淺析技術創(chuàng)新管理在企業(yè)的應用

1、淺析技術創(chuàng)新管理在企業(yè)中的運用摘要：隨著人們對企業(yè)技術創(chuàng)新認識的不斷深入，企業(yè)創(chuàng)新管理成為研究的熱點之一。技術創(chuàng)新是經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展的源動力，而企業(yè)是經(jīng)濟增長和經(jīng)濟發(fā)展的載體。當今市場經(jīng)濟的國際化、競爭的激烈化，企業(yè)只有實施創(chuàng)新管理才能適應環(huán)境的變化，提高企業(yè)的應變能力，能使之在急劇變化的外部環(huán)境中把握主動權。一般而言，企業(yè)規(guī)模、綜合實力的不同，造成所選取的技術創(chuàng)新模式各異。技術創(chuàng)新的管理需要企業(yè)打破傳統(tǒng)思維，結合自身的實際情況，探索實踐，建立起適合企業(yè)發(fā)展的管理機制，促進企業(yè)發(fā)展。關鍵詞： 技術創(chuàng)新；創(chuàng)新模式；企業(yè)創(chuàng)新管理；Abstract: along with the people o

2、f enterprise technology innovation known unceasingly thorough, enterprise innovation management has become one of the hot spot in the research. Technological innovation is the economic growth and economic development, and the motive force of the enterprise's economic growth and economic developm

3、ent of the carrier. The present market economic internationalization, competitive heady, the enterprise only carry out innovative management to adapt to the change of environment, enhance the enterprise the strain capacity, can make with the rapid changes of external environment grasp the initiative

4、. Generally speaking, the enterprise scale and comprehensive strength of different, cause the selection of technological innovation mode each different. Technological innovation management need enterprise break traditional thinking, combinative oneself is actual situation, explore practice, set up f

5、or the development of the enterprise management mechanism to promote enterprise development.Keywords: technology innovation; Enterprise innovation management; 正文：如今，信息技術、知識產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，市場的爭奪已然轉變?yōu)榧夹g能力的競爭，而技術能力的競爭依靠的則是技術創(chuàng)新能力的形成與發(fā)展。企業(yè)單靠某一項或某幾項職能戰(zhàn)略只能獲得暫時的競爭優(yōu)勢，只有形成不可模仿的技術創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢并促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。技術創(chuàng)新的認識：技術

6、創(chuàng)新主要指，企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營營理模式，提高產(chǎn)品質量，并開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。對于“技術”認為，是為某種目標而組成的系統(tǒng)，其核心是技術軟件，泛指人類在科學實驗和生產(chǎn)活動過程中認識和改造自然所積累起來的知識、經(jīng)驗和技能的總和。這是大家普遍認可的系統(tǒng)學派的觀點。對于“創(chuàng)新”概念，經(jīng)濟學家熊彼特認為，世界的發(fā)展和經(jīng)濟的飛躍是要通過企業(yè)家的，因為企業(yè)家能夠創(chuàng)新。他的創(chuàng)新理論包括，新市場、新產(chǎn)品、新技術、新原料、新組織五個方面。比如說，要開拓創(chuàng)新市場，北方市場不夠，開拓南方，國內市場不能滿足，打國際市場。而組織創(chuàng)新，其實就是企業(yè)制

7、度的創(chuàng)新。同時還提出創(chuàng)新不但要適應環(huán)境，而且還要創(chuàng)造環(huán)境?？傊鳛槠髽I(yè)家，要不斷主動地去創(chuàng)造需求，而不是消極地去適應需求，這是至關重要的，也是創(chuàng)新的內涵。企業(yè)技術創(chuàng)新的模式：企業(yè)技術創(chuàng)新模式的選擇是企業(yè)不斷發(fā)展重要手段。企業(yè)的技術創(chuàng)新決不只是選擇根本性創(chuàng)新還是漸進性創(chuàng)新的問題，也不只是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，重要的是要使企業(yè)的競爭地位發(fā)生改觀，希望在一種更新的、更有利的建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須從宏觀與微觀方面，分析影響企業(yè)技術創(chuàng)新的要素及其之間的關系，從而形成技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。技術創(chuàng)新模式主要有：自主創(chuàng)新模式，模仿創(chuàng)新模式，合作創(chuàng)新模式。自主創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自己的力量獨立完成創(chuàng)

8、新的一系列工作，技術創(chuàng)新所需的人力、資金、技術等資源由企業(yè)投入，企業(yè)對創(chuàng)新獨自進行管理、運作。首先是內生的技術突破，在研發(fā)過程中的核心技術或主導技術必須是由企業(yè)依靠自身力量獨立研究開發(fā)而獲得的。其次率先進行技術與市場開發(fā)。率先性是目標，技術成果要率先占據(jù)市場。再次知識和能力支持的內在性。知識和能力的支持是創(chuàng)新成功的內在基礎和必要條件。模仿創(chuàng)新是指主體通過學習模仿率先創(chuàng)新者的方法，引進、購買率先創(chuàng)新者的核心技術和技術秘密，或以其為基礎進行改進再創(chuàng)新的做法，該過程的切入點可以是技術選擇，也可以是市場產(chǎn)品。縱觀世界各國當今市場領袖大多并非原來的率先創(chuàng)新者，而更多的恰恰是模仿創(chuàng)新者。它包括：完全模仿創(chuàng)

9、新，即對市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的仿制。新產(chǎn)品投放市場，存在一定的市場空間，使得技術模仿成為可能。盡管是模仿，但在本質上也帶動了企業(yè)的技術創(chuàng)新活動；或者，模仿后再創(chuàng)新，這是對率先進入市場的產(chǎn)品進行再創(chuàng)新，是基于技術引進的創(chuàng)新模式。也就是在引進他人技術后，經(jīng)過消化、吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術的水平，而且能在模仿創(chuàng)新過程中，超過原來的技術水平。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規(guī)則，共同投入，共同參與，共享成果，共擔風險。；創(chuàng)新一般集中在新興技術和高技術領域，以合作進行研究開發(fā)

10、為主。從本質上來講，合作創(chuàng)新是自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的再發(fā)展。企業(yè)的成長階段及其特點：企業(yè)成長的階段，我們采用簡明的生存期、發(fā)育期、成熟期三階段為基礎，對其基本特點和技術創(chuàng)新現(xiàn)狀分析。生存期是企業(yè)從籌建、投產(chǎn)到穩(wěn)定銷售以謀求市場生存的創(chuàng)業(yè)時期。這個階段的主要特點是：企業(yè)規(guī)模很小綜合實力較弱市場范圍狹小，產(chǎn)品銷售不穩(wěn)定：發(fā)展速度比較慢，破產(chǎn)率高管理不規(guī)范，人員素質不高 產(chǎn)品質量和生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，技術基礎很差，缺乏技術創(chuàng)新能力。發(fā)育期是企業(yè)站穩(wěn)市場后業(yè)績高速增長、規(guī)模迅速擴大的高成長時期。這個階段的主要特點是：企業(yè)由單廠向多廠發(fā)展，綜合實力增強很快 形成的主導產(chǎn)品逐浙在市場上暢銷，管理正走向正軌，組織

11、和制度開始健全；企業(yè)專業(yè)化水平和技術水平提高，研發(fā)投入有所增加，開始形成一定的技術創(chuàng)新能力。成熟期是企業(yè)在高速發(fā)展后鞏固已經(jīng)取得發(fā)展水平的相對穩(wěn)定時期。這個階段的主要特點是：企業(yè)向集團化方向發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度明顯趨緩，綜合實力比較強大：產(chǎn)品有一定的市場占有率，品牌也有一定的知名度，產(chǎn)品逐步向多樣化發(fā)展：企業(yè)管理開始規(guī)范，企業(yè)管理水平提高；技術裝備水平比較先進，自我開發(fā)的產(chǎn)品比例較高，研發(fā)投入進一步加大，具備一定的技術創(chuàng)新能力。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與運用分析：企業(yè)進行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響因素，主要分為外部和內部兩個方面。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇方法可以結合外部和內部影響因素以及企業(yè)所處生命周期特點

12、進行建立。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略外部影響因素主要有，政府政策與制度因素、市場因素與技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及其它相關中介體系、技術創(chuàng)新本身風險等。內部影響因素主要有，企業(yè)戰(zhàn)略與高層領導創(chuàng)新管理能力、企業(yè)組織文化與企業(yè)組織結構、企業(yè)規(guī)模與技術創(chuàng)新能力等。比如，外部因素中政府政策是促進企業(yè)技術創(chuàng)新的重要力量，在創(chuàng)新中發(fā)揮積極作用。政府可以通過直接和間接手段對技術創(chuàng)新的不同模式從供給、需求、環(huán)境三種政策方向進行促進；不同市場結構及由此生成的市場環(huán)境對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇有顯著影響，壟斷競爭市場結構有利于模仿創(chuàng)新；內部因素中，企業(yè)在選擇技術創(chuàng)新的技術前首先要考慮的就是技術開發(fā)的風險如何；技術創(chuàng)新一定會受到戰(zhàn)略

13、選擇的影響，然而戰(zhàn)略的選擇卻掌握在企業(yè)家的手中。因此，企業(yè)家以及企業(yè)家對于創(chuàng)新的管理程度是可以直接影響戰(zhàn)略長期發(fā)展的方向的。綜合內外因素和企業(yè)發(fā)展階段可以選擇適合的技術創(chuàng)新模式。在傳統(tǒng)技術產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)綜合實力一般成正比。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)綜合實力也在不斷地增強，與此同時企業(yè)技術創(chuàng)新能力同樣相應地隨之在不斷地提高。企業(yè)的成長過程中，企業(yè)的規(guī)模從小向大擴張，企業(yè)的綜合實力也由弱變強，技術創(chuàng)新能力也相應地隨之由低變高。首先明確企業(yè)成長的具體階段 是生存期、發(fā)育期還是成熟期，然后分析處于這個成長階段的企業(yè)在生產(chǎn)、技術、產(chǎn)品、營銷、資源、效益和管理等方面的狀況分析；評價企業(yè)的技術創(chuàng)新

14、能力，需要在成長階段的技術吸收能力、技術應用能力和技術創(chuàng)造能力進行評價；對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的評價，包括對技術創(chuàng)新的投入能力、管理能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、產(chǎn)出能力和核心能力等方面進行評價。企業(yè)在不同的成長階段需要選擇與其相適應的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。一般而言，企業(yè)規(guī)模和綜合實力大，企業(yè)技術創(chuàng)新能力也越高，有利于企業(yè)選擇自主型和領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略；反之，企業(yè)規(guī)模和綜合實力弱，則企業(yè)選擇模仿型、引進型和跟隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就較為合適。在企業(yè)成長過程中，中小企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴大，綜合實力在不斷增強，技術創(chuàng)新能力在不斷提升。在企業(yè)成長的過程中，隨著企業(yè)技術不斷的成長成熟，企業(yè)自身力量的變化，同時伴隨著內外部環(huán)境的變化，因此在經(jīng)過一段時間之后，企業(yè)必須對涉及到的各個影響因素進行重新評判，否則就不會得到較為合理的選擇方案。結束語：自主創(chuàng)新模式更多的為大型公司所采用；而模仿創(chuàng)新則是后進企業(yè)實現(xiàn)快速創(chuàng)新、縮小與先進企業(yè)差距的一種有效途徑，是發(fā)展中國家較為現(xiàn)實的選擇。不同水平的企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適宜的技術創(chuàng)新模式，少數(shù)有實力的大企業(yè)