際機場即將通航，區(qū)域性綜合交通運輸體系加快構建，西迎成都、東接重慶的“雙門戶”功能逐步增強，資陽區(qū)位優(yōu)勢凸顯，發(fā)展前景更加美好。同時，資陽建市晚底子薄，發(fā)展不平衡

22、不充分問題仍然較為突出，經(jīng)濟總量不大、產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)、市場機制不活、協(xié)調發(fā)展不足、開放程度不深等問題仍然存在，科技創(chuàng)新、基礎設施、生態(tài)環(huán)保、公共服務、社會治理等領域短板弱項仍然較多。面向未來，全市上下必須胸懷兩個大局，辯證看待新發(fā)展階段面臨的新機遇新挑戰(zhàn)，深刻認識社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，貫徹新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展，主動融入以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，努力在危機中育先機、于變局中開新局。展望二三五年，我市經(jīng)濟實力大幅躍升，建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均可支配收入邁上新的大臺階?？萍紕?chuàng)新能力大幅提升，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

23、。治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實現(xiàn)，法治資陽、法治政府、法治社會基本建成，平安資陽建設達到更高水平。市民素質和社會文明程度達到新高度，文化影響力顯著增強。生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美，長江上游沱江中游生態(tài)安全屏障更加牢固，建成獨具特色的山水魅力公園城市。建成現(xiàn)代立體綜合交通網(wǎng)絡，參與區(qū)域經(jīng)濟分工和競爭優(yōu)勢明顯增強，邁入同城化發(fā)展新階段，形成全面開放新格局。社會事業(yè)發(fā)展水平顯著提升，基本公共服務實現(xiàn)均等化，人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展。三、 加快推動經(jīng)濟高質量發(fā)展堅持以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為支柱、現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系為載體、現(xiàn)代基礎設施體系為支撐，把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，

24、深入推進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，提高經(jīng)濟質量效益，助力建設具有全國影響力的重要經(jīng)濟中心。構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。以產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、功能區(qū)建設重塑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟地理，聚焦優(yōu)勢重點領域，著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、完善供應鏈，形成優(yōu)勢互補、協(xié)作配套、成鏈發(fā)展新格局。建立完善統(tǒng)籌協(xié)調、投入保障、績效評估等機制，引導資源要素、服務供給向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈集聚，推進產(chǎn)業(yè)功能區(qū)生產(chǎn)生活配套設施建設。提質發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺，推動高新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型升級、創(chuàng)建國家高新區(qū)，推動臨空經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚，提高安岳、樂至經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和雁江工業(yè)集中發(fā)展區(qū)產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)出效益，建設成渝中部產(chǎn)業(yè)

25、集聚核心區(qū)。推進工業(yè)高質量發(fā)展。提升制造業(yè)比重，發(fā)揮先進制造業(yè)支撐引領作用，加快建設“51”現(xiàn)代工業(yè)體系，重點發(fā)展先進裝備制造、生物醫(yī)藥、電子信息、食品飲料、紡織鞋服5大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大做強口腔醫(yī)療先導產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展新制式軌道交通、新能源汽車、專用車及零部件制造，積極拓展航空制造領域；創(chuàng)新發(fā)展生物技術藥，加快發(fā)展化學藥、中成藥；突破發(fā)展電子元器件、光電顯示器、智能終端，推進5G與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)融合發(fā)展；推動食品飲料綠色健康化、特色化，積極開發(fā)航空食品；提升發(fā)展功能性面料、休閑運動類紡織鞋服產(chǎn)品；推動口腔裝備材料和醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群成鏈發(fā)展。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。推進

26、安岳天然氣勘探開發(fā)利用，建設天然氣綜合利用基地。建立健全大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展機制，開展大集團大企業(yè)“百億跨越”、中小企業(yè)“育苗壯干”行動，推動產(chǎn)業(yè)邁上中高端。推進服務業(yè)高質量發(fā)展。加快建設“44”現(xiàn)代服務業(yè)體系，推動生產(chǎn)性服務業(yè)向專業(yè)化和價值鏈高端延伸、生活性服務業(yè)向高品質和多樣化升級，提升服務業(yè)供給質量。加快發(fā)展現(xiàn)代物流、現(xiàn)代商貿、文化旅游、健康醫(yī)養(yǎng)4大支柱型產(chǎn)業(yè)，積極培育金融服務、科教服務、商務服務、居民服務4大新興服務業(yè)。大力發(fā)展高附加值物流和航空物流，培育發(fā)展臨空服務集群，突破發(fā)展全域電商，創(chuàng)建“一帶一路”進出口商品集散中心。創(chuàng)響“蜀人原鄉(xiāng)、長壽之鄉(xiāng)、石刻之鄉(xiāng)、檸檬之鄉(xiāng)、陳毅故里”名片，

27、促進文旅供給升級，推進安岳石刻文旅農(nóng)旅休閑度假區(qū)、陳毅故里全國紅色文化旅游區(qū)、沱江農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)示范帶建設，爭創(chuàng)全域旅游示范區(qū)、天府旅游名縣、特色文旅小鎮(zhèn)。建設夜間文旅消費集聚區(qū)和檸檬特色美食、生態(tài)特色燒烤美食等街區(qū)，打造一批城市商圈。融入成都西部金融中心建設，規(guī)劃建設西部金融中心后臺集聚區(qū)，培育發(fā)展特色金融服務業(yè)。四、 深入推進創(chuàng)新驅動發(fā)展，加快厚植發(fā)展新動力強化創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，打造成渝中部科創(chuàng)新城，共建成渝科技創(chuàng)新走廊，助力建設具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心。（一）建設高能級創(chuàng)新平臺建設創(chuàng)新引領型國家高新區(qū)，加快建設國際口腔裝備材料基地、國家機車商用

28、車制造基地、中韓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園資陽基地，打造科技要素齊全、孵化鏈條完整的高新技術產(chǎn)業(yè)聚集地。打造中國一流、世界知名的中國牙谷，以“口腔全產(chǎn)業(yè)鏈”為內涵、“口腔”產(chǎn)業(yè)為外延，建設口腔材料檢驗檢測中心、口腔醫(yī)美中心，推進“產(chǎn)學研銷醫(yī)養(yǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。協(xié)同創(chuàng)建現(xiàn)代化國際化國家級臨空經(jīng)濟示范區(qū)，突出臨空制造、臨空綜合服務兩大功能，加快建設成資同城化先行區(qū)、臨空經(jīng)濟集聚區(qū)、公園城市示范區(qū)，規(guī)劃建設現(xiàn)代化空鐵物流港，培育資陽高質量發(fā)展新引擎，打造成都都市圈新興增長極。加快推進省級以上重點實驗室、工程技術研究中心、企業(yè)技術中心等創(chuàng)新平臺建設，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)省級以上研發(fā)平臺全覆蓋。加快建設一批專業(yè)型科技企業(yè)孵化器、

29、眾創(chuàng)空間、加速器等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化載體，支持企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所共建共享產(chǎn)業(yè)技術研究院、成果轉化中心，打造一批功能完善、資源集聚的高品質科創(chuàng)空間。（二）推動創(chuàng)新能力提升主動參與中國西部科學城建設，共同組建產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，開展口腔裝備材料、臨空制造、清潔能源等重點產(chǎn)業(yè)關鍵技術研發(fā)協(xié)同攻關。拓展成資協(xié)同創(chuàng)新中心功能，建設成都“科創(chuàng)通”資陽分站，探索科技型企業(yè)成渝“飛地孵化”，推動成資渝科技資源深度合作。加快推動科技創(chuàng)新成果轉化，探索建立科技成果轉化基金，推動國家技術轉移西南中心資陽分中心提質增效，實施一批重大科技成果轉化項目，建成省級科技成果轉移轉化示范區(qū)。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加快培育一批創(chuàng)新型

30、企業(yè)。完善財稅金融支持科技創(chuàng)新的機制，促進全社會加大研發(fā)投入。加強知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用。五、 項目選址綜合評價項目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區(qū)，所以，從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第四章 SWOT分析說明一、 優(yōu)勢分析（S）（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用

31、自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產(chǎn)品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占

32、據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。二、 劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術水平的提升，公司對先進生產(chǎn)設備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉向利用多種融資方式相結合

33、模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產(chǎn)能規(guī)模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。三、 機會分析（O）（一）不斷提升技術研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，滿足行

34、業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內的優(yōu)勢競爭地位，為建設國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業(yè)領域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設備；在技術研發(fā)方面，公司系國家高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡建設方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網(wǎng)絡拓展具備可

35、復制性。四、 威脅分析（T）（一）技術風險1、技術更新的風險行業(yè)屬于高新技術產(chǎn)業(yè)，對行業(yè)新進入者存在著較高的技術壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生產(chǎn)技術和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術的不斷更新?lián)Q代，如果公司在技術革新和研發(fā)成果應用等方面不能與時俱進，將可能被其他具有新產(chǎn)品、新技術的公司趕超，從而影響公司發(fā)展前景。2、人才流失的風險行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，其技術含量較高，產(chǎn)品技術水平和質量控制對企業(yè)的發(fā)展十分重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和發(fā)展的基礎，隨著行業(yè)競爭格局的變化，國內外同行業(yè)企業(yè)的人才競爭日趨激烈。若公司未來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)

36、提供有效的激勵機制，可能會缺乏對人才的吸引力，同時現(xiàn)有管理團隊成員及核心技術人員也可能流失，這將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大不利影響。3、技術失密的風險公司在核心技術上均擁有自主知識產(chǎn)權。公司制定了嚴格的保密制度并嚴格執(zhí)行，但上述措施仍無法完全避免公司核心技術的失密風險。如果公司相關核心技術的內控和保密機制不能得到有效執(zhí)行，或因行業(yè)中可能的不正當競爭等使得核心技術泄密，則可能導致公司核心技術失密的風險，將對公司發(fā)展造成不利影響。（二）經(jīng)營風險1、宏觀經(jīng)濟波動的風險公司的發(fā)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國乃至全球的宏觀經(jīng)濟走勢聯(lián)系緊密，使得公司面臨著一定宏觀經(jīng)濟波動的風險。近年來，國際宏觀經(jīng)

37、濟復蘇程度較為有限，且我國宏觀經(jīng)濟也正處于由高增長轉向平穩(wěn)增長的過渡時期。未來，若國內外宏觀經(jīng)濟形勢無法好轉，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利能力下降的風險。2、產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動及客戶較為集中的風險行業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展均衡程度、市場需求、其他能源競爭比較優(yōu)勢等因素影響，呈現(xiàn)一定波動性。未來若主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動或自身經(jīng)營情況變化等原因，減少對公司的采購而公司未能及時增加其他客戶銷售，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力產(chǎn)生不利影響。3、原材料價格波動與供應商集中的風險若未來公司主要原材料市場價格出現(xiàn)異常波動

38、，公司產(chǎn)品售價未能作出相應調整以轉移成本波動的壓力，或公司未能及時把握原料市場行情變化并及時合理安排采購計劃，則有可能面臨原料采購成本大幅波動從而影響經(jīng)營業(yè)績的風險。公司與主要供應商形成較為穩(wěn)定的合作關系，雖然該等合作關系能保障公司原料的穩(wěn)定供應、提升采購效率，但若主要原料供應商未來在產(chǎn)品價格、質量、供應及時性等方面無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的不利影響。（三）市場競爭風險近年來相關行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)集中度較高，競爭優(yōu)勢進一步向頭部企業(yè)集中。業(yè)內企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，競爭焦點也由原來的重規(guī)模轉向企業(yè)的綜合實力競爭，包括產(chǎn)品品質、技術研發(fā)、市場營銷、資金實力、商業(yè)

39、模式創(chuàng)新等。如果公司不能采取有效措施積極應對日益增強的市場競爭壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術、質量、營銷、服務、品牌、運營、管理等方面的優(yōu)勢，無法持續(xù)保持產(chǎn)品的領先地位，無法進一步擴大重點產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場份額，公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場競爭風險。（四）內控風險近年來，公司業(yè)務不斷成長，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，管理水平不斷提升。但隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，特別是未來募集資金到位和投資項目實施后，公司的資產(chǎn)規(guī)模及營業(yè)收入將進一步上升，從而在公司管理、科研開發(fā)、資本運作、市場開拓等方面對管理層提出更高的要求，增加公司管理與運作的難度。倘若公司不能及時提高管理能力以及充實相關高素質人才以適應公司未來成

40、長和市場環(huán)境的變化，將可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。（五）財務風險1、毛利率波動及低于同行業(yè)的風險公司毛利率的變動主要受產(chǎn)品銷售價格變動、原材料采購價格變動、產(chǎn)品結構變化、市場競爭程度、技術升級迭代等因素的影響。若未來行業(yè)競爭加劇導致產(chǎn)品銷售價格下降；原材料價格上升，公司未能有效控制產(chǎn)品成本；公司未能及時推出新的技術領先產(chǎn)品有效參與市場競爭等情況發(fā)生，公司毛利率將存在波動加劇的風險，公司毛利率低于行業(yè)平均水平的狀況可能一直持續(xù)，將對公司盈利能力造成負面影響。2、應收款項回收或承兌風險隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，公司應收款項金額可能上升。如果客戶信用管理制度未能有效執(zhí)行，或者下游客戶因經(jīng)營過程

41、受宏觀經(jīng)濟、市場需求、產(chǎn)品質量不理想等因素導致其經(jīng)營出現(xiàn)困難，將會導致公司應收款項存在無法收回或者無法承兌的風險，從而對公司的收入質量及現(xiàn)金流量造成不利影響。3、壞賬準備計提比例低于同行業(yè)的風險如果未來公司賬齡半年以內的應收賬款壞賬實際發(fā)生比例超過壞賬準備計提比例，將對公司的業(yè)績水平產(chǎn)生不利影響。（六）法律風險1、知識產(chǎn)權保護風險若公司被競爭對手訴諸知識產(chǎn)權爭端，或者公司自身的知識產(chǎn)權被競爭對手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無法對公司的知識產(chǎn)權進行有效保護，將對公司的品牌形象、競爭地位和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。2、產(chǎn)品質量、勞動糾紛責任等風險公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能會存在因產(chǎn)品質量瑕疵、勞動

42、糾紛等其他潛在事由引發(fā)訴訟和索賠風險。如果公司遭遇訴訟和索賠事項，可能會對公司的企業(yè)形象與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。第五章 運營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個

43、市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、成套開關柜行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和成套開關柜行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內成套開關柜行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建

44、立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務

45、發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)

46、運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合

47、同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂

48、工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依

49、照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，

50、但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利

51、潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司

52、正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“

53、重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀

54、況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的

55、，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計

56、1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身