20年辦公室工作計劃簡易版

1、20xx年辦公室工作計劃簡易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂：xxxxxxxx20XX年XX月XX日編號:EW/0F-VN674專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs20xx年辦公室工作計劃簡易版溫馨提示：本計劃文件應(yīng)用在

2、目標(biāo)確立時，根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 來定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請 根據(jù)自己的需求進行套用。20xx年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營壓力 空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公 司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一 年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指 導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超 前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)' 參謀助手、督促 檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì) 量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能 作用。具體的工作思路是：化解4個矛盾，發(fā) 揮6項功

3、能，抓實6個細節(jié)，落實5項重點工 作。編號:EW/0F-VN674專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs、要切實解決好4個矛盾一是大局和小 局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì) 和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公 室主要是為領(lǐng)導(dǎo)' 機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦 公室把"一切服從大局，一切服務(wù)大局"作為 辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與 機關(guān)的整體工作' 小局工作與大局工作發(fā)生矛 盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服 從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工 作是做好大局

4、的基礎(chǔ)和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服 務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦 公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在 被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)第3貞/共11貞編號:EW/0F-VN674專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs性、規(guī)律性'階段性等確定性工作，不要消極 等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交 辦的任務(wù)' 應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工 作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同 時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所 想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作 做在前頭，主動做好超前服務(wù)。三是政

5、務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦 公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參 謀、調(diào)查研究' 政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政 務(wù)督促檢查' 機要檔案保密等工作。事務(wù)工作 一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是 行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全 衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條 件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小第4貞/共11貞編號:EW/0F-VN674專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層 次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作 事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是“過”與“不及

6、”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出 主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦 公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能 缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo) 之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資 料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎 摻和。二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多 謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通 各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度， 把注意力集中在那些牽動全局' 涉及長遠的大第5貞/共11貞編號:EW/0F-VN674專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點

7、 問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解 近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意 見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部 員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立 團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián) 系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好 服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、 想辦法' 出主意，增強工作的主動性、預(yù)見 性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工 作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào) 查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案， 發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能 力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦編號:EW/0F-VN674專業(yè)計劃樣本 / Sa

8、mple of professional programs敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn) 真再認(rèn)真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布 置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電 在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志 在我這里受到冷落，不讓分公司機關(guān)和辦公室 的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功 能，突出“碰得硬“ O機關(guān)工作涉及到的事務(wù) 方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在 原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的 重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事 紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的 生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”,二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法

9、、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三編號:EW/0F-VN674專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅 持一級對一級負責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強， 特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公 室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次' 分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯 報的原則，以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī) 范的工作制度' 工作程序' 工作規(guī)則，使每項 工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實“ O要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效

10、，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事 求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,力求全面、實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點做好五項工作第9貞/共11貞編號:EW/0F-VN674專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水 平；另一方面針對目前分公司新建單位較多， 文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取 以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責(zé) 文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓(xùn)；三是實施靠近指 導(dǎo)，采取現(xiàn)場指

11、導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高 文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗 收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度 建設(shè)。確定XX年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在 各項制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積 極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊， 實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。三是要獎罰 并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交第10頁/共11頁編號:EW/0F-VN674專業(yè)計劃樣本 / Sample of professional programs通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險抵押制度，確 保交通安全基本穩(wěn)定。四是要嚴(yán)格程序，抓好 事務(wù)管理工作（印章管理、乘車證管理' 招待 費使用' 電話費管理等等）。強調(diào)按原則，走 程序，防止出現(xiàn)漏洞。五是要定標(biāo)明責(zé)，抓