中建某工程項目BIM技術(shù)應(yīng)用方案

1、1本項目BIM工作方針與思路 32 BIM技術(shù)應(yīng)用范圍 32.1 BIM技術(shù)概述 32.2 BIM服務(wù)范圍 43 BIM實施組織架構(gòu) 64 BIM實施主要內(nèi)容 74.1 BIM標(biāo)準、操作手冊制定和培訓(xùn) 74.2 場地布置 74.3 BIM模型深化設(shè)計 74.4 BIM 模型集成，碰撞檢查 84.5 管線綜合優(yōu)化設(shè)計 84.6 專業(yè)分包深化設(shè)計模型驗收 84.7 工程量統(tǒng)計 84.8 BIM 模型更新與維護 84.9 圖紙和工程檔案管理 94.10 竣工交付模型 94.11 VR虛擬仿真 94.12 5D施工管理 104.13 復(fù)雜節(jié)點技術(shù)交底 104.14 二維碼技術(shù)應(yīng)用 104.15 鋁模板

2、快速定位 BIM交底 115 BIM成果預(yù)期與成果目標(biāo) 126工作計劃及主要業(yè)務(wù)流程 136.1 BIM實施總計劃 136.2 業(yè)務(wù)工作流程 147 BIM實施的保障措施 177.1 組織保障體系 177.2 溝通機制 187.3 分包單位合同保證 187.4 BIM模型質(zhì)量保障 187.5 問題記錄和解決機制 208鋼結(jié)構(gòu)BIM技術(shù)實施方案 218.1 BIM管理架構(gòu)及職能 218.2 BIM工作模式 228.3 全周期數(shù)據(jù)跟蹤 248.4 大數(shù)據(jù)歸集分析 248.5 條碼跟蹤架構(gòu) 258.6 條碼狀態(tài) 25中建某工程項目BIM技術(shù)應(yīng)用方案1本項目BIM工作方針與思路我公司BIM工作室自成立

3、以來，在推廣 BIM技術(shù)的過程中始終以“實 現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期信息化的精細管控”為目標(biāo)，依托重大工程，引入 外部培訓(xùn)力量，著力強化團隊建設(shè)、制度建設(shè)和軟硬件建設(shè)，為 BIM技術(shù) 的深度推廣應(yīng)用奠定人才和物質(zhì)基礎(chǔ)。我公司BIM團隊在發(fā)展的過程中隊伍不斷壯大，工程應(yīng)用經(jīng)驗不斷豐富并在國內(nèi)BIM大賽中獲得多項榮譽。本項目要將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工的全過程中，使建筑信息在各單位之 間、各施工階段無損傳遞，提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協(xié)同水平，這樣才 能有效的縮短工期。本項目將在現(xiàn)場施工前，按照業(yè)主方和BIM顧問要求完成本項目BIM實施策劃，針對該項目制定 BIM建模統(tǒng)一標(biāo)準，完成各專 業(yè)建模工作，通過三維

4、模型數(shù)據(jù)接口集成土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電、幕墻等多 專業(yè)模型，開展承包范圍內(nèi)所有專業(yè)圖紙深化設(shè)計、4D仿真施工模擬、管線綜合優(yōu)化、凈高復(fù)合、砌體管線洞口預(yù)留預(yù)埋優(yōu)化、復(fù)雜技術(shù)交底、工 程量統(tǒng)計、模型漫游方案評估等應(yīng)用；以BIM模型為載體，使用BIM5D平臺將施工過程中進度、合同、成本、工藝、質(zhì)量、材料等信息集成，為施 工過程中的進度管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、成本管理、材料管理等關(guān)鍵過程提供準 確的構(gòu)件幾何位置、工程量、資源量、計劃時間等，幫助管理人員進行有 效決策和精細管理，減少施工變更，縮短項目工期、控制項目成本、提升 工程質(zhì)量；在施工過程中定時維護 BIM模型，確保最終竣工模型的準確性， 將竣工模型移交給

5、業(yè)主方，方便后期運維管理。2 BIM技術(shù)應(yīng)用范圍2.1 BIM技術(shù)概述BIM技術(shù)簡介BIM的全稱是building information modeling ,即建筑信息模型。它 以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模 型，是對工程項目設(shè)施實體和功能特性的數(shù)字化表達。BIM技術(shù)核心是解決 信息孤島問題，實現(xiàn)信息共享，BIM的作用是使建筑項目信息在規(guī)劃、設(shè)計、 施工和運行全生命周期全過程中充分共享、無損傳遞，為多方協(xié)同工作提 供堅實基礎(chǔ)，促進建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)模式和管理模式變革，加快建筑業(yè) 技術(shù)和管理水平升級。BIM技術(shù)目前正越來越多應(yīng)用于建筑行業(yè)中，可以將參建方在設(shè)計

6、、施工、項目管理、項目運營等各個過程中將所有信息整合在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，為建筑的全生命周期管 理提供平臺。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、總 包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同 平臺進行日常維護和管理。如下圖：圖BIM相關(guān)方2.2 BIM服務(wù)范圍為保證BIM技術(shù)在此項目上充分運用，本項目 BIM技術(shù)應(yīng)用范圍根據(jù) 業(yè)主方的要求主要在以下三個階段進行：(1)施工準備階段的BIM應(yīng)用，主要保障整體工程項目質(zhì)量服務(wù)，以 施工方角度采用BIM技術(shù)對設(shè)計環(huán)節(jié)中可能存在“錯漏碰缺”等問題，進 行技術(shù)上保障。同時，對設(shè)計

7、圖中可能存在不符合施工要求、影響施工進 度、質(zhì)量的問題進行修改。會同 BIM顧問以協(xié)助設(shè)計方進行圖紙優(yōu)化，為 最終達到業(yè)主建造高質(zhì)量建筑的目標(biāo)服務(wù)。(2)施工階段的BIM應(yīng)用，主要運用BIM技術(shù)對施工過程中的成本、 進度、質(zhì)量、安全、工程文檔、溝通協(xié)調(diào)進行全面管理。本階段結(jié)合我司 應(yīng)用的BIM5D項目管理平臺(根據(jù)業(yè)主方和 BIM顧問的要求確定BIM管理 平臺)，充分利用BIM技術(shù)精細化與可視化特點，將各項施工指標(biāo)進行精準 化的過程管控。(3)竣工交付階段的BIM應(yīng)用，我公司將按照國家規(guī)定和合同要求交 付竣工模型和相關(guān)竣工資料。我司將最后的竣工模型(包含族庫、構(gòu)件等) 以及所有模型信息以絕對路

8、徑打包移交BIM顧問，經(jīng)審核確認后，由 BIM顧問移交至業(yè)主。并對業(yè)主進行 BIM資料相關(guān)培訓(xùn)交底，向業(yè)主提交能夠 瀏覽和使用本項目BIM模型的軟件，我司根據(jù)合同要求進行運維階段BIM要求信息參數(shù)化(如設(shè)備廠家信息、規(guī)格信息、進場信息等)，滿足未來業(yè) 主對自持物業(yè)的運維要求。F面將具體圍繞各階段應(yīng)用展開詳述:（1）施工準備階段的BIM應(yīng)用BIM模型構(gòu)建：根據(jù)業(yè)主提供的全套施工設(shè)計圖紙， 完成BIM全專業(yè)建 模，提供統(tǒng)一的建模標(biāo)準和數(shù)據(jù)標(biāo)準，構(gòu)建滿足各個階段使用需求的專業(yè) 模型，幫助業(yè)主管控設(shè)計成果，協(xié)調(diào)設(shè)計各方，為保證業(yè)主在BIM上的投資獲得真實的價值奠定基礎(chǔ)。1）三維校審：完成各專業(yè) BIM

9、三維審圖、機電管線（MEP各專業(yè)碰 撞檢查、機電管線（MEP綜合優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化輔助出圖，根據(jù) BIM模型提 供局部或整體的二維圖紙（dwg格式）。2）場地布置：針對項目場地布置建立 BIM模型進行優(yōu)化。3） BIM模型維護：負責(zé)針對設(shè)計院提供的設(shè)計變更需求，對模型進行 修改及更替。4）碰撞檢測：通過 BIM模型進行碰撞檢測。5）管線綜合：室內(nèi)管線綜合能有效解決施工過程一系列問題，其作用 不亞于一個系統(tǒng)的設(shè)計，是真正意義上施工圖深化設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案， 指導(dǎo)施工。6）虛擬現(xiàn)實：配合業(yè)主、設(shè)計院或其他顧問單位，運用三維可視化技 術(shù)BIM對本項目作必要的方案。（2）施工階段中的BIM應(yīng)用1） BIM

10、深化階段規(guī)劃：根據(jù)制定的建模規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析規(guī)劃、溝通協(xié) 調(diào)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃負責(zé)對總包及各專業(yè)分包的BIM模型進行監(jiān)督、復(fù)核，并出具詳細評價報告。2）施工BIM例會：針對項目客觀需求，配合業(yè)主擬定 BIM與各個相關(guān) 單位的項目例會實施時間及會議內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)分析信息溝通的及時和準 確性。3） 4D施工模擬：通過模型數(shù)據(jù)的支持，可以進行施工進度模擬；協(xié)助 施工總包對施工方案進行數(shù)字化模擬論證，編制最優(yōu)施工方案。4）工程量統(tǒng)計：利用BIM模型信息數(shù)據(jù)，可以精確的完成工程量統(tǒng)計； 負責(zé)協(xié)助各專業(yè)施工單位提供建造中預(yù)制構(gòu)件的三維詳圖和加工數(shù)據(jù)。5）質(zhì)量、安全管理：通過第三方軟件平臺錄入質(zhì)量安全等問題，并統(tǒng)

11、 一在云端和PC端管理，減少了項目質(zhì)量安全管理人員的數(shù)據(jù)準備工作量， 減少與項目領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理等的溝通成本、溝通時間。6）智能機器人放樣：將BIM模型導(dǎo)入手持設(shè)備進行激光放樣，同時機 器須將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進行校核。7） RFID技術(shù)與BIM技術(shù)集成應(yīng)用：在預(yù)制構(gòu)件及主要設(shè)備上，包括 PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等，內(nèi)置RFID芯片，能把相應(yīng)的信息讀取錄入，比如 產(chǎn)品合格、出庫入庫、堆放場地等。數(shù)據(jù)會同步到網(wǎng)站上去，管理人員就可以查實時查看構(gòu)件信息，安排現(xiàn)場或者其他工作。(3)竣工BIM交付應(yīng)用1)竣工模型交付：完整的交付信息模型，為后期業(yè)主的運維管理提供 強有力的數(shù)據(jù)支持。2) BI

12、M培訓(xùn)I:向業(yè)主方提供BIM培訓(xùn)I,培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM基本知識， BIM模型的查看、標(biāo)注、測量。3 BIM實施組織架構(gòu)本項目擬專門成立項目BIM工作室，項目BIM工作室由公司BIM中心 抽調(diào)精英和公司其他有過硬的專業(yè)知識并精通BIM技術(shù)熟悉BIM軟件的工程師共同組成，BIM工作室成員常駐項目。項目BIM工作室由項目總工程師 直接領(lǐng)導(dǎo)，由公司BIM中心指導(dǎo)并提供技術(shù)支持，項目 BIM工作室負責(zé)項 目BIM技術(shù)實施。土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電等各專業(yè)配備相應(yīng)的專業(yè)負責(zé)人， 項目BIM團隊技術(shù)人員不少于8人。如圖3.1-1 BIM實施組織架構(gòu)圖和表3.1-1 BIM實施人員職責(zé)表。BIM顧問總包BIM團隊項

13、目總工程師公司BIM中心項目BIM工作室負責(zé)人±建分包機電分包幕墻分包精裝分包鋼結(jié)構(gòu)分包,室外景觀等其他建筑BIM工程師構(gòu) BIM T 程 師機電BIM工程師鋼結(jié)構(gòu)等其他圖3.1-1 BIM實施組織架構(gòu)BIM實施人員職責(zé)表表 3.1-1序號崗位職責(zé)人數(shù)1項目總工程師全面負責(zé)本工程BIM的協(xié)調(diào)、總控工作。12負責(zé)人配合項目總工程師工作，全面負責(zé)本工程BIM工作的具體執(zhí)行運用、溝通協(xié)調(diào)、組織管理等工作。定期組織BIM工作會議，按要求出席項目例會、設(shè)計交底等工程會議，負責(zé)對接BIM顧問。對分包商負責(zé)的分項工程提出BIM相關(guān)要求。確保整個項目BIM工作的完整性、準確性、延續(xù)性。13各專業(yè)BI

14、M工程師負責(zé)本工程各專業(yè) BIM建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計等工作的管理職責(zé)，負責(zé)各專業(yè)模型數(shù)據(jù)的集成，對整個工程BIM系統(tǒng)進行綜合管理，并進行基于BIM模型的施工管理工作。本工程BIM系統(tǒng)運用中，將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié) 調(diào)各專業(yè)進行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)、進度計劃的協(xié)調(diào)、施工 方案協(xié)調(diào)等工作。每個部分各 專業(yè)不少于 1人，總?cè)?數(shù)不少于8 人4 BIM實施主要內(nèi)容4.1 BIM標(biāo)準、操作手冊制定和培訓(xùn)在項目BIM工作之初編寫項目BIM技術(shù)實施策劃書報 BIM顧問和 甲方審核，確

15、定應(yīng)用內(nèi)容和范圍、應(yīng)用人員組織架構(gòu)和責(zé)任分工及應(yīng)用流 程；建立數(shù)據(jù)標(biāo)準，確定建模規(guī)范，規(guī)定模型精度及命名規(guī)范；確定 BIM 軟件及平臺版本，建立建模、審核、維護和成果標(biāo)準和進度計劃等；編制 BIM成果操作手冊；對項目管理各崗位進行 BIM應(yīng)用培訓(xùn)。我司負責(zé)組織 專業(yè)分包單位編寫施工BIM應(yīng)用策劃書，成果提交BIM顧問進行審核。 4.2場地布置本項目施工場地狹小，建筑紅線四周緊鄰道路，且為城市主干道地鐵 正在施工。項目開工建設(shè)后針對項目材料進場、塔吊選型及定位、料場部 署等內(nèi)容使用BIM技術(shù)建模優(yōu)化，確保施工各階段場地布置合理，不影響 生產(chǎn)活動，保證施工進度。4.3 BIM模型深化設(shè)計基于BIM

16、模型完成施工圖綜合會審和深度設(shè)計，在施工圖紙會審和施 工圖深化過程中，應(yīng)用 BIM模型來提高各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計能力，同時 加強項目設(shè)計與施工之間的協(xié)調(diào)開展：基于BIM模型完成施工圖紙綜合會審；基于BIM模型完成土建結(jié)構(gòu)部分的深化設(shè)計，包括綜合結(jié)構(gòu)留洞圖等 施工深化圖紙；基于 BIM模型完成機電部分的深度設(shè)計，包括機電綜合管 道圖等施工深化圖紙；基于 BIM模型完成鋼結(jié)構(gòu)制作圖紙深化設(shè)計；基于 BIM模型完成裝飾工程圖紙深化設(shè)計和幕墻工程深化設(shè)計。4.4 BIM模型集成，碰撞檢查開展基于BIM模型碰撞檢測、空間調(diào)整，通過 BIM模型進行相關(guān)專業(yè) 碰撞檢測，形成包括具體碰撞位置的檢測報告，并在報

17、告中提供相應(yīng)的解 決方案，以便及時避免和協(xié)調(diào)解決問題。應(yīng)用 BIM碰撞檢測將包括并且不 少于如下范圍：施工圖會審階段；施工圖深化設(shè)計階段，包括完成綜合結(jié) 構(gòu)留洞圖（CBWD和機電綜合管道圖（CSD常施工深化圖；節(jié)點復(fù)雜和專業(yè) 工程交叉多的部分在施工前1個月內(nèi)應(yīng)用BIM模型進行碰撞檢查，空間調(diào) 整。提前將所有符合碰撞條件的碰撞點查找出來，生成碰撞點列表。每條 碰撞點信息包括碰撞類型，碰撞深度，雙擊碰撞點鏈接可以查看碰撞的具 體三維情況。通過查看報告，找出設(shè)計中的疏漏，及時調(diào)整方案。4.5 管線綜合優(yōu)化設(shè)計將施工建筑、結(jié)構(gòu)模型與機電安裝各專業(yè)模型整合在一起。在完成機 電各專業(yè)間碰撞檢查以及機電專業(yè)

18、與土建專業(yè)碰撞檢查后，將碰撞點協(xié)調(diào) 解決后繼續(xù)完成安裝專業(yè)管線綜合優(yōu)化設(shè)計。針對機房以及管線密集的走 廊區(qū)域，使用成品支吊架，將管線排布優(yōu)化到凈空最大化并且排布美觀。 4.6專業(yè)分包深化設(shè)計模型驗收對供應(yīng)商提交的BIM模型進行驗收，核對模型與施工圖的吻合度，確 保按圖建模沒有錯、漏、偏。按照 BIM實施策劃書內(nèi)容，根據(jù)模型審查制 度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成專業(yè)分包深化設(shè)計模型的審查驗收。對模型中存 在的問題及時反饋匯總，責(zé)令整改，確保深化設(shè)計模型的準確性。4.7 工程量統(tǒng)計將審核通過后的BIM模型導(dǎo)入廣聯(lián)達BIM5D平臺中，可以實時按按照 區(qū)段、時間等不同條件查詢各種材料和工程量并生成報表。材料部

19、門和工 程部就可以更加合理的確定材料進場的時間和數(shù)量。將計價文件導(dǎo)入廣聯(lián)達 BIM5D平臺中并與模型關(guān)聯(lián)掛接，可根據(jù)合同 范圍查詢對應(yīng)模型工程量清單。4.8 BIM模型更新與維護項目BIM工作室根據(jù)設(shè)計變更和施工現(xiàn)場進度及時更新和維護BIM模型。確保最終竣工模型和實體建筑保持一致。4.9 圖紙和工程檔案管理使用廣聯(lián)達BIM5D平臺以及廣聯(lián)云做好項目施工圖紙和工程檔案的管 理。將圖紙以及相關(guān)工程檔案上傳到廣聯(lián)云，并與BIM模型掛接。項目資料員及時更新圖紙和相關(guān)資料方便施工管理過程中項目技術(shù)人員查閱。工 程竣工后，可利用 Autodesk公司的navisworks軟件將模型與圖紙等資料 掛接打包以

20、.nwf格式交付給業(yè)主，方便業(yè)主后期運維。4.10 竣工交付模型在施工過程中項目BIM工作室指派專人管理BIM模型，負責(zé)更新和維 護模型。最終項目竣工，將與現(xiàn)場實體一致的竣工模型和電子文檔交付給 BIM顧問，由BIM顧問審核后交付業(yè)主。對業(yè)主進行相對應(yīng)格式的BIM文件 查看、批注等培訓(xùn)，確保業(yè)主方在后期運維過程中能夠繼續(xù)使用BIM模型。圖4.10 navisworks 軟件中模型測量標(biāo)注4.11 VR虛擬仿真針對室內(nèi)裝修工程使用 Autodesk revit 軟件進行樣板間精細化建模 后，添加材質(zhì)貼圖，渲染出效果圖。然后把模型同步到Fuzor軟件使用VR功能配合暴風(fēng)魔鏡或HTC VIVEg擬現(xiàn)

21、實頭盔進行虛擬現(xiàn)實漫游，進行全景 交互式漫游體驗，幫助業(yè)主確定裝修方案。在項目上建立VR安全教育體驗館，利用前沿成熟的 VR技術(shù)，配備精 良優(yōu)質(zhì)的硬件產(chǎn)品（VR頭盔、眼鏡、手柄、基站、VR服務(wù)器、3D投影儀或 智能電視等），充分考量基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工三階段共十八大安 全隱患，以純?nèi)S動態(tài)的形式逼真模擬出十八項 VR應(yīng)用場景，虛擬元素創(chuàng) 造現(xiàn)實世界的極致安全教育沉浸體驗，完美拉近未來與現(xiàn)在、死亡與生存 的距離，巨大的刺激迫使施工現(xiàn)場無論是管理人員還是作業(yè)工人正視安全 隱患，提升安全意識，預(yù)防安全事故。同時，把以往的“說教式”教育轉(zhuǎn) 變?yōu)橛H身“體驗式”教育，由傳統(tǒng)的“讀規(guī)章制度、看事故視

22、頻、簽名” 老三樣，改為把施工現(xiàn)場安全事故形式模擬 VR體驗，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本、 安全發(fā)展的理念，讓施工從業(yè)人員親身感受違規(guī)操作帶來的危害，強化安 全防范意識，熟練掌握部分安全操作技能。4.12 5D施工管理我司采購廣聯(lián)達公司的 BIM5D軟件，已經(jīng)在多個項目成功應(yīng)用。該項 目計劃使用廣聯(lián)達最新 BIM5D平臺結(jié)合Revit建模模型進行項目管理，也 可根據(jù)合同要求由業(yè)主方指定管理平臺軟件進行 BIM工程管理。廣聯(lián)達BIM5D軟件以BIM平臺為核心，集成土建、機電、鋼構(gòu)、幕墻 等各專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進度、合同、成 本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，利用BIM模型的形

23、象直觀、可計算分析的特性，為項目的進度、成本管控、物料管理等提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助 管理人員有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工期、控制 成本、提升質(zhì)量的目的。軟件通過手機端質(zhì)量、進度、安全問題采集，PC端數(shù)據(jù)集成，云端數(shù)據(jù)分享，從而使管理人員全面實時掌握項目施工情況。4.13 復(fù)雜節(jié)點技術(shù)交底運用BIM技術(shù)對施工方案進行三維模擬，特別是專項施工方案，經(jīng)專 家論證方案的可行性優(yōu)化后可利用模型或制作交底視頻對班組進行可視化 交底。針對一些復(fù)雜的施工部位可以利用模型漫游或?qū)С龉?jié)點圖片交底。4.14 二維碼技術(shù)應(yīng)用把BIM模型里的設(shè)備信息生成二維碼，打印出來貼在相應(yīng)的構(gòu)件上， 利用手機端軟件

24、掃描可以隨時查詢構(gòu)件信息，如閥門的規(guī)格、制造商、零 件號碼等。工程交付后將 BIM模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入運維系統(tǒng)中，用手持終端掃描 設(shè)備上的二維碼填寫檢修信息，設(shè)備運行狀態(tài)可實時監(jiān)控。名集*的需火總恰仙圖4.14 BIM模型構(gòu)件二維碼信息跟蹤4.15 鋁模板快速定位BIM交底本項目擬采用鋁模板，針對鋁模板施工，項目 BIM工作室制作專門的 鋁模板安拆交底視頻。針對重點部位，和標(biāo)準層建立鋁模板 BIM模型，對 BIM模型進行拆分，制作二維碼關(guān)聯(lián)針對不同部位鋁模板制作快速定位視頻。將二維碼粘貼在鋁模板上，現(xiàn)場管理人員使用手機或ipad在掃描二維圖4.15-1鋁模板安裝、拆除BIM交底視頻圖4.15-2鋁模板

25、BIM模型與現(xiàn)場安裝對比5 BIM成果預(yù)期與成果目標(biāo)本項目的BIM成果預(yù)期與成果目標(biāo)如表5.1所示BIM成果預(yù)期與成果目標(biāo)表應(yīng)用階段成果預(yù)期成果目標(biāo)施工準備階段三維可視化模型1 .制定詳細的建模進度計劃，開展具體建模工作。2 .對實際模型與設(shè)計圖紙表達相矛盾的內(nèi)容進行核 查記錄，并形成報告。碰撞檢查1 .通過建立各專業(yè)模型，模型綜合后進行全專業(yè)綜 合碰撞檢查。2 .針對碰撞檢查產(chǎn)生碰撞報告，及時反饋給設(shè)計方、 施工方，進而提前指導(dǎo)施工與設(shè)計更改優(yōu)化。3 .借助第二方軟件平臺，全面督促發(fā)現(xiàn)、識別與管 理碰撞檢查問題。管線綜合1 .針對設(shè)計圖紙和 BIM三維模型，以及深化調(diào)整的 施工模型協(xié)助完成管

26、綜模型和機電綜合管道圖。2 .根據(jù)施工參考文件，協(xié)助完成最終形態(tài)的管綜模型和機電綜合管道圖。驗收機電、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)的BIM深化模型對分包提交的 BIM模型進行驗收，核對模型與施工 圖的吻合度，確保按圖建模沒有錯、漏、偏。施工階段重難點施工模擬與優(yōu)化1 .通過模擬軟件平臺，模擬項目大型設(shè)備進場，安 裝?，F(xiàn)場施工排布等重難點施工工藝的模擬。2 .通過第三方平臺，對模擬成果進行集中管理，并能 真正運用過程實際。施工算量1 .通過第二方軟件平臺，為項目提供動態(tài)工程量計 算，為項目中期割算提供依據(jù)。2 .并能支持本地清單算量規(guī)則的及時量價報表輸 出。為施工動態(tài)算量算價，中期支付提供數(shù)據(jù)支持。進度管理1

27、.對項目進度提供事前模擬，事中控制，事后反演的整套機制。2 .通過BIM5D平臺分析進度、模擬過程，為施工管 理提供可視化支持3 .通過進度臺賬，形成施工周報、月報、年報。質(zhì)量安全管理1 .對施工過程中的質(zhì)量、安全進行管理，形成臺賬。2 .并能通過質(zhì)量安全相應(yīng)國標(biāo)報表，為施工過程中 的安全質(zhì)量文檔打印管理提供高效快捷工具。施工義檔管理1 .對工程資料信息進行及時的歸檔和分類，提高文檔管理的效率和能力，防止重要數(shù)據(jù)遺失。2 .將施工過程中的圖紙、模型、文檔、影音資料進 行統(tǒng)一的歸檔，分類管理，并能及時進行調(diào)用，提 局效率。BIM模型更新與維護依據(jù)已簽認的設(shè)計變更、洽商類文件和圖紙，對施 工圖模型

28、進行同步更新。機器人放樣、RFID等新技木應(yīng)用1 .將BIM模型導(dǎo)入手持設(shè)備進行激光放樣，同時機 器須將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進 行校核。2 .在預(yù)制構(gòu)件及主要設(shè)備上，包才PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu) 構(gòu)件等，內(nèi)置RFID芯片，能把相應(yīng)的信息讀取錄入， 實現(xiàn)物流管理和材料管理?？⒐そ桓峨A段竣工移交1 .通過第二方軟件平臺，Revit擴展插件工具，將施 工過程中的各種信息， 對Revit模型進行擴展，實現(xiàn) 真正意義上的竣工數(shù)據(jù)移交。2 .通過竣工移交，形成以不依賴第三方平臺的Revit竣工大數(shù)據(jù)模型，將大大聿富移交數(shù)據(jù)程度，形成 完善的三維竣工數(shù)據(jù)，為業(yè)主后期運維管理提供基 礎(chǔ)。6工作計劃及主

29、要業(yè)務(wù)流程6.1 BIM實施總計劃依據(jù)業(yè)主對工程的工作內(nèi)容及時間節(jié)點要求，以及工程施工的整體計 劃，制定BIM項目實施計劃書，在BIM模型創(chuàng)建和深化工作之前，在施工 總承包合同簽訂后45天內(nèi)，提交業(yè)主審核及批準 BIM執(zhí)行計劃書。BIM實施計劃工作內(nèi)容完成時間及結(jié)果BIM團隊組建合同簽訂前完成核心人員召集工作，合同簽訂后20天內(nèi)完成團隊組建BIM執(zhí)行計劃書合同簽iT后的45天內(nèi)完成核對及完善設(shè)計階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)建前完成施工階段BIM模型創(chuàng)建及維護合同簽iT后的120天內(nèi)完成施工階段模型并提交業(yè)主，收到變更單后20天內(nèi)完成模型修改BIM模型的協(xié)調(diào)、集成在出具完工

30、證明前，總承包負責(zé)完成BIM竣工模型的整合及驗證基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計與圖27遞交 BIM模型碰撞檢測報告及解決碰撞在相應(yīng)部位施工前一個月內(nèi)施工模擬及進度優(yōu)化在相應(yīng)部位施工前一個月內(nèi)自動構(gòu)件統(tǒng)計收到變更單后15天內(nèi)完成構(gòu)件自動統(tǒng)計預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化配合鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)設(shè)計、制作、安裝同期完成現(xiàn)場實時監(jiān)控合同簽訂后60天內(nèi)6.2 業(yè)務(wù)工作流程(1)總流程圖BIM實 施過程WM模型整含、維護、更新、深化L設(shè)計蟆型整占建筑、結(jié)構(gòu)、機電）2.施工莖礎(chǔ)模型階段3深化段計模型完善（專業(yè)深化設(shè)計）4.施工應(yīng)用階E曼目竣工模型物1段施工階段回M應(yīng)用1施工方案蛉算 3二;熠構(gòu)深化謾計

31、 3,鋼結(jié)構(gòu)深化謾計工復(fù)雜空間管線綜合 9.變更協(xié)同更新 11-4D施工模擬13預(yù)留預(yù)埋15 .施工監(jiān)督矛臉收 工工混凝土養(yǎng)護1我于百警機制WL工程里統(tǒng)計W材料信息錄入2碰撞檢消4一機電深化設(shè)計 &尊埴深化謾針 工深化變更1Q施工工藝模擬 山.施工蛆織模14.預(yù)制件加工管理16.鋼筋放樣菅理 謳安全疏通路模擬 空.安全維護臨邊防護 22變更工程量計量 24.50數(shù)據(jù)庫業(yè)主成果交付BEM運維擴展BIM蹂叵監(jiān)理總包L業(yè)主BIM顧問總包、分包、廠家總流程圖1）對深化設(shè)計階段圖紙進行核對及完善在設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上進行深化和更新，為確保施工階段所有基于BIM模型的各項工作有一個準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在工程

32、開始之處的圖紙會審階段， 將對設(shè)計階段的BIM模型進行仔細核對和完善。由設(shè)計方提供設(shè)計階段相應(yīng)的 BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息。對設(shè)計階段相應(yīng)的BIM模型及相關(guān)資料進行核對。組織設(shè)計和業(yè)主代表召開 BIM模型及相關(guān)資料的交接會議。根據(jù)設(shè)計方和業(yè)主補充的信息，完成設(shè)計階段BIM模型。2)對施工階段BIM模型進行核對及完善在服務(wù)期內(nèi)為項目創(chuàng)建并維護主要專業(yè)的施工階段的 BIM模型，在設(shè) 計深化和現(xiàn)場施工過程中將 BIM設(shè)定為必要環(huán)節(jié)，保證 BIM模型中信息正 確無誤。根據(jù)設(shè)計變更及設(shè)計深化及時修改和更新 BIM模型。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進度及時修改和更新 BIM模型。根據(jù)業(yè)主要求的時間節(jié)點，提交與施工進

33、度和設(shè)計深化相一致的BIM模型，供業(yè)主審核。3) BIM系統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)、集成督促各施工分包在施工過程中應(yīng)用 BIM模型，并按要求深化。對各施工分包提供BIM技術(shù)支持和培訓(xùn)。以保證施工分包在施工過程 中應(yīng)用BIM模型。最終的BIM竣工模型，在項目結(jié)束時，向業(yè)主提交真實準確的竣工 BIM 模型、BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息等，確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運營階段具 備充足的信息。(2)機電審核業(yè)務(wù)流程機電3D模型結(jié)構(gòu)3D模型建筑3D模型修正3D模型3D模型核定機電審核業(yè)務(wù)流程圖提交沖突報告 收到變更通知主要沖突完 全排除系統(tǒng)功能性與 安全性正常？模型整合 沖突檢討 沖突排查7.1組織保障體系(1)按照BI

34、M組織架構(gòu)表成立BIM工作室，由項目BIM負責(zé)人全權(quán)負責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護。該項目BIM技術(shù)人員在中標(biāo)后迅速開展 BIM工作。(2)成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長，組員包括公司BIM負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)計及 BIM系統(tǒng)各專業(yè)負責(zé)人等組成，定期溝通， 保證能夠及時、順暢的解決問題。7.2 溝通機制(1)例會制度項目BIM工作室負責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人必須參加每周的工程例會和設(shè) 計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進展?fàn)顩r。每周召開協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位或 項目管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會，確定工作流程。由 BIM協(xié)調(diào)員匯報工作進 展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問題。及時對問題給予處理和解 決。B

35、IM工作室內(nèi)部每周召開一次碰頭會，針對本周工作情況和遇到的問 題，修正下周工作計劃。BIM團隊成員，每周召開一次專題會議，匯報工作進展情況以及遇到的 困難，需要總包協(xié)調(diào)的問題。(2)郵件溝通機制確定雙方聯(lián)絡(luò)人工作指定郵箱，日常工作以郵件形式溝通，以便日后 查閱及責(zé)任劃分。7.3 分包單位合同保證(1)施工總包方對項目參建各方均簽署有 BIM具體工作內(nèi)容與要求的 合同報送BIM顧問和業(yè)主審批，以合同約束各方，避免各方借故推卸責(zé)任 或者不愿信息共享，影響B(tài)IM工作展開；(2)各專業(yè)分包BIM工作流程的制定，特別是協(xié)同工作機制的確定；(3)階段性BIM交付成果的約定。比如交付的是一張表單，還是一個

36、模型，還是一個材料表，或者是一個性能分析表等等；(4)分包BIM團隊負責(zé)人的確定與職責(zé)的明確；(5)分包BIM團隊的建設(shè)標(biāo)準。禁止分包單位BIM完全外包，分包BIM 負責(zé)人應(yīng)參與其中，并起主要引領(lǐng)作用；(6)分包BIM模型創(chuàng)建與信息完善的標(biāo)準。上游 BIM應(yīng)用的輸出將直 接影響到下游的BIM應(yīng)用，如果某個下游 BIM應(yīng)用需要的信息沒有在上游 的BIM應(yīng)用中產(chǎn)生，那么就必須由該 BIM應(yīng)用的責(zé)任方創(chuàng)建。7.4 BIM模型質(zhì)量保障(1)人員培訓(xùn)在建模工作開展之前，由總包方組織各建模單位對本BIM實施規(guī)劃及具體的實施細則進行學(xué)習(xí)，同時展開對建模人員的培訓(xùn)工作，以確保各方對本項目的BIM實施規(guī)劃有一致

37、的理解，從而保證建模質(zhì)量。(2)參與方內(nèi)部質(zhì)量控制各參與方應(yīng)按照本規(guī)劃要求，預(yù)先規(guī)劃自身所負責(zé)模型的內(nèi)容、詳細 程度。模型和應(yīng)用質(zhì)量應(yīng)依照本規(guī)劃要求，在合同中加以明確。在 BIM工 作的全部過程中，必須進行質(zhì)量控制，如設(shè)計審查，協(xié)調(diào)會議等。各參與 方加強內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保各個建模工程師對本規(guī)劃有正確一致的理解。 每個模型和應(yīng)用成果在提交前，BIM質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)參照審查驗收的要求標(biāo) 準，對模型進行質(zhì)量檢查確認，確保其符合要求。(3)質(zhì)量檢查機制質(zhì)量檢查機制階段檢查內(nèi)容參檢單位檢查要點檢查頻率施工前準備階段規(guī)劃設(shè)計模型BIM顧問模型與圖紙的一致性； 模型深度滿足各階段要求； 建模方法與規(guī)定一致。每

38、3天初步設(shè)計模型每3天施工圖設(shè)計模型每3天施工階段施工模型建模與更新是否按照進度進行模型更新每3天設(shè)計艾更設(shè)計變更是否得到確認、模型是否修改每3天笠更工程量計量義更工程量是否止確每3天模型深化到竣工模型深化設(shè)計模型是否符合要求；每3天竣工階段竣工階段的各項應(yīng)用業(yè)主、BIM顧問每3天質(zhì)量檢查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反饋給參與方。不合格的模型和應(yīng)用，并明確不合格的情況、整改意見和時間(4)各階段交付前的審查各階段交付前審查時間點檢查內(nèi)容參檢單位模型接收單位檢查要點施工圖設(shè)計完成施工圖設(shè)計模型總包或BIM顧問，各專業(yè)分包BIM顧問、施工方1、模型精度是否滿足本規(guī)劃、各 階段實施細則和相關(guān)合同規(guī)定的

39、 等級深度要求。2、提交方是否采用本規(guī)劃制定的施工完成竣工模型業(yè)主、總包或BIM顧問或各專業(yè)分運維方時間點檢查內(nèi)容參檢單位模型接收單位檢查要點包方式進行建模。3、交付的模型與 CAD圖紙內(nèi)容 是否保持一致。審查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反饋給提交方，通報給BIM工作室,并同時抄報業(yè)主。不合格的模型和應(yīng)用，將被拒絕接收，并明確不合格的 情況、整改意見和時間。合格的模型和應(yīng)用，將被批準，由接收方接收，同時將以書面記錄的方式反饋給參與方。5、竣工模型審查成果驗收記錄可采用下表格式：竣工模型成果驗收記錄表格BIM模型(應(yīng)用)質(zhì)量檢查記錄表 成果驗收日期模型名稱模型內(nèi)容提交者公司：提交人：檢查者公司：檢

40、查人：檢查內(nèi)容檢查意見檢查結(jié)論簽字：7.5 問題記錄和解決機制對于協(xié)作校審過程中發(fā)現(xiàn)的協(xié)調(diào)沖突，應(yīng)進行記錄和管理；這些問題 應(yīng)以報告的形式傳達給相關(guān)方，其中應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：(1)任何沖突的具體位置(如可能，應(yīng)提供二維和三維圖像)；(2)有問題的對象的圖元ID;(3)問題的詳細說明；(4)被交叉引用的鏈接信息的詳細日期/修訂/出處；(5)建議采取的解決方案或措施，以及實施人和實施日期；(6)此問題的作者，以及此信息或解決方案的分發(fā)名單；(7)確認該解決方案已在模型中經(jīng)過測試；(8)問題的狀態(tài)一等待響應(yīng)/過期/不正確響應(yīng)/完成；(9)收到“不正確響應(yīng)”的問題應(yīng)重新記為新問題，以避免就該問題 是否解決出現(xiàn)混淆。并將原始問題記錄轉(zhuǎn)到新的問題編號；(10)應(yīng)在項目協(xié)調(diào)會議上討論未解決的問題。8鋼結(jié)構(gòu)BIM技術(shù)實施方案8.1 BIM管理架構(gòu)及職能(1)整體管理架構(gòu)公司BIM管理部程師項目經(jīng)理總 外聯(lián)協(xié)調(diào)組綜合管控組信息整合組模型維護組總監(jiān)、綜