2022年企業(yè)先進人物事跡(公司董事長)

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)先進人物事跡(公司董事長) 他的心里只有企業(yè)與職工 記金光軋花制膠有限公司董事長王峰 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 大家好！ 對于王峰這個名字，在座的或許并不熟識，可是在夏集，無論是政府機關(guān)、企事業(yè)單位，還是一般百姓，卻是無人不知，無人不曉。他就是年近花甲，在企業(yè)界跌打滾爬三十年，現(xiàn)任揚州市金光軋花制膠有限公司的董事長兼總經(jīng)理，人稱“棉花大王”的人。這些年來，他為加快實現(xiàn)“富民興鎮(zhèn)強縣”這一目標作出了巨大貢獻，受到了市、縣各級黨委政府的高度贊揚和社會各界的全都好評。他所獲得的“先進工”、“優(yōu)秀黨員”、“農(nóng)夫企業(yè)家”、“光榮之星”等榮譽稱號不下于50個，而他卻總是淡淡一笑，榮譽是

2、對成果的確定，而成果卻不是我一個人做的，而且它也僅代表過去；我要做的是開拓進取，制造將來，為振興地方經(jīng)濟加快農(nóng)夫奔小康再作新貢獻。 他是這么說的，也是這么做的。揚州市金光軋花制膠有限公司取得了今日的成就恰好證明白王峰的奮斗歷程。公司的前身是縣縣郭橋軋花廠，剛開頭時僅有十幾個人和七、八臺小軋花機。他領(lǐng)著這十幾個人，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為企業(yè)負責(zé)人，時時事事他都身臨一線，與工人們同吃同住同勞動。由于技術(shù)人手少，夜間機器壞了參與修理的總少不了他，實在困了，就在棉花堆上一躺，打個盹，經(jīng)過幾年努力，效益逐年增加。 九十年月初，黨的改革開放的春風(fēng)吹遍大江南北祖國各地，郭橋軋花廠也沐浴在改革開放的春風(fēng)

3、里。該廠打算對軋花工藝流程和設(shè)備進行技術(shù)改造，并同時新增一條短絨加工生產(chǎn)線。這樣在九二年初開頭引進設(shè)備，僅半年時間就完成了全部設(shè)備的安裝調(diào)試。當年投入生產(chǎn)當年見效，產(chǎn)值利稅比技改的前一年翻了兩番。到九三年又比九二年又翻了一番。在以后的幾年里，企業(yè)效益逐年提高。 2000年4月，原郭橋鄉(xiāng)政府對軋花廠進行改制，實行公開招標的方法進行產(chǎn)權(quán)拍賣，時任廠長的王峰，在大家全都支持下，和三位投資人最終以100萬元買斷了郭橋軋花廠的產(chǎn)權(quán)，將原郭橋軋花廠更名為揚州市金光軋花制膠有限公司。三年來，他吃在廠里，睡在廠里，跑市場，購設(shè)備，搞管理，他把全部精力都放在公司的生存與進展上，這些年，受國際棉花價格的持續(xù)下跌和

4、棉花市場的放開的影響，國內(nèi)棉花價格不得不持續(xù)下跌，從而影響了農(nóng)夫種棉樂觀性，全夏集鎮(zhèn)棉花種植面積不足2000畝。這還要與本鎮(zhèn)老大哥金夏公司分食。加工原料哪里來？他召開董事會，討論打算實行兩條腿走路，一方面與本地農(nóng)夫簽訂協(xié)議，保證價格，并無償供應(yīng)優(yōu)質(zhì)棉種，調(diào)動農(nóng)夫的種棉樂觀性；另一方面組織一支力量強的收購隊伍，親自掛帥，分赴興化，金湖等縣市收購。他們堅持公開交易，不壓級壓價，不玩“黑心秤”，熱忱對待每位棉農(nóng)，為外地主動送棉到公司的棉農(nóng)無償供應(yīng)食宿。他們的誠信深受廣闊棉農(nóng)的歡迎和確定，吸引大批外地棉農(nóng)前來售棉，從而保障了企業(yè)的運作。既使公司的經(jīng)濟效益蒸蒸日上，同時，又保障了廣闊棉農(nóng)的利益，制造了顯

5、著的社會效益。目前該公司已形成了肯定的規(guī)模，廠房占地11000平方米，固定資產(chǎn)500萬元，2000年銷售值300余萬元，2021年560余萬元，2021年實現(xiàn)產(chǎn)值銷售800萬元，估計今年為1000余萬元，對國家和社會作出了肯定的貢獻，多次受到縣、鎮(zhèn)兩級黨委政府的表彰。 九一年的洪澇災(zāi)難大家都記憶猶新，當時的郭橋軋花廠背靠大潼河，加上廠里地勢低洼，日漸高漲的潼河水很快從碼頭涌進廠里，從圍墻的各個縫隙中鉆了進來。當時倉庫里還有尚未銷售的三萬斤皮棉，為保住集體的財產(chǎn)，維護職工的利益，他組織了廠里車間主任以上干部和黨團員，實行圍、堵、排的方法，日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險的第一線。累了困了他就地打個盹。年輕的同

6、志都勸他：“王廠長，您歲數(shù)大了最近身體又不好，回去休息吧？”他說：“誰不想躺在家里睡個好覺，可我是這個廠的負責(zé)人，這是我的責(zé)任，在這個時候，我回去了怎能睡得安心?！?2000年10月，王總在部隊的兒子回家探親。當時正值收購籽棉的高峰期，已有六年沒有回過家的兒子這次回來，本想帶父母一道出去玩幾天，享受一下天倫之樂。王總的心里特別沖突，一邊是年年盼、每天想的兒子；一邊是關(guān)系到一年生產(chǎn)的棉花收購工作。他把企業(yè)的現(xiàn)狀、收購的重要性向兒子交了底，明白事理的兒子知道后，非但沒有要父親陪伴自己留在家中，卻和父親一同搬到了公司里，關(guān)心父親做了一些支配外地棉農(nóng)食宿、端茶送水的活。王總看在眼里，感到很欣慰，部隊這

7、個大熔爐，讓兒子得到了熬煉，使他學(xué)會了理解，懂得了更多的社會責(zé)任感。 回顧企業(yè)的進展歷程，王總深切體會到：職工是企業(yè)的仆人翁，科技人員更是企業(yè)的財寶。企業(yè)的生存與進展，離不開廣闊職工的辛勤勞動。他常說，不把職工當仆人看的企業(yè)不會長期生存下去，臨駕于職工之上的領(lǐng)導(dǎo)反而駕馭不了職工，結(jié)果反而使自己成為孤家寡人。 王總對職工的關(guān)懷是無微不至的。他對每一位一般職工的身體狀況、家庭背景都了如指掌。依據(jù)各人的身體狀況、技術(shù)水平進行“量身定做”，支配強度、技術(shù)適當?shù)墓しN，發(fā)揮其特長；實行計件工資加效益工資的形式，充分調(diào)動其工作樂觀性。為保障職工的人身平安，他在每一次的董事會和職工大會上，把平安生產(chǎn)總是放在第

8、一位，同時在企業(yè)管理上狠下功夫，一是狠抓平安生產(chǎn)制度的落實，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)獎懲措施；二是按規(guī)定發(fā)放勞保用品，并定期檢查其使用狀況；三是為每一位正式職工購買了人壽保險和每年度的意外損害保險。去年初，始終從事棉花收購工作的蔣平的父親去世了，由于多年的治療費用，使他背上了近2萬元的債。王總知道這一狀況后，與其他三位投資人送去2000元慰問金。31歲的職工夏心干去年生病，四處求醫(yī)終無結(jié)果，不得不在縣人醫(yī)住院開刀。王峰帶著三位董事攜300多元的禮物前往病床前探望，問長問短，情深依依，臨走又丟了500元的慰問金。病者抓著王董事長的手，淚水在眼眶中直打轉(zhuǎn)。其生病住院期間工資一分不少?，F(xiàn)年34歲的朱才林前幾

9、年，他艷羨那些在外打工賺足鈔票的人，為此他不辭而別，前往鎮(zhèn)江學(xué)習(xí)汽車修理，實希望能實現(xiàn)發(fā)財?shù)拿缐簦Y(jié)果吃苦受罪。一年多，算算細帳，還不如在廠里的收入，只得卷卷鋪蓋又回到家鄉(xiāng)。他很想再回到廠里，但自覺有愧，羞于見人。王總早看出他的心思主動找人捎信讓他回廠上班，他那個感動真難以言表，逢人便說：王總宰相肚里能撐船。 王總他把每一位職工都放在心中。工人放假回家每月還有150元的基本生活費。春節(jié)來臨，每人的福利都在千元以上，除此每人還有十樣禮品。其中有魚十斤、肉十斤。行管人員每人各二十斤。不少人家過年已不需要再到市場上購買物品了。 企業(yè)關(guān)懷職工，反過來職工為企業(yè)帶來更多的效益。俗話說：人心換人心，黃土變

10、成金。這是最簡潔也是最現(xiàn)實的辯證法。就拿蔣平來說：他在感動之余，作為回報，更加努力地工作。去年棉花收購期間，蔣平只身前往金湖，僅2個月時間就收購了20萬擔籽棉，完成企業(yè)生產(chǎn)需求的四分之一。還有夏心干開刀康復(fù)出院后，樂觀工作，埋頭苦干，廠里安排他干什么他就干什么，甚至主動找事做，還樂觀爭取加入黨組織。 現(xiàn)在全廠上下已形成自覺主動從事生產(chǎn)勞動的場面。重活、苦活、臨時突擊活人人爭先恐后搶著干，沒有偷懶的，沒有退后的；身體棒的、力氣足的照看體弱的；工人把廠當作自己的家，把工友當成自己兄弟姐妹。廠里始終沒有消失過平安事故，單位里的物件從未缺損過失竊過。王總不在家，開會也好，外出也好，全公司一樣運轉(zhuǎn)正常。王總說：現(xiàn)在工人離不開我，我也更離不開工人。全公司至今沒有一個人流失過。要不這個公司的銷售怎么會連年直線上升呢？ 企業(yè)效益好了，王總沒有遺忘社會對他的關(guān)心，他沒有遺忘回報社會。幾年來，為敬老院送慰問金，為當?shù)匦迾蜾伮饭?yīng)贊助，扶貧濟困，資助失學(xué)少年，安置下崗工人等善舉數(shù)