2019年派出所隊伍建設總結(jié)

1、范文最新推薦2019年派出所隊伍建設總結(jié)XX公安分局XX派出所認真分析和把握新時期基層民警隊伍特 點與規(guī)律，積極創(chuàng)新形式，推動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展，隊伍呈現(xiàn)積 極向上、奮勇爭先的精神風貌，各項業(yè)務工作成效逐步顯現(xiàn)。7月份以來，該所未發(fā)生一起有責投訴、違法違紀案件和影響公安形象的事 件，民警的士氣和隊伍管理水平不斷提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：“三個一起”打造和諧警隊XX派出所以提升警營和諧度作為思想政治工作和隊伍建設的主線，著重抓團隊民主建設和隊伍精氣神。 派出 所班子成員嚴格落實分局“領導干部四率先”的要求，做到“三個一起”，即有事一起干、有案一起辦、有難一起上，遇事相互多通氣商 量，遇重大問題和

2、決策在進行集體商議的同時， 以不同的方式在民警 中廣開言路，通過領導與民警間順暢的話語雙通道，使決策更加科學， 形成了互相關心、團結(jié)協(xié)作、和睦相處的良好氛圍。所領導班子通過談心、家訪等形式，引導民警甘于平凡，無私奉獻，始終保持一顆 敬業(yè)之心;勇于探索，務實創(chuàng)新，始終保持一顆進取之心；勤于學習， 刻苦訓練，始終保持一顆求知之心；嚴于律己，公正無私，始終保持 一顆廉潔之心，在所內(nèi)形成民警自我教育、自我監(jiān)督、自我熏陶、自 我趕超的和諧競爭局面。針對中老年民警，XX派出所將談心溝通重點放在傾聽他們的真知灼見，借鑒他們的成敗得失上，同時在真誠 溝通中及時掌握他們的各種實際困難并盡力幫助解決，用講尊重、辦

3、實事和解難處贏得他們的情感歸屬。 對于新警和青年民警，主要通過選好師傅、養(yǎng)成教育、友情提醒等方式進行角色轉(zhuǎn)換的銜接教育，此 外通過短信互動、qq聊天等青年民警能接受的方式用網(wǎng)絡溝通，讓 一些在面談中無法盡興交流的話題在網(wǎng)上暢所欲言，理順了民警心 氣。WWw.baSk.cm優(yōu)化機制激發(fā)民警活力“氛圍和諧了，心氣理順了，隨后我們把工作重點放在了機制建設上， 只有良好的機制才能 保證隊伍健康發(fā)展?！彼L汪浩告訴記者。他們根據(jù)所內(nèi)實際，將轄區(qū)劃分三個警區(qū)，副所長分管警區(qū)，每個警區(qū)由民警選出一名警組 長，實行社區(qū)民警、治安民警、刑偵民警合并辦公，多警聯(lián)動，一警 多能，真正將每項業(yè)務工作層層細化分解到每個

4、民警身上， 做到責任 落實到人；同時根據(jù)民警的自身特點，將干勁大、熱情高的青年民警 安排到實戰(zhàn)崗位，將成熟干練、思維敏銳的骨干民警安排到重點崗位， 將作風扎實、經(jīng)驗豐富的老同志安排到指導、協(xié)助崗位協(xié)調(diào)溝通，通 過走“老中青”相結(jié)合的思路，合理調(diào)劑警力，充分發(fā)揮整體協(xié)作優(yōu) 勢，有效提升了隊伍的整體戰(zhàn)斗力和快速反應能力，促進了各項業(yè)務工作的順利開展，既做到每個民警肩上有擔子、心中有責任、工作有 動力，又能夠充分發(fā)揮民警的集體智慧，營造出了好干事、干好事的 良好氛圍。 在警力使用上，xx派出所通過實行彈性工作制、錯時 工作制等方法，科學布警，合理用警，實行點、線、面相結(jié)合的管理 模式，通過優(yōu)化警力布

5、局，打破“人海戰(zhàn)術(shù)”、“平均用警”、“疲 勞戰(zhàn)”等粗放型警務模式，不斷激活警務潛能，破解工作日益繁重和 警力資源不足的矛盾。在考核導向上，XX派出所根據(jù)各民警的主要職責任務，結(jié)合分局每月進行的績效量化任務，制定了XX派出范文最新推薦所民警績效量化考核辦法，明確工作目標和工作任務，把每位民警 的敬業(yè)精神、服務態(tài)度、執(zhí)法質(zhì)量、工作實績、工作效率與民警的評 優(yōu)獎懲等切身利益掛鉤，對每月民警考核結(jié)果分別進行排名，作為年 終評優(yōu)的依據(jù)，改變以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面， 變壓力為動力，在全所形成良性的競爭激勵機制，不斷激發(fā)隊伍活力。 預防在小規(guī)范日常行為XX派出所以抓重點崗位、“關愛對象”及

6、民警細節(jié)為切入點，不斷排找風險點，注重風險的預警預防。他們在全所各項工作中實施精細化管理，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”， 制定了XX派出所民警一日規(guī)范、XX派出所接處案、事件移交 單制度，明確“做什么”、“誰來做”、“怎樣做”，明確接處警 必須現(xiàn)場錄音、錄像，要做好現(xiàn)場勘察、證據(jù)收集及處警完畢后向 110指揮中心反饋的規(guī)定，一時難以處理的民事糾紛填單移交民調(diào)中 心，鄰里矛盾填單移交社區(qū)民警，案件辦理填單移交辦案中隊偵查辦 理，證據(jù)未收集不得移交。使工作中的每一個環(huán)節(jié)都有相應的制度保 障，以制度落實細節(jié)管理本文來源：文秘 114http:/*，提高隊伍管理水平。 重點崗位堵漏洞是XX派出所隊伍建設中的一個重要做 法。他們將所領導班子和治安警組列為重點防控崗位，注重集體商議，杜絕民警個人行為，加強所領導與民警之間相互督促提醒機制， 確保 與被管理服務單位只有正常的工作聯(lián)系， 沒有私人結(jié)交，將重點崗位 可能出現(xiàn)違法違紀的漏洞提前堵起來，真正做到對組織負責、對民警 負 責。 針對有違規(guī)違紀苗頭的關愛對象，xx派出所通過經(jīng)常性談話、經(jīng)常性走訪或電話家訪，主動掌握苗頭動態(tài)，以發(fā)現(xiàn)問題、 查找不足、糾正錯誤、挽救民警為目的，真心實意地幫助重點關愛對 象改正錯誤