遠成物流城集團培訓計劃

1、遠成物流城集團2016年培 訓 計 劃 編寫部門：人力行政中心 日 期：2016年4月1日目 錄一、摘要3二、年度培訓概述3三、各項培訓實施4四、新員工培訓實施細則4五、內部部門培訓5六、外部培訓6七、實習生“遠成啟航人”儲備培養(yǎng)6八、基層、中層骨干人員“遠成揚帆人” 儲備培養(yǎng)8九、公司其他大型培訓10十、內部講師11十、培訓費用11十一、其他11一、摘要 在2015年培訓及2016年初培訓需求調查結果的基礎上，結合公司年度的發(fā)展目標，確定了公司2016年培訓工作發(fā)展和完善的重點：1、提高內部培訓授課質量，內部講師團隊組建與培養(yǎng)；2、提高內部培訓針對性，課程按專業(yè)、層級區(qū)分組織培訓；3、結合集

2、團發(fā)展戰(zhàn)略與各項目經營建設情況，課程內容制定與業(yè)務情況相關聯(lián)；4、提高員工培訓參與度，豐富培訓形式；5、企業(yè)文化等內容的宣貫力度加大。二、年度培訓概述2016年度公司培訓內容主要分以下幾部份開展：1、按培訓對象分類1）新員工培訓2）實習生“遠成啟航人”培訓3）基層、中層骨干“遠成揚帆人”培訓4）高層管理人員“遠成領航人”培訓5）講師團隊素養(yǎng)培訓2、按培訓組織分類1）內部部門培訓（內部講師）2）內部大型培訓（各專項培訓或利用外部資源組織的培訓）3）外部培訓（外派員工參加外部機構組織的各類培訓及考察）4）人才儲備培訓（基層骨干人員、中層管理人員及高層管理人員的長期專項儲備培訓）3、按培訓內容分1）

3、企業(yè)文化培訓2）職業(yè)素養(yǎng)培訓3）管理能力培訓4）各專業(yè)培訓5）其他培訓三、各項培訓實施培訓大項培訓對象培訓時長完成時效培訓費用培訓講師新員工培訓新員工2天 +脫崗員工入職當月講師費用+茶歇費用內部講師內部部門培訓各部門員工工作期間1次/月/部門/各部門講師外部專業(yè)培訓各專業(yè)口人員脫崗全年開展機構合作費+差旅費外部講師遠成啟航人儲備培養(yǎng)實習生脫崗+在崗5月10月講師費用+茶歇費用等內/外部講師遠成揚帆人儲備培養(yǎng)中層管理、基層骨干脫崗+在崗7月12月講師費用+茶歇費用等內/外部講師遠成領航人提升培訓副總級以上人員2天+脫崗2次/年講師費用+茶歇費用等內/外部講師針對層級及各專業(yè)口培訓脫崗約1次/月

4、內/外講師費+茶歇費等內/外部講師全員通用類內部大型培訓工作期間約1次/月內/外講師費+授課費等內/外部講師注：本表中培訓課程將根據公司經營情況據實開展，如有變動，以實際開展為準四、新員工培訓實施細則物流城集團新員工培訓課程體系，在實施過程中收集了較多的意見和總結。2016年度的新員工培訓在培訓內容、培訓方式上進行完善。完善后的培訓課程體系如下：分類培訓課程培訓方式課時備注企業(yè)文化開訓儀式授課1課時/企業(yè)文化講解授課1課時/公司講解物流城集團發(fā)展目標與戰(zhàn)略分解授課1課時/項目介紹及參觀授課+考察1課時/公司制度講解人事管理制度授課1課時/行政管理制度授課1課時/財務管理制度授課1課時/招采管理

5、制度授課1課時/簽批體系與文件體系授課1課時/職業(yè)規(guī)范星級服務管理規(guī)范講解軍訓2課時每天1課時中高層人員職業(yè)素養(yǎng)授課1課時/廉潔自律講解授課1課時/安全應急安全應急講解授課+實操1課時/破冰與拓展團隊融入性活動、執(zhí)行力提升活動拓展2課時每天1課時考核筆試80%+企業(yè)文化背誦10%+課間綜合得分10%/2課時培訓最后安排注：新員工培訓組織時長共2天，本部及各城市公司按月對新入職人員進行培訓（當月新入職人員大于等于3人時，組織培訓，當人數足時，本部/各城市公司可與就近的公司協(xié)商一同組織培訓），培訓講師由人力行政部指定資深講師擔任。五、內部部門培訓部門內部培訓作為各部門內部團隊建設及內部員工提升的方

6、式之一，將仍作為2016年度公司日常培訓內容之一。培訓由部門負責人根據團隊實際情況，利用內部資源開展，開展頻次為1次/月/部門，培訓后各部門將當月培訓檔案（培訓課件、照片、培訓記錄表發(fā)人力行政部存檔）。人力行政負責對培訓開展情況進行監(jiān)督和協(xié)調，以及培訓前期培訓計劃的收集和提醒。考慮培訓的實用性，內部培訓計劃按每4月進行1次制定，在實際開展中，各部門可在己制定計劃的基礎上進行適當調整。物流城集團47月各部門內部培訓計劃如下附表：六、外部培訓為提高公司培訓專業(yè)度，為各專業(yè)口提供與同行業(yè)進行信息交換的平臺，公司于2016年3月對外簽訂了一家地產專業(yè)培訓咨詢機構，對方將通過現(xiàn)場授課和網絡授課的方式，向

7、我司全年提供各類專業(yè)課程。對方全年計劃開展培訓70期，川渝地區(qū)現(xiàn)場開課20期，公司將根據需求及時安排員工參加培訓。培訓課程如下附表： 七、實習生“遠成啟航人”儲備培養(yǎng)為保障公司基層骨干人才供給，2016年公司將與各大高校合作，招聘各專業(yè)口對應應屆畢業(yè)生，并進行為期不少于6個月的在崗定向培養(yǎng)，培養(yǎng)對象主要以物流園運營、招商人員為主。1、培養(yǎng)對象：2016物流園區(qū)各崗位實習生（約20人）2、培養(yǎng)周期：2016年6月2016年12月底3、培養(yǎng)方式：“傳幫帶”導師輔導+脫崗集中培訓（約2期）+拓展活動+知識競賽+學員自學4、培養(yǎng)方向：以學員入職時與公司確定的崗位進行培養(yǎng)，但學員在培養(yǎng)期間，每人有一次進

8、行崗位調整的機會。5、培養(yǎng)內容：辦公技能課程、職業(yè)心態(tài)課程、專業(yè)技能（導師在崗輔導）、公司介紹、企業(yè)文化、職業(yè)化素養(yǎng)等6、學員考核與晉級1）心態(tài)積極，學習主動；2）培養(yǎng)期間該員工無重大違規(guī)，否則取消培養(yǎng)資格；3）KPI評估：連續(xù)三個月，績效評估分值低于80分的，取消培養(yǎng)資格；4）月度面談：人力行政中心每月對學員及導師進行面談，了解學員工作、生活情況；5）學員畢業(yè)期滿，正常取得畢業(yè)證書的，由人力行政中心組織進行360問卷評估，評估分值3分及以上的，給予辦理正式員工入職手續(xù)，并進行為期3個月的試用考核；6）學員試用期考核按公司員工試用考核辦法執(zhí)行。7、講師選拔與考核“傳幫帶”導師（以下簡稱導師）及

9、脫崗培訓講師由人力行政中心指定各專業(yè)口表現(xiàn)優(yōu)秀的人員擔任。導師要求及職責如下：1）及時了解學員培養(yǎng)需求，制定與修正培養(yǎng)計劃；2）主動、耐心輔導學員，關心學員成長情況；3）客觀認真地對學員學習情況進行總結與評估；4）積極配合本次培養(yǎng)活動的相關工作。學員培養(yǎng)期間（2016年6月2016年12月底），如學員經公司考核得到正常晉升，公司將于學員轉正當月，在早會中給予導師發(fā)放400元的導師基金，并為學員發(fā)放晉級證書。8、培養(yǎng)課程實施時 間課程內容培訓方式導 師5月培養(yǎng)動員大會/ /參加當月新員工培訓脫崗培訓內部資深講師6月專業(yè)能力輔導在崗學習 導師7月1）房地產開發(fā)流程；2）商務禮儀；3）OFFICE使

10、用；4）各崗位說明及職業(yè)發(fā)展；5）公文寫作；6）現(xiàn)代物流園區(qū)管理；8）職業(yè)化素養(yǎng)脫崗培訓（2天）內部資深講師專業(yè)能力輔導在崗輔導 導師職業(yè)化心態(tài)讀物自行學習 /8月1）專業(yè)能力輔導；2）物流園相關業(yè)務在崗考察在崗輔導 導師9月1）情緒管理；2）壓力管理；3）溝通管理；4）時間管理；5）個人潛力激發(fā)；6）執(zhí)行力；7）成都倉儲現(xiàn)場學習（約12天）;脫崗培訓（24天）內部資深講師物流知識競賽脫崗培訓（約半天） /專業(yè)能力輔導在崗輔導 導師10月專業(yè)能力輔導在崗輔導 導師11月專業(yè)能力輔導在崗輔導 導師12月專業(yè)能力輔導在崗輔導 導師注：以上培訓課程，如有變動，以實際開展為準八、基層、中層骨干人員“遠

11、成揚帆人” 儲備培養(yǎng)為激勵在崗表現(xiàn)優(yōu)異的中、基層員工，為中層管理團隊提供人才，公司計劃在2015年儲備干部培養(yǎng)工作的基礎上，開展2016年基層、中層骨干人員“遠成揚帆人”儲備培養(yǎng)工作。1、培養(yǎng)對象：2016年基層、中層骨干人員“遠成揚帆人”儲備人員2、培養(yǎng)周期：2016年7月2016年12月底3、培養(yǎng)方式：“傳幫帶”導師輔導+脫崗培訓（約2期）+拓展活動+學員自學4、培養(yǎng)內容：通用課程、管理課程、專業(yè)技能（導師在崗輔導）、職業(yè)化素養(yǎng)5、學員考核與晉級：1）每月KPI：連續(xù)三個月績效考核成績低于80分，取消儲備資格；2）行政獎罰：嚴重違紀/行政人事考核分值低于80分，取消儲備資格；3）培訓記錄：

12、未積極主動配合相關培養(yǎng)安排3次以上者，取消儲備資格；4）民意測評：民意測評平均分低于三分者，取消儲備資格。5）工作技能評估：根據評估結果，可適時調整培養(yǎng)計劃，如后期技能及勝任力評估較前期無提升， 取消儲備資格。6、講師選拔與考核“傳幫帶”導師（以下簡稱導師）及脫崗培訓講師由人力行政中心指定各專業(yè)口表現(xiàn)優(yōu)秀的人員擔任。學員導師要求及職責如下：1）及時了解學員培養(yǎng)需求，制定與修正培養(yǎng)計劃；2）主動、耐心輔導學員，關心學員成長情況；3）客觀認真地對學員學習情況進行總結與評估；4）積極配合本次儲備干部培養(yǎng)活動的相關工作。學員培養(yǎng)期間（2016年7月2016年12月底），如學員經公司考核得到正常晉級，公

13、司將于學員轉正當月，在早會中給予導師發(fā)放400元的培養(yǎng)獎勵，并為學員發(fā)放晉級證書。7、培養(yǎng)課程實施時 間課程內容培訓方式講 師6月 儲備培養(yǎng)動員大會7月職業(yè)心態(tài)讀物自行學習/專業(yè)能力輔導在崗輔導導師8月1）公文寫作；2）時間管理；3）管理者角色定位與認知；4）職業(yè)化塑造課程交流；5）職業(yè)心態(tài)分享會；6）團隊建設拓展活動脫產培訓內部資深講師專業(yè)能力輔導在崗輔導導師9月贏在執(zhí)行力讀物自學/專業(yè)能力輔導在崗輔導導師10月1）管理者的授權與激勵管理；2）財務基礎；3）非人力資源的人力資源管理；4）地產開發(fā)流程；5）現(xiàn)代物流基礎知識；6執(zhí)行力拓展活動脫產培訓內部資深講師專業(yè)能力輔導在崗輔導導師11月專業(yè)

14、書籍學習讀物自學/專業(yè)能力輔導在崗輔導導師12月專業(yè)能力輔導在崗輔導導師注：以上培訓課程，如有變動，以實際開展為準九、公司其他大型培訓除以上既定培訓內容，為輔助公司員工的管理，還將制定以下大型培訓：培訓項目培訓對象課時培訓時間第一期物流專項知識培訓中層管理人員2天3月（己開展）第二期物流專項知識培訓高層管理人員2天4月下旬星級服務軍訓公司全員2次/月，0.5小時/月4月、5月星級服務軍訓入職3個月以內員工2次/月，0.5小時/月每月持續(xù)開展執(zhí)行力拓展培訓公司全員12天5月儀容儀表培訓公司全員半天6月辦公室健康公司全員2課時7月制度文件學習公司全員視情況不定時開展注：1、其他公司大型培訓將根據公司業(yè)務