22春“人力資源管理”專業(yè)《管理學原理》在線作業(yè)答案參考6.docx

1、22春“人力資源管理”專業(yè)管理學原理在線作業(yè)答案參考1. 德爾菲法一般遵循下列程序：（）（1）統(tǒng)計歸納（2）多次反復溝通反饋意見（4）記 名投寄征詢意見A. （4）B. 4）（2）C. D. （2）參考答案：C2. 在上級素質（）、下級素質（）的時候，最有可能加大管理寬度。高高低低贏低低言林A.B.CD.參考答案：A3. 明確職務的方法中，（）是在知道下屬是否準確地做出判斷之前所必需消耗的最 長時間。A. 六西格瑪方法B. 時距判定法C. 職務系數(shù)法D. 比較法參考答案：B4. （）的本質特征就是根據(jù)歷史的情況去控制和調整未來的行為。A. 信息反饋B. 信息交流C. 信息校正D. 信息篩查參考

2、答案：A5. 下列提法與泰羅密切相關的是（）oA. “科學管理之父”B. 科學管理原理C. “效率專家”D. 差別計件工資制參考答案：ABCD6. 下列領導權力中一般不跟隨管理者職位變化而產生變化的權力是：（）A. 法定權B. 專長權C. 獎勵權D. 強制權參考答案：B7. （）結構的優(yōu)點是，較小的管理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬傳遞 的有限信息，并對每個下屬進行詳盡的指導。A. 直線結構B. 高聳結構C. 職能結構D. 扁平結構參考答案：D8. 以下關于正式溝通的說法中錯誤的是：（）A. 正式溝通是指在組織系統(tǒng)內，依據(jù)組織明文規(guī)定的原則進行的信息傳遞與交流B. 正式溝通方式一般溝通

3、效果好，比較嚴肅，約束力強，易于保密C. 重要的消息和文件的傳達，組織的決策等，一般都采取正式溝通的方式D. 正式溝通具有較大彈性，可以橫向溝通或斜向溝通參考答案：D9. 下述哪種特性是領導職能的突出標志?（）A. 主導性B. 公正性C. 規(guī)范性D. 協(xié)調性參考答案：D10. 按產品劃分部門的主要缺點是：（）A. 往往造成組織職能重疊，并給總部管理人員的控制工作帶來困難B. 不利于產品規(guī)格和品種的改進C. 不利于調動部門管理者的積極性D. 應變能力較弱，部門之間的協(xié)調性差參考答案：A11. 泰羅認為工人是“社會人”。（）A、錯誤B、正確參考答案：A12. 美國心理學教授（）美國管理評論雜志上發(fā)

4、表企業(yè)的人性面論文，首先 提出的“X-Y理論”。A. 麥克利蘭B. 麥格雷戈C馬斯洛D梅奧參考答案：B13. 早在20世紀50年代，（）企業(yè)在實施全面質量管理的活動中就包含了 QC 一種帶有自發(fā)性質的質量改進團隊，并逐漸形成了有目的、程序、有方法的質量改 進團隊。A. 美國B. 德國C. 日本D. 印度參考答案：C14. 某上市公司擬收購一家企業(yè)，公司總經理責成戰(zhàn)略規(guī)劃部負責收集潛在收購對 象的信息，供董事會和某上市公司擬收購一家企業(yè)，公司總經理責成戰(zhàn)略規(guī)劃部負責收集潛在收購對象的 信息，供董事會和高層經理決策參考。戰(zhàn)略規(guī)劃部經過調研，確定六家可供選擇的 收購對象，并提供了每一家潛在收購對象詳

5、盡的財務、技術、市場、管理等方面的分析報告。董事會開過兩次會議之后，形成三種不同的意見。一部分人贊同收購甲 企業(yè)，一部分人贊同收購乙企業(yè)，還有部分人贊同收購丙企業(yè)。因為三家企業(yè)各有 各自的特點，雖然多次開會，仍難于達成一致。在難以達成一致的下列原因中，哪 個最為可能?（）A. 決策層內部不團結，存在利益沖突與權力斗爭B. 沒有明確收購目標和收購的約束條件，造成不同的人有不同的標準評價不同方案C. 董事長或總經理對企業(yè)控制能力弱，無法掌控局面D. 戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供的信息有傾向性，致使董事會難于識別真相參考答案：B15. 職能型組織結構的最大缺點是：（）A. 橫向協(xié)調差B. 多頭領導C. 不利于培

6、養(yǎng)上層領導D. 適用性差參考答案：B16. （）主要是同層次，不同業(yè)務部門之間的溝通。A. 下向溝通B. 上向溝通C. 橫向溝通D. 斜向溝通參考答案：C17. 近年來，世界各國紛紛掀起了一種名為六西格瑪管理的熱潮。六西格瑪管理的 實質是對（）的持續(xù)改進。A. 結構B. 職能C. 過程D. 控制參考答案：C18. （）的特點是將企業(yè)內部各項工作通過承包合同交給不同的專門企業(yè)去承擔，而 總公司只保留為數(shù)有限的職員，它的主要工作是制定政策及協(xié)調各承包公司的關A. 虛擬組織B. 網(wǎng)絡組織C. 學習型組織D. 簇群組織參考答案：B19. 按照決策中變量之間的關系分類，可以劃分為：（）A. 組織決策與個人決策B. 肯定性決策、