技術(shù)部工作總結(jié)

1、技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部工作總結(jié)1 滬昆客專貴州段項(xiàng)目部施工技術(shù)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持以及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部其它各部門(mén)及成員的大力支持與主動(dòng)協(xié)作下，施工技術(shù)部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮勇?tīng)?zhēng)先，基本實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標(biāo)，順當(dāng)?shù)牡赝瓿闪烁黜?xiàng)工作指標(biāo)。施工技術(shù)部自滬昆客專上場(chǎng)以來(lái)面對(duì)技術(shù)人員少，技術(shù)力氣薄弱的現(xiàn)狀，不辭辛苦、任勞任怨，常常加班到深夜，技術(shù)工作取得了顯著效果，在20xx年施工技術(shù)部被評(píng)為“先進(jìn)部室”。20xx年正值項(xiàng)目大干時(shí)期，施工技術(shù)部技術(shù)人員腳踏實(shí)地，廣開(kāi)思路，開(kāi)展科技攻關(guān)，解決一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，多次受到局指揮部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的好評(píng)。 1、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)

2、做好各自的本職工作 我項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)為：DK818+403.9DK835+180段范圍內(nèi)的路基、橋梁下部結(jié)構(gòu)、連續(xù)梁、隧道工程、黃果樹(shù)箱梁制存場(chǎng)的建設(shè)以及DK852+772DK864+654范圍內(nèi)的大獨(dú)山隧道和本標(biāo)段296孔雙線整孔箱梁的預(yù)制、架設(shè)工作，線路全長(zhǎng)28。6881Km。本項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)、橋隧比例高、技術(shù)含量高。本項(xiàng)目地處巖溶發(fā)育地段，施工平安風(fēng)險(xiǎn)大，尤其是大獨(dú)山隧道全長(zhǎng)11882m，可溶巖長(zhǎng)度為9063m，占全隧長(zhǎng)度的76%，屬于級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)大隧道。施工技術(shù)部人員不怕困難，不但做好本職工作，在復(fù)雜的施工環(huán)境中充分發(fā)揮自己的最大力量，悄悄無(wú)聞、無(wú)聲無(wú)息地奉獻(xiàn)著，犧牲了自己全部的業(yè)余

3、時(shí)間，使得工程進(jìn)度及質(zhì)量得到了保證。 2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力提高政治思想及業(yè)務(wù)力量 施工技術(shù)部成員始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素養(yǎng)。在政治思想上，對(duì)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的各種學(xué)習(xí)文件都仔細(xì)學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)力量上，一是從實(shí)踐中學(xué)，二是勤于從書(shū)上學(xué)習(xí)，利用有限的時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書(shū)本上的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中。并且定期組織考核，嚴(yán)格根據(jù)考核成果對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 3、規(guī)范基礎(chǔ)資料填寫(xiě)、做好基礎(chǔ)工作 在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)，施工技術(shù)部馬上組織全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)圖紙、驗(yàn)標(biāo)、指南及上級(jí)文件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工程開(kāi)工前，施工技術(shù)部對(duì)各隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)資料培訓(xùn)，針對(duì)施工日志及檢驗(yàn)批等資

4、料進(jìn)行講解，同時(shí)由施工技術(shù)部統(tǒng)一填寫(xiě)樣板，使項(xiàng)目部各隊(duì)的基礎(chǔ)資料按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫(xiě)，為使基礎(chǔ)資料規(guī)范，項(xiàng)目部每半個(gè)月組織各隊(duì)在項(xiàng)目部會(huì)議室對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查、評(píng)比，使各隊(duì)相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，不斷提高自己。在數(shù)次質(zhì)監(jiān)站和信用評(píng)價(jià)中都對(duì)我部基礎(chǔ)資料有很高的評(píng)價(jià)。這也為我標(biāo)段的4次信用評(píng)價(jià)第一奠定了基礎(chǔ)。 4、不斷創(chuàng)新、以科技創(chuàng)新引導(dǎo)施工 雖然在日常的工程中，施工技術(shù)部成員努力做好自己的本職工作并且得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。在施工中施工技術(shù)部不斷在學(xué)習(xí)兄弟單位的新工藝、工法時(shí)自己也不斷的尋求創(chuàng)新。在隧道鋼拱架初期加工時(shí)期，采納常規(guī)方法不能解決連接板螺栓孔的

5、對(duì)位精度問(wèn)題，在屢次檢查和監(jiān)理例會(huì)上飽受批判。為解決這一難題，施工技術(shù)部特地指派一名技術(shù)干部在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，同時(shí)施工技術(shù)部全體技術(shù)人員在不斷的總結(jié)和改進(jìn)，最終創(chuàng)造了隧道拱架連接板定位器，使得這一難題得以解決。同時(shí)由我施工技術(shù)部總結(jié)的隧道拱架連接板定位器施工工法在滬昆客專全標(biāo)段進(jìn)行推廣用法，滬昆客專貴州公司張建波總經(jīng)理親自帶隊(duì)，各標(biāo)段同仁來(lái)我黃果樹(shù)鋼構(gòu)件加工場(chǎng)進(jìn)行觀摩，黃果樹(shù)鋼構(gòu)件加工場(chǎng)并且獲得業(yè)主發(fā)下的綠牌一張。在橋梁樁基施工中我部采納的樁頭環(huán)切工藝解決了樁頭伸入承臺(tái)不夠、樁頭被破壞等不規(guī)范難題，因此水桶木寨特大橋的樁頭環(huán)切工藝也在全線進(jìn)行推廣用法，全線進(jìn)行觀摩，并獲得業(yè)主下發(fā)的綠牌1張。 在

6、過(guò)去的一年里，施工技術(shù)部成員緊密團(tuán)結(jié)，仔細(xì)工作，不斷的攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，不斷進(jìn)取、科技創(chuàng)新，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年的努力和付出，施工技術(shù)部不會(huì)由于取得的一點(diǎn)成果而沾沾自喜，也不會(huì)被困難所擊倒，以后的技術(shù)工作任道重遠(yuǎn)，我部會(huì)一如既往的努力工作，以飽滿的熱忱迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將技術(shù)指導(dǎo)工作做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和期望，給單位交上一份滿足的答卷！ 技術(shù)部工作總結(jié)2 20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素養(yǎng)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作

7、，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報(bào)如下： 一、各分（子）公司20xx年生產(chǎn)完成狀況 1、化工分公司 110月份，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿15。15萬(wàn)噸，完成調(diào)整后年度方案的78。91%，同比增加8。34萬(wàn)噸，增幅122。47%;生產(chǎn)樹(shù)脂5。67萬(wàn)噸，完成調(diào)整后年度方案的73。64%，同比增加8600噸，增幅17。88%。 2、熱電公司 110月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電47498。85萬(wàn)kwh，完成調(diào)整后年度方案的82。46%，同比增加20795。xxx萬(wàn)kwh，增幅77。87%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽29。68萬(wàn)噸，同比增加7。54萬(wàn)噸，增幅34。07%。 3

8、、選煤分公司 110月份，選煤分公司累計(jì)入洗原煤54。28萬(wàn)噸，完成年度方案的81。01%，同比增加9。97萬(wàn)噸;精煤回收率72。73%，同比上升8。75個(gè)百分點(diǎn)。 4、碼頭分公司 110月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20。2萬(wàn)噸，完成年度方案的89。78%，同比增加1。44萬(wàn)噸。 5、華盛化工公司 110月份，華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800。64噸，完成年度方案的70。91%，同比增加1364。53噸。 二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。 1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)潛力及市場(chǎng)行情準(zhǔn)時(shí)與各分（子）公司溝通，仔細(xì)編制每月的生產(chǎn)方案，并構(gòu)成文件下

9、發(fā)到各分（子）公司。 2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部專心協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展平安糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的職責(zé)人進(jìn)行懲罰，對(duì)查出的問(wèn)題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取得了良好效果。 3、針對(duì)各分（子）公司無(wú)法自己完成的修理項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實(shí)際狀況專心組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。 4、專心參加各分（子）公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共

10、同討論，對(duì)鍋爐車(chē)間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改善了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一齊調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司制造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 5、仔細(xì)做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開(kāi)考核，分開(kāi)管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。 6、協(xié)作化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院督

11、促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順當(dāng)完工。 7、專心協(xié)作二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員協(xié)作化工分公司二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目試車(chē)調(diào)試工作，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問(wèn)題，保證了二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目的順當(dāng)試車(chē)。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬(wàn)噸/年燒堿裝置試車(chē)方案。二期30萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目試車(chē)后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場(chǎng)操作工人專心探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問(wèn)題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。 8、協(xié)作考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)方案、產(chǎn)

12、品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開(kāi)停車(chē)標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格根據(jù)制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開(kāi)停車(chē)考核。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公正公正。并于每個(gè)月的25日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一齊到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤(pán)庫(kù)工作，依據(jù)盤(pán)庫(kù)原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)精準(zhǔn)牢靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。 9、專心做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期預(yù)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部專心協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)預(yù)備工作。現(xiàn)已將我公司化

13、工分公司1項(xiàng)創(chuàng)造專利、5項(xiàng)有用新型專利和熱電公司1項(xiàng)創(chuàng)造專利、3項(xiàng)有用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。目前國(guó)家學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項(xiàng)創(chuàng)造專利和4項(xiàng)有用新型專利。8月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書(shū)編寫(xiě)報(bào)送縣、市科技局審批。8月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。9月12日在金威煤電公司二樓會(huì)議室勝利進(jìn)行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì)，與會(huì)專家全都認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。 三、編制春節(jié)期間和四月份檢修方案并組織檢修工作 為消退平安隱患，夯實(shí)平安運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)，確保二期項(xiàng)目順當(dāng)試車(chē)，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際

14、狀況及二期項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r多次召開(kāi)檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修方案和4。6二期接口改造及檢修總體方案。在檢修期間，我部不僅僅每一天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參加檢修，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為協(xié)作化工二期30萬(wàn)噸/年聚氯乙酸順當(dāng)開(kāi)車(chē)，生產(chǎn)技術(shù)部正在專心編制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修方案。 四、專心參加二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。 1、組織熱電公司補(bǔ)打和修理水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。 2、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期項(xiàng)目

15、建設(shè)質(zhì)量。 五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展工作、專心參與各項(xiàng)培訓(xùn)。 生產(chǎn)技術(shù)部專心響應(yīng)公司開(kāi)展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門(mén)本月學(xué)習(xí)方案，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門(mén)主管組織全部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，并在每月最終一個(gè)星期五專心參與由公司組織的全體學(xué)習(xí)。透過(guò)學(xué)習(xí)不僅僅增長(zhǎng)了學(xué)問(wèn)，提高了素養(yǎng)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資格證書(shū)，如初級(jí)工程書(shū)等。另外我部還專心參與上級(jí)主管部門(mén)組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等，透過(guò)培訓(xùn)我們不僅僅拓寬了視野，還增長(zhǎng)了專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高的員工素養(yǎng)。 六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。 在統(tǒng)計(jì)工作上

16、，我部依據(jù)各分（子）公司帶給的生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門(mén)的匯報(bào)工作;仔細(xì)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分（子）公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性、正確性。 回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了必需的成果，但也存在著一些問(wèn)題和不足，明年我們決心克服困難、專心創(chuàng)新，為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。 20xx年的工作重點(diǎn)： 1、連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門(mén)及各（分）子公司對(duì)員工進(jìn)行平安、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)

17、。 2、專心協(xié)作化工二期30萬(wàn)噸/年P(guān)VC項(xiàng)目及100萬(wàn)噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)車(chē)前生產(chǎn)組織、平安檢查工作，確保30萬(wàn)噸/年P(guān)VC及100萬(wàn)噸/年水泥項(xiàng)目順當(dāng)開(kāi)車(chē)。 3、依據(jù)公司二期項(xiàng)目間續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。 4、我部將一如既往協(xié)作平安監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部等部門(mén)做好日常平安生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，個(gè)性是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好平安檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司平安生產(chǎn)。 5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將幫助相關(guān)部門(mén)及各分（子）公司連續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的有效扎實(shí)。 技術(shù)部工

18、作總結(jié)3 進(jìn)入廣播臺(tái)播音部不知不覺(jué)一個(gè)學(xué)期已經(jīng)過(guò)去了，在這一個(gè)學(xué)期以來(lái)，自己學(xué)習(xí)到了好多，總結(jié)了許多工作閱歷，同時(shí)也很慶幸熟悉了一幫可愛(ài)的師兄師姐和同事們。 我主打的播音節(jié)目時(shí)每周三晚上的微波調(diào)頻fm83.2，思辨人生專題欄目。在還沒(méi)進(jìn)入廣播臺(tái)之前，就以嘉賓主持的身份參加過(guò)此檔節(jié)目，和李姝學(xué)姐，冠興師兄有過(guò)肯定溝通；了解了節(jié)目的性質(zhì)和主題，以及這類型節(jié)目所要留意的語(yǔ)言技巧。當(dāng)支配工作被安排到此檔節(jié)目成為主播后，我和搭檔、編輯們有了初步的接觸，開(kāi)頭布滿熱忱地共同來(lái)完成屬于我們自己的節(jié)目。起步階段的前幾期，由于是初次播音，所以出現(xiàn)了一些小問(wèn)題；例如關(guān)麥太用力，噴麥搶麥現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，節(jié)目超時(shí)和環(huán)節(jié)掌

19、握不到位等等；當(dāng)然我們也在一點(diǎn)一滴的教訓(xùn)中積累閱歷，完善自己的不足，在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，力求盡善盡美，做到讓聽(tīng)眾們滿足，讓師兄師姐放心。 在節(jié)目風(fēng)格方面，上半學(xué)期階段我和搭檔凌歡繼承師兄師姐的節(jié)目風(fēng)格，每期都會(huì)邀請(qǐng)兩至三名嘉賓，圍繞一個(gè)話題進(jìn)行激烈的辯駁。編輯文燁和楚虹每期都會(huì)盡心盡責(zé)把稿件提前預(yù)備好，邀請(qǐng)嘉賓，掌握節(jié)目等?？稍趲灼谙聛?lái)，我們?cè)诜此贾T多問(wèn)題：一個(gè)節(jié)目，四、五個(gè)人在站在正反雙方上七嘴八舌地論述自己的觀點(diǎn)，節(jié)目氛圍雖然是搞上去了，可節(jié)目的質(zhì)量卻是如何呢？一些散碎的線索能帶領(lǐng)聽(tīng)眾們?nèi)ジ形蚝徒衣掇q題更深的中心思想嗎？一個(gè)辯題，正反兩方各執(zhí)一詞；心情高漲時(shí)，吵得現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這個(gè)節(jié)目不是比

20、誰(shuí)的聲音較大或者是麥克風(fēng)在誰(shuí)手里，而是看誰(shuí)說(shuō)得最有道理。而且有一個(gè)普遍現(xiàn)象是主持人和嘉賓是在做節(jié)目的前十幾分鐘才初次見(jiàn)面，如何做到各自的論點(diǎn)分工？參與一個(gè)辯論賽都得提前預(yù)備，而在將近一個(gè)小時(shí)的節(jié)目中我們?nèi)绾尾拍苷莆盏綄⒁粋€(gè)論題層層深化，環(huán)環(huán)相扣？一旦論題的主線斷裂，那么整個(gè)節(jié)目都將鬧哄哄，東說(shuō)一塊，西說(shuō)一籃，很難把辯題辯得完整。另外，眾所周知；思辨人生這個(gè)節(jié)目的主持難度比較大，很考驗(yàn)主持人的應(yīng)變力量、急智思索和伶牙利齒；而有些嘉賓未必就適合這類型的節(jié)目，就算有所預(yù)備，但一辯論起來(lái)時(shí)，往往會(huì)被突然冒出的問(wèn)題問(wèn)得腦子空白；因此，節(jié)目中常常出現(xiàn)有些嘉賓搶麥爭(zhēng)論或緘默無(wú)語(yǔ)的，這也是我們主播們所不能掌握

21、的，只能盡量地做補(bǔ)充和打圓場(chǎng)，保證節(jié)目順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，避開(kāi)卡殼現(xiàn)象的出現(xiàn)；可笑和無(wú)奈的是，我們也會(huì)經(jīng)常被誤認(rèn)為是在搶麥和話太多，為此我們也感到迷茫。綜上緣由，在上期編播每月評(píng)價(jià)表中，我們的思辨人生節(jié)目在廣播臺(tái)眾多節(jié)目的被評(píng)為惟一的一個(gè)中下等級(jí)的節(jié)目，得知評(píng)價(jià)后我心里感到特別難過(guò)；責(zé)備自己連累了搭檔和編輯們，恨自己主持功力不夠水平。 痛定思痛，知恥而后勇；心里就是有那么一種不服輸?shù)木髲?qiáng)！在經(jīng)過(guò)一番總結(jié)之后，我們想轉(zhuǎn)變一下節(jié)目的整體風(fēng)格和提升自己的播音水平；師兄師姐們以前所熟識(shí)的前稱為思辨戰(zhàn)擂的思辨人生節(jié)目會(huì)在我們這屆主播中漸漸從一個(gè)激烈的爭(zhēng)論節(jié)目趨向?yàn)橐环N理性思索和感悟的節(jié)目，我們的宗旨是要讓聽(tīng)眾們

22、從中有所反思，從表面的現(xiàn)象中去發(fā)覺(jué)問(wèn)題內(nèi)在的本質(zhì)，進(jìn)而在思想上有所提升。我的新搭檔怡星和編輯文燁、楚虹也全力支持我，讓我感受到同事之間友情的關(guān)懷！于是，我們著手創(chuàng)新。先從節(jié)目嘉賓抓起，嘉賓數(shù)量不在于多，而在于精，精彩的口才和獨(dú)道的見(jiàn)解將挺直為節(jié)目加分，讓聽(tīng)眾收聽(tīng)到不一樣的精彩；接著是辯題類型不局限于普遍，而在于潮，新奇話題和時(shí)事熱點(diǎn)將為節(jié)目注入新奇血液，讓聽(tīng)眾了解到時(shí)下潮流資訊；然后是語(yǔ)言風(fēng)格不能過(guò)于俗套，而在于趣，生動(dòng)活潑的情調(diào)和幽默機(jī)靈的話語(yǔ)能一改節(jié)目吵鬧的弊端，讓聽(tīng)眾能從節(jié)目中獲得樂(lè)趣，從而更有收聽(tīng)的欲望目前節(jié)目風(fēng)格創(chuàng)新正處于前期,所以仍有很多不足和要改進(jìn)的地方,我們也是在跌爬翻滾中漸漸

23、磨合，查找自己的節(jié)目定位。許多外在的投訴和訓(xùn)斥我們都有記在心里，但改革本身就是要沖破從前的束縛，才能有所創(chuàng)新，迎合時(shí)代需求。 既然目前已經(jīng)確定，我們也只能冒著風(fēng)險(xiǎn)，一往直前；盼望在不久的將來(lái)，能交出一份讓大家滿足的答卷。此外，本學(xué)期外出主持了三場(chǎng)大型活動(dòng)，分別是“廣州高校松田學(xué)院首屆就業(yè)政策學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”、“第四屆松田之星中英文演講大賽”、“管理學(xué)系團(tuán)委同學(xué)會(huì)換屆大會(huì)”。從第一次踏上學(xué)院舞臺(tái)的拘束到再次踏上學(xué)院舞臺(tái)的淡定，期間學(xué)習(xí)到了許多主持技巧，積累了不少珍貴的閱歷，并且也豐富了人生閱歷。同時(shí)我也會(huì)正確熟悉自身存在的種種缺點(diǎn)，結(jié)合前輩們的點(diǎn)評(píng)加以改正和完善，力爭(zhēng)在撰寫(xiě)稿件、語(yǔ)言組織、臺(tái)風(fēng)臺(tái)型、活

24、躍氣氛等各方面做得更好。本學(xué)期我還主動(dòng)參與了臺(tái)里的系列活動(dòng)，例如，“廣播臺(tái)盈園燒烤”、“廣播臺(tái)換屆大會(huì)”、“播音部聚會(huì)”、“dv劇的宣揚(yáng)和面試”等等，深刻感受到了廣播臺(tái)大家庭的團(tuán)結(jié)與暖和。盼望日后還有更多的機(jī)會(huì)與臺(tái)里其它部門(mén)的同事共事，相互溝通，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)；一起把廣播臺(tái)建設(shè)得更加美妙！ 寫(xiě)到這時(shí)，腦海中出現(xiàn)出好多回憶畫(huà)面；關(guān)于廣播臺(tái)的那些，關(guān)于你們的那些，關(guān)于我十九歲青春的那些；都化為了此刻陽(yáng)完般的微笑。微笑，你們總愛(ài)笑我為什么那么愛(ài)拍照。那是由于，歲月消逝，年華難再；一些人，一些事，一些情，終將成為匆忙的人生過(guò)客，難尋痕跡。而我想留住回憶，留住你們，留住廣播臺(tái)。以后每當(dāng)翻開(kāi)相片，不管

25、是難過(guò)難受還是勝利喜悅，至少我還知道曾有你們陪伴；至少我還知道這是你給我的榮耀，我們共同鑄造的輝煌！感恩的心，感謝有你，是你們，讓我的生命變得如此絢爛多彩！ 此生全部熟悉的伴侶們啊，愿我能，一路與你同在！ 技術(shù)部工作總結(jié)4 20xx年，整個(gè)分公司技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對(duì)技術(shù)部20xx年的工作狀況作一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)。 一、20xx年完成的主要模板圖紙類型有： 梁模、水溝電纜槽、坑道臺(tái)車(chē)、隧道洞門(mén)、臺(tái)車(chē)、橋墩模板、橋帽、掛藍(lán)及0號(hào)段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺(tái)模、端頭模等，共計(jì)約 噸左右。 二、技術(shù)工作改進(jìn) 1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)約了

26、材料。從下料出現(xiàn)的問(wèn)題中，總結(jié)了排料時(shí)的閱歷，技巧，減小了下料誤差。 2、優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，削減了車(chē)間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對(duì)尺寸小的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強(qiáng)度的方法，對(duì)尺寸較大的平模，改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料，依舊做成“井”字形，但大大削減了切割工作量，如箱梁底模的制作。 3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行成天體裝配，完全轉(zhuǎn)變了以往做的模板總是眼孔對(duì)不上的局面。 4、實(shí)行責(zé)任包保責(zé)任制后，文件歸檔更合理化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)特別點(diǎn)，難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底工作，人員責(zé)任心增加 5、從車(chē)間增調(diào)兩名有很強(qiáng)實(shí)

27、際工作閱歷和具有肯定理論學(xué)問(wèn)的骨干改善技術(shù)部，狀大了工作力氣。 二、工作中的不足 1、工作量大，技術(shù)部人員少，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少， 2、總廠技術(shù)部人員目前只有人（不包括總工），難點(diǎn)，重點(diǎn)工作還得總工帶頭完成，人員的工作力量方面相對(duì)單一，我們需要加強(qiáng)提升自身的綜合力量和實(shí)際操作水平。特殊是在理論學(xué)問(wèn)方面需要學(xué)習(xí)，對(duì)模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面需要觀模，打開(kāi)思緯。 3、技術(shù)部與車(chē)間的工作連接在實(shí)際工作和思想工作中有時(shí)不太和諧，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。 4、質(zhì)量掌握方法需要改進(jìn)，技術(shù)交底工作不到位。 5、與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需要進(jìn)一步完善。 6、技術(shù)部的工作，是一項(xiàng)枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作，我們的工

28、作出了一丁點(diǎn)差錯(cuò)，將到至一系列的聯(lián)鎖反應(yīng)：成本的增加、各部門(mén)工作的重新調(diào)整、造成同事間的相互埋怨、影響公司形象、誠(chéng)信等。 三、將來(lái)的準(zhǔn)備和要求 1、加強(qiáng)責(zé)任心 工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責(zé)任感，加強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，閱歷不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！” 2、改進(jìn)工作方式： 工作方法：把工作中每次出現(xiàn)的問(wèn)題登記來(lái)，以便對(duì)問(wèn)題的分析，更好的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐煩的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的

29、程序，步驟，多與車(chē)間溝通，聽(tīng)取車(chē)間加工作員的心得和建議，不放過(guò)每一個(gè)詳情，以便為今后更好的服務(wù)于工作。 工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的看法，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？ 3、轉(zhuǎn)變工作看法：技術(shù)部人員少，工作量大，人員間必需團(tuán)結(jié)，把每一項(xiàng)工作都看成是自已的任務(wù)來(lái)做。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的看法”，以“三人行，必有我?guī)煛钡目捶?，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。 4、一點(diǎn)要求：增加技術(shù)力氣，供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，電腦必要更新，升級(jí)。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺(tái)，但大型的工程圖和裝配圖，無(wú)法完成。最差的是龔作能的這

30、一臺(tái)，無(wú)法正常工作。 20xx年的工作給了我們?cè)S多的閱歷，也給了我們?cè)S多的教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更重，新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，對(duì)我們的要求更高。我部全體人員肯定會(huì)盡最大的努力，用我們最好的技術(shù)力量，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)！ 技術(shù)部 20xx年11月20日 技術(shù)部工作總結(jié)5 20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門(mén)緊密協(xié)作，順當(dāng)完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)

31、?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下： 一、年度大大事 傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，xxoa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行; 系統(tǒng)前期自行開(kāi)發(fā)，后續(xù)工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作; 系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，方案將oa個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至moss中; 4.協(xié)作公司的種子方案供應(yīng)技術(shù)支持; 機(jī)房高溫預(yù)警解決方案; 6.保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)復(fù)原; 7.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施; 8.企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作; 9.部門(mén)

32、人員流淌，做好人員準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，避開(kāi)工作連接疏漏可能造成的工作停滯;xx幫助公司制作綠色辦公宣揚(yáng)報(bào)，協(xié)調(diào)xx十周年慶活動(dòng)籌備工作。 二、開(kāi)發(fā)組工作 (一)ers系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作： 1.發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商連續(xù)修改，按部就班地進(jìn)行這些工作; 2.不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況; 3.分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表; 4.開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序; 5.分析ers數(shù)據(jù)庫(kù)和mp數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，根據(jù)ers數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，將mp數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年x月x日。 (二)遇

33、到的問(wèn)題： 1.在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)覺(jué)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員用法要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改看法; 2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會(huì)存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改; 3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)覺(jué)存在許多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個(gè)excel中放xx000條數(shù)據(jù)整理出來(lái)，通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。 (三)閱歷積累： 1.對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定熟悉，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，肯定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù);

34、 2.整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn); 3.需求分析力量有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的方法。 三、網(wǎng)絡(luò)組工作 (一)服務(wù)器平安運(yùn)維管理 1.服務(wù)器平安運(yùn)維，提高平安級(jí)別，病毒防備力量提升，系統(tǒng)優(yōu)化; 2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難復(fù)原; 3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施; 4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼與序列號(hào)。 (二)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維 1.保障x(chóng)x、驛若網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)復(fù)原; 2.驛若oa及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改; 3.驛若員工電

35、腦每日維護(hù)工作; 4.系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，方案將oa個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至moss中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建; 5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析準(zhǔn)時(shí)解決; 6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)省成本; 7.機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)協(xié)作進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備; 8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整; 9.前臺(tái)裝修，幫助各部門(mén)工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公; 10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施; 11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。 技術(shù)部工作總結(jié)6 在即將過(guò)去的一年里,工作室技術(shù)部

36、做出了不少轉(zhuǎn)變和進(jìn)步,但同時(shí)也存在著不少問(wèn)題.這一年,技術(shù)部有條不紊地接受學(xué)院和各大組織所給的任務(wù),從最重要的學(xué)院網(wǎng)站的維護(hù)來(lái)說(shuō),雖然大體上沒(méi)出現(xiàn)比較嚴(yán)峻的問(wèn)題,但小問(wèn)題還是隔三差五地出現(xiàn),如主頁(yè)亂碼或者主頁(yè)中的鏈接不行等等。工作室每年最主要的活動(dòng)是新生迎接、工作室招新、院運(yùn)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)月。在這一年中，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)的工作是活動(dòng)前期的海報(bào)宣揚(yáng)與活動(dòng)專題網(wǎng)制作。除了這幾個(gè)比較大的活動(dòng)之外，技術(shù)部所接受的小工作更是多不勝數(shù)，這里就不一一列舉了。上述是對(duì)外的工作狀況，在這一年技術(shù)部的活動(dòng)中，更注意的是對(duì)新干事的培育。從招干事進(jìn)技術(shù)部之后的其次周開(kāi)頭就對(duì)他們進(jìn)行PS基礎(chǔ)培訓(xùn)，到日后的切片、Dreamw

37、eaver代碼首頁(yè)設(shè)計(jì)、到最終的網(wǎng)站后天嵌入?；旧蠈?duì)干事進(jìn)行了對(duì)技術(shù)部工作需要的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。(可以參照曾杰的總結(jié)) 總結(jié)反思： 從學(xué)院網(wǎng)站維護(hù)狀況中可以看出，學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問(wèn)題是比較多，即是需要維護(hù)者要時(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)院網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)。如今出現(xiàn)比較多的狀況是，維護(hù)者通常是通過(guò)他人的投訴和反應(yīng)問(wèn)題才得知網(wǎng)站出現(xiàn)問(wèn)題，這一種做法是不行取的。學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問(wèn)題通常是： 1.學(xué)院主頁(yè)被人為修改或者病毒攻擊而轉(zhuǎn)為亂碼； 2.學(xué)院主頁(yè)鏈接出現(xiàn)問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題解決方法比較簡(jiǎn)潔，1.是重新上傳主頁(yè)；2.修改鏈接地址。 在各種比較大型活動(dòng)中,技術(shù)部可以說(shuō)是充當(dāng)一個(gè)較重要角色。在前期的海報(bào)宣揚(yáng)階段，技術(shù)部所制作的海

38、報(bào)是整個(gè)活動(dòng)能否得到更多關(guān)注的一個(gè)影響比較重要的因素，所以海報(bào)的質(zhì)量就相當(dāng)?shù)闹匾?，在這年的海報(bào)中可以說(shuō)海報(bào)的質(zhì)量還算過(guò)得去但是存在瑕疵，像信息不全或者不精準(zhǔn)之類的需要更多的改進(jìn)。而制作專題網(wǎng)，更需要的是質(zhì)量，由于學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)看重的是專題網(wǎng)，他們通過(guò)專題網(wǎng)來(lái)了解學(xué)院同學(xué)活動(dòng)或者老師活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)，所以技術(shù)部更需要把關(guān)專題網(wǎng)的質(zhì)量，現(xiàn)在專題網(wǎng)的后臺(tái)主要是重復(fù)用法上幾年院運(yùn)的后臺(tái)，使得網(wǎng)站比較簡(jiǎn)單出現(xiàn)問(wèn)題，這一方面要進(jìn)行改進(jìn)，而專題網(wǎng)的設(shè)計(jì)，這一屆總體來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面取得了比較大的進(jìn)步，而后臺(tái)技術(shù)方面的確是欠缺的。 通過(guò)技術(shù)助手欄目,工作室能更好地跟學(xué)院各大組織進(jìn)行合作,并且能夠?yàn)榧夹g(shù)部供應(yīng)更多的練

39、習(xí)機(jī)會(huì),技術(shù)助手欄目雖然說(shuō)只是剛剛開(kāi)頭,但是,作品的質(zhì)量不斷在提高,越來(lái)越多的組織或者協(xié)會(huì)通過(guò)技術(shù)助手得到自己心儀的海報(bào)或者專題網(wǎng)。技術(shù)助手不得不說(shuō)的確是一個(gè)特別不錯(cuò)的欄目。 這一年來(lái)說(shuō)，對(duì)干事的培訓(xùn)的形式進(jìn)行了改進(jìn)，由上一年的部長(zhǎng)團(tuán)個(gè)別帶變成統(tǒng)一上課并即時(shí)進(jìn)行實(shí)操，從效果來(lái)看，這種形式的培訓(xùn)算是比較勝利的，理論和實(shí)踐相結(jié)合?，F(xiàn)在，干事的技術(shù)大體上，已經(jīng)滿意了平面設(shè)計(jì)和網(wǎng)頁(yè)前臺(tái)設(shè)計(jì)，由于，網(wǎng)站后臺(tái)方面教學(xué)比較少，故干事在這一方面還需要很大的加強(qiáng)。 措施改進(jìn)： 為了能夠下一屆的網(wǎng)絡(luò)信息工作室技術(shù)部能更好的進(jìn)展，通過(guò)這一年的工作總結(jié)回顧，我得出了需要改進(jìn)的方面有以下幾點(diǎn)： 技術(shù)部委員派遣干事或者委

40、員本身，每隔一天必需登錄學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行觀看，使學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)作出對(duì)策。 規(guī)范海報(bào)制作信息的格式，如logo放置位置等等. 由于如今用法的網(wǎng)站后臺(tái)都是幾年前的,雖然說(shuō)功能什么的比較算是比較齊全,但始終是幾年前的東西,盼望重新找另外一個(gè)更好更先進(jìn)的后臺(tái)。 技術(shù)助手這一個(gè)欄目要連續(xù)進(jìn)行下去并且不斷提升技術(shù)部的作品質(zhì)量。 這一年的學(xué)習(xí)方式雖然取得進(jìn)步不過(guò)一個(gè)比較讓人有少許反感的事情可能是每次培訓(xùn)的時(shí)間可能比較長(zhǎng),下一屆可以改進(jìn)。 后臺(tái)學(xué)習(xí)是要有肯定語(yǔ)言功底，建議下屆委員群進(jìn)行學(xué)習(xí)或者asp技術(shù),并且可能地進(jìn)行對(duì)新干事進(jìn)行這一方面的培訓(xùn)。 這一年中，技術(shù)部?jī)?nèi)部比較突出的問(wèn)題是干事之間的溝通不足，緣由

41、是各方面的，主要是部門(mén)會(huì)議開(kāi)展比較少而且部門(mén)外出活動(dòng)沒(méi)有綻開(kāi)，下一屆委員必需進(jìn)行改進(jìn)。 結(jié)語(yǔ)： 總的來(lái)說(shuō)，這一屆的技術(shù)部在進(jìn)展上可以說(shuō)取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但是不足還是許多，盼望下一屆的委員能進(jìn)行改進(jìn)，讓工作室讓技術(shù)部走得更快更好更遠(yuǎn)。 技術(shù)部工作總結(jié)7 20xx年工程技術(shù)部年終工作總結(jié) 時(shí)間飛逝，如白駒過(guò)隙，20xx年在勞碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)潔而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們?nèi)〉昧溯x煌的成果，但同時(shí)也存在些不足。現(xiàn)將本年度部門(mén)工作總結(jié)如下： 一、年度工作完成狀況 1、灌云自然?氣門(mén)站至燕尾港自然?氣門(mén)站高壓自然?氣管道輸氣工程 詳見(jiàn)灌云縣自然?氣輸

42、氣管道二期工程總結(jié) 2、灌云縣城網(wǎng) （1）市政中壓燃?xì)夤艿?本年度共計(jì)延長(zhǎng)敷設(shè)景山路、云臺(tái)山大道、東方大道、人民東路、長(zhǎng)安大道、水利路、長(zhǎng)江路、健康路、華山路中壓燃?xì)夤艿?.752公里。至此，我公司共建設(shè)灌云縣城市燃?xì)庵袎汗艿?1.8496公里。 （2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng) 本年度共計(jì)開(kāi)工32個(gè)項(xiàng)目，其中包括：山水國(guó)際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)分墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個(gè)小區(qū)已竣工驗(yàn)收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設(shè)居民用戶達(dá)29133戶。 （3）工業(yè)/商業(yè)用戶 本年度共計(jì)工業(yè)用戶

43、開(kāi)工2個(gè)項(xiàng)目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運(yùn)營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34 米。 公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍(lán)絲帶產(chǎn)后修復(fù)中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監(jiān)局食堂、新樂(lè)電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運(yùn)營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。 （4）戶內(nèi)安裝 本年度戶內(nèi)安裝共計(jì)2887戶，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套，通氣2892戶。（統(tǒng)計(jì)日期截止到20xx年

44、12月25日） 3、工程質(zhì)量掌握及平安文明施工 20xx年已開(kāi)工在建項(xiàng)目工程質(zhì)量均保持較高水準(zhǔn)，特殊是灌云縣自然?氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明各方面都比灌云縣自然?氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在自然?氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng)了工期、質(zhì)量、平安文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和平安事故。 4、部門(mén)內(nèi)部建設(shè) 一年來(lái)，我部門(mén)施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當(dāng)緊急，既要完成灌云縣自然?氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)自然?氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進(jìn)專業(yè)對(duì)口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，全部支配到各

45、個(gè)項(xiàng)目上熬煉，目前他們成長(zhǎng)都特別快速。 二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施 （一）項(xiàng)目管理水平有待提高 1.管理力氣薄弱。目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)高校生占5人。人員不足，導(dǎo)致不少項(xiàng)目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項(xiàng)目無(wú)技術(shù)員可派，導(dǎo)致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種狀況導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平整體不高，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量造成肯定的影響，20xx年力爭(zhēng)轉(zhuǎn)變這種狀況;擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍,加大對(duì)員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長(zhǎng)。 2.質(zhì)量掌握手法需改進(jìn)：質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量掌握還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是由于管理人員質(zhì)量掌握的管理思路不太清

46、楚，質(zhì)量掌握點(diǎn)不突出，質(zhì)量掌握的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；目前部門(mén)施工員主要以12年的員工居多，在施工過(guò)程中閱歷不足，質(zhì)量意識(shí)不高，因人員不充分，過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對(duì)這種問(wèn)題，今后部門(mén)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，注意公司關(guān)于質(zhì)量掌握文件的落實(shí)，加強(qiáng)訓(xùn)練，提高質(zhì)量意識(shí)。 3、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)力量對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響很大，目前我們項(xiàng)目工程部人員和施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通力量還需進(jìn)一步提升，特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的主動(dòng)性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。 （二）工程管理職能應(yīng)加強(qiáng) 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)力度； 工程部管理人員應(yīng)具有優(yōu)秀管理力量、能應(yīng)付復(fù)雜局面。他們不 僅需要有

47、很強(qiáng)的方案與掌握力量，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)力量，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)制造效益。 為加強(qiáng)工程部管理人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)力度，必需搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)闊人才事業(yè)進(jìn)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 2、“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”，利用重點(diǎn)工程培育優(yōu)秀施工管理人員。 主動(dòng)為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新力量強(qiáng)的新進(jìn)企業(yè)員工制造各種機(jī)會(huì)，有目的地支配他們到重點(diǎn)工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線熬煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐力量、獨(dú)立工作力量和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家。 三、

48、下一步展望 新的一年里，工程部每位管理人員深刻熟悉到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進(jìn)。 1、仔細(xì)抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于工作閱歷豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，依據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送他們參與各類技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論學(xué)問(wèn)；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、閱歷豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培育，同時(shí)選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)當(dāng)重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。大力培育安裝技術(shù)骨干，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓(xùn)，在安裝工程項(xiàng)目上練兵，練出過(guò)硬本事，去挑戰(zhàn)大的安裝工程; 2、提高自身綜合素養(yǎng)，提高專業(yè)水平和管理水平； 以已編寫(xiě)的三本輔導(dǎo)書(shū)

49、燃?xì)廨斉涔こ?、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)(上冊(cè))、自然?氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(一)為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓(xùn)，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用，會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)預(yù)算、會(huì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、會(huì)做竣工資料的“四會(huì)”的基本技能。 3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理力量； 將設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)思路和安裝要求在開(kāi)工初期交接清晰，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工抓起，將施工中的平安、質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。 燃?xì)庑袠I(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鼓舞技術(shù)人員多參與職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)學(xué)問(wèn)力氣，以適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的需要，公司供應(yīng)給他們學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，實(shí)行激勵(lì)人才法，全面提高技

50、術(shù)人員自身綜合素養(yǎng)，提高專業(yè)水平和管理水平。 20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將連續(xù)保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，做好本職工作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作力量，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。 工程技術(shù)部 20xx年01月05日 技術(shù)部工作總結(jié)8 20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)

51、和各位同事作以下匯報(bào)。 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) xx公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)xx項(xiàng)，其中xx%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，xx%客戶考證中，xx%待考證，xx%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占xx%，國(guó)內(nèi)客戶占xx%。 國(guó)際客戶包括xxx、xxx、xxx、xxx水電、xxx水電、xxx電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間幫助我們纏

52、繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次幫助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不抱負(fù)的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車(chē)間的生產(chǎn)方案，但各車(chē)間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！ 企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)

53、爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為挺直關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必定的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。 二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升 技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等xx份，翻譯轉(zhuǎn)化xxx英文版 材料、測(cè)試規(guī)程xx份，以及崗位員工的技術(shù)培

54、訓(xùn)和交底都做了必需的工作。 對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具xxxx份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。 幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂，xxx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。 三、存在的一些不足 1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來(lái)規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。 2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于

55、無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類似于這種狀況的問(wèn)題還許多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。 3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 四、20xx年工作方案 1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)用法性牢靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。 2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。 3、纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。 4、整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。 5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序的執(zhí)行。 6、精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。 20xx年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài)，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來(lái)、為我們的將來(lái)而努