學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容

1、3 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容通過合作，使該學(xué)科的學(xué)術(shù)水平達(dá)到區(qū)內(nèi)領(lǐng)先或市先進(jìn)水平，成為本地區(qū)有特色、有影響或有競爭力的學(xué)科。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容很豐富，但主要包括科學(xué)研究、人才培養(yǎng)及基地建設(shè)等。基地是科研的依托，人才在科研實(shí)踐過程中培養(yǎng)，三者是緊密聯(lián)系的。   科學(xué)研究是學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容。醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科的科研目的是明確疾病的發(fā)病機(jī)制和提高診療水平，最終解決臨床問題。主攻方向應(yīng)根據(jù)學(xué)科原有的基礎(chǔ)、現(xiàn)有的優(yōu)勢、當(dāng)前發(fā)展趨勢及最有可能的突破點(diǎn)等來選擇，主攻方向要集中。一個(gè)學(xué)科不能有諸多突破口，必須從自身優(yōu)勢出發(fā)，選準(zhǔn)“目標(biāo)”，確保成效。    3.2

2、學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵人物 學(xué)科帶頭人乃是學(xué)科建設(shè)中不容忽視的首要因素。采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識(shí)水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時(shí)造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊(duì)伍。學(xué)科建設(shè)好壞與帶頭人的作用關(guān)系密切，學(xué)科帶頭人的主要作用:把握學(xué)科的發(fā)展方向，制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和重大科研項(xiàng)目;培養(yǎng)接班人和建設(shè)學(xué)科技術(shù)骨干隊(duì)伍;疏通和開辟國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道;通過各種渠道為學(xué)科建設(shè)籌措必要的經(jīng)費(fèi);把握全局，積極發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)效益的輻射作用。接班人的培養(yǎng)非常重要，這是學(xué)科保持持續(xù)發(fā)展的重要因素。實(shí)踐已證明上述條件的必要性

3、。    3.3 研究基地的重要性 狹義的研究基地是指科研實(shí)驗(yàn)室，這是市重點(diǎn)學(xué)科必備的條件。所有重點(diǎn)學(xué)科在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面都投入了大量的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造了良好的實(shí)驗(yàn)條件。廣義的研究基地包括臨床和社區(qū)，這些都是醫(yī)學(xué)研究的實(shí)踐基地。這是基層醫(yī)院主要依托，市級醫(yī)院也需要這些基地。    3.4 制度建設(shè) 通過學(xué)科建設(shè)，建立完善的管理制度。使學(xué)科建設(shè)達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化管理。    4 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理包括以下過程:（1）立項(xiàng):由學(xué)科申報(bào)，請專家評審而遴選出來。遴選指標(biāo)包括學(xué)科帶頭人 知名度、學(xué)科原有的

4、學(xué)術(shù)地位及學(xué)科的梯隊(duì)等。（2）計(jì)劃實(shí)施:這是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的主要程序，學(xué)科在申報(bào)重點(diǎn)學(xué)科時(shí)必須制訂詳細(xì)和周密的建設(shè)計(jì)劃，包括建設(shè)目標(biāo)、研究計(jì)劃、梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)術(shù)交流、預(yù)期成果及考核指標(biāo)等。一旦立項(xiàng)，這些計(jì)劃必須認(rèn)真實(shí)施，只有全面完成計(jì)劃，才能使學(xué)科建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在計(jì)劃實(shí)施過程中，單位應(yīng)當(dāng)予全力支持和嚴(yán)格監(jiān)督，保證學(xué)科建設(shè)順利進(jìn)行。（3）評估與考核:為了保證學(xué)科建設(shè)有成效，必須對學(xué)科建設(shè)進(jìn)行評估與考核，評估與考核是對學(xué)科建設(shè)的推動(dòng)與督促，也是對學(xué)科建設(shè)的成果給予肯定，并且可以指出不足加以糾正，有利于學(xué)科的發(fā)展。評估與考核可由相關(guān)領(lǐng)域的專家或管理專家進(jìn)行，可分為年度中期及末期，末期考核即為驗(yàn)收，是

5、對學(xué)科建設(shè)的最終評定，對科研、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等方面作出全面評價(jià)，以作為是否繼續(xù)支持的科學(xué)依據(jù)。評估與考核要實(shí)事求是，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。（4）管理中應(yīng)注意的問題:重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的成功與嚴(yán)格管理有密切的關(guān)系。為了保證學(xué)科建設(shè)能順利進(jìn)行，最終取得圓滿的成果，在管理中應(yīng)注意的問題:要建立院-學(xué)科二級管理體系，設(shè)立學(xué)科建設(shè)委員會(huì)。醫(yī)院主要協(xié)調(diào)建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)問題并及時(shí)解決，醫(yī)院為重點(diǎn)學(xué)科的人、財(cái)、物做好保障，給予傾斜政策，學(xué)科建設(shè)要建立健全管理制度，按章行事。管理體系要緊扣學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和考核指標(biāo)運(yùn)行。發(fā)揮學(xué)科帶頭人作用。學(xué)科建設(shè)的成效與學(xué)科帶頭人的積極性和投入程度密切相關(guān)。學(xué)科帶頭人責(zé)、權(quán)、利要明確

6、，使其在行使權(quán)力時(shí)意識(shí)到自己的責(zé)任，在履行職責(zé)時(shí)保證其應(yīng)有的權(quán)利。給學(xué)科充分的自主權(quán)。管理部門要明確學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和管理制度，但人員安排、經(jīng)費(fèi)使用及課程設(shè)置等應(yīng)由學(xué)科自行安排，給予寬松的環(huán)境。獎(jiǎng)懲分明。對學(xué)科建設(shè)的年度評估和考核，對建設(shè)成效突出的學(xué)科給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的學(xué)科應(yīng)責(zé)成整改或取消重點(diǎn)學(xué)科資格。青海大學(xué)附屬醫(yī)院學(xué)科建設(shè)五年規(guī)劃一、     指導(dǎo)思想重點(diǎn)學(xué)科與特色?？平ㄔO(shè)是我院為適應(yīng)醫(yī)院各項(xiàng)工作發(fā)展的需要，提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能的重要措施。醫(yī)院以重點(diǎn)學(xué)科與特色專科建設(shè)為龍頭，推動(dòng)醫(yī)

7、療、科研教學(xué)的全面發(fā)展。二、     重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)目的重點(diǎn)學(xué)科與特色?？平ㄔO(shè)的目的是通過重點(diǎn)建設(shè)我院具有特色和優(yōu)勢的學(xué)科，逐步達(dá)到院級重點(diǎn)學(xué)科乃至更高層次重點(diǎn)學(xué)科的水平，并帶動(dòng)醫(yī)院相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，從而整體提升醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)水平和人才培養(yǎng)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)貯備和人才儲(chǔ)備。三、     重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)目標(biāo)及任務(wù)目前我院省級重點(diǎn)學(xué)科5個(gè)：腫瘤外科、腫瘤內(nèi)科、血液風(fēng)濕科、心血管內(nèi)科、皮膚科；省級特色?？?個(gè)：腫瘤婦科。重點(diǎn)學(xué)科、特色?？埔鶕?jù)醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展和醫(yī)院發(fā)展的需求，明確方向，重點(diǎn)突破

8、，力爭取得標(biāo)志性科研成果，使學(xué)科科研水平和科研創(chuàng)新能力有較大的提高。通過重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)，優(yōu)化科研與臨床更加緊密結(jié)合，使科研能力的提高和臨床醫(yī)療水平的提高相互推動(dòng)，進(jìn)一步形成醫(yī)療特色和優(yōu)勢；優(yōu)化科研平臺(tái)，使科研和教學(xué)更好地結(jié)合，以科研促教學(xué)，進(jìn)一步提高教學(xué)的質(zhì)量和水平。最終該學(xué)科應(yīng)具備申報(bào)省級乃至更高層次重點(diǎn)學(xué)科的能力，并有顯著成效。（一）、重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)對象：2010年起優(yōu)先從我院碩士培養(yǎng)點(diǎn)、住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)二級學(xué)科基地、省級診療中心中選取3-4個(gè)科室首先作為院級重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)對象，待各方面條件成熟后申報(bào)省級重點(diǎn)學(xué)科、特色?？?。碩士培養(yǎng)點(diǎn)：血液科、心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科

9、、消化內(nèi)科、呼吸科、腎病內(nèi)、腫瘤內(nèi)科、皮膚科、影像及核醫(yī)學(xué)科、普外科、泌尿外科、心胸外科、骨科、腫瘤外科、耳鼻喉科、燒傷整形科、住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)二級學(xué)科基地：內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、兒科學(xué)、眼科學(xué)、耳鼻喉科學(xué)、皮膚科學(xué)、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)、麻醉科學(xué)、急救醫(yī)學(xué)、腫瘤學(xué)、影像學(xué)、檢驗(yàn)學(xué)省級診療中心：青海省病理診斷中心、青海省燒傷研究中、青海省胰島素泵強(qiáng)化治療中心、青海省臨床影像中心、健康快車百盛眼科顯微手術(shù)培訓(xùn)中心、化學(xué)中毒救治中心。（二）、重點(diǎn)學(xué)科、特色?？频目己伺c評估：1、重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)實(shí)行滾動(dòng)制管理，兩年為一個(gè)建設(shè)周期。每年考核一次，考核不合格的科室中止重點(diǎn)學(xué)科、特色?？瀑Y格，并由其他符

10、合重點(diǎn)學(xué)科、特色?？粕陥?bào)條件的科室經(jīng)評審后替補(bǔ)。2、年度考核依照青海省重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)體系，主要從以下幾點(diǎn)考核：（1）、項(xiàng)目管理：管理職責(zé)、經(jīng)費(fèi)管理、實(shí)驗(yàn)室管理、檔案管理；（2）、研究能力：研究方向、學(xué)術(shù)成就、在研項(xiàng)目；（3）、業(yè)務(wù)技術(shù)：新技術(shù)新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目、常規(guī)技術(shù)項(xiàng)目；（4）、學(xué)科帶頭人與人才梯隊(duì)：學(xué)科帶頭人、學(xué)科梯隊(duì)整體水平、年齡、技術(shù)職稱情況、派出進(jìn)修、學(xué)術(shù)活動(dòng)；（5）、教學(xué)能力：培養(yǎng)能力；（6）、基本設(shè)施：儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、醫(yī)學(xué)信息。 四、     學(xué)科帶頭人和人才梯隊(duì)建設(shè)醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要做到愛惜人才、培養(yǎng)人才、重用

11、人才。未來5年，醫(yī)院要堅(jiān)決貫徹“人才興院”的方針，在留住現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上合理引進(jìn)人才，切實(shí)做好醫(yī)院人才梯隊(duì)的建設(shè)：第一，學(xué)科帶頭人是學(xué)科發(fā)展的首要因素，醫(yī)院將采用多種方式，促使各學(xué)科帶頭人向?qū)W歷高、技術(shù)精、科研實(shí)力強(qiáng)、管理能力好和學(xué)術(shù)知名度高的方向發(fā)展，通過重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)，5年內(nèi)在醫(yī)院各專科中逐步培養(yǎng)23名國內(nèi)有影響，省內(nèi)領(lǐng)先的學(xué)科帶頭人；第二、合理引進(jìn)素質(zhì)好的本科生和研究生，有針對性調(diào)入具有技術(shù)專長的實(shí)用型人才，不斷充實(shí)我院的人才隊(duì)伍；第三、通過加強(qiáng)與院外的學(xué)術(shù)交流與合作，爭取快速提升我院年輕科技隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平；第四、選送思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好，并具有開拓精神的中青年技術(shù)骨干到國內(nèi)外醫(yī)

12、院或院校進(jìn)修學(xué)習(xí)；第五、制定政策及獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位自學(xué)成才。第六、通過定期開展專題講座，定期進(jìn)行"三基"知識(shí)考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高臨床一線醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)踐水平。總之，通過五年的努力，在醫(yī)院各?？浦薪ㄔO(shè)一支以學(xué)科帶頭人為首，中青年骨干為主，整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)，老中青相結(jié)構(gòu)合理的穩(wěn)定的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。五、     重點(diǎn)學(xué)科、特色?？频慕ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)（一）、 重點(diǎn)學(xué)科、特色專科建設(shè)經(jīng)費(fèi)的組成：1、重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)主要由以下幾部分組成：醫(yī)院學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、課題經(jīng)費(fèi)、學(xué)

13、科（科室）其他經(jīng)費(fèi)。醫(yī)院將給予院級重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)投入，各學(xué)科應(yīng)努力拓寬經(jīng)費(fèi)渠道，積極自籌經(jīng)費(fèi)加快學(xué)科發(fā)展。2、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)每個(gè)學(xué)科為1.5萬元，分兩年劃撥，每年 0.5萬元。（二）、重點(diǎn)學(xué)科、特色?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)的管理：1、醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科、特色專科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由院財(cái)務(wù)部按學(xué)科分別設(shè)立帳戶，單獨(dú)核算，?？顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)開支由重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)科帶頭人簽字，經(jīng)院審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。2、學(xué)科（科室）自籌經(jīng)費(fèi)必須轉(zhuǎn)入學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)專用帳戶中。3、重點(diǎn)學(xué)科、特色?？茟?yīng)本著厲行節(jié)約的原則，按計(jì)劃使用經(jīng)費(fèi)。 二、我院學(xué)科建設(shè)的基本原則是：提升普通學(xué)科，突出重點(diǎn)學(xué)科，強(qiáng)化特色學(xué)科。三、學(xué)科

14、的設(shè)置和層次    根據(jù)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，我院的學(xué)科建設(shè)分為：市級重點(diǎn)學(xué)科、院級重點(diǎn)學(xué)科、院級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科、普通學(xué)科四個(gè)層次。市級重點(diǎn)學(xué)科，按照衛(wèi)生主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，院級重點(diǎn)及建設(shè)學(xué)科按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。四、院級重點(diǎn)及建設(shè)學(xué)科的評選1、院科教科具體組織實(shí)施，有關(guān)部門配合執(zhí)行。2、程序：科室申請科教科審核學(xué)術(shù)委員會(huì)評議學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組審定。3、重點(diǎn)學(xué)科每兩年評選一次，采取滾動(dòng)法。4、評選條件必須具備以下必備條件和兩項(xiàng)選擇條件。院級重點(diǎn)學(xué)科必備條件：（1）、有結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作的專業(yè)梯隊(duì)，學(xué)科總?cè)藬?shù)5人以上，其中至少有副主任醫(yī)師以上職稱1人，中級職稱2人。（2）、

15、有二個(gè)以上相對固定，有特色的專業(yè)研究方向。每個(gè)方向至少有1名學(xué)術(shù)骨干。（3）、有較強(qiáng)的科研能力，近三年承擔(dān)并完成市級以上課題至少1項(xiàng)，或每個(gè)專業(yè)方向在本學(xué)科的省級以上刊物至少發(fā)表論文3篇；整個(gè)學(xué)科在本學(xué)科的省級以上刊物發(fā)表的學(xué)術(shù)論文不少6篇或本學(xué)科人員主編出版專（編）著一部。（4）、按二級醫(yī)院要求，本學(xué)科能完成90%的技術(shù)項(xiàng)目。選擇條件（4選2）（1）、本學(xué)科具有市級學(xué)科帶頭人，或有在省級以上學(xué)會(huì)擔(dān)任重要學(xué)術(shù)兼職的具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。（2）、近五年，有研究成果獲得過市級以上科研成果獎(jiǎng)。（3）、門診人數(shù)、住院人次數(shù)每年呈上升傾勢。（4）、病床使用率達(dá)80%以上。院級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科必備條件：

16、（1）、有結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)結(jié)協(xié)作的專業(yè)梯隊(duì)，學(xué)科總?cè)藬?shù)5人以上，其中至少有1名高年資（任職5年以上）主治醫(yī)師以上職稱。（2）、有二個(gè)以上相對固定，有特色的專業(yè)研究方向。每個(gè)方向至少有1名學(xué)術(shù)骨干。（3）、有較強(qiáng)的科研能力，近三年承擔(dān)并完成市級以上課題至少1項(xiàng)，或每個(gè)專業(yè)方向在本學(xué)科的省級以上刊物至少發(fā)表論文2篇；整個(gè)學(xué)科在本學(xué)科的省級以上刊物發(fā)表的學(xué)術(shù)論文不少3篇或本學(xué)科人員主編出版專（編）著一部。（4）、按二級醫(yī)院要求，本學(xué)科能完成80%的技術(shù)項(xiàng)目。選擇條件（4選2）（1）、本學(xué)科具有市級學(xué)科帶頭人，或有在省級以上學(xué)會(huì)擔(dān)任重要學(xué)術(shù)兼職的具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。（2）、近五年，有研究成果獲得過

17、市級以上科研成果獎(jiǎng)。（3）、門診人數(shù)、住院人次數(shù)每年呈上升傾勢。（4）、病床使用率達(dá)70%以上五、學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和主要任務(wù)院級重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)周期為二年。在1個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，院級以上重點(diǎn)學(xué)科的主要任務(wù)是：1、課程建設(shè)（1）、制作學(xué)校下達(dá)的教學(xué)內(nèi)容的課件；（2）、建設(shè)所擔(dān)課程的完整題庫；（3）、參予教改課題研究；（4）、在可能時(shí)，出版高水平的教材。2、科研工作（2年內(nèi)）（1）、每個(gè)學(xué)科學(xué)術(shù)骨干以上成員每年在省級以上期刊上發(fā)表本學(xué)科論文均不少于1篇。（2）、承擔(dān)至少2項(xiàng)市級以上科研課題，并獲市級獎(jiǎng)1項(xiàng)以上。3、臨床工作（1）、完成二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)中本學(xué)科所有技術(shù)項(xiàng)目；（2）、科室成份輸血率85%；（3）、各項(xiàng)

18、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)指標(biāo)達(dá)到主管部門標(biāo)準(zhǔn)；（4）、甲級病案率90%，無丙級病歷；（5）、三基考試、考核合格率100%。4、學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)  學(xué)科隊(duì)伍在職稱、學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)等方面得到優(yōu)化。5、學(xué)術(shù)氛圍建設(shè)  每年有計(jì)劃地邀請專家，或自行舉辦學(xué)術(shù)講座不少于3次。六、學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干的評選條件市級學(xué)科帶頭人條件，按照衛(wèi)生主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，院級學(xué)科帶頭人條件按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。(一)、院級學(xué)科帶頭人的評選條件：1、為人師表、教書育人、愛崗敬業(yè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，具有較強(qiáng)的科研能力，學(xué)識(shí)淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，有創(chuàng)新精神，學(xué)術(shù)思想活躍，在本學(xué)科有明確深入的研究方向，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)

19、同志，有民主和協(xié)作精神。2、具有副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡男55歲以下、女50歲以下。3、近三年來取得的業(yè)績符合以下條件的1項(xiàng):（1）已在省級以上醫(yī)學(xué)專業(yè)刊物上發(fā)表論文3篇以上、且均為第一作者。（2）主持完成市級以上課題1項(xiàng)。（3）正式出版本專業(yè)學(xué)術(shù)論著、編著、譯著1部。(二)、學(xué)術(shù)骨干的評選條件1、為人師表、教書育人、愛崗敬業(yè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，具有較強(qiáng)的科研能力，學(xué)識(shí)淵博，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，有創(chuàng)新精神，學(xué)術(shù)思想活躍，在本學(xué)科有明確的研究方向，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志，有民主和協(xié)作精神。2、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。診治量多，診斷率、治愈率多。無醫(yī)療事故，病人滿意度高。3、近三年來取得的業(yè)績符合以下條件中

20、的1項(xiàng)：（1）、主持并完成院級以上科研課題至少1項(xiàng)。（2）、已在市級雜志發(fā)表論文2篇、或省級以上雜志發(fā)表論文1篇，且為第一作者。（3）、獲市級以上科研成果獎(jiǎng)，且為主要負(fù)責(zé)人（列前三位）。七、學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干的評選程序1、學(xué)科帶頭人評審采用個(gè)人申請科室推薦專家評審學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。2、學(xué)術(shù)骨干由學(xué)科帶頭人選定后，報(bào)學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。3、學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干每2年評選一次。八、學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干的主要工作職責(zé)和科研工作量：(一)、學(xué)科帶頭人：1、制定本學(xué)科新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)或創(chuàng)新工作計(jì)劃、科研和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)本學(xué)科建設(shè)的日常學(xué)術(shù)工作。3、支配下?lián)芙o本學(xué)科的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。4、每年在本

21、學(xué)科省級以上雜志上發(fā)表論文不少于1篇。5、確保本科隊(duì)伍完成既定的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作量。6、完成醫(yī)院交辦的其他工作。(二)、學(xué)術(shù)骨干：1、學(xué)術(shù)骨干應(yīng)與本方向的學(xué)術(shù)帶頭人簽訂責(zé)任狀，完成學(xué)科帶頭人布置的工作。2、完成學(xué)科帶頭人及科主任布置的其他工作。九、學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干的待遇1、市級重點(diǎn)學(xué)科：學(xué)科帶頭人500元/月，學(xué)術(shù)骨干300元/月。2 市級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科：學(xué)科帶頭人300元/月，學(xué)術(shù)骨干150元/月2、院級重點(diǎn)學(xué)科：學(xué)科帶頭人200元/月、學(xué)術(shù)骨干100元/月。3、院級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科：學(xué)科帶頭人100元/月、學(xué)術(shù)骨干50元/月。十、學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)與資助1、重點(diǎn)學(xué)科實(shí)行遴選競爭

22、，考察立項(xiàng)，定期檢查評估，不合格淘汰的動(dòng)態(tài)管理模式。2、學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目采用立項(xiàng)管理，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)另行評估，?？顚Ｓ谩?、醫(yī)院對重點(diǎn)學(xué)科每年設(shè)置專款主要用于人才培養(yǎng)， 市級重點(diǎn)學(xué)科3萬元/年；市級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科、院級重點(diǎn)學(xué)科2萬元/年；院級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科1萬元/年 二0一0年三月二日學(xué)科建設(shè)規(guī)劃 目前學(xué)校、醫(yī)院各單位都在啟動(dòng)“1510”規(guī)劃，就是立足一年，眼看五年，心想十年。根據(jù)“1510”規(guī)劃編寫要求，我科就短、中、長期發(fā)展目標(biāo)定位和具體措施進(jìn)行了充分討論，由吳昌歸主任組織編寫了呼吸內(nèi)科“1510”發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)報(bào)告如下：2010年工作規(guī)劃一、目標(biāo)在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)

23、、和諧的科室氛圍；積極準(zhǔn)備教學(xué)迎評，確保迎評工作不要因我科工作的失誤而受到影響；確保門診就診人次45000以上，住院收容3200人次以上，使各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，并杜絕醫(yī)療事故和其它行政安全事故的發(fā)生；實(shí)現(xiàn)全年收入達(dá)1200萬元；獲國家級研究基金23項(xiàng)，發(fā)表SCI論文-6篇；產(chǎn)生出1-2名全校精品示范課教員。二、主要措施1. 繼續(xù)抓好醫(yī)療安全，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕各類事故的發(fā)生；2. 嚴(yán)格控制醫(yī)保費(fèi)用，對超標(biāo)的床位主治醫(yī)師及三線醫(yī)師要按醫(yī)院扣發(fā)金額數(shù)分別扣70%和30%；實(shí)行醫(yī)保和非醫(yī)保不同處方集；3. 擴(kuò)大以冷凍、電灼和微波治療為主的微創(chuàng)治療范圍，加強(qiáng)胸腔鏡、熒光支氣管鏡和超聲支氣管鏡技術(shù)

24、的臨床應(yīng)用，并積極開展相應(yīng)領(lǐng)域的臨床科研工作；4. 深化與基礎(chǔ)部發(fā)育生物學(xué)教研室已有的橫向聯(lián)合。聘請韓驊教授為我科的客座教授，幫助我們在哮喘這一重點(diǎn)研究領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破；5. 科室繼續(xù)加大對ARDS研究力度，并保證足夠的人員和時(shí)間，為爭取獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)打基礎(chǔ)；6. 全科人員必須嚴(yán)格按照“教學(xué)迎評”工作要求，認(rèn)真準(zhǔn)備各種資料，做好各軌道的呼吸內(nèi)科學(xué)和物理診斷學(xué)的教學(xué)工作，密切配合內(nèi)科教研室的全面工作；7. 繼續(xù)實(shí)行“激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)“的獎(jiǎng)懲方法，在獎(jiǎng)金分配上要拉開檔次，使成績突出者得到實(shí)惠和鼓勵(lì)；對于國家級基金獲得者、SCI論文第一作者、校級以上教學(xué)研究課題負(fù)責(zé)人、學(xué)校十佳教員、教學(xué)迎評工

25、作表現(xiàn)突出者在醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，科室再予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額度按科室黨支部年決定執(zhí)行。十二五規(guī)劃一、建設(shè)目標(biāo)1.總體目標(biāo)將科室建設(shè)成為全軍呼吸內(nèi)科中心或慢性呼吸病診治中心，為建設(shè)成國家重點(diǎn)學(xué)科打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.具體目標(biāo)1）醫(yī)療：要達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)行列，開展1-2項(xiàng)在全國處領(lǐng)先水平的醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；2）教學(xué)：培養(yǎng)1-2名總后優(yōu)秀教師或全軍優(yōu)秀教師；3）科研：繼續(xù)保持和發(fā)展現(xiàn)有“國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目”申請的良好勢頭，加快速度涉獵國家重大科研課題，爭取在未來五年內(nèi)獲得863課題或國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，每年發(fā)表SCI論文4-6篇（其中IF5的1篇），申報(bào)1-2項(xiàng)省部級一等獎(jiǎng)；4）人才培養(yǎng)：培養(yǎng)出1

26、-2名總后科技新星，陜西省醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病分會(huì)主委和常委各1名，爭取中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病分會(huì)常委席位1個(gè)；5）學(xué)科方向：要建設(shè)成軍事醫(yī)學(xué)特色鮮明的呼吸病診療?？?；6）支撐條件: 更新陳舊落后的儀器設(shè)備，建設(shè)現(xiàn)代呼吸內(nèi)鏡檢查治療中心和初具規(guī)模的呼吸病研究中心。二、主要措施1. 充分利用我科現(xiàn)有的先進(jìn)設(shè)備（熒光支氣管鏡和超聲支氣管鏡），積極開展醫(yī)療新技術(shù)1）早期原位癌的光動(dòng)力治療和2）超聲支氣管鏡在縱隔疾病診斷和肺癌分期中的應(yīng)用；2、與企業(yè)合作建立高水平的肺癌分子靶向治療評估與決策平臺(tái)；3、加強(qiáng)呼吸ICU建設(shè)，將我科更名為“呼吸與重癥醫(yī)學(xué)科”，與國際接軌，以便學(xué)術(shù)交流。爭取選派1-2名熱愛重癥醫(yī)學(xué)專業(yè)的青

27、年醫(yī)師去國內(nèi)、外著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)；4、建議醫(yī)院和學(xué)校批準(zhǔn)建立西京醫(yī)院胸外科；5、在省內(nèi)或西北地區(qū)進(jìn)行巡回講演，介紹我科醫(yī)教研工作和所取得的成果，擴(kuò)大影響，提升知名度；6、積極引進(jìn)人才，加快科室內(nèi)部“專職科研工作隊(duì)伍”和“臨床工作隊(duì)伍”的建設(shè)速度，每年招聘1-2名碩士或博士學(xué)位獲得者來科從事科研工作，在未來五年內(nèi)力爭從國外引進(jìn)1-2名具有較大影響力的科研人才，牽引和帶動(dòng)我科的科研工作；7、創(chuàng)建“和諧、奉獻(xiàn)、進(jìn)取”的科室文化氛圍，吸引人才，留住人才。實(shí)行合理的報(bào)酬分配原則，讓真才實(shí)學(xué)者能真正得到實(shí)惠，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代用人制度；8、加大對優(yōu)秀教師的培養(yǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)教學(xué)研究積極性，提高教學(xué)研

28、究水平。未來十年規(guī)劃一、建設(shè)目標(biāo)在“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以精品戰(zhàn)略的建設(shè)思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“中華名院”為總體目標(biāo)為統(tǒng)攬，將我科建設(shè)成為國家級重點(diǎn)學(xué)科，為創(chuàng)建西京胸科醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、主要措施以十二五工作規(guī)劃中的“主要措施”為基礎(chǔ)，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面加大執(zhí)行力度：1、繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)十二五期間形成的醫(yī)療特色，擴(kuò)大已有新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的運(yùn)用規(guī)模，提高影響力；努力形成1-2項(xiàng)在全國能叫得響的“絕活、絕技”；2、聘請1-2名在國際上具有很高影響力的科學(xué)家為我科客座教授，進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固與國外著名醫(yī)療、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流和合作關(guān)系；3、建立和強(qiáng)化“優(yōu)勝劣汰”的用人制度，充分發(fā)揮聘用人員的積極性和創(chuàng)造性

29、；4、真正實(shí)現(xiàn)“科研、臨床雙隊(duì)伍”的相對獨(dú)立。我院確定大內(nèi)科學(xué)科建設(shè)規(guī)劃           學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院核心競爭力的重要內(nèi)容。為確定大內(nèi)科學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略， 10月14日下午，醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同內(nèi)科的學(xué)科主任一起討論學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，為內(nèi)科及其五個(gè)二級學(xué)科的今后發(fā)展方向定下了基調(diào)。 大內(nèi)科在近五年來一直保持良好的發(fā)展勢頭，自2002年到2008年，年門診人次從3.31萬增加到8.45萬；日住院病人數(shù)從平均每天27人增加到105人；超過醫(yī)院平均增長水平。    

30、60;  2009年4月28日下午呼吸科全體職工召開解放思想、科學(xué)發(fā)展研討會(huì)，提出呼吸科學(xué)科發(fā)展的具體規(guī)劃，進(jìn)一步提升學(xué)科綜合實(shí)力。內(nèi)科黨支部書記武寶玉參加了會(huì)議并講話。    呼吸科的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念是“和諧、進(jìn)取”。服從醫(yī)院和科室的工作安排，以大局為重。任務(wù)面前不推諉，困難面前不退縮，工作中互相幫助。胥杰醫(yī)師以共產(chǎn)黨員的高度責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)赴藏醫(yī)療任務(wù)。金建敏醫(yī)師參加奧運(yùn)醫(yī)療服務(wù)工作，很好地完成了任務(wù)，為醫(yī)院和科室增添了光彩。    在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持、各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)助下，呼吸ICU改擴(kuò)建工程完成，改善了危重癥救

31、治條件。除了硬件設(shè)備，醫(yī)療質(zhì)量也大幅提高。首先完成了主任查房、科室大查房的制度化。通過外科肺活檢，診斷了多例疑難的肺間質(zhì)疾病，其中包括國內(nèi)第一例特發(fā)性肺骨化癥。收治疾病種類呈現(xiàn)多樣化。收治危重癥患者繼續(xù)保持增長，搶救例次在全院名列前茅。南區(qū)的臨床工作亦取得快速發(fā)展，設(shè)立了呼吸?？崎T診、戒煙門診，并開展了慢性呼吸道疾病管理項(xiàng)目。    2008年金建敏醫(yī)師在首醫(yī)大教學(xué)比賽中獲三等獎(jiǎng)。孫永昌主任通過首醫(yī)大博士生導(dǎo)師資格認(rèn)證，從2009年始招收科學(xué)學(xué)位和專業(yè)學(xué)位博士生?？蒲蟹矫?，獲得北京市自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目一項(xiàng)（12萬元）、中華醫(yī)學(xué)會(huì)慢性呼吸道疾病科研基金一項(xiàng)（8萬元

32、）。發(fā)表論著6 篇，專題講座1篇。為中華結(jié)核和呼吸雜志撰稿、摘譯國外論文10余篇。    孫永昌教授入選北京市衛(wèi)生系統(tǒng)高層次人才學(xué)科帶頭人，為帶動(dòng)呼吸科的整體發(fā)展，獲得了政策和資金方面的大力支持。2008年孫永昌主任當(dāng)選中華醫(yī)學(xué)會(huì)呼吸病學(xué)分會(huì)青年委員會(huì)副主任委員、北京醫(yī)師協(xié)會(huì)呼吸專家委員會(huì)委員，被聘為國際呼吸雜志常務(wù)編委、中國呼吸與危重監(jiān)護(hù)雜志編委。     為適應(yīng)醫(yī)療體制改革，重點(diǎn)突出疑難危重病診治工作，呼吸科將繼續(xù)推進(jìn)疑難病的診斷水平，不斷擴(kuò)大在社會(huì)和業(yè)界的影響。完善呼吸ICU人員配備和培訓(xùn)，建設(shè)成符合要求和規(guī)范的重癥監(jiān)護(hù)病房。    針對呼吸科的門診量增長不夠