淺析技術(shù)創(chuàng)新與公司治理相互作用關(guān)系的研究(一)

1、淺析技術(shù)創(chuàng)新與公司治理相互作用關(guān)系的研究(一)    【論文關(guān)健詞】技術(shù)創(chuàng)新公司治理相互作用改善 【論文文章摘要】本文主要是通過分析技術(shù)創(chuàng)新與公司治理結(jié)構(gòu)的相互作用和相互影響，指出了技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心和動力，要求企業(yè)必須通過完善和變革公司治理結(jié)構(gòu)來更好的促進技術(shù)創(chuàng)新活動的發(fā)展，以提高企業(yè)的競爭力。 一、技術(shù)創(chuàng)新對公司治理的作用 1、技術(shù)創(chuàng)新概念 創(chuàng)新概念是美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特(J,A,Schumpeter)于1912年在經(jīng)濟發(fā)展理論中首先提出的。他認為，決定經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素是創(chuàng)新活動，把創(chuàng)新定義為一種生產(chǎn)函數(shù)的新設(shè)定，生產(chǎn)要素的重新組合。在

2、他看來，企業(yè)家就是一個創(chuàng)新家，企業(yè)家的精神就是創(chuàng)新?？姞栙愒?0世紀80年代中期對技術(shù)創(chuàng)新概念作了系統(tǒng)的整理分析。他認為:“技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件”。 國內(nèi)的學者彭玉冰、白國紅認為:“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素，生產(chǎn)條件，生產(chǎn)組織進行重新組合，以建立效能更好、效率更高的新生產(chǎn)體系，獲得更大利潤的過程?！备导殷K等認為:“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝方法)開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新組織，它

3、是包括科技，組織，商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程?！?2、對公司治理的作用 企業(yè)獲得核心競爭力的根本途徑就是技術(shù)創(chuàng)新，這就要求公司治理結(jié)構(gòu)必須適應技術(shù)創(chuàng)新活動的實行。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實施是在公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)定的制度框架下進行的，完善合理的公司治理結(jié)構(gòu)對實現(xiàn)對技術(shù)創(chuàng)新活動有促進作用。因此，技術(shù)創(chuàng)新的成功必須依賴于:一是管理者必須科學的進行創(chuàng)新決策，減少創(chuàng)新的未知性;二是發(fā)揮管理者的創(chuàng)新積極性和戰(zhàn)略眼光，以減少較高風險性;三是籌備創(chuàng)新所需備的資金，這是創(chuàng)新收益滯后的直接要求。而上述幾個方面都可以在公司治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)得以解決。 二、公司治理對技術(shù)創(chuàng)新的影響 技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)力的范疇，公司治

4、理是生產(chǎn)關(guān)系的范疇，即技術(shù)創(chuàng)新決定公司治理結(jié)構(gòu)，而公司治理結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新有反作用，公司治理結(jié)構(gòu)必須適應技術(shù)創(chuàng)新的要求，否則會妨礙技術(shù)創(chuàng)新的進行。企業(yè)在進行的技術(shù)創(chuàng)新活動同時，在管理者、投人、成果分配以及創(chuàng)新模式等方面都受到公司治理結(jié)構(gòu)的影響。 1、公司治理結(jié)構(gòu)中管理者對技術(shù)創(chuàng)新的影響 在技術(shù)創(chuàng)新的實施中，管理者是企業(yè)創(chuàng)新的主體，必須要有高度的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新意識，具體說來，管理者的創(chuàng)新意識有以下特征:一是創(chuàng)新動力，即激勵或刺激管理者從事創(chuàng)新活動的物質(zhì)與精神因素。二是創(chuàng)新能力，如機會的識別和把握能力，快速組織與實干精神等。三是創(chuàng)新權(quán)力，包括與創(chuàng)新決策和實施相關(guān)的其它權(quán)力。四是創(chuàng)新決策，即管理者創(chuàng)新

5、選擇的范圍和對象，如創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新策略和創(chuàng)新方式的選擇等。企業(yè)的管理者在技術(shù)創(chuàng)新過程中會產(chǎn)生兩種不同的選擇:一是選擇墨守成規(guī)，不會給企業(yè)短期內(nèi)或在管理者任職期內(nèi)帶來損失;二是選擇技術(shù)創(chuàng)新，承受巨大風險，一旦成功，為企業(yè)長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。由于公司治理結(jié)構(gòu)中管理者與開展技術(shù)創(chuàng)新活動的這種關(guān)系，這就要求管理者的變革必須與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同步進行，管理者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新意識對推動技術(shù)創(chuàng)新活動至關(guān)重要，是企業(yè)順利開展技術(shù)創(chuàng)新活動的前提和首要任務。 2、公司治理結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新投入和成果分配的影響 從技術(shù)創(chuàng)新的投人方式來說，技術(shù)創(chuàng)新活動需要企業(yè)的所有者、管理層、員工以及政府等對其相應的投人。企業(yè)主要是以資

6、金和人力資源對其投人;政府主要以政策支持上對其投人。這些投人必定要涉及到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的權(quán)責利。因此，公司治理結(jié)構(gòu)必須完善各利益相關(guān)者的權(quán)責制衡體制，以保障創(chuàng)新的順利開展。公司治理結(jié)構(gòu)決定了各利益主體的利益分配和享有權(quán)力，各利益主體在技術(shù)創(chuàng)新活動中的決策權(quán)、自治權(quán)與參于創(chuàng)新程度都影響了技術(shù)創(chuàng)新的績效。因此在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，股東的利益保護是企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的核心目標，而利益相關(guān)者對企業(yè)的共同治理模式也成為了現(xiàn)在公司治理模式的發(fā)展方向。 三、改善公司治理結(jié)構(gòu)適應技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。由于技術(shù)創(chuàng)新的未知性、高投入性、回報滯后性，企業(yè)必須建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，實行有效

7、的激勵與約束機制，完善公司治理的外部治理結(jié)構(gòu)，建立共同治理機制，從而有效地順應技術(shù)創(chuàng)新活動的發(fā)展。 1、建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)創(chuàng)新決策的科學性 合理的公司治理結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)，要建立決策有序，監(jiān)督有效的治理結(jié)構(gòu)。一是確保企業(yè)所有者對公司的控制權(quán)，實行持股主體多元化，解決所有權(quán)的虛置問題。合理的公司治理結(jié)構(gòu)必須有一定的股權(quán)集中度，有一定控股股東，以便促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動。二是完善董事會建設(shè)，通過股東大會的選舉，推選出的非公司執(zhí)行人員擔任的“外部董事”，保證董事會對股東承擔受托責任，消除“內(nèi)部人”和“一言堂”等阻礙公司有效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。三是提高監(jiān)事會的監(jiān)督素質(zhì)，加強分析研究

8、的能力，積極的提出意見和建議。 2、完善公司治理的外部治理結(jié)構(gòu)，解決技術(shù)創(chuàng)新資金的來源 為保證技術(shù)創(chuàng)新活動的有效進行，需要了大量的資金作為保障。完善公司外部治理結(jié)構(gòu)包括以下三個方面:一是完善產(chǎn)品市場競爭機制，加強產(chǎn)品的市場治理整頓，規(guī)范產(chǎn)品市場秩序。二是完善經(jīng)理市場競爭機制，公司的經(jīng)理人存在許多潛在的競爭對手，經(jīng)理人員常因自己的行為導致公司經(jīng)營劣跡，利益受損。三是完善公司控制權(quán)市場競爭機制，如果公司業(yè)績差，股價下跌，這就導致其他公司大量收購該公司股票，控股該公司，導致高級管理層的頻頻該組，導致大量項目停滯，資金流失。 3、建立共同治理機制發(fā)揮利益相關(guān)者對技術(shù)創(chuàng)新的推動作用 企業(yè)把股東、管理層、員工、客戶、供應商等利益相關(guān)者都納人公司治理結(jié)構(gòu)中，建立共同治理機制，可以調(diào)動各利益相關(guān)者的積極性，形成利益共同體的資本組織形式，從而發(fā)揮他們對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動作用。另外，使利益相關(guān)者對公司經(jīng)營、決策、創(chuàng)新等享有一定的表決權(quán)，從而更加科學合理地進行決策，共同推進企業(yè)的發(fā)展。 四、結(jié)論 公司治理結(jié)構(gòu)必須適應技術(shù)創(chuàng)新的要求，否則會影響技術(shù)創(chuàng)新的進行。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新活動給企業(yè)帶來了新的發(fā)展和動力，在此基礎(chǔ)上完善了公司治理結(jié)構(gòu)，建立共同治理機制。高級管理層在企業(yè)創(chuàng)新活動中發(fā)揮積極性，科學地進行創(chuàng)新決策，從而有