項(xiàng)目部工地檢查管理程序

1、項(xiàng)目部工地檢查管理程序1. 目的保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 范圍適用于公司工程項(xiàng)目。3. 職責(zé)由項(xiàng)目部管理并實(shí)施。其他相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施工作。4. 內(nèi)容4.1 檢查時(shí)間：對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位可增加檢查次數(shù)）。4.2 檢查人員：總工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。4.3 檢查依據(jù)：國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。4.4 檢查內(nèi)容： 工程實(shí)體質(zhì)量。 現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。 上月檢查整改意見(jiàn)落實(shí)情況。 重要工序施工計(jì)劃安排。 本月隱蔽

2、驗(yàn)收資料。4.4.6 工程進(jìn)度完成情況。4.4.7 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況。 合同管理情況。 甲供料管理情況。4.5 檢查方法：4.5.1 觀感檢查。4.5.2 利用相關(guān)儀器檢查。4.5.3 相關(guān)資料抽查。4.6 結(jié)論：4.6.1 對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng)。 匯總報(bào)總經(jīng)理辦公室（由項(xiàng)目部經(jīng)理填寫(xiě)）。4.6.3 對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)。5. 支持表單5.1 BBGC-A1 工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表5.2 BBGC-A2 工程部項(xiàng)目管理工作考核匯總表工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表 編號(hào)：BBGC-A1-項(xiàng)目名稱考評(píng)人 日期分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)

3、內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況評(píng)估得分質(zhì) 量 控 制(100分)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系(10分)施工單位的資貭和操作人員上崗證。場(chǎng)地移交及開(kāi)工令手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理及人員到位狀況。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。（2.5分）原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣檢測(cè)制度資料齊全、真實(shí)，程序操作規(guī)范。（2.5分）材料的運(yùn)輸堆放貯存保管條件整齊，標(biāo)識(shí)，條塊清楚，符合規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（2.5分）計(jì)量器具的設(shè)置和完好程度，年鑒標(biāo)志完好，標(biāo)識(shí)有效。（2.5分）施工圖紙、施工合同及施工方案(30分)施工圖紙與實(shí)際施工的吻合性一致性（5分）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）與實(shí)際施工的符合性一致性（15分）項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙的熟悉程

4、度隨機(jī)提問(wèn)，基本符合要求（10分）質(zhì)量保證資料(10分)紅線定界建筑物灰線復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)沉降觀測(cè)等測(cè)繪成果報(bào)告完整，真實(shí)，有效，簽證規(guī)范（2.5分）原材料供應(yīng)商資貭證書(shū)質(zhì)量證明書(shū)準(zhǔn)用證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告證照齊全，真實(shí)，時(shí)效性。（2.5分）隱蔽工程驗(yàn)收資料證照齊全，真實(shí)，時(shí)效性,規(guī)范。（2.5分）施工單位的質(zhì)量評(píng)定資料，監(jiān)理單位審核意見(jiàn)。完整，真實(shí)，簽證規(guī)范。（2.5分）工程實(shí)物質(zhì)量(35分)工程用材是否符合設(shè)計(jì)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求符合要求（2.5分）施工工序是否符合規(guī)范規(guī)定和工藝要求。樣板引路制度。符合要求（2.5分）紅線坐標(biāo)點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)接地電阻測(cè)試點(diǎn)沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置與保護(hù)規(guī)范化規(guī)范，完整，保護(hù)措施好。（2.5

5、分）新型建筑材料、設(shè)備施工是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。符合建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)構(gòu)造要求和施工規(guī)范要求。（2.5分）單體軸線位置與標(biāo)高符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求（2.5分）主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良（5分）施工操作（土建、水電）符合施工合同要求（5分）屋面外墻門(mén)窗衛(wèi)生間四大滲漏施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、合同要求（5分）100細(xì)部質(zhì)量檢查符合入住驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（5分）初裝飾項(xiàng)目的施工質(zhì)量?jī)?yōu)良（2.5分）質(zhì)量管理新舉措(5分)對(duì)以往發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在本工程中總結(jié)與改正并加以重點(diǎn)控制，避免再犯。無(wú)重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。（5分）定期工程（質(zhì)量）月報(bào)(10分)報(bào)告內(nèi)容面廣、真實(shí)、完整、突出重點(diǎn)、有時(shí)效性條理清晰，突出重點(diǎn)，切合實(shí)際

6、，可追溯性。（4分）項(xiàng)目管理人員責(zé)任感、積極性、專業(yè)化程度高。專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)高，洞悉工程質(zhì)量狀況。（6分）質(zhì)量控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分進(jìn) 度 控 制 (100分)計(jì)劃執(zhí)行（5分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得5分，不符得0分總進(jìn)度計(jì)劃(5分)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣1分月進(jìn)度計(jì)劃(25分)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分其它進(jìn)度計(jì)劃（含周計(jì)劃甲方分包計(jì)劃）(25分)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度拖延一天扣5分工作日志(10分)每天完成的工作情況漏記或內(nèi)容前后矛盾，扣10分現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)(20分)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題情況前周例會(huì)要求內(nèi)容無(wú)故沒(méi)有及

7、時(shí)解決，扣10分進(jìn)度調(diào)整(10分)進(jìn)度發(fā)生偏差，制定的對(duì)策及補(bǔ)救措施沒(méi)有具體措施，得0分進(jìn)度控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分合 同 管 理 (100分)施工監(jiān)理合同履約(40分)項(xiàng)目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分甲供材料合同履約(20分)項(xiàng)目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分零星工程簽約履約(20分)項(xiàng)目管理是否按照公司有關(guān)要求認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)不符，扣20分索賠處理情況(20分)對(duì)各類索賠情況的處理辦法有不符原則的現(xiàn)象，扣20分合同管理得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分材 料 控 制(100分) 計(jì)劃執(zhí)行（35分）協(xié)調(diào)甲供材

8、料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排優(yōu)秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分質(zhì)量管理（20分）材料設(shè)備的質(zhì)量等級(jí)符合合同要求優(yōu)秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分組織協(xié)調(diào)（15分）協(xié)調(diào)供貨商與監(jiān)理、總包單位的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)供需雙方的工作關(guān)系。優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分檔案管理（15分）按照工程物資管理制度執(zhí)行優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分甲供材料超領(lǐng)用量審批程序(15分)按照工程物資管理制度執(zhí)行發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)審批手續(xù)不完整者扣1分材料控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分安全文明施工(100分)場(chǎng)容場(chǎng)貌(15分)門(mén)前三包（保潔、保安全、保通暢）；銷售通

9、道清潔衛(wèi)生通暢；施工場(chǎng)地整潔衛(wèi)生、落手清；食堂、廁所清潔衛(wèi)生衛(wèi)生許可證；材料、垃圾堆放條塊清晰集中規(guī)范；安全文明施工標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)；封閉施工圍護(hù)措施到位得當(dāng)新意；綠化樹(shù)木保護(hù)。有一項(xiàng)不符，扣1分安全防范技術(shù)措施(50分)腳手架搭建規(guī)范，安全可靠有保障；安全網(wǎng)圍護(hù)周到、安全可靠有保障；機(jī)械、電焊操作上崗證，機(jī)械操作防護(hù)措施得當(dāng)；樓梯、陽(yáng)臺(tái)、施工洞、主要人行通道防護(hù)設(shè)施，安全可靠有保障；消防滅火器具齊備；用電設(shè)備接地，配電開(kāi)關(guān)有漏電保護(hù)措施。有一項(xiàng)不符，扣2分施工人員安全意識(shí)(15分)現(xiàn)場(chǎng)施工人員須戴安全帽；施工工地?zé)o人員留宿現(xiàn)象；施工人員無(wú)赤腳穿拖鞋高跟鞋現(xiàn)象；嚴(yán)禁高空拋物。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣3分處罰情況(10分)按照標(biāo)化工地要求對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰應(yīng)該處罰而沒(méi)有進(jìn)行處罰的，扣15分遵守社會(huì)治安條例(10分)無(wú)民事糾分和刑事訴訟案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣10分安全文明施工得分說(shuō)明：1. 各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考評(píng)由工程管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月不定期檢查24次。2. 本考核表由工程管理部派員（不少于2人）負(fù)責(zé)填寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理和工程管理部經(jīng)理簽字蓋章后生效。3. 本考核表每月月末出一次，報(bào)公司總經(jīng)理層，同時(shí)抄報(bào)總辦、成本部及各項(xiàng)目經(jīng)理部。4. 分類（項(xiàng)）換算得分（）項(xiàng)目應(yīng)得分×（檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分÷檢查分項(xiàng)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目管理工作考核匯總表 文件編號(hào)：B