asq_項(xiàng)目管理、工業(yè)工程、物流工程專業(yè)基礎(chǔ)與綜合考試筆試指南(13)

1、工程管理、工業(yè)工程、物流工程領(lǐng)域第二階段考試大綱專業(yè)根底與綜合考試筆試 指南 本考試指南為工程碩士工程管理、工業(yè)工程、物流領(lǐng)域入學(xué)專業(yè)根底與綜合考試筆試局部所制定。本年度入學(xué)專業(yè)根底與綜合考試筆試指定參考書為?企業(yè)管理概論?第二版，李海波主編，立信會(huì)計(jì)出版社出版。1、筆試指導(dǎo)思想考察考生在經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)際工作中對(duì)以工業(yè)企業(yè)為對(duì)象的根本管理知識(shí)的初步了解與掌握情況；考察考生通過復(fù)習(xí)對(duì)有關(guān)根本管理問題的判斷、理解與綜合闡述能力；考察基于個(gè)人的理解，綜合運(yùn)用企業(yè)管理根本知識(shí)、運(yùn)用相關(guān)理論與論據(jù)論述企業(yè)管理有關(guān)問題的能力?？紤]到考試時(shí)間和快速、概略的測(cè)試特點(diǎn)，指南的內(nèi)容僅涉及參考書的局部章節(jié)內(nèi)容。2、試

2、題難度適當(dāng)控制難度。3、復(fù)習(xí)根本要求 考生應(yīng)按本指南對(duì)所指出的內(nèi)容進(jìn)行全面復(fù)習(xí)，熟練掌握。對(duì)復(fù)習(xí)參考書沒有指出的局部章節(jié)內(nèi)容，面試涉及很少，建議各人根據(jù)各自情況做出適合個(gè)人的復(fù)習(xí)掌握。 4、試題類型與分?jǐn)?shù)分配1客觀題：30分其中：填空題5個(gè)，10分；判斷題10個(gè)，10分；選擇題5個(gè)，10分；2簡(jiǎn)答題：5個(gè)，50分；3論述題：1個(gè)，20分。5、對(duì)試題答復(fù)的根本要求1客觀題 選擇題：為單項(xiàng)選擇題； 填空題：通常以重要管理概念、理論要點(diǎn)、結(jié)論、觀念、思想等為主要內(nèi)容設(shè)計(jì)考試題目，不涉及計(jì)算、繪圖等量化分析內(nèi)容。由于管理實(shí)踐的錯(cuò)綜復(fù)雜與視角的差異，對(duì)有關(guān)定義、概念的內(nèi)涵理解與闡述、理論的探悉與歸納、有

3、些觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)與強(qiáng)化、某些管理工作程序與步驟的梳理和歸納并非完全一致。因此，考生應(yīng)注意本考試應(yīng)按指定參考書所做出的理解和歸納總結(jié)作為答案依據(jù)； 判斷題：基于個(gè)人復(fù)習(xí)做出的理解做出對(duì)錯(cuò)判斷即可。2簡(jiǎn)答題：以參考書相關(guān)內(nèi)容為理論依據(jù)，附之以個(gè)人的理解，答復(fù)出問題的要點(diǎn)及扼要陳述；3論述題：與簡(jiǎn)答題的區(qū)別是，圍繞論題展開，突出論述論點(diǎn)與論據(jù)；注意內(nèi)容的層次性、邏輯性和關(guān)聯(lián)性以及綜合性；注意論述的說服力，強(qiáng)調(diào)圍繞論點(diǎn)運(yùn)用相關(guān)理論闡述，運(yùn)用論據(jù)加以說明。6、重點(diǎn)章節(jié)第一、二、三、四、五、六章各節(jié)；第七章13節(jié)；第八章各節(jié)；第十章各節(jié)、第十二章1、2節(jié)。7、各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)第一章 企業(yè)與企業(yè)組織 企業(yè)概念及企業(yè)

4、特征；企業(yè)六種組織形式；企業(yè)六種組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)的企業(yè)類型；現(xiàn)代企業(yè)制度概念；現(xiàn)代企業(yè)制度特征、現(xiàn)代企業(yè)制度根本內(nèi)容。第二章 管理與企業(yè)管理 管理、企業(yè)管理含義、二重屬性含義及相互關(guān)系的理解；管理四種職能及其根本含義、管理理論開展演變經(jīng)歷的四個(gè)時(shí)期、各管理時(shí)期重要代表人物及其主要理論觀點(diǎn)；企業(yè)管理的任務(wù)、企業(yè)管理開展趨勢(shì)。第三章 企業(yè)文化 企業(yè)文化的含義及其內(nèi)涵認(rèn)識(shí)；企業(yè)文化的功能、企業(yè)文化理論關(guān)于人性的假設(shè)；企業(yè)文化形成過程中主要代表人物的觀點(diǎn)理論；美日企業(yè)文化特征要點(diǎn)；企業(yè)文化建設(shè)的原那么、內(nèi)容與步驟。第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理含義、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略含義、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特征；經(jīng)

5、營(yíng)戰(zhàn)略劃分類型的標(biāo)志及各類型戰(zhàn)略的根本含義；制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括那些主要步驟及內(nèi)容。第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)含義、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的四項(xiàng)根本原那么與五個(gè)主要步驟；決策的含義、確定性、風(fēng)險(xiǎn)型和非確定性決策三種類型決策的特征；非確定性決策通常采納的四種決策方法含義；決策的一般程序；方案的含義、通常制定經(jīng)營(yíng)方案的步驟包括的內(nèi)容。第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)包括的觀念；市場(chǎng)細(xì)分含義；選擇目標(biāo)市場(chǎng)的三種典型策略及內(nèi)涵；市場(chǎng)營(yíng)銷組合含義及包括的構(gòu)成要素；整體產(chǎn)品包括的三個(gè)層次、產(chǎn)品生命周期含義與四個(gè)階段的特點(diǎn)。第七章 生產(chǎn)過程組織 狹義企業(yè)生產(chǎn)過程含義及所包括的四個(gè)具體過程；合理組織生產(chǎn)過程的根本要

6、求；成批、大量與單件生產(chǎn)類型的劃分依據(jù)；工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)組織形式典型特征與同異之處。第八章 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制與全面質(zhì)量管理階段的特征；全面質(zhì)量管理TQC及“三全含義、TQC的根本指導(dǎo)思想與工作原那么；了解統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的常用方法類型；ISO關(guān)于質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的含義解釋。第十章 設(shè)備與物資管理 物資消耗定額包含的三局部定額及其含義；設(shè)備選擇與評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容要點(diǎn)；設(shè)備磨損的二種類型與物理磨損的一般規(guī)律、理解設(shè)備故障規(guī)律與“浴盆曲線；設(shè)備維護(hù)含義、設(shè)備日保、一保與二保的內(nèi)容要點(diǎn)；了解方案預(yù)修與全面生產(chǎn)維修TPM大致含義與區(qū)別；四種設(shè)備壽命概念

7、內(nèi)涵；設(shè)備更新概念。第十一章 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和新品開發(fā) 科學(xué)與技術(shù)含義及其關(guān)系、了解科技開展中高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)容、了解現(xiàn)代科技開展特征及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響；理解科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力的內(nèi)涵、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的狹義與廣義含義、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步所包括的四方面含義；企業(yè)技術(shù)進(jìn)步應(yīng)遵循的主要原那么；促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的三種主要途徑；理解熊彼特技術(shù)創(chuàng)新的概念內(nèi)涵與特征；技術(shù)引進(jìn)的類型與具體方式與途徑、技術(shù)引進(jìn)內(nèi)應(yīng)注意的問題；技術(shù)改造的定義與步驟；新品含義、分類與開發(fā)程序。第十二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 財(cái)務(wù)管理含義；了解財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的內(nèi)容；資金循環(huán)概念；財(cái)務(wù)管理的六項(xiàng)原那么、財(cái)務(wù)管理的六個(gè)環(huán)節(jié)；資金時(shí)間價(jià)值含義；風(fēng)險(xiǎn)含義；

8、財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的兩大類型及其含義、風(fēng)險(xiǎn)衡量的三個(gè)因素含義。工程管理、工業(yè)工程、物流領(lǐng)域工程碩士復(fù)試筆試復(fù)習(xí)參考資料精要僅供參考 本參考資料為我院2006級(jí)工程碩士入學(xué)復(fù)試筆試局部所撰寫。本年度入學(xué)面試筆試指定參考書為?企業(yè)管理概論?，第二版，李海波主編，立信會(huì)計(jì)出版社出版。筆試是對(duì)考生具有的管理根本知識(shí)內(nèi)涵的初步理解與認(rèn)識(shí)水平的快速、概略的測(cè)試，本精要為便于考生在有限時(shí)間內(nèi)更好把握參考書內(nèi)容，幫助考生有針對(duì)性復(fù)習(xí)而設(shè)計(jì)?？忌艘酝膺€應(yīng)該根據(jù)個(gè)人條件與具體情況，以參考書和?工程碩士面試筆試 考試指南?為依據(jù)做全面復(fù)習(xí)，不僅僅局限于本參考資料范圍。第一章企業(yè)與企業(yè)組織1、深入理解企業(yè)內(nèi)涵。參考教

9、材：P32、何謂企業(yè)組織形式？參閱參考書P6 組織形式指企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的形態(tài)和方式。換言之，企業(yè)以何種法律上得以確認(rèn)的組織方式和形態(tài)而存在。3、何謂無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司和股份？這三類企業(yè)組織形式各自特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)如何？分別適用于何企業(yè)？參閱參考書P8-9無限責(zé)任公司是一種公司類型形式，在現(xiàn)實(shí)中根本不被采用；有限責(zé)任公司和股份多適用于大型企業(yè)。4、對(duì)有限責(zé)任公司我國(guó)?公司法?有何規(guī)定？參閱參考書P8主要是：股東人數(shù)的規(guī)定；股東和公司承當(dāng)?shù)呢?zé)任。5、有限責(zé)任公司與股份有何區(qū)別？參閱參考書P8-96、何謂企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？參閱參考書P97、試述直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)特

10、征與優(yōu)缺點(diǎn)。參閱參考書P9-148、何謂現(xiàn)代企業(yè)制度？它具有那些特征？參閱參考書P14-15特征四條：產(chǎn)權(quán)明晰參閱參考書P151；責(zé)權(quán)清楚參閱參考書P152、3；自主經(jīng)營(yíng)參閱參考書P154；管理科學(xué)參閱參考書P155。9、現(xiàn)代企業(yè)制度包括那些內(nèi)容？參閱參考書P15-18 主要有：產(chǎn)權(quán)制度、法人制度、組織制度、管理制度四項(xiàng)根本制度。第二章 管理與企業(yè)管理1、你如何理解管理含義？參閱參考書P242、管理具有那二重屬性？理解它有何意義？參閱參考書P24-25 二重性即自然屬性、社會(huì)屬性；附屬性的特征、關(guān)系、作用及聯(lián)系實(shí)際事例理解。3、以“四職能觀點(diǎn)“四職能說歸納，管理具有那些職能或功能？ 參閱參考書

11、P64有：方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。4、管理理論的開展經(jīng)歷了那些不同時(shí)期或階段？ 參閱參考書P28-49即傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段、近代或行為科學(xué)管理階段、現(xiàn)代管理階段5、科學(xué)管理時(shí)期的主要代表人物及其主要觀點(diǎn)有那些？ 參閱參考書P31-33代表人物是泰羅及其科學(xué)管理理論要點(diǎn)。泰羅被早期美國(guó)企業(yè)管理界譽(yù)為“科學(xué)管理之父，開創(chuàng)了科學(xué)管理先河，其科學(xué)管理思想及理論至今起作用。重點(diǎn)掌握科學(xué)管理原那么。其次還有法國(guó)的法約，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)管理之父。他在理論上首先提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六項(xiàng)職能、管理的五項(xiàng)職能、十四項(xiàng)管理原那么等重要理論。6、近代管理時(shí)期的主要代表人物及其觀點(diǎn)要點(diǎn)有那些？ 參閱參考書P40-44

12、梅奧最先提出了“人際關(guān)系學(xué)說，后來開展演變?yōu)樾袨榭茖W(xué)。其核心理論要點(diǎn)：社會(huì)人觀點(diǎn)否認(rèn)傳統(tǒng)管理階段“經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)非正式組織作用、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者能力在于提高“士氣滿意度；馬斯洛的“需要層次理論。注意五個(gè)層次含義；麥克雷戈的“X-Y理論要點(diǎn)及其倡導(dǎo)的理論；赫茨伯格的“雙因素理論要點(diǎn)。特別是兩類因素與實(shí)際中具體條件的關(guān)系。7、現(xiàn)代管理階段的主要代表人物及其觀點(diǎn)要點(diǎn)有那些？ 參閱參考書P45-50現(xiàn)代管理階段巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論最為著名，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父。西蒙是系統(tǒng)管理決策論學(xué)派著名代表人物，其決策的理論奠定了決策論的根底，特別是其“滿意原那么代替最優(yōu)原那么、“決策即管理的論斷影響深遠(yuǎn)。8、何謂企業(yè)

13、管理？參閱參考書P509、當(dāng)今企業(yè)管理呈現(xiàn)那些主要趨勢(shì)？參閱參考書P50-52第三章 企業(yè)文化1、何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化包含那些層面？參閱參考書P56-582、企業(yè)文化有何功能？參閱參考書P643、企業(yè)文化理論關(guān)于人性的假設(shè)是什么？與傳統(tǒng)管理、近代管理階段關(guān)于人性假設(shè)的區(qū)別是什么？ 參閱參考書P56-58企業(yè)文化理論關(guān)于人性的假設(shè)是：“全面開展的文化自由人。傳統(tǒng)管理是“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)持有的認(rèn)識(shí)、近代管理階段是“社會(huì)人假設(shè)。對(duì)人性的認(rèn)識(shí)有本質(zhì)內(nèi)涵不同，導(dǎo)致管理的模式差異，不同影響因素下效果不同。4、試比擬日美企業(yè)文化的主要特點(diǎn)。參閱參考書P73-745、企業(yè)文化建設(shè)的原那么、內(nèi)容是什么？參閱參考書P

14、746、企業(yè)文化建設(shè)的步驟有那些？ 參閱參考書P75第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理1、你如何理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理含義？參閱參考書P792、你如何理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略含義？其特征是什么？參閱參考書P82-843、按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)將戰(zhàn)略劃分為那些類型？ 參閱參考書P85劃分為：開展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。4、中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為那些類型？ 參閱參考書P85劃分為：小而專、小而精戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略；占據(jù)鉆空隙戰(zhàn)略；特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；承包戰(zhàn)略；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。5、試述如何制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？參閱參考書P88-90第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策1、何謂經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？參閱參考書P912、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的根本原那么與主要步

15、驟程序有那些？參閱參考書P96-973、決策的含義是什么？參閱參考書P974、非確定性決策通常采納的四種決策方法是什么？ 參閱參考書P102-103悲觀準(zhǔn)那么、樂觀準(zhǔn)那么、折衷準(zhǔn)那么、最小懊悔值準(zhǔn)那么。其中悲觀準(zhǔn)那么最保守；樂觀準(zhǔn)那么風(fēng)險(xiǎn)最大。5、試述如何做好經(jīng)營(yíng)決策？ 參閱參考書P103作好經(jīng)營(yíng)決策注意：合理確定決策目標(biāo)、作好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、把握企業(yè)環(huán)境變化帶來的可能時(shí)機(jī)與威脅、審時(shí)度勢(shì)，遵循決策原那么、運(yùn)用科學(xué)決策手段、方式與方法、遵照科學(xué)決策程序、制定經(jīng)營(yíng)方案。6、何謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案？ 參閱參考書P1057、制定經(jīng)營(yíng)方案的原那么、程序和包括的內(nèi)容有那些？參閱參考書P107-110第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷

16、1、市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)包括的觀念有那些？ 參閱參考書P112-113觀念有：生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。能深入理解和結(jié)合實(shí)際分析。2、何謂市場(chǎng)細(xì)分？應(yīng)遵循何原那么？參閱參考書P114-1153、選擇目標(biāo)市場(chǎng)有那些可供選擇的策略？參考書參閱P1154、何謂市場(chǎng)營(yíng)銷組合？它包括那些構(gòu)成要素？ 參閱參考書P117市場(chǎng)營(yíng)銷組合構(gòu)成要素4P：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。具有動(dòng)態(tài)性、可控性、整體性、層次性的特點(diǎn)。5、營(yíng)銷中整體產(chǎn)品概念包括的三個(gè)層次是什么？ 參閱參考書P118整體產(chǎn)品概念包括核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、擴(kuò)大展產(chǎn)品或附加產(chǎn)品三個(gè)層次。核心產(chǎn)品即為消費(fèi)者提供的根本功能與效用、用

17、途，是產(chǎn)品構(gòu)成的核心，消費(fèi)者購(gòu)置的本質(zhì)。形式產(chǎn)品是核心產(chǎn)品的全部外部特征，能滿足消費(fèi)者購(gòu)置需要的產(chǎn)品形式。包括質(zhì)量、特色、款式、品牌、包裝。擴(kuò)大產(chǎn)品是各種附加的利益。包括售前、售中、售后各種效勞。6、何謂產(chǎn)品生命周期？它分為那些不同特點(diǎn)的階段？各具何特點(diǎn)？ 參閱參考書P119-120產(chǎn)品生命周期包括投入引入、導(dǎo)入、介紹階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段。第七章 生產(chǎn)過程組織1、何謂企業(yè)生產(chǎn)過程？參閱參考書P1462、合理組織生產(chǎn)過程應(yīng)滿足那些具體要求？ 參閱參考書P146-147四項(xiàng)要求：連續(xù)性、平行性、均衡節(jié)奏性、適應(yīng)性。3、成批、大量與單件生產(chǎn)類型的劃分依據(jù)是什么？ 參閱參考書P149劃分

18、依據(jù)：工作地專業(yè)化程度。即工作地平均擔(dān)負(fù)的工序數(shù)目。4、工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)組織形式典型特征與同異之處有那些？ 參閱參考書P149150-151注意特征從生產(chǎn)單位加工使用的設(shè)備、工人從事的加工工藝、被加工對(duì)象三方面比擬同異。第八章 質(zhì)量管理1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段與全面質(zhì)量管理階段的具有的特征是什么？ 參閱參考書P183-1852、全面質(zhì)量管理TQC概念及三全含義是什么？ 參閱參考書P185“三全指全面的質(zhì)量概念的理解，即廣義質(zhì)量。不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量；全過程質(zhì)量管理，即不僅包括生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，還包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、制造、檢驗(yàn)、銷售、售后效

19、勞等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；全體人員參與的質(zhì)量管理。不僅包括從事質(zhì)量管理的人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供給、后勤保障、銷售、管理等所有人員。3、TQC的根本指導(dǎo)思想與工作原那么是什么？參閱參考書P188-1914、ISO關(guān)于質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的含義解釋。 參閱參考書P212注意這些定義在含義上的差異。5、全面質(zhì)量管理的工作方式為何？即何謂PDCA循環(huán)？ 參閱參考書P188-191PDCA循環(huán)即，方案、執(zhí)行實(shí)施、檢查、處理反應(yīng)和繼續(xù)改良6、常用的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理方法有那些？ 參閱參考書P189有排列圖、因果圖、相關(guān)圖、直方圖、分層法、調(diào)查表、控制圖。7、造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的因素有

20、那些類型？各具何特點(diǎn)？ 參閱參考書P196注意區(qū)分兩類不同因素：偶然性因素屬正常因素。由于其影響小，經(jīng)常大量存在、不易查找，如果僅僅存在偶然性因素不必加以克服；系統(tǒng)性因素偶發(fā)性強(qiáng)、影響大、出現(xiàn)對(duì)質(zhì)量造成影響大，必須查找和克服。第十章 設(shè)備與物資管理1、物資消耗定額由那些消耗構(gòu)成？及其含義是什么？參閱參考書P2372、設(shè)備磨損的二種類型與物理磨損的一般規(guī)律是什么？如何理解設(shè)備故障規(guī)律，即“浴盆曲線含義？ 參閱參考書P249-250 “浴盆曲線即設(shè)備故障規(guī)律曲線，其形態(tài)類似浴盆。在初期故障階段和磨損故障階段，故障率都高，只有偶發(fā)故障階段相對(duì)較低。即設(shè)備處于正常磨損時(shí)期，故障少，效率高，使用效果好。3、設(shè)備維護(hù)含義、設(shè)備日保、一保與二保的內(nèi)容要點(diǎn)是什么？ 參閱參考書P251 4、方案預(yù)修與全面生產(chǎn)維修TPM的區(qū)別是什么？參閱參考書P252 5、你如何理解四種設(shè)備壽命概念內(nèi)涵？參閱參考書P253 第十一章 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和新品開發(fā)1、科學(xué)與技術(shù)含義各是什么？參閱參考書P257-258 2、試述科學(xué)與技術(shù)兩者間的關(guān)系。 參閱參考書P257-258科學(xué)與技術(shù)是辨證統(tǒng)一的一個(gè)整體，技術(shù)是科學(xué)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的中介，科學(xué)對(duì)技術(shù)起理論指導(dǎo)與促進(jìn)的作用。兩者相互影響，相互作用，提高人類社會(huì)生產(chǎn)力開展；3、理解與闡述科學(xué)