變金融危機壓力為發(fā)展動力自主創(chuàng)新提高企業(yè)競爭里力

1、變金融危機壓力為發(fā)展動力自主創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力遼寧工礦集團有限公司遼寧工礦集團有限公司，是伴隨著改革開放的步伐進程而發(fā)展壯大的，是具有三個子公司，集冶金裝備制造、安裝為一體的工業(yè)企業(yè)。其主導產(chǎn)品有：世界最大規(guī)格的新型換熱設備；具有自主知識產(chǎn)權的給料布料設備、結晶設備；能力為亞洲最大的物料破碎機械；引進消化吸收再創(chuàng)新，技術達到國際領先水平的焦爐配套設備及化工塔器等，產(chǎn)品主要用于冶金、煤焦化、礦山、電力、建材等行業(yè)。產(chǎn)品覆蓋全國20余個省、市自治區(qū)，遠銷巴西、南非、伊朗、印度等國。本公司是“守合同、重信譽”企業(yè)，鞍山市工業(yè)百強企業(yè)，是國內(nèi)著名冶金、煤焦化行業(yè)主要配套裝備制造企業(yè)之一。近年來，在國內(nèi)

2、外兩個市場競爭中，面對國際金融危機對中小企業(yè)影響逐漸顯現(xiàn)的壓力。遼寧工礦集團有限公司，在企業(yè)管理上下功夫，不斷探索市場需求，結合本公司實際，確立創(chuàng)新模式和運行機制，把握產(chǎn)業(yè)結構調整的脈搏，及時應對金融危機的風險，確立自主創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略，使公司不斷發(fā)展壯大。一、選題理由三十年改革開放加速國民經(jīng)濟體制改革的深化。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展，成為市場經(jīng)濟的主體，而且在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相當大的比重。在國際經(jīng)濟一體化競爭中，企業(yè)自主創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的基礎，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要源泉之一。而對金融危機錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，堅持不懈追求保持市場的競爭

3、優(yōu)勢，必須依靠技術創(chuàng)新，鑄就創(chuàng)新能力的提高，對于一個國家維持其在國際市場地位，保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，起著舉足輕重的作用。尤其當前國際金融危機深度的不確定形勢，著眼于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，立足自主創(chuàng)新來調整產(chǎn)品結構的戰(zhàn)略，是企業(yè)進一步積蓄競爭力，夯實企業(yè)市場機制建設的生命力所在。因此，自主創(chuàng)新是企業(yè)對金融危機壓力有效選擇，而且具有很重要的現(xiàn)實意義。二、實施內(nèi)容（一）科學的組織管理體現(xiàn)出自我組織、自我管理的團隊精神科學的組織管理機構，是企業(yè)正常運營賴以支撐的架構，也是管理理論與企業(yè)實際發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)物。目前在金融危機風暴沖擊經(jīng)濟背景下，企業(yè)組織機構必須有相應的變革和創(chuàng)新以適應新形勢下的市場要求。為此

4、，公司誠聘世紀縱橫管理咨詢公司，完善組織結構，明晰職能范圍，建立績效考核的長效機制，為企業(yè)發(fā)展奠定了科學管理的基礎（1）創(chuàng)造團隊精神現(xiàn)代的企業(yè)管理理念是建立在優(yōu)秀企業(yè)文化基礎之上，以自我組織的集體精神，開展工作，促進了員工成員之間相互支持，相互幫助的團隊建設，并提高員工的戰(zhàn)斗士氣，而團隊規(guī)范在鼓勵員工工作卓越的同時，還創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍，這也是企業(yè)發(fā)展需要的團隊精神。（2）提高管理決策速度公司發(fā)展戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)術規(guī)劃設計中，將工作相關方案的一些決策權下放給團隊，以使組織在做出決策方面具有更大的靈活性，因為基本工作設計，團隊的管理者更清楚，采用團隊形式?jīng)Q策會更加迅速，以應對自如地做自己

5、的工作，承擔責任，沿著公司發(fā)展方向前進，并為實現(xiàn)方向而努力工作。（3）提高績效企業(yè)團隊是由不同背景、不同文化、不同經(jīng)歷的員工組成的群體，看問題的廣度深度、理驗，要比單一性質的群體更大，在實施績效指標的設計中，發(fā)現(xiàn)工作團隊方式，比傳統(tǒng)的個體為中心的工作方式減少浪費，積極改進工作，并提高工作產(chǎn)量。企業(yè)的運營才能步入良性循環(huán)，也是應對危機壓力的有效途徑。科學管理理念，為形成具有本企業(yè)特色的經(jīng)營理念，價值觀念、文化行為模式，規(guī)范和約束是保持團隊健康發(fā)展的軟約束，而企業(yè)文化無形的力量發(fā)揮必須是企業(yè)中有形整體員工的聰明才智和技能，在生產(chǎn)實踐中體現(xiàn)他們的價值，每個人的成就感、集體觀念達到自我組織、自我管理的

6、團隊精神體現(xiàn)。（二）把握市場鍛造競爭意識提升競爭意識，把握經(jīng)營戰(zhàn)略，策略是占領市場空間，營銷創(chuàng)新產(chǎn)品的實力體現(xiàn)，一切追求成功的企業(yè)，必須學會和運用屬于科學決策程序，是當今世界所有真正成功企業(yè)的共識，國際經(jīng)濟一體化突顯市場競爭這一特色，應對行業(yè)發(fā)展趨勢及時做出戰(zhàn)略調整是運營的重心放在市場上，把經(jīng)營的核心放在消費者的需求上，不斷深化環(huán)境研究，尋求市場價值，真正做到以消費者為導向，創(chuàng)造新需求。其不斷關注并滿足消費者需求，通過精心的策劃，細心研究，耐心攻關，未來之路能夠越走越寬，在市場競爭中占一席之地。（三）用好政策促進創(chuàng)新本公司是市級中小企業(yè)，是國民經(jīng)濟體制中一個細胞。中小企業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟中占據(jù)著

7、重要的地位。而國家產(chǎn)業(yè)政策的引導在經(jīng)濟增長和技術創(chuàng)新等方面作用至關重要，迫切需要政府對中小企業(yè)技術創(chuàng)新的扶植。目前，世界上很多國家都將促進企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，作為維持本國在國際市場上的競爭優(yōu)勢重要舉措。了解企業(yè)結構，在針對性扶植企業(yè)技術創(chuàng)新，以加速創(chuàng)新進程，促進企業(yè)發(fā)展，是應對金融危機壓力真正出路。1、產(chǎn)學研聯(lián)合研究與開發(fā)經(jīng)濟改革開放為企業(yè)構建了創(chuàng)新的平臺，節(jié)能、降耗、減排的方針政策促進了新產(chǎn)品的開發(fā)。擴大產(chǎn)能，降低投資費用，合理資源配置產(chǎn)業(yè)政策為技術創(chuàng)新指明了方向。企業(yè)要實現(xiàn)更大的效率、效益，提高自身的研發(fā)能力，與科研院所聯(lián)合，無疑是可行的捷徑。本公司與中冶焦耐工程技術有限公司，鞍鋼設計院等

8、國內(nèi)外知名的科研機構，建立了密切合作關系，聯(lián)合研發(fā)焦化行業(yè)急需的新產(chǎn)品，開發(fā)了世界規(guī)格最大換熱設備，引進消化吸收再創(chuàng)新爐門旋轉驅動裝置，轉化高附加值化工產(chǎn)品的制造設備，故遼寧工礦集團有限公司成為國內(nèi)定點焦化設備制造企業(yè)之一。從中，我們獲取針對行業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀發(fā)布科技成果信息，看到本企業(yè)發(fā)展的前瞻技術，解決了科研項目與企業(yè)對接難題，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。2、成立技術研發(fā)中心開發(fā)新產(chǎn)品國家、省、市政策引導下，公司成立技術研發(fā)中心，走本企業(yè)自主創(chuàng)新之路，是壯大企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)已組織23人的研發(fā)隊伍，投資100余萬元建設試驗開發(fā)基地，購置檢驗設備，并制定激勵研發(fā)人員的獎勵政策。調動了研發(fā)人員積極性

9、，把握市場調查和國家支持裝備制造業(yè)相關產(chǎn)業(yè)，僅用半年時間就開發(fā)出節(jié)能、降耗、原輔材料及配套設備全部國產(chǎn)化、標準化、市場急需，且能力為亞洲最大的破碎機并申報專利，未來將獲得可觀的經(jīng)濟效益。3工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新相結合工藝創(chuàng)新是指研究和采用新的或有較大改進的生產(chǎn)方法，從而改進現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)或提高原有產(chǎn)品品質和產(chǎn)量都有重要作用，因為其重要性在一定程度可與產(chǎn)品創(chuàng)新相提并論，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間常常互相影響，相互交融，相互促進。并與企業(yè)直接經(jīng)濟活動密切相關，由其在中小企業(yè)技術創(chuàng)新中具有普遍性，且占有重要位置。我公司在制造大型換熱設備時，根據(jù)設備使用地域環(huán)境，為延長使用壽命，降低維護成本，提出對換熱管進行滲

10、鋁工藝改進，通過生產(chǎn)實現(xiàn)了工藝要求，達到了對設備性能和功能提高，促進換熱設備自主創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品市場占有份額。（四）ERP系統(tǒng)知識經(jīng)濟和信息時代的來臨，使裝備制造業(yè)企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)外日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)資源的綜合運營能力以成為體現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的重要標準，能否高效地利用企業(yè)各方面的資源，從而對顧客需求做出快速響應，并在最短時間內(nèi)提高質量，低成本的管理，也就意味著能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。然而ERP代表了制造企業(yè)在信息時代管理革命的發(fā)展趨勢 ，它把傳統(tǒng)的資源配置計劃拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源配置計劃系統(tǒng)，將顧客需求和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動以及供應商的資源融合在一起

11、，體現(xiàn)了以顧客為中心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。作為企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案，ERP不僅僅是一套軟件，更多的是現(xiàn)代管理思想和理念的體現(xiàn)，是信息時代制造企業(yè)實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化的有力工具。遼寧工礦集團有限公司2007年開始誠聘艾克斯特公司企業(yè)資源計劃學院，對公司員工進行分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地系統(tǒng)培訓，實現(xiàn)“兩甩”，“甩圖紙、甩賬表”。ERP體系基本建成，并取得業(yè)務流轉合理化，監(jiān)督管理動態(tài)化，及時反饋管理中存在的問題，為企業(yè)建立一個以不斷自我評價和不斷改善管理的機制，增強管理增效的意識，進一步指導管理水平，奠定堅實的基礎。三、取得效果面對國際金融危機，作為經(jīng)濟實力相對薄弱的中小企業(yè)而

12、言，目前應該做好“御寒”準備，同時也應根據(jù)自身情況，調整產(chǎn)業(yè)結構?！拔C”拆開來看，既有危，也有機。中小企業(yè)應提高產(chǎn)品服務質量，同時擴大市場。企業(yè)應準備好“三手”，即要做好“穿棉衣防寒”的準備，保證財務的流動性；做好“冬眠”的準備，保存實力，蓄勢待發(fā)；做好“冬季覓食”的準備，在危險中發(fā)現(xiàn)機遇，搶抓機遇。2008年，遼寧工礦集團有限公司面對金融危機的襲來，一方面狠抓基礎管理。實現(xiàn)企業(yè)ERP體系的全面應用，加強標準化、模塊化，建立產(chǎn)品平臺。另一方面優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)綠色制造。致力于消除浪費，分析和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，打破部門壁壘，實現(xiàn)業(yè)務流程的可視化，降低企業(yè)的運營和管理成本。實施節(jié)能減排的措施，開發(fā)綠色化、高效節(jié)能的新產(chǎn)品，其中國家專利產(chǎn)品10余項。另外，加強上下游企業(yè)的協(xié)作，進一步加強專業(yè)化分工。突出企業(yè)最具核心競爭力的業(yè)務，充分應用互聯(lián)網(wǎng)尋找合作伙伴和客戶，加強供應鏈上下游企業(yè)