南京市空港工業(yè)園環(huán)亞西路市政工程監(jiān)理規(guī)劃

1、關(guān)于編制二OO許南京市科技發(fā)展計劃的通知南京市空港工業(yè)園環(huán)亞西路市政工程監(jiān)理規(guī)劃南京天源工程監(jiān)理有限公司受南京祿口新城投資發(fā)展有限公司委托，承擔(dān)環(huán)亞西路(K0+000K2+177.269)市政工程施工監(jiān)理任務(wù)。為了對工程的質(zhì)量、進度和投資等項目實施有效控制，確保各項目的實現(xiàn)，依據(jù)雙方簽訂的合同文件、相關(guān)的法律和法規(guī)，設(shè)計文件和技術(shù)資料，以及工程項目的實際情況和客觀條件，遵照國家和省市有關(guān)規(guī)定，特編制本工程監(jiān)理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工階段各項監(jiān)理工作的開展。第一章、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)和原則根據(jù)建設(shè)單位的委托，為使整個建設(shè)過程達到規(guī)范、標準和科學(xué)的要求，在堅持守法、誠信、公正、科學(xué)的行為準則下，本單位將按照

2、國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范以及工程合同等，通過組織協(xié)調(diào)，進行合同與信息管理，對工程建書中的進度、質(zhì)量和投資實施有效的控制，以滿足建設(shè)單位要求，圓滿實現(xiàn)工程總目標。(一).監(jiān)理依據(jù)1 .法律、法規(guī)依據(jù)(1)中華人民共和國建筑法；(2)中華人民共和國合同法；(3)中華人民共和國招標投標法；(4)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等。2 .技術(shù)規(guī)范標準依據(jù)(1)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000(2)工程建設(shè)標準強制性條文；(3)城市道路設(shè)計規(guī)范CJJ37-90;(4)公路軟土地基路堤設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范JTJ017-96;(5)粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)范規(guī)范CJJ4-97;(6)城市

3、道路路基工程施工及驗收規(guī)范CJJ44-91;(7)瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-96(8)市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1-90;(9)市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ2-90;(10)市政排水工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-90。3 .工程合同、文件依據(jù)(1)政府主管部門批準的本工程項目建設(shè)文件；(2)有關(guān)本工程全套勘測、經(jīng)政府主管部門批準設(shè)計圖紙等文件；(3)已簽署的工程施工、監(jiān)理合同及材料設(shè)備購貨合同等。4 .會議文本依據(jù)在建設(shè)過程中通過例會、專題會、洽商會、技術(shù)交底會等會議研究討論形成的記錄和汨.箋三于O(二)監(jiān)理原則在環(huán)亞西路市政工程建設(shè)過程中，本單位將根據(jù)業(yè)主委托，按照

4、如下原則開展監(jiān)理工作:1 .公正、獨立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。2 .權(quán)責(zé)一致的原則：本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項目法人的委托授權(quán)而開展監(jiān)理活動，承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致。3 .總監(jiān)負責(zé)制原則：按照建設(shè)部、國家計委“建監(jiān)（1995）737號”文件規(guī)定,本監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責(zé)制，并由總監(jiān)受法定代表人委托行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作。4 .嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：本監(jiān)理單位將采取嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，嚴格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準和

5、合同控制項目目標，嚴格把關(guān)；認真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款，為項目法人提供多方位、多層次的服務(wù),使工程項目實現(xiàn)預(yù)期的控制目標。5 .綜合效益的原則：本監(jiān)理單位采取綜合效益原則，既對項目法人負責(zé)，維護其合法權(quán)益，又將依據(jù)國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準對國家和社會負責(zé)，維護社會效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益。6 .預(yù)防為主的原則：本監(jiān)理單位將對工程項目建設(shè)的各種風(fēng)險進行事先分析和研究，把工作的重點放在預(yù)控上，對進度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問題進行超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施，做到防患于未然。同時還應(yīng)考慮多個方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，避免被動，收到事

6、半功倍的效果。7 .實事求是的原則：本監(jiān)理單位采取實事求是的原則，在工程實施過程中，堅持憑數(shù)據(jù)和事實說話，以理服人。8 .誠信服務(wù)的原則：根據(jù)監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提供高水平的技術(shù)服務(wù)，在充分體現(xiàn)建設(shè)單位意圖和利益的前提下，做好工程進度、質(zhì)量和投資控制。9 .科學(xué)務(wù)實的原則：在整個工程建設(shè)過程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實的工作原則，來進行工程建設(shè)的監(jiān)督、管理和總結(jié)。第二章、工程項目概述本道路工程是按城市道路設(shè)計規(guī)范城市支路I級要求進行設(shè)計的，設(shè)計時速為40KM/h,道路路面設(shè)計為BZZ-100標準軸載，路面型式為瀝青混凝土路面。道路工程全長2177.269米，路幅寬為30

7、米，道路橫斷面布置為：6m綠化帶+18m機動車道+6m錄化帶。排水工程在綠化帶里，南側(cè)設(shè)一道雨水管，北側(cè)設(shè)一道污水管，其中雨水管徑分別為DN300DN500DN600DN80RDN1000、DN1200、DN150aDN1800鋼筋混凝土管。污水管徑分別為DN30RDN40RDN500鋼筋混凝土管。路面結(jié)構(gòu)標準：機動車道：4cm細粒式瀝青硅（AC13）6cm中粒式瀝青硅（AC20）透層油（0.81.0kg/m2）30cm二灰結(jié)石基層（6.5:13.5:80）20cm石灰土底基層（含灰量12%）路基、路面施工質(zhì)量控制指標：容許彎沉值（JN一150）（x10-2mm）壓實度（重型擊實標準）機動車道

8、機動車道土基頂面22095%石灰土1負面16595%一灰碎七頂回5298%中粒式瀝青航3598%細粒式瀝青碎4098%土基壓實度填方段路梢卜3080cm95%80cm-150cm94%150cm以下A92%挖（填）方段030cm95%第三章、工程重點和難點根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，結(jié)合本單位對工程現(xiàn)場的初步調(diào)查結(jié)果及以往類似工程項目的監(jiān)理成果和經(jīng)驗，現(xiàn)將本單位對本工程的特點、重點、難點的分析結(jié)果和對技術(shù)難點的處理建議敘述如下：1 .質(zhì)量控制本道路工程在質(zhì)量控制方面應(yīng)重點做好路基填前基底處理的質(zhì)量驗收，施工中必須做好清表工作并保證路基范圍內(nèi)無積水。對路基填筑、結(jié)構(gòu)層施工要控制厚度、坡度、平整度

9、和壓實度。尤其是高填方路基施工，應(yīng)控制好填筑速度，并做好沉降觀測2 .安全文明施工環(huán)亞西路市政工程雨水管徑比較大，施工前必須做好分項施工方案，落實安全防護措施。施工現(xiàn)場必須做好現(xiàn)場圍擋和交通疏導(dǎo)工作，對施工車輛加強管理，嚴格按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，爭創(chuàng)文明工地。3 .建設(shè)工期緊由于本工程施工，歷經(jīng)冬季。如果準備、組織工作不充分，或?qū)夂驐l件影響認識不到位，那么在合同文件規(guī)定條件下圓滿完成本項目將要落空。4 .建設(shè)組織工作難度大本工程施工涉及到征遷問題，這勢必給現(xiàn)場安全、文明施工提出更高的要求。因而本工程在施工過成中，根據(jù)施工順序配備相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員，跟蹤監(jiān)督，與業(yè)主和承包商及時溝

10、通，齊心協(xié)力將環(huán)亞西路市政工程建成高質(zhì)量的工程。第四章、監(jiān)理工作重點根據(jù)上述工程特點，為確保道路工程整體質(zhì)量，監(jiān)理工作采取如下措施：1 .確立指導(dǎo)思想環(huán)亞西路市政工程為城市支路I級，因而監(jiān)理人員要重視思想，高標準、嚴要求，強化管理，圍繞業(yè)主目標實施監(jiān)理工作。2 .現(xiàn)場機構(gòu)與各項制度的建立建全機構(gòu)與制度的建立健全是高標準嚴要求條件下如期完成建設(shè)任務(wù)的組織基礎(chǔ)和制度保障。在工程建設(shè)過程中，工程各方應(yīng)在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本著對人民負責(zé)，對工程負責(zé)的態(tài)度，認真履行各自職責(zé)，并建立各自的現(xiàn)場機構(gòu)和各項工作制度，規(guī)范化標準化地進行工作，以達到優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)要求。3 .工程內(nèi)、外部組織協(xié)調(diào)環(huán)亞西路市政工程其

11、建設(shè)過程中內(nèi)、外部矛盾必然存在，協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。如何抓住矛盾焦點，加強溝通，主動協(xié)調(diào)，以利于工作開展，將是本工程建設(shè)過程中的壬作重點之一。環(huán)亞西路市政工程安全與文明標化現(xiàn)場是精心組織優(yōu)質(zhì)高效地進行環(huán)亞西路市政工程建設(shè)工作的有力保障。安全與文明標化現(xiàn)場建設(shè)不僅有利于統(tǒng)一建設(shè)各方的認識，有利于現(xiàn)場機構(gòu)組織和建立質(zhì)量安全保證體系，有利于完善各項規(guī)章制度，同時對于地下管線保護和施工各方協(xié)調(diào)組織等亦有積極有效的意義。4 .工程測量工程測量工作貫穿于整個施工過程。開工前的測量交樁、與周邊已完工程的復(fù)核、道路平面位置、橋梁等結(jié)構(gòu)物及附屬工程測量放樣定位和原地面高程測量；施工過程中工程設(shè)計高程、平面位置、結(jié)

12、構(gòu)尺寸的測量控制；工程完工后的各項質(zhì)量檢查、驗收和評定等，均需要進行準確精心的工程測量。5 .溝、塘回填壓實回填土的壓實及與周邊土體之間的搭接方式，對于道路路面變形控制至關(guān)重要。城市道路沿地下管線溝梢易產(chǎn)生開裂、塌陷，溝塘分布多的地段路面裂縫、塌陷和不平整，由此，必須高度重視回填土施工質(zhì)量。6 .路面結(jié)構(gòu)層機械化施工本工程設(shè)計采用12%&灰土做路面底基層，二灰結(jié)石做路面基層，為確保建成后的環(huán)亞西路市政工程滿足路面平整、景觀精美的城市道路，路面結(jié)構(gòu)層的施工應(yīng)采用機械化施工方式，對結(jié)構(gòu)層的厚度、平整度、寬度和壓實度采取嚴格的控制，以避免人工攤鋪作業(yè)存在的不平整和不均勻等因素給路面攤鋪質(zhì)量產(chǎn)生的不良

13、影響。7 .工程外部協(xié)調(diào)工作城市道路工程是城市交通、專業(yè)管線、信息及景觀等多方面功能的綜合載體，涉及范圍和專業(yè)很廣，加之其施工場地敞開式施工，建設(shè)過程中的外部矛盾和問題很多，工程外部協(xié)調(diào)歷來都是市政工程的難點，同樣也是本工程的難點。第五章、監(jiān)理范圍、目標和內(nèi)容根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂的環(huán)亞西路市政工程委托監(jiān)理合同，遵照國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理部對該工程施工全過程實行三控制（質(zhì)量、進度、投資）、兩管理（合同、信息）和一協(xié)調(diào)（建設(shè)主體之間關(guān)系）。（一）工程監(jiān)理范圍本工程道路、排水及附屬工程施工階段監(jiān)理。（二）工程監(jiān)理目標1 .工期控制目標：嚴格控制在施工承包合同的工期范圍內(nèi)；2 .質(zhì)量控制目標：

14、不低于施工承包合同規(guī)定質(zhì)量標準；3 .投資控制目標：不超過已批準的設(shè)計概算；4 .合同管理目標：全面切實地履行合同；5 .信息管理目標：為工程決策提供必要的定性與定量分析文字和數(shù)據(jù)資料；6 .組織協(xié)調(diào)目標：要求施工單位創(chuàng)建市級文明工地，使整個工程建設(shè)過程規(guī)范、科學(xué)、標準和統(tǒng)一，如期實現(xiàn)工程總目標。7 .建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量滿意率90%（三）監(jiān)理工作內(nèi)容1 .道路工程：路基填筑、基層、面層鋪設(shè)、人行道鋪設(shè)等；2 .排水工程：溝梢開挖、平基、安管、管座、抹帶、檢查井、回填;3 .業(yè)主委托的其它監(jiān)理任務(wù)與內(nèi)容。第六章、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及人員、設(shè)施配備計劃根據(jù)監(jiān)理范圍、任務(wù)和目標，本監(jiān)理單位

15、將正確認識和處理好工程各方之間的關(guān)系，并建立精干、高效和務(wù)實的監(jiān)理組織機構(gòu)，配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員和必備的試驗儀器設(shè)備，以便順利地進行工程建設(shè)施工階段和保修階段進度、質(zhì)量和投資控制。（一）監(jiān)理組織機構(gòu)4 .工程主體各方之間的關(guān)系本工程建設(shè)主體三方為：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位是整個工程建設(shè)組織的總管機構(gòu)和決策者，監(jiān)理單位是工程建設(shè)過程中的監(jiān)督和管理者，施工單位是建設(shè)過程中的執(zhí)行者和生產(chǎn)者，正確地認識和處理好三方之間的關(guān)系，對于如期完成工程建設(shè)各項任務(wù)有著十分重要的意義。工程建設(shè)主體三方的關(guān)系如圖1所示:頁腳內(nèi)容17監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系圖1本工程建設(shè)主體關(guān)系框圖5 .監(jiān)理組織機

16、構(gòu)形式為能及時解決各類工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，認真履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容，本單位將組建具有豐富理論與實踐經(jīng)驗的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)采用直線制的組織形式。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如圖2所示。圖2監(jiān)理組織機構(gòu)框圖6 .監(jiān)理機構(gòu)框圖的職能說明(1)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項目監(jiān)理全面負責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項目上的代理人。(2)進度控制工程師主要負責(zé)本工程進度控制的有關(guān)工作。保證工程進度始終處于受控狀態(tài)。一般總監(jiān)或總監(jiān)代表制定工程總進度控制計劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總進度控制

17、計劃指導(dǎo)下進行分解落實，并制定出相關(guān)的總體方案和實施細則。(3)質(zhì)量控制工程師主要負責(zé)本工程質(zhì)量控制的有關(guān)工作，使工程施工的質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，并分專業(yè)、分階段編制質(zhì)量控制的總體方案和實施細則。(4)主要負責(zé)本工程投資控制的有關(guān)工作，主要是造價控制的工作內(nèi)容。使工程投資能夠合理、高效，同時也要編制總體方案和實施細則。(5)合同與信息管理工程師主要負責(zé)工程監(jiān)理的合同管理和信息管理的相關(guān)工作，制訂合同與信息管理的實施方案和管理細則。(6)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)組由總監(jiān)負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師均要參與，主要協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各類矛盾對象自身難以解決的問題，按照監(jiān)理原則，公正、獨立地處理解決好各類矛盾，使得工

18、程建設(shè)能得以順利向前進展。(二)人員配備為切實履行本工程委托監(jiān)理合同，特組織精干高效、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子進行進度、質(zhì)量、投資控制和合同、信息管理以及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員崗位安排及主要工作內(nèi)容如下表：監(jiān)理人員崗位及主要工作內(nèi)容一覽表序號姓名崗位主要工作內(nèi)容1總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理組的全面工作，重點主持技術(shù)方案、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工招投標前期工作等。2楊傳葉專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工作。4夏建高專業(yè)監(jiān)理員監(jiān)理工作、試驗、資料信息管理監(jiān)理工作。第七章、監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求及監(jiān)理合同委托，結(jié)合本工程具體情況，為切實做好監(jiān)理工作,完成監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)將監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限明確如下。(一)監(jiān)理人員崗位職責(zé)7 .總

19、監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項目監(jiān)理全面負責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項目的代理人。他將貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項管理制度；執(zhí)行委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項條款，對工程的建設(shè)過程進行監(jiān)督和管理，提高建設(shè)工程的綜合效益；領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)項目監(jiān)理班子，簽署有關(guān)文件；實施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其主要職責(zé)加下：(1)帶頭執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度并督促本項目中其它監(jiān)理人員執(zhí)行；(2)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(3)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機

20、構(gòu)的日常工作；(4)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(5)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(6)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(7)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;(8)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(9)審查和處理工程變更；(10)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(11)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(12)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總(13)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣

21、工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收(14)主持整理工程項目的監(jiān)理資料；(15)經(jīng)常與技術(shù)專家組和造價專家組聯(lián)系解決工程進展中的技術(shù)艱點。8 .專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責(zé)實施某一專業(yè)或一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)，其具體職責(zé)如下：(1)嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；(2)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(3)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(4)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(5)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、

22、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(6)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(7)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(8)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(9)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(10)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(11)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。9 .監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站和巡視等工作，具具

23、體職責(zé)如下：(1)嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；(2)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(3)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好帝僉查記錄；(4)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(5)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(6)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(7)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(二)監(jiān)理的權(quán)利1.總監(jiān)的權(quán)利：(1)監(jiān)理項目監(jiān)理工作的全面主持權(quán)；1 2)對項目監(jiān)理機構(gòu)中不合格的監(jiān)理人員退回所內(nèi)的人事處理權(quán)；(3)

24、對專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作考核權(quán)；(4)工程開工、停工、復(fù)工、審批權(quán)；(5)工序質(zhì)量的審批權(quán)；(6)對被監(jiān)理單位不稱職人員的撤換建議權(quán)；(7)工程造價、工程進度款、支付證書的審批權(quán)；(8)被監(jiān)理項目現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)先向業(yè)主報告；(9)選擇總包單位的建議權(quán)；(10)選擇工程分包人的認可權(quán)；(11)工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；(12)安全生產(chǎn)、文明施工的督促權(quán)；(13)對技術(shù)復(fù)雜的問題有權(quán)要求監(jiān)理公司的專家組人員進行指導(dǎo)；(14)在監(jiān)理項目獎獎金發(fā)放上，對項目內(nèi)部監(jiān)理人員的分配系數(shù)的確定權(quán)；(15)監(jiān)理實施細則審批權(quán)；(16)對分部工程、單位工程及單項工程質(zhì)量等級評

25、定權(quán)。2 .專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)利(1)對各項專業(yè)監(jiān)理實施細則的制定權(quán)；(2)進場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗權(quán)，必要時可實施平行檢驗；(3)本專業(yè)施工工序質(zhì)量的初始驗收權(quán)；(4本專業(yè)工程工程量的原始憑證和計量數(shù)據(jù)等的復(fù)核權(quán)；(5)本專業(yè)監(jiān)理控制文件(聯(lián)系單、通知單、指令單等)的建議權(quán)；(6)對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量的質(zhì)量等級評定權(quán)；(7)對本專業(yè)監(jiān)理的工作的檢查指導(dǎo)權(quán)，對不合格人員有建議調(diào)整權(quán)。3 .監(jiān)理員的權(quán)利(1)對進場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的書面和外觀檢驗權(quán)；(2)對工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)和原始憑證的復(fù)核權(quán)；(3)按圖紙和標準圖集對具體施工工序質(zhì)量檢查權(quán)。第八章、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理措施到位和

26、工作按計劃實施，建立下列工作制度，使監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理工作規(guī)范、科學(xué)和標準化，切實履行監(jiān)理職責(zé)。一.監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度1 .廉政守法制度；2 .節(jié)假日值班制度；3 .監(jiān)理日志制度。(一)廉政守法制度1 .本單位各級員工應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)及本單位制定的規(guī)章制度，熱愛國家、熱愛本單位、熱愛本職工作，認真負責(zé)，具有高度的責(zé)任感。2 .本單位員工應(yīng)忠于職守，維護本單位利益，保守本單位及業(yè)主機密。3 .不得以個人名言承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不得在政府部門、施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。4 .不得向施工單位推銷建材、設(shè)備、構(gòu)配件及指定分包商。5 .不得接受被

27、監(jiān)理單位的任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、旅游和高消費娛樂活6 .不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具。7 .不得在被監(jiān)理單位報銷應(yīng)由個人支付的費用。（二）節(jié)假日值班制度監(jiān)理機構(gòu)實行值班制度，使項目工程在節(jié)假日處于有效控制之下。1 .專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的值班表由總監(jiān)理工程師根據(jù)施工情況安排。2 .總監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場情況安排夜間值班。3 .總監(jiān)休假需經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意，其他監(jiān)理人員休假需經(jīng)總監(jiān)同意。4 .值班監(jiān)理人員不得隨意離崗、調(diào)換、如必要時須經(jīng)總監(jiān)同意。5 .值班人員對現(xiàn)場全面負責(zé)處理監(jiān)理事務(wù)、準確記錄，當(dāng)遇緊急情況且總監(jiān)又不當(dāng)班時，必須迅速報告總監(jiān)。（三）監(jiān)理日志制度現(xiàn)場

28、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資等方面的動態(tài)及影響因素情況。1 .記錄有關(guān)工程質(zhì)量情況尤其是隱蔽工程情況更要記錄詳細完整。重大質(zhì)量事故及其它影響質(zhì)量安全方面的問題應(yīng)及時向總監(jiān)反映并提出處理意見。2 .建立反映工程進度的監(jiān)理日記，逐日如實記載工程形象進度及完成的實物工程量，如實記錄影響工程進度的各種因素，并注明起止時間。3 .結(jié)合進度控制記錄工程動態(tài)。4 .記錄影響工程進度的內(nèi)部外部因素。5 .監(jiān)理日志必須當(dāng)天記錄不過夜，記錄人要簽上姓名和日期。二.監(jiān)理現(xiàn)場工作制度工作制度是監(jiān)理規(guī)范化開展監(jiān)理工作的保證，它使得監(jiān)理單位、被監(jiān)理單位和業(yè)主之間按照一定的程序，按照既定的制度標準化、規(guī)范化

29、地開展監(jiān)理工作，具體內(nèi)容如下:關(guān)于編制二OO許南京市科技發(fā)展計劃的通知1 .監(jiān)理旁站制度；2 .見證檢驗制度；3 .平行檢驗制度；4 .安全聯(lián)檢制度；5 .會議制度；6 .工程報驗制度；7 .審批制度；8 .工程核簽制度；9 .工程匯報制度；10 .信息管理制度。（一）監(jiān)理旁站制度根據(jù)國家地方有關(guān)文件精神要求，對重要部位或關(guān)鍵工序，如主要部位硅的澆搗，重要設(shè)備安裝等必須實行旁站監(jiān)理，本監(jiān)理單位將按照監(jiān)理工程的要求，及時合理安排旁站人員，強化對關(guān)鍵項目和關(guān)鍵工序的現(xiàn)場質(zhì)量控制。（二）見證檢驗制度對工程中所用的原材料、成品、半成品，按照有關(guān)文件要求必須進行見證檢驗，由本單位見證員見證所有材料的抽樣

30、、送樣過程，保證工程所用材料的質(zhì)量。（三）適當(dāng)進行平行抽檢制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和新的質(zhì)量驗收標準的要求，監(jiān)理適當(dāng)?shù)胤绞?、方法進行平行抽檢工作制度。（四）安全聯(lián)檢制度每旬進行安全、文明施工聯(lián)合大檢查，由施工單位組織，監(jiān)理、業(yè)主派人參加并督頁腳內(nèi)容18關(guān)于編制二OO許南京市科技發(fā)展計劃的通知促，檢查本旬施工過程中存在的安全問題及隱患，重點檢查用電、機械設(shè)備使用等。外腳手架也要按規(guī)范要求提交安全檢查記錄。此項制度對于安全生產(chǎn)、文明施工具有很大的促進作用。(五)會議制度工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進行協(xié)調(diào)和檢查，并落實下階段的任務(wù)和要求。本監(jiān)理單位將通過第一次

31、工地會議、工地例會和專題會議等形式，積極開展監(jiān)理工作。1.第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位常駐工地代表、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師必須出席會議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等建設(shè)主體各方將在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的負責(zé)人及技術(shù)人員也應(yīng)參加會議。會議主要任務(wù)：(1)介紹各方駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán);(3)對工程進展計劃進行討論與安排;(4)建設(shè)單位介紹開工準備情況；(5)檢查施工單位的施工準備情況;(6)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容;(7)明確監(jiān)理工作的例行程序(如開工報告、施工組織設(shè)計審批、指令回復(fù)、復(fù)工申請、各工序報檢

32、申請等)；提出有關(guān)表格格式和說明；(8)明確各方參加工地例會的主要人員，確定工地例會時間、地點及程序。2.工地例會項目實施期間應(yīng)定期舉行工地監(jiān)理會議，會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。參加會議的主要人員有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員(承包方)，必要時邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門代表參加。會議主要內(nèi)容為：(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;(2)檢查分析進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及落實措施；(3)檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施；(4)檢查分析工程量核定及工程款支付情況；(5)檢查分析安全、文明施工及現(xiàn)場標化情況，提出改進措施；(6)解決需

33、要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；(7)其他有關(guān)事項。3.專題會議遇到工程出現(xiàn)重大問題，如基礎(chǔ)處理、施工方案、設(shè)計問題、質(zhì)量事故、安全事故、新技術(shù)與新材料的試用及有關(guān)工作協(xié)調(diào)等，可專門召開會議討論，并形成會議紀要。專題會議除建設(shè)主體三方參加外，應(yīng)有當(dāng)事方代表參加。(六)工程報驗制度為加強工程質(zhì)量管理，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量達到合同要求，將制定如下工程報驗制度：1 .工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗和進場報驗制度；2 .大型施工機械設(shè)備進場報驗和安全檢驗制度；3 .工程固定設(shè)備進場開箱驗收制度；4 .隱蔽工程、工序工程質(zhì)量報驗制度；5 .工程質(zhì)量等級評定制度；6 .單位工程、單項工程

34、驗收制度等。(七)工程審批制度工程建設(shè)三方主體之間，既相互關(guān)聯(lián)又相互制約，根據(jù)國家法律、法規(guī)、工程技術(shù)標準、規(guī)范與設(shè)計文件，尤其是已簽署的合同文件要求，各方均需認真履行職責(zé)，為此,在工程實施過程中應(yīng)建立如下的工程審批制度：1 .施工組織設(shè)計（方案）審批制度；2 .單項工程開工審批制度；3 .施工進度計劃審批制度；4 .工程款支付審批制度；5 .工程聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄審批制度等。（八）工程核簽制度為了加強工程技術(shù)安全性、可靠性和經(jīng)濟性的認定，以及有效地控制投資費用，在工程實施過程中，監(jiān)理部將建立如下的工程核簽制度：1 .設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底核簽制度；2 .技術(shù)復(fù)核制度；3 .設(shè)計變

35、更核簽制度；4 .工程索賠核簽制度；5 .工程計量簽證制度；6 .圖紙外項目簽證制度；7 .工程竣工資料復(fù)核制度等。（九）工程匯報制度為及時地了解和掌握工程實施的實際情況，正確地分析研究和安排部署下階段工作,在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將建立如下的工程匯報制度：1 .現(xiàn)場緊急情況和重大質(zhì)量安全事故報告制度；2 .工程周報制度;3 .監(jiān)理工作日志制度；4 .監(jiān)理月報制度。（十）信息管理制度信息管理制度包括規(guī)范用表制度、信息交流制度及檔案管理制度等。1 .規(guī)范用表制度工程項目中報驗、審批、會議、月報等文件的交流使用必須按照江蘇省建設(shè)工程施工監(jiān)理現(xiàn)場用表的通知執(zhí)行，不得自己修改。2 .信息交流制度（

36、1）承包商向監(jiān)理部提供下列報表、報告和資料：A.每月現(xiàn)場材料、構(gòu)配件明細表；B.現(xiàn)場硅強度試驗報告及硅開拌報告；C.進場材料、半成品構(gòu)配件的出廠合格證和抽樣試驗報告（使用前提交，否則不得使用）；D.工程質(zhì)量事故（如有）報告，并及時提出處理意見；E.每月完成工程量明細表和形象進度表；F.及時提交地質(zhì)和地形異常的資料情況報告（如有）；G現(xiàn)場施工機械設(shè)備進出場情況；H.現(xiàn)場施工人員進出場情況及現(xiàn)場施工管理人員名單表（崗位證編號）；1 .施工質(zhì)量保證體系和文明與安全施工保證體系；J.分包商與供貨商資質(zhì)證明、分包合同、材料設(shè)備訂購合同及其它與工程有關(guān)的協(xié)議文件。(2)業(yè)主向監(jiān)理部提供下列資料：A.文件、

37、施工圖(二套)、工程地質(zhì)勘察報告及設(shè)計變更通知單；B.施工招標文件、投標書及報價；C.中標通知書及工程承包(總分包)合同；D.主要設(shè)備訂貨合同；E.施工許可證及有關(guān)批文；F.建筑物周圍地下管線、構(gòu)筑物圖及資料。(3)工程監(jiān)理部向業(yè)主提交的報告和報表：A.每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報；B.施工現(xiàn)場緊急或意外情況的處理意見；C.施工建議及聯(lián)系單；D.施工現(xiàn)場質(zhì)量事故處理意見及備忘錄；E.施工現(xiàn)場工程索賠處理意見；F.工程結(jié)束后，向建設(shè)單位提交“工程竣工監(jiān)理預(yù)驗收報告”及“項目監(jiān)理總結(jié)報告”；G其它文件。三.檔案管理制度為全面準確地反映工程建設(shè)實施情況，切實加強合同與信息管理，切實有效地對工程三大目標

38、實施控制，在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將建立資料及檔案管理制度。(1)工程前期文件資料管理制度;(2)工程竣工資料管理制度;(3)工程三方往來文件管理制度;(4)監(jiān)理資料的整理、歸檔和移交制度等。第九章、監(jiān)理工作計劃、措施和方法圍繞工程進度、質(zhì)量、投資三大目標，根據(jù)建設(shè)單位委托，切實加強計劃管理，使整個工程建設(shè)行為規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，與此同時，采取有效的組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施，以及各種監(jiān)理工作方法，有條不紊地開展監(jiān)理工作，以取得理想的控制效果，讓建設(shè)單位滿意。(一)監(jiān)理工作計劃為加強監(jiān)理工作的計劃性和預(yù)見性，圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目標，根據(jù)本工程實際情況和監(jiān)理工作要求，監(jiān)理部擬

39、定以下各項監(jiān)理工作計劃，以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進行。1 .工程前期監(jiān)理工作計劃(見表1)2 .施工進度控制工作計劃(1)監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃，并審定各施工單位申報的總施工進度計戈I；(2)每月末檢查上月施工進度完成情況，并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”(見表2);(3)每周例會上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計劃安排(見表2)3 .工程質(zhì)量控制工作計劃為使工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系，并依據(jù)工作特點、設(shè)計要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿事

40、前、事中和事后三個階段(見表3)。在實施動態(tài)控制的同時，突出主動控制，加強質(zhì)量預(yù)測和制定防范措施監(jiān)理前期控制計劃表1序號項目內(nèi)容或要求安排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理部正式進場、A刖2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計圖紙，了解和掌握設(shè)計和規(guī)范要求。設(shè)計交底前3熟悉工程建設(shè)合同了解和掌握合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、通用條款、專用條款，考察選擇分包單位。施工準備階段4建設(shè)總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制，以審核和控制施工進度計劃。5編寫監(jiān)理實施細則根據(jù)工程項目組成，編寫樁基、梁板、排水、軟基、基層、面層等專業(yè)工程監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批準。專業(yè)工

41、程開工前6確定工程建設(shè)管理體系建立建設(shè)二方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認真審查施工組織設(shè)計或施工方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系。工程開工前7進場人員、材料和設(shè)備檢驗按照合同耍求，認真檢查施工進場人員、材料、機械，使之滿足合同和擬開工項目的要求。8第一次工地會議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；確定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點及議題。監(jiān)理進場及二方組織機構(gòu)完善后，工程開工前9審批開工艮告

42、根據(jù)檢查情況和合同要求，認真檢查開工條件，嚴格工程開工審批手續(xù)。施工準備完成，領(lǐng)取了施工許可證工程施工月、周進度控制工作計劃表2月、周施工進度計劃主要工作計劃內(nèi)容月施工進度控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計劃執(zhí)行情況和本周工作計劃實施要求，落實具體措施第二周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應(yīng)采取的措施第四周未第五周始周計劃執(zhí)行情況同第一周，評價本月計劃實施情況、存在的問題及對問題的處理措施，并完成月報表與工程的證書審簽等工作，審查下月工作計劃和

43、保證方案與措施。注：按單位工程或部位工程分階段進行進度控制工程質(zhì)量控制計劃措施和內(nèi)容表3計劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則，審批施工組織設(shè)計、施工方案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測量放樣成果、核查施工技術(shù)管理人員資格和到位、檢查進場材料與設(shè)備，審批開工報告等。事中控制加強工序質(zhì)量管理，部位及工序質(zhì)量驗收與評定。事后控制及時處理質(zhì)量問題和事故，組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收。4 .工程投資控制工作計劃依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價款，在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將嚴格履行職責(zé)。根據(jù)招投標文件、施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程

44、量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學(xué)的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進行設(shè)計變更和施工方案審查，認真進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證，并負責(zé)工程費用支付的初步審簽，以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作。力求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投資。工程投資控制計劃內(nèi)容見表4所列。工程投資控制計劃措施和內(nèi)容表4計劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件分析研究、設(shè)計變更及其他價格影響因素，按施工圖計算主要工程量，核查施工預(yù)算及中標價格等指標事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程的證書，審核工程付款申請表，工程

45、竣工結(jié)算審核等5 .合同管理工作計劃工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對合同簽約、履行、變更等進行嚴格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出建議；合同履行過程中，在工期方面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度計劃，并對不利因素進行分析。在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范規(guī)程和標準進行隱蔽工程檢查驗收，在投資管理方面，嚴格控制工程設(shè)計變更和工程索賠，對計量進行核實確認，并進行工程款結(jié)算審核。工程結(jié)束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。6 .信息管理工作計劃“三控制”的基礎(chǔ)是信息，及時掌握準確完整的信息，才

46、能有效完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、整理及反映各種信息，通過分析差異和原因，為工程建設(shè)管理決策提供準確的資料。對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理記錄（包括日記、日報、氣象記錄、周報、月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等），以及會議紀要等文件，進行表格化、臺帳管理,及時反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。7 .工程組織協(xié)調(diào)工作計劃工程建設(shè)涉及政府部門，建設(shè)單位、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)管線部門、及周邊有關(guān)單位等。監(jiān)理部處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)中心位置，依據(jù)監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過會議、協(xié)調(diào)、洽談及書面通知和指令等方法和手段，積極主動地進行現(xiàn)場組織管理，并協(xié)調(diào)好建設(shè)單位

47、與承包商、總包與分包之間的關(guān)系。（二）監(jiān)理工作措施為了落實上述工作計劃，取得目標控制的理想成果，監(jiān)理部將從各方面采取措施,歸納起來為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等四個方面。1 .組織措施建立健全監(jiān)理組織是實現(xiàn)目標控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理部將落實進度、質(zhì)量、投資控制和合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責(zé)分工。同時貫徹各項工作制度，規(guī)定各項目標控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標準進行工作考評，按責(zé)任制進行獎罰，保證目標控制的實現(xiàn)。2 .技術(shù)措施技術(shù)措施是實現(xiàn)目標控制的有效方法。監(jiān)理部將通過審核施工組織設(shè)計和施工方案；嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措

48、施；建立施工計劃體系；合理地增加平行作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械；通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性；合理開支施工措施費等技術(shù)措施來尋求保障工期、保證質(zhì)量、節(jié)約投資的措施，保證目標控制的實現(xiàn)。3 .經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是實現(xiàn)目標控制的有力手段。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，監(jiān)理部將通過對經(jīng)濟信息的收集、分析，對設(shè)計變更和工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，及時地進行計劃費用與實際開支費用的比較，對優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的工程進行獎勵，對達不約定質(zhì)量標準和因施工單位責(zé)任而造成的工期延誤進行經(jīng)濟處罰等經(jīng)濟措施，保證目標控制的實現(xiàn)。4 .合同措施合同措施是實現(xiàn)目標控制的法律依據(jù)

49、。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一，監(jiān)理部將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進度和供貨期限，檢驗和控制工程質(zhì)量，按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標控制的實現(xiàn)。（三）監(jiān)理工作方法環(huán)亞西路市政工程項目監(jiān)理部對工程施工過程進行全面監(jiān)督和管理，主要采取以下方法：1 .規(guī)定程序：項目監(jiān)理部事先規(guī)定質(zhì)量、進度、投資控制和合同與信息管理的相關(guān)程序，對承包單位的施工活動進行預(yù)控。這是監(jiān)理事前控制的重要方法。2 .巡查、旁站：監(jiān)理人員進行旁站，對現(xiàn)場重點項目和關(guān)鍵工序的施工活動進行跟蹤監(jiān)視，及時糾正違規(guī)行為。項目監(jiān)理部采取巡查方法，了解工程施工過程中有關(guān)質(zhì)量、進度、投資

50、方面的問題，并及時進行處理，以保證工程順利進行。這是監(jiān)理事中控制的重要方法。3 .數(shù)值分析：對采集到的質(zhì)量、進度、投資方面相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析研究，通過數(shù)據(jù)分析確定工程質(zhì)量、進度、投資情況，對出現(xiàn)的問題及時進行處理。這是監(jiān)理利用數(shù)據(jù)定性定量分析問題，開展工作的有效方法。4 .會議、約見：通過召開會議、進行約見的方法，處理工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資方面的各類問題，形成一致意見，決定處理方法，這是監(jiān)理工作的有效方法。5 .指令文件：采用監(jiān)理工程師指令單、通知單、聯(lián)系單、備忘錄等指令性書面文件，督促承包單位嚴格執(zhí)行合同、法規(guī)和項目監(jiān)理部的指示。6 .比較評價：對工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資情況

51、與相關(guān)目標值進行比較,得出結(jié)論，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。（四）質(zhì)量通病防治措施1 .審查施工單位提交市政道路工程質(zhì)量通病防治施工方案，提出審查意見。2 .總監(jiān)或總監(jiān)代表參加施工單位市政道路工程質(zhì)量通病防治施工方案的技術(shù)交底會。3 .督促施工單位按工程質(zhì)量通病防治施工方案，開展道路質(zhì)量通病防治工作，檢查施工單位的技術(shù)措施和組織措施。4 .對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)健工序和重要部位的施工實施旁站監(jiān)理，并做好監(jiān)理記錄。5 .在做好隱蔽工程和工序質(zhì)量驗收時，嚴格質(zhì)量通病防治工作的檢查和驗收。6 .加強對工程質(zhì)量的平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并督促整改到位。7 .工程驗收前編制市政道路工程質(zhì)量通病

52、防治工作評估報告（詳見下頁附表）。頁腳內(nèi)容41市政道路工程質(zhì)量通病防治工作評估報監(jiān)理單位:建設(shè)單位型工程名稱工程規(guī)模施工單位開工日期工程地點竣工日期防治項目完成情況主要防治監(jiān)督措施平行檢查內(nèi)容及結(jié)果防治成果評價備注總監(jiān)理工程師：年月日第十章、監(jiān)理工作程序工程項目監(jiān)理工作基本程序為“先申報一經(jīng)審批一再實施”及“建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行(業(yè)主-一監(jiān)理一f承包商)。為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進行，按監(jiān)理工作要求及工程施工順序，制定板霞線市政工程施工監(jiān)理工作總流程及“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”程序，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。8 .質(zhì)量控制程序：分三個程序進行(1)材料

53、、設(shè)備進場檢驗程序見附圖一(2)工序交接檢驗程序見附圖二(3)質(zhì)量事故處理程序見附圖三9 .進度控制程序見附圖四10 投資控制程序(1)投資控制工作流程見附圖五(2)設(shè)計圖紙外工程簽證程序見附圖六(3)設(shè)計圖紙內(nèi)工程計量程序見附圖七(4)工程進度款階段性支付程序見附圖八11 合同管理程序：分三個程序進行(1)工程暫行及復(fù)工程序見附圖九(2)費用索賠程序見附圖十(3)工程延期程序見附圖十一(4)信息管理程序見附圖十二第H一章、監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本工程項目組成和建設(shè)單位委托的監(jiān)理范圍，本監(jiān)理單位按照合同約定配備相應(yīng)的常規(guī)檢測儀器和工具。監(jiān)理工作所用辦公設(shè)施，項目監(jiān)理部要妥善保管和使用并在完成監(jiān)理工作后移

54、交建設(shè)單位。對于本工程需用試驗檢測，本單位見證到南京市政檢測中心檢測和試驗，及現(xiàn)場見證檢測。對于輔助的計算和管理及打印到公司進行整理，由于本公司離環(huán)亞西路市政道路工程地點很近，不再增設(shè)，整理后的資料作為工程決算的依據(jù)。第十二章、竣工及保修階段監(jiān)理工作結(jié)合本工程竣工和保修階段的工作內(nèi)容與特點，以及影響工程竣工驗收和通車運行使用的各種因素的認真分析和研究，做好如下監(jiān)理工作：(一)預(yù)驗收階段1 .單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準、設(shè)計文件和施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。市政工程中單位工程的檢驗評定不但要按照相應(yīng)的市

55、政質(zhì)量檢驗評定標準和表式將部位或工序質(zhì)量評定匯總以評定等級，還要按照建設(shè)部市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定及其補充規(guī)定所列的表式進行質(zhì)量保證資料、外觀、實測實量的評分。然后對三項得分加以綜合評分，確定等級。監(jiān)理對單位工程質(zhì)量的評估是在單位工程正式驗收以前的預(yù)驗收。2 .單位工程驗評程序及要點:市政工程竣工預(yù)驗收按建設(shè)部頒發(fā)的市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定及其補充規(guī)定，進行單位工程質(zhì)量等級檢驗評定，其主要內(nèi)容包括：(1)外觀項目檢驗評定，檢查量為工程的全部，檢驗依據(jù)是相應(yīng)檢驗評定標準各章節(jié)中的文字說明部分；(2)實測項目的檢驗評定，檢查量為：道路工程不少于總長的1/10且不少于200M橋梁工程不少于總孔數(shù)的1/3且不少于3孔；排水工程不少于總數(shù)的1/10且不少于5個井(室)段。檢驗依據(jù)是相應(yīng)檢驗評定標準各章節(jié)中的允許偏差部分，其得分計算為：道路工程得分=車行道平均合格率X0.7+人行道平均合格率X0.3;橋梁、排水工程得分=各項合格率的平均值。(3)質(zhì)量保證資料的檢驗評定，其依據(jù)見相應(yīng)的外觀評定表;(4)單位工程質(zhì)量綜合評分，其得分計算為：橋梁、道路工程綜合評分=外觀評分X0.3+實測得分X0.4+質(zhì)量保證資料評分X