EPC實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn).docx

1、1. 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)1.1. epc工程管理系統(tǒng)1.1.1. 總體思路epc工程實(shí)施過程分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、工程管理過程兩大過程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是工程工程實(shí)體建設(shè)過程，因此，工程不同其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程就不同；產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn)過程關(guān)注和實(shí)現(xiàn)的是工程產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。工程管理過程是對(duì)工程工程實(shí)施的管理過程，大多數(shù)工程工程的都有相同的管理過程工程管理五大過程），其管理內(nèi)容都是對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同等的管理；工程管 理過程矣注和實(shí)現(xiàn)的是管理的效率和效益?；诖耍琫pc工程管理系統(tǒng)主要是對(duì)工程管理過程的各管理要素的管理，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過 程實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息結(jié)果的記錄、及統(tǒng)計(jì)分析。epc工程管理系統(tǒng)

2、各管理模塊基于編碼體系構(gòu)成數(shù)據(jù)交互的''通道"，以wbs為載體、 以合同管理為主線、以本錢費(fèi)用控制為核心構(gòu)建。1.1.2. 系統(tǒng)功能1.1.2.1. 綜合管理1.1.2.1.1. 綜合分析綜合分析利用商業(yè)智能工具bi工具）從各個(gè)業(yè)務(wù)管理模塊提取根底數(shù)據(jù)，通過將分散 在系統(tǒng)各應(yīng)用模塊中的數(shù)據(jù)迸行整合，把原始數(shù)據(jù)變成指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策的有用信息和珍貴知識(shí)， 其主要目的是為集團(tuán)、公司、epc工程部等各層級(jí)管理人員提供信息支撐，滿足這各層面對(duì)工 程管理的需要。通過架構(gòu)在epc工程管理系統(tǒng)之上的bi系統(tǒng)，任何用戶都能夠通過bi工具自己定制 自己需要的業(yè)務(wù)報(bào)表而無需程序開發(fā)，操作層、管

3、理層、決策層各個(gè)層次上的用戶都能夠通過 綜合分析得到不同層次的信息，從而滿足信息共享及各層級(jí)對(duì)工程不同關(guān)注點(diǎn)的管理需求。1.1.2.1.2. 領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙按照管理者（一般是各層級(jí)的決策者）的管理習(xí)慣設(shè)置操作導(dǎo)航，引導(dǎo)其一步步進(jìn)行操 作，從而得到需要通過系統(tǒng)了解的信息數(shù)據(jù)，一般以各種圖表的方式展現(xiàn)。該模塊一般按照管理者的管理習(xí)慣進(jìn)行定制開發(fā)。1.1.2.2. 進(jìn)度管理epc工程的進(jìn)度方案須分級(jí)進(jìn)行管理，通過方案的分級(jí)管理不但使整個(gè)工程做到統(tǒng)籌規(guī) 劃、協(xié)調(diào)一致指epc工程與業(yè)主及設(shè)計(jì)、采購、施工等各類可能的承包商之間的協(xié)調(diào)一 致），同時(shí)也降低了用戶在進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)。1.1.2.2.1. 多級(jí)方案管理

4、epc工程進(jìn)度方案管理是對(duì)多級(jí)方案的管理，多級(jí)方案包括一級(jí)里程牌方案、二級(jí)主進(jìn) 度方案、三級(jí)控制性方案、四級(jí)實(shí)施方案、五級(jí)詳細(xì)實(shí)施方案等，多級(jí)方案的層級(jí)依工程不同 而不同。三、物資分交及主要供貨廠商落實(shí)情況四、超限設(shè)備交貨進(jìn)度附：超限設(shè)備交貨進(jìn)度表五、各單項(xiàng)工程主要設(shè)備材料供給控制點(diǎn)安排附：國內(nèi)主要設(shè)備采購供給方案表、國外引進(jìn)設(shè)備材料交貨方案表、采購供給進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 圖。六、國內(nèi)三材需要量及分年度安排附：國內(nèi)三材需要量及分年度安排表第四節(jié)工程施工工作安排、工程施工工作安排原那么依據(jù)（中石化（1995>建字546號(hào)文件）編制。二、施工任務(wù)安排1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分

5、年度安排表2、施工力星安排附：施工力量分年度安排表三、施工總圖1、施工總圖布置原那么方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合平安要求等。2、施工總平面布置附：施工總平面布置圖3、現(xiàn)場(chǎng)四通布置現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、迅、路布置接點(diǎn)。4、施工單位大型臨設(shè)布置生產(chǎn)與生活。四、施工技術(shù)管理附：重大施工技術(shù)措施方案編制方案表、施工組織設(shè)計(jì)編制方案表第五節(jié)外事工作安排一、外事工作的組織管理二、外事工作的主要內(nèi)容三、合同管理1、合同管理的職責(zé)范圍2、外事工作的制度和規(guī)定3、引進(jìn)工作情況附：引進(jìn)合同摘要一覽表四、外技人員來華工作方案附：外技人員來華工作方案表五、出國人員方案附：出國人員方案表篇五：epc工程-設(shè)計(jì)組織

6、管理方案-第一章工程設(shè)計(jì)組織管理方案第一節(jié) 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置1. 工程設(shè)計(jì)組織管理概述xx公司長期從事電力工程咨詢、勘查設(shè)計(jì)以及epc總承包業(yè)務(wù)，具有l(wèi)OOOmw及以下 火電工程勘查設(shè)計(jì)、600mw及以下火電工程epc總承包等多個(gè)工程的業(yè)績，資質(zhì)、業(yè)績一 流，人員和資金實(shí)力雄厚，技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富。特別在生物質(zhì)直燃電廠設(shè)計(jì)、建設(shè)方面，作 為國內(nèi)生物質(zhì)直燃發(fā)電技術(shù)的引領(lǐng)者和開拓者，擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，如承當(dāng)全國第一個(gè)生物 質(zhì)直燃發(fā)電工程山東xx公司生物質(zhì)發(fā)電工程）的epc總承包工作，山東高唐、墾利兩個(gè)生 物質(zhì)直燃發(fā)電工程的epc總承包工作，以及近30個(gè)生物質(zhì)直燃發(fā)電工程的設(shè)計(jì)工作。xx公司xx公

7、司國內(nèi)公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員160余人，以及各專業(yè)專家20余人，先后承當(dāng) 了山東荏平2x300mw機(jī)組工程、黃臺(tái)電廠上大壓小2x300mw機(jī)組工程的設(shè)計(jì)工作，以及孟 加拉達(dá)卡dhaka、巴基斯坦等海外燃重油電站工程的設(shè)計(jì)工作，并與xx公司長期合作，參與 了眾多電廠工程的設(shè)計(jì)工作；目前還承當(dāng)了山東xx公司生物質(zhì)發(fā)電工程的epc總承包工作。xx公司承當(dāng)工程勘察、初步設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案；xx公司xx公司電力工程設(shè)計(jì)參與 初步設(shè)計(jì)，承當(dāng)施工圖、竣工圖設(shè)計(jì)；xx公司對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)并審核。整個(gè)工程的勘察設(shè)計(jì)工作執(zhí)行xx公司的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。我院在設(shè)計(jì)效勞和epc總承包效勞過程中，培養(yǎng)鍛煉了一支生產(chǎn)組織能力強(qiáng)

8、、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 豐富的管理和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，建成了一套完備的生產(chǎn)管理組織體系。目前，我院設(shè)計(jì)組織和管理模式根本參照國際上普遍采用的工程管理模式，并與我國的 現(xiàn)有國情相結(jié)合，形成了一套完整、高效的生產(chǎn)系統(tǒng)管理組織機(jī)構(gòu)和工程工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)， 并將其納入到設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系中。管理手冊(cè)對(duì)我院生產(chǎn)系統(tǒng)管理組織機(jī)構(gòu)和工程工程設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)各級(jí)管理、生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)人員在整個(gè)設(shè)計(jì)、效勞過程中的職責(zé)和權(quán)限和工作程序作 出了嚴(yán)格的規(guī)定。2. 工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的原那么3. 1假設(shè)我們負(fù)責(zé)本工程的epc總承包工作，設(shè)計(jì)將發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，組織優(yōu)勢(shì)設(shè) 計(jì)力量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)管理體系，并進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制、

9、技術(shù)效勞等 系統(tǒng)管理；4. 2推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總作為設(shè)計(jì)經(jīng)理（副經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織和管 理，統(tǒng)籌安排與施工、采購和業(yè)主方的配合協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部管理工作，確保圖紙進(jìn) 度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)效勞：5 .3本工程設(shè)置正副設(shè)總，其中正設(shè)總由xx公司選擇具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)以及循環(huán)流化床型鍋爐機(jī)組設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、具有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力的人員擔(dān) 任：副設(shè)總由XX公司xx公司公司派員擔(dān)任；6.4工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配備專職的方案工程師、工程秘書等工程管理入員，由xx公司xx公司公司派員擔(dān)任；7 . 5xx公司和xx公司xx公司公司分別派遣具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)骨干組成工程 設(shè)計(jì)部，并

10、確保工程執(zhí)行過程中主要設(shè)計(jì)崗位人員穩(wěn)定。8.工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)9 .1成立以xx公司xx公司公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，xx公司主管總工和xx公司xx公司公司主管總工為副蛆長的''工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，以顧客的需要為關(guān)注焦點(diǎn)，確保技 術(shù)、管理、后勤保障等力皇按需投入；10. 2設(shè)立以xx公司和xx公司xx公司公司專家組為核心的高級(jí)技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)工 程設(shè)計(jì)過程中重大技術(shù)方案的評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案滿足業(yè)主的設(shè)計(jì)原那么；11. 3組建以工程正副設(shè)總為核心的工程設(shè)計(jì)部，統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)工作以及設(shè)備調(diào)研、標(biāo) 書編制、技術(shù)談判等配合工作和現(xiàn)場(chǎng)效勞工作。12. 4工程各設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)正副主設(shè)人各一名，其中主設(shè)人由xx公

11、司派員擔(dān)任，副主設(shè) 入由xx公司xx公司公司派員擔(dān)任。13. 設(shè)計(jì)人員組織14. 1工程人力資源配置設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)所設(shè)主管總工、工程設(shè)總、方案工程師、工程秘書、主設(shè)入、全校人和設(shè) 計(jì)人員均嚴(yán)格滿足崗位任職要求。14.1. 1設(shè)總本工程的正副設(shè)總均要求具有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)及以上生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組設(shè) 總工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)、組織和溝通能力強(qiáng)，完全能夠勝任本工程的設(shè)總工作。主設(shè)人本工程的專業(yè)正副主設(shè)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)業(yè)績，主要專業(yè)主設(shè)人具有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，輔助專業(yè)主設(shè)人具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)人本工程設(shè)計(jì)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)業(yè)績，具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞組工

12、程設(shè)計(jì)部包含設(shè)計(jì)工代，由主設(shè)人或參加本工程設(shè)計(jì)的技術(shù)骨干擔(dān)任。15. 2管理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分按照電力勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)崗位責(zé)任制度(dlgj 159.2-2001)和xx公司組織管理程 序要求，各崗位人員職責(zé)如下：15.1. 1主管院長調(diào)配工程必需資源參與本工程設(shè)計(jì)，使本工程所有的勘測(cè)、設(shè)計(jì)效勞過程，滿足法律、 法規(guī)和顧客的要求，并保證合同要求的實(shí)施；貫徹本院方針，目標(biāo)和管理體系文件，使管理體 系在本工程中有效運(yùn)行。15.2. 2工程設(shè)總1）作為工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)本工程的設(shè)計(jì)工作；2）全面負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)、文件等；3）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)值分配：4）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)分配

13、；5）負(fù)責(zé)與部門部長協(xié)商確定工程設(shè)計(jì)人員；6）制定本工程設(shè)計(jì)質(zhì)星、環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)；7）與顧客保持良好的溝通，充分了解顧客要求；8）組織落實(shí)本工程設(shè)計(jì)根本條件和各種協(xié)議；9）組織收集調(diào)研和驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)輸入文件資料，審簽對(duì)外設(shè)計(jì)接口資料；10）編寫工程設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施，安排綜合進(jìn)度，協(xié)調(diào)專業(yè)間接口；組織綜合設(shè)計(jì)方案 籌劃，組織設(shè)計(jì)評(píng)審，按規(guī)定校審成品文件；11）組織限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)，審定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：12）領(lǐng)導(dǎo)和組織工代效勞，組織設(shè)計(jì)回訪。15.3. 3主管總工程師批準(zhǔn)本工程的技術(shù)方案、設(shè)備選型、新技術(shù)采用、工程設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量方案；根據(jù)勘測(cè) 設(shè)計(jì)成品校審規(guī)定，審定和簽署有關(guān)技術(shù)文

14、件；主持技術(shù)會(huì)議，決定勘測(cè)、設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，審定專業(yè)分工；抓好勘測(cè)設(shè)計(jì)各階段的方案優(yōu)化，做好投資控制，搞好限 額設(shè)計(jì)。15.4. 4專家委員會(huì)負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)過程中重大技術(shù)方案的評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、平安經(jīng)濟(jì)。15.5. 5專業(yè)/主任工程師全面負(fù)責(zé)本專業(yè)在本工程的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和專業(yè)技術(shù)工作：貫徹工程qhse目 標(biāo)，掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程方案；參加專業(yè)設(shè)計(jì)方案籌劃，審定專業(yè)主要的設(shè)計(jì)原那么、計(jì) 算原那么和設(shè)計(jì)套用條件；審簽專業(yè)施工圖技術(shù)組織措施和卷冊(cè)任務(wù)書；積極穩(wěn)妥推廣應(yīng)用成 熟的新技術(shù)；審查重要的對(duì)外設(shè)計(jì)接口和專業(yè)間配合資料；審查主要設(shè)計(jì)輸入和計(jì)算成果，檢 證設(shè)計(jì)產(chǎn)品，評(píng)定質(zhì)量

15、等級(jí)；定期深入工地指導(dǎo)工地代表工作。15.6. 6專業(yè)部室主任負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)助本專業(yè)本工程生產(chǎn)工作，配備必需的資源使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度全面滿足工程 整體進(jìn)度要求；協(xié)助主設(shè)人解決專業(yè)間的配合問題；協(xié)助按時(shí)選派工地代表，做好工地效勞， 協(xié)助組織地理工地代表提出的有關(guān)技術(shù)問題，保證效勞質(zhì)量：協(xié)助組織本專業(yè)的主要設(shè)計(jì)人 員，參加設(shè)計(jì)回訪，并作好工程質(zhì)量總結(jié)。15.7. 7專業(yè)主要設(shè)計(jì)人按方案組織開展本工程的專業(yè)設(shè)計(jì)工作，貫徹工程審批文件和各級(jí)審定的設(shè)計(jì)原那么， 全面負(fù)責(zé)本專業(yè)本工程技術(shù)、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、文件、資料管理；對(duì)本工程專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù) 責(zé)；抓好設(shè)計(jì)控制，如：1）編制作業(yè)方案，編寫和實(shí)施施工圖卷冊(cè)任務(wù)書

16、，編制勘測(cè)任務(wù)書；2）根據(jù)工程設(shè)總組織編制的設(shè)計(jì)方案文件，編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案、專業(yè)間互提資料迸 度和卷冊(cè)施工圖交出方案；3）審鑒原始資料，落實(shí)開展設(shè)計(jì)的條件，指導(dǎo)卷冊(cè)負(fù)責(zé)人編制并審查收資提綱和設(shè)計(jì)輸 入數(shù)據(jù)；4）對(duì)內(nèi)外流轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì)資料，負(fù)責(zé)跟蹤管理；5）負(fù)責(zé)專業(yè)間聯(lián)系配合，審簽提出的聯(lián)系配合資料，并對(duì)收到的專業(yè)配合資料進(jìn)行驗(yàn) 證；6）按規(guī)定會(huì)簽專業(yè)圖紙和設(shè)計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)接口質(zhì)量；7組織設(shè)計(jì)文件的編制修改，保證設(shè)計(jì)成品內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足要求，審 簽本專業(yè)交出的全部設(shè)計(jì)文件。組織專業(yè)設(shè)計(jì)方案的研究，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，提出技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理的方案；協(xié)調(diào)卷冊(cè)間的分工

17、與銜接；主動(dòng)深入工地，協(xié)助工代做好設(shè)計(jì)交底工作。15.8. 8校核人熟悉工程概況、設(shè)計(jì)輸入以及有矣的專業(yè)間交接資料、設(shè)計(jì)、套用條件等有關(guān)資料和文 件：按校審規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行校核，負(fù)全面校核責(zé)任：填寫校審記錄單，確認(rèn)設(shè)計(jì)人員是否 按校核意見修改設(shè)計(jì)、簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件。15.9. 9設(shè)計(jì)人在主設(shè)入的指導(dǎo)下，按專業(yè)技術(shù)組織措施和管理體系文件要求開展設(shè)計(jì)工作，精心設(shè) 計(jì)、按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；正確采用設(shè)計(jì)方法、計(jì)算公式和數(shù)據(jù)，保證 設(shè)計(jì)原那么和設(shè)計(jì)方案的正確性：按時(shí)提供外專業(yè)聯(lián)系配合資料，正確掌握接收的外專業(yè)提供 的資料、做好設(shè)計(jì)輸入；自校本人完成的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。15.10. 10方案

18、工程師在工程設(shè)總的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本工程工期/進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度中的有 矣問題：負(fù)責(zé)跟蹤和檢查工程進(jìn)度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)報(bào)告設(shè)總并提出糾正措施；協(xié) 助工程設(shè)總編制工程工程總體進(jìn)度圖；根據(jù)工程招投標(biāo)或業(yè)主要求制定工程進(jìn)度方案；負(fù)責(zé)收 集與本工程進(jìn)度相關(guān)的根底資料和信息；定期編制工程進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)表，通過工程設(shè)總向 內(nèi)、外提供進(jìn)度控制信息。15.11. 11 I程秘書根據(jù)工程設(shè)總的要求，負(fù)責(zé)本工程各種文件的接收登記、掃描、復(fù)印、分發(fā)、保管、建 檔和歸檔工作；通過工程設(shè)總向內(nèi)、外提供文件管理信息；協(xié)助整理工程會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助工程 設(shè)總做好必要的文秘和接待工作；提供文件編輯、文字打

19、印等支持工作；負(fù)責(zé)本工程組人員考 勤登記及文具和其它物品發(fā)放。15.12. 12工地代表工地代表是設(shè)計(jì)部派駐本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表。工地代表的任務(wù)是解釋設(shè)計(jì)圖紙， 貫徹專業(yè)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)解決施工圖紙中的技術(shù)問題，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與監(jiān)理、工程部各部門、土建 施工、安裝、調(diào)試、運(yùn)行單位之間的配合，共同確保工程建設(shè)質(zhì)星和工期，以及國家和行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，共同努力控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)期要求和投資效益：做好現(xiàn)場(chǎng)效勞，促進(jìn) 工程順利峻工和投產(chǎn)。工代還應(yīng)收集包括工程工程勘測(cè)設(shè)計(jì)本身在內(nèi)的施工、設(shè)備、材料、工 藝流程等方面的技術(shù)、質(zhì)量、工程信息，以便持續(xù)改良今后勘測(cè)設(shè)計(jì)，不斷提高工程工程勘測(cè) 設(shè)計(jì)質(zhì)星。多級(jí)

20、方案的下一級(jí)方案與上一級(jí)方案存在''多對(duì)一”的關(guān)系，下級(jí)方案在上級(jí)方案都能找 到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)。多級(jí)方案管理包括了方案的編制、審核、審批、下發(fā)及方案的調(diào)整。1.1.2.2.2. 進(jìn)度跟蹤定期收集進(jìn)度的實(shí)際完成情況，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)行跟蹤。進(jìn)度跟蹤可以采用權(quán)重測(cè)星體系（對(duì)總價(jià)合同）、工程量統(tǒng)計(jì)（對(duì)單價(jià)合同）兩種情況 進(jìn)行。1.1.2.2.3. 進(jìn)度分析通過以上各模塊歸集的進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，從時(shí)間、產(chǎn)值兩個(gè)維度按各管理層級(jí)對(duì)進(jìn)度迸行 分析，對(duì)于完成方案率低的工程進(jìn)行及時(shí)報(bào)警。根據(jù)分析結(jié)果由系統(tǒng)產(chǎn)生各種分析圖表展示給 各層級(jí)管理者。1.1.2.3. 本錢費(fèi)用管理1.1.2.3.1. 分階段費(fèi)用管理

21、1.1.2.3.1.1. 設(shè)計(jì)階段投資控制工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的費(fèi)用管理具有非常重要的意義，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制采用的重 要方法就是一限額設(shè)計(jì)，其流程如下：在限額設(shè)計(jì)過程中，費(fèi)用控制工程師應(yīng)對(duì)各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比擬實(shí)際設(shè) 計(jì)與限額設(shè)計(jì)之間的偏差并分析原因，能通過優(yōu)化設(shè)計(jì)將偏差控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)的一般采用優(yōu) 化設(shè)計(jì)，如果確實(shí)要超過控制基準(zhǔn)，要編制詳細(xì)的限額設(shè)計(jì)工程星變更報(bào)告，并按審批程序進(jìn) 行審批，經(jīng)審批后可以調(diào)整控制基準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)階段將大型設(shè)備采購納入進(jìn)來，設(shè)計(jì)方提出設(shè)備材料采購的請(qǐng)購單及詢價(jià)技術(shù)文 件、負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見、審查確認(rèn)制造廠商的圖紙、必要時(shí)參與關(guān)鍵設(shè) 備和

22、材料的檢驗(yàn)工作等等，從設(shè)計(jì)角度對(duì)大型設(shè)備采購?fù)顿Y資用進(jìn)行 篇二：重慶建工epc工程方案1. 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)1.1. epc工程管理系統(tǒng)1.1.1. 總體思路epc工程實(shí)施過程分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、工程管理過程兩大過程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是工程工程實(shí)體建設(shè)過程，因此，工程不同其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程就不同：產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn)過程關(guān)注和實(shí)現(xiàn)的是工程產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。工程管理過程是對(duì)工程工程實(shí)施的管理過程，大多數(shù)工程工程的都有相同的管理過程工程管理五大過程），其管理內(nèi)容都是對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)星、費(fèi)用、合同等的管理；工程管 理過程關(guān)注和實(shí)現(xiàn)的是管理的效率和效益?；诖耍琫pcT程管理系統(tǒng)主要是對(duì)工程管理過程的各管理要素的管理，對(duì)

23、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過 程實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息結(jié)果的記錄、及統(tǒng)計(jì)分析。epc工程管理系統(tǒng)各管理模塊基于編碼體系構(gòu)成數(shù)據(jù)交互的''通道"，以wbs為載體、 以合同管理為主線、以本錢費(fèi)用控制為核心構(gòu)建。廣東同望科技股份11.1.2. 系統(tǒng)功能1.1.2.1. 綜合管理1.1.2.1.1. 綜合分析綜合分析利用商業(yè)智能工具（bil具）從各個(gè)業(yè)務(wù)管理模塊提取根底數(shù)據(jù)，通過將分散 在系統(tǒng)各應(yīng)用模塊中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，把原始數(shù)據(jù)變成指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策的有用信息和珍貴知識(shí)， 其主要目的是為集團(tuán)、公司、epc工程部等各層級(jí)管理人員提供信息支撐，滿足這各層面對(duì)工 程管理的需要。通過架構(gòu)在epc工

24、程管理系統(tǒng)之上的bi系統(tǒng)，任何用戶都能夠通過bi工具自己定制 自己需要的業(yè)務(wù)報(bào)表而無需程序開發(fā)，操作層、管理層、決策層各個(gè)層次上的用戶都能夠通過 綜合分析得到不同層次的信息，從而滿足信息共享及各層級(jí)對(duì)工程不同矣注點(diǎn)的管理需求。廣東同望科技股份21.1.2.1.2. 領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙按照管理者一般是各層級(jí)的決策者）的管理習(xí)慣設(shè)置操作導(dǎo)航，引導(dǎo)其一步步進(jìn)行操 作，從而得到需要通過系統(tǒng)了解的信息數(shù)據(jù)，一般以各種圖表的方式展現(xiàn)。該模塊一般按照管理者的管理習(xí)慣進(jìn)行定制開發(fā)。1.1.2.2. 進(jìn)度管理epc工程的進(jìn)度方案須分級(jí)進(jìn)行管理，通過方案的分級(jí)管理不但使整個(gè)工程做到統(tǒng)籌規(guī) 劃、協(xié)調(diào)一致指epc工程與業(yè)主及

25、設(shè)計(jì)、采購、施工等各類可能的承包商之間的協(xié)調(diào)一 致），同時(shí)也降低了用戶在進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)。1.1.2.2.1. 多級(jí)方案管理epc工程進(jìn)度方案管理是對(duì)多級(jí)方案的管理，多級(jí)方案包括一級(jí)里程牌方案、二級(jí)主進(jìn) 度方案、三級(jí)控制性方案、四級(jí)實(shí)施方案、五級(jí)詳細(xì)實(shí)施方案等，多級(jí)方案的層級(jí)依工程不同 而不同。多級(jí)方案的下一級(jí)方案與上一級(jí)方案存在''多對(duì)一”的關(guān)系，下級(jí)方案在上級(jí)方案都能找 到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)。多級(jí)方案管理包括了方案的編制、審核、審批、下發(fā)及方案的調(diào)整。廣東同望科技股份31.1.2.2.2. 進(jìn)度跟蹤定期收集進(jìn)度的實(shí)際完成情況，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)行跟蹤。進(jìn)度跟蹤可以采用權(quán)重測(cè)星體系對(duì)總價(jià)合同）

26、、工程星統(tǒng)計(jì)（對(duì)單價(jià)合同）兩種情況 進(jìn)行。1.1.2.2.3. 進(jìn)度分析通過以上各模塊歸集的進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，從時(shí)間、產(chǎn)值兩個(gè)維度按各管理層級(jí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行 分析，對(duì)于完成方案率低的工程進(jìn)行及時(shí)報(bào)警。根據(jù)分析結(jié)果由系統(tǒng)產(chǎn)生各種分析圖表展示給 各層級(jí)管理者。廣東同望科技股份4篇三：epc工程實(shí)施要點(diǎn)epc工程實(shí)施要點(diǎn)對(duì)于國際epc工程，開始階段的市場(chǎng)調(diào)研非常重要，它直接影響以后工程的實(shí)施方案、 設(shè)計(jì)以及本錢等。通過對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的詳細(xì)調(diào)研，給工程下一步的實(shí)施提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見。 如果沒有市場(chǎng)調(diào)研，國際epc工程的實(shí)施就會(huì)陷入與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況脫軌的盲動(dòng)性深淵，可直 接導(dǎo)致工程實(shí)施的失敗。在工程投標(biāo)（或議標(biāo)時(shí)，

27、承包商已經(jīng)就當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況做過調(diào)研， 不過對(duì)于工程實(shí)施一般是不夠的，除非對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r已經(jīng)十分了解，否那么，一定要針對(duì)當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的各種情況，在投標(biāo)期間市場(chǎng)調(diào)研的根底上，做進(jìn)一步的詳細(xì)調(diào)查。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的調(diào)研主要包括工程實(shí)施及交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相矣的法律法規(guī)、當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì) 狀況以及地材供給和價(jià)格情況等。1. 掌握工程實(shí)施及交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程的實(shí)施和交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研，既要了解當(dāng)?shù)丶?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，又要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查部門的實(shí)際執(zhí)行情況。要在短時(shí)間內(nèi) 詳細(xì)了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是非常困難的，尤其在語言不通的國家，難度更 大。解決問題的捷徑是找一個(gè)類似的完工不久或在建的工程，現(xiàn)場(chǎng)了解情況：同時(shí) 找了解當(dāng)

28、地技術(shù)監(jiān)督及核查要求的技術(shù)入員或設(shè)計(jì)院由于epc工程包含設(shè)計(jì)， 般都要與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院進(jìn)行不同形式的合作）等了解當(dāng)?shù)匾蟮闹攸c(diǎn)，可收到事 半功倍的效果。太平洋酒店工程實(shí)施前期，通過業(yè)主等渠道參觀了一個(gè)接近完工的 酒店工程工地，一個(gè)已完工的酒店，一個(gè)在建的辦公樓工程，聘請(qǐng)了兩個(gè)當(dāng)?shù)氐墓?程師，通過這種方法，很快掌握了當(dāng)?shù)鼐频旯こ虒?shí)施中標(biāo)準(zhǔn)要求的重點(diǎn)和應(yīng)該注意 的問題，為下一步的設(shè)計(jì)施工確定了依據(jù)，奠定了根底。2. 相關(guān)法律法規(guī)的了解對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的調(diào)研包括當(dāng)?shù)氐墓痉ā⒍惙?、勞工法、外國勞?wù)的輸入、材料 進(jìn)口、環(huán)保、保險(xiǎn)等。公司法和稅法涉及公司的注冊(cè)和經(jīng)營運(yùn)作，勞工法和勞務(wù)輸入涉及工程 實(shí)施人

29、員的組建和管理，材料進(jìn)口、環(huán)保和保險(xiǎn)那么是工程實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)和因素。除 了了解各項(xiàng)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)律法的會(huì)計(jì)師和律師也很重要，尤其是較大的 工程，這是必不可少的環(huán)節(jié)之一。會(huì)計(jì)師和律師的工作及指導(dǎo)意見對(duì)于工程的順利實(shí)施非常重 要。相關(guān)法律法規(guī)的了解，對(duì)于日后工程實(shí)施中的很多地方都會(huì)產(chǎn)生直接影響。如：整體實(shí)施 方案是采用本地化作業(yè)、還是依賴境外資源；材料設(shè)備是當(dāng)?shù)刭徶眠€是進(jìn)口:進(jìn)口時(shí)關(guān)稅和清 關(guān)等情況；當(dāng)?shù)卣畬?duì)于使用境外勞動(dòng)力的規(guī)定和相應(yīng)的申請(qǐng)程序等。太平洋酒店工程在實(shí)施 過程中，聘請(qǐng)了一個(gè)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師，也找了一家律師事務(wù)所作為法律咨詢，解決了工程運(yùn)作過 程中的對(duì)外財(cái)務(wù)和公

30、司運(yùn)作中的不少問題。3. 當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供給和價(jià)格情況的掌握當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況以及地材供給和價(jià)格情況主要是從工程運(yùn)作的本錢去考慮。通過了 解當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟(jì)狀況、地材供給和價(jià)格等，確定材料是當(dāng)?shù)夭少忂€是進(jìn)口，是隨用隨買還是 保有一定的存儲(chǔ)量。在運(yùn)作太平洋酒店工程時(shí)，通過市場(chǎng)調(diào)研了解到，俄羅斯的年通貨膨脹率 在13%15%,南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高：盧布兌美元的匯率因俄羅斯經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的影 響，使得盧布一路走強(qiáng)；南薩哈林因地理位置原因（俄羅斯東部的大島嶼），物資匱乏，價(jià)格 較高，訂貨周期長；人民幣面臨升值，國際材料價(jià)格有上漲趨勢(shì)。所有這些原因，促使工程部 做出了盡量使用中國材料，及早從

31、中國進(jìn)口施工用材料設(shè)備的正確決定。通過前期調(diào)查，要在工程設(shè)計(jì)開始之前，確定整體的實(shí)施方案（包括整體施工方案、材 料設(shè)備的選購?fù)緩健趧?dòng)力的來源等），給設(shè)計(jì)提供一個(gè)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)，給施工組 織設(shè)計(jì)提供符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的詳細(xì)資料。太平洋酒店工程由于工期較緊，合同簽約后即開始 按照歐洲三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，后來通過當(dāng)?shù)乜疾?，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)計(jì)方案存在問題，便在設(shè)計(jì)過 程中進(jìn)行了調(diào)整。比方設(shè)計(jì)開始時(shí)確定的酒店入口采用平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門，后來調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)， 當(dāng)?shù)貜奈词褂眠^這類旋轉(zhuǎn)門，運(yùn)行期間的維護(hù)在當(dāng)?shù)睾茈y解決，于是改成了在當(dāng)?shù)匾延惺褂茫?且便于維護(hù)的三翼旋轉(zhuǎn)門，不但去除了平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門方案的隱患，而且降

32、低了造價(jià)。設(shè)計(jì) 前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，有時(shí)可以用更低的本錢，交出一個(gè)讓業(yè)主更為滿意的產(chǎn)品。二、施工設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)是在市場(chǎng)調(diào)研的根底上進(jìn)行的另一個(gè)epc工程實(shí)施要點(diǎn)，epc工程實(shí)施的成功 與否，很大程度上取決于設(shè)計(jì)是否成功。epc工程施工設(shè)計(jì)的突出問題是要將業(yè)主的功能性要 求、當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程的實(shí)施本錢三者進(jìn)行成功的融合，同時(shí)，要為施工過程提供盡可能 多的細(xì)節(jié)依據(jù)，盡量減少施工過程中的不確定因素，防止業(yè)主''找后賬"。在施工設(shè)計(jì)時(shí)，即 要滿足功能和當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的要求，又要盡可能的使用調(diào)研階段確定的施工和材料采購方案，以求 在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低

33、造價(jià)。工程施工設(shè)計(jì)時(shí)遇到的問題主要包括：1. 設(shè)計(jì)單位的選擇epc工程選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，一般根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況和前期市場(chǎng)調(diào)研所確定的實(shí) 施方案來綜合考慮，選擇適宜的設(shè)計(jì)合作人。如果施工方案較多地采用當(dāng)?shù)氐氖┕し椒?、?料、設(shè)備和勞動(dòng)力，進(jìn)行本地化實(shí)施，一般在當(dāng)?shù)卣以O(shè)計(jì)合作人比擬適宜。如果采用國內(nèi)的施 工方案，采用較多的國內(nèi)材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，一般選用國內(nèi)的設(shè)計(jì)單位。如果有較多的實(shí)施 問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作。原那么是看施工技術(shù)、材料、 設(shè)備和勞動(dòng)力與哪個(gè)國家更為靠近，便選用哪一國的設(shè)計(jì)單位合作。最好是選一家符合上述要 求又在工程所在國有設(shè)計(jì)資質(zhì)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位

34、；假設(shè)選用國內(nèi)或第三國的設(shè)計(jì)單位，還要在 工程所在國選一家設(shè)計(jì)合作單位，進(jìn)行圖紙的審核和報(bào)批。目前，一些工程承包公司有自己的 設(shè)計(jì)力量和設(shè)計(jì)隊(duì)伍，但對(duì)于國際epc工程，不能單純從本錢等因素考慮完全依靠自身的設(shè)計(jì)力量，要根 據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況具體研究分析后，慎重確定設(shè)計(jì)人。太平洋酒店工程在前期確定了使用中國材料和設(shè)備，采用在中國通用的施工方案，所以 工程部選擇了中國的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果選用俄羅斯當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院，會(huì)在設(shè)備選型、各類參 數(shù)確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費(fèi)大量的時(shí)間，設(shè)計(jì)周期較長，而且設(shè)計(jì)出來的施 工圖不一定符合中國通常的作業(yè)習(xí)憒和工藝。2. 與當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的接軌為了解決中國設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)

35、與當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)接軌的問題，太平洋酒店工程采用了中國設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院核查，并提交技術(shù)監(jiān)督部門審批的方法。此方法雖然可行，但存在著設(shè)計(jì)修 改較多、設(shè)計(jì)來回溝通浪費(fèi)時(shí)間等諸多問題。最好的方法應(yīng)該是把中國與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院聯(lián)合在 一起，共同設(shè)計(jì)，把分歧和不同在設(shè)計(jì)的初級(jí)階段通過協(xié)商解決掉，而不是在中國的設(shè)計(jì)院完 成設(shè)計(jì)，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院發(fā)現(xiàn)問題之后再修改。3 .與調(diào)研階段確定的實(shí)施方案的接軌由于epc工程一般根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)等情況，先確定實(shí)施方案，再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，所以在 設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮怎樣向確定的實(shí)施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地 為施工提供便利。4. 設(shè)計(jì)中材料設(shè)備確實(shí)認(rèn)epc工程

36、的施工設(shè)計(jì)要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認(rèn)可和確認(rèn)。由于是設(shè)計(jì)施工一體 化，一般在設(shè)計(jì)確認(rèn)的同時(shí)也要進(jìn)行材料設(shè)備確實(shí)認(rèn)，把材料和設(shè)備在圖紙中確定下來。這是 決定工程本錢和造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵步驟，一般在做設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型時(shí)，需要有懂得國際工程 預(yù)算的人員參與。設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備確實(shí)認(rèn)，需要承包方組織設(shè)計(jì)方和業(yè)主方共同討論。當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)方側(cè)重 于和當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的接軌，業(yè)主方一般側(cè)重于最終功能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量。承包方要在滿足功能要求、 符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量過矣的根底上，推薦并促使各方接受便于實(shí)施和造價(jià)較低的方案。對(duì)于國 際epc工程，承包商選擇方案和材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵循實(shí)現(xiàn)功能、符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過關(guān)、價(jià)格 低廉的選擇順序。物

37、資采購是epc工程實(shí)施的重要步驟之一，直接影響工程的實(shí)施和本錢。epc工程物資 采購的關(guān)鍵程序包括：采購方案的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、供給商的選擇，物資設(shè)備 的到場(chǎng)。epc工程在物資采購方面，不同于施工總承包工程的地方有以下兩點(diǎn)：一是無甲方供 料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的局部采購，在epc工程中都由承包方負(fù)責(zé)，這 方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包 工程相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。太平洋酒店工程的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求根本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定， 對(duì)于許多總價(jià)較高或比擬關(guān)鍵的設(shè)備材料，如鋼材、電梯、鍋爐、空調(diào)機(jī)

38、組、電氣開關(guān)、消防 系統(tǒng)、外立面鋁塑板、幕墻和鋁合金窗等，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的 選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來 了便利。工程質(zhì)量方面，由于epc工程是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相 對(duì)于施工總承包工程，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)于epcl程的實(shí)施，要更多 地從自身把好質(zhì)量關(guān)。工程部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備 的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可 以在工程部內(nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門沿用一些西

39、方國家設(shè) 計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門，這樣更有利于工程施工中的質(zhì)量保證。太平洋酒店工程， 正是采用了這種方式，才卓有成效地完成了工程的內(nèi)部質(zhì)量管理。五、工程的索賠國際epc工程的索賠，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：業(yè)主對(duì)于工程功能的變更；業(yè)主對(duì)于 工程等級(jí)或檔次）的變更；業(yè)主對(duì)于已確認(rèn)的施工設(shè)計(jì)的變更：由于以上變更而引出的其他 費(fèi)用。對(duì)于國際epc工程的索賠，承包商要從設(shè)計(jì)階段開始做工作，注意收集資料，保存原始 記錄。設(shè)計(jì)階段是索賠中不同于施工總承包工程的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段本身會(huì)有一些功能上的 變更，同時(shí)其原始資料也是以后變更和索賠的重要依據(jù)。綜述：由于epc工程是把設(shè)計(jì)和施工放在一起交給承包商

40、進(jìn)行實(shí)施，可以將設(shè)計(jì)和施工 更好地融合在一起，進(jìn)而降低造價(jià)。既然如此，在epc工程的實(shí)施中，就應(yīng)該在施工總承包 工程的根底上，突出設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)一致性，充分利用這一有利因素，用最經(jīng)濟(jì)的方案，交 最優(yōu)秀的作品。綜上所述，可以看出，國際epc工程與國際施工總承包工程，在實(shí)施要點(diǎn)中的不同之 處，主要集中在實(shí)施開始階段的市場(chǎng)調(diào)研和施工設(shè)計(jì)上，這兩點(diǎn)在工程實(shí)施中占有較重的份 量，是工程實(shí)施成功與否的關(guān)鍵所在。施工設(shè)計(jì)完成并進(jìn)入施工階段后，與國際施工總承包工 程的差異不大，所以對(duì)于國際epc工程，要把工程實(shí)施的前期工作做好，要在工程的初始階 段開好頭，打好根底。篇四：epc建設(shè)工程總體實(shí)施方案編寫提綱epc建設(shè)工程